1、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力與技術(shù)創(chuàng)新2009年8月收集整理主要內(nèi)彖創(chuàng)新的內(nèi)涵二.創(chuàng)新思維及其意義創(chuàng)新思維的主要方法四、創(chuàng)造力的發(fā)揮五、創(chuàng)新思維的實踐六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新的內(nèi)涵創(chuàng)新innovationcreatcreatingoriginateoriginalitytotry熊彼特一一1912年第一個從經(jīng)濟學(xué)的角度提出創(chuàng)新理論創(chuàng)新一一建立一種生產(chǎn)函數(shù)一一實現(xiàn)生產(chǎn)要素從未有過的新組合創(chuàng)新八工藝市場20世紀50年代一一美國的管理大師一一德魯克一一管理創(chuàng)新一一將創(chuàng)新引入管理領(lǐng)域創(chuàng)新一一是賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為今天,創(chuàng)新滲透到經(jīng)濟管理和社會生活的各個領(lǐng)域現(xiàn)代意義一一革新.創(chuàng)造專家的理解常修澤：新管理

2、方式和方法芮明杰：新的更有效的資源整合范式創(chuàng)靳的多方面的理解案例:“朝三暮四”又一說一一建立新中國是創(chuàng)新發(fā)展市場經(jīng)濟是創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展觀.正確政績觀.科學(xué)人才觀.三民群眾觀是創(chuàng)新創(chuàng)新就在我們身邊二、創(chuàng)新思維的內(nèi)涵和意義案例珠筆漏油問題1思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)涵(1)思維第一，思維一指向理性的各種認識活動。第二，形式抽象思維意象思維特異思維反向思維求異思維聯(lián)想思維概念思維直感思維發(fā)散思維相關(guān)思維替代思維逆向思維邏輯思維社會思維立體思維相似思維聚合思維側(cè)向思維形象思維靈感思維多路思維求同思維想象思維創(chuàng)新思維(2)創(chuàng)新思維第一，含義創(chuàng)新性思維一一不受現(xiàn)成的.常規(guī)的思路約束.尋求對問題全新的獨特性的解答或方法

3、的思維過程。第二特點現(xiàn)實性求異性開放性非顯而易見性2.思維、創(chuàng)新思維的重要性偉人.哲人的論述一一思維是行動的前提一一80%的思考，20%的行動案例泰坦尼克號創(chuàng)新思維是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐的前提（創(chuàng)新源于實踐）創(chuàng)新思維是競爭取勝的法寶創(chuàng)新思維是人才培養(yǎng)的重點案例創(chuàng)新思維是事業(yè)成功的關(guān)鍵案例（企業(yè)文化關(guān)鍵詞中創(chuàng)新）齊上下田產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新思維產(chǎn)品的生命周期有四個階段:研究期開發(fā)期成熟期衰落期三、創(chuàng)新思維的主要方出1.打破創(chuàng)新思維的障礙(1)思維定勢權(quán)威從眾先驗情感案例一：01243781思維一旦進入死角,其智力就在常人之下(2)思維慣性(3)思維封閉2采用多向思維法順向思維一一縱向

4、、正向橫向思維逆向思維法轉(zhuǎn)向思維法前向思維后向思維由上向下由下向上借腦創(chuàng)新思維(5)點線面.立體思維第一，一點思維兩線思維第三，四象思維一一指向四個方向第五，無極思維一一全天候(跨越肘空)第四,八卦思維一一指向八個不同的方向(6)型思維案例:(直線思維一中介3創(chuàng)新思維能力的訓(xùn)練敢思.愛思、多思、勤思提冋、幻想、聯(lián)想、想象超前.超越.開拓.創(chuàng)造呵、創(chuàng)蓮力的發(fā)揮1.什么是創(chuàng)造力木艮據(jù)一定的目的和任務(wù)，運用一切已知條件和信息，開展能動思維活動，經(jīng)過反復(fù)研究和實踐，產(chǎn)生某種新穎、獨特.有價值的成果的能力。2.如何充分發(fā)揮創(chuàng)造力第一，環(huán)境營造充分發(fā)揮創(chuàng)造力的良好的環(huán)境寬松一一案例壓力一一案例無畏案例第二

5、，人才開拓創(chuàng)新的人才創(chuàng)新能力建設(shè)獨立自主能力一一提出問題的能力一一多思考的能力各界創(chuàng)造的能力（厚積薄發(fā)）一一具有創(chuàng)新的激情第三，思維一一積極開發(fā)創(chuàng)造性思維充滿好奇心豐富的想象力案例:第四，心態(tài)一一具備良好的心態(tài)積極向上的心態(tài)經(jīng)得起挫折和失敗的心態(tài)一一愛迪生的發(fā)明第五,交流一一交流信息，產(chǎn)生創(chuàng)新火花交流物體和交流思想的區(qū)別案例：實踐一一實施創(chuàng)新思維的方法“和田法”_加一加減一減擴一擴縮一縮fK艮改改聯(lián)-案例學(xué)學(xué)代一代搬般反一反定一定善于綜合，綜合是一種創(chuàng)造在生產(chǎn)經(jīng)營中的運用案例_案例二第七，激勵第八，合作具備合作創(chuàng)造的精神第九，支持全社會的理解和廣泛支持第十，轉(zhuǎn)化將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，運母到實

6、踐五、創(chuàng)新思維的實踐創(chuàng)新的用人之道先識才，后用人既精察細選，又大處著眼徐悲鴻識用齊白石先留人，后用人留人的基本方法一一事業(yè)、感情.收入冷靜對待跳槽者(3)用人的真諦適才適崗人事兩宜用人機制的建立和完善服務(wù)機制激勵機制約束機制競爭機制獎懲機制升降機制發(fā)展機制企業(yè)文化用人所長，廢物成才用人所長，越用越長，用人所短，越用越短。能否用人所短?關(guān)鍵一視短為長，將短變長如何將短轉(zhuǎn)化為長?用人不疑，疑人也用千金難買一個信諸葛亮之錯用人不疑，用人要疑-疑人要用，建立制度建立一般性的制度建立用人機制(7)情商智商，相得益彰(8)內(nèi)行外行，相對而言(9)“60折”的用人觀(10)德第一，才第二。(11)大勝在德“

7、為人”的重要性(12)用人有“敢”蜀國成也諸葛，敗也諸葛？(13)用人要養(yǎng)，養(yǎng)人要用結(jié)合養(yǎng)培養(yǎng)一是注重提拔年輕人，有接班人；不要老是不放心人二是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。技術(shù)創(chuàng)新首先是一種經(jīng)濟概念，是一種經(jīng)濟發(fā)展觀。技術(shù)創(chuàng)新包括兩個層面：第一個層面，技術(shù)創(chuàng)新是某種解決方案,是一種技術(shù)手段，是一種應(yīng)用。第二個層面，技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向的。技術(shù)創(chuàng)新：是以市場為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟利益，追求長久的核心競爭力

8、技術(shù)創(chuàng)新幾個階段第一個階段是創(chuàng)新思想的形成。（創(chuàng)新思想的形成環(huán)境主要包括市場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境和環(huán)境等方面）第二個階段就是創(chuàng)新技術(shù)的獲取:一是：企業(yè)依靠自己的力量進行技術(shù)創(chuàng)新活動二種是企業(yè)與其它部門合作培養(yǎng),主要是與科研部門、咼等院校等合作三種是從外部引進第三階段是企業(yè)生產(chǎn)要素的投入和組織、管理階段。（主要包括企業(yè)的人力、物力、資金、技術(shù)、信息等基本要素的投入與組織管理。）；（資金的投入與管理，一般來說要把握好幾個比例關(guān)系:一是研究與發(fā)展費用占企業(yè)銷售額或利潤的比例;二是在研究與發(fā)展費用中,基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展各部分的資金比例;三是引進技術(shù)的費用與吸收費用的比例。）第四階段是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的

9、效果展示階段。（經(jīng)濟指標，產(chǎn)品改進，經(jīng)濟效益）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè):一：創(chuàng)新機構(gòu)-1:發(fā)展現(xiàn)有機構(gòu)（1）企業(yè)技術(shù)中心（2）分（子）公司研究所（3）分（子）公司的工藝開發(fā)機構(gòu)（技術(shù)科）（4）技術(shù)委員會2：完善市場反饋渠道建立技術(shù)創(chuàng)新信息入口(技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場為導(dǎo)向，一切圍繞市場運作。技術(shù)創(chuàng)新的信息入口由市場拉動、技術(shù)推動及政策導(dǎo)向三個方面構(gòu)成。)3：利用現(xiàn)代化的手段強化內(nèi)部聯(lián)系通過實施CIMS(國家計算機集成制造系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心)工程，使各企業(yè)、各部門之間，技術(shù)開發(fā)機構(gòu)縱向、橫向之間聯(lián)系渠道暢通、信息共享；在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上，接入技術(shù)創(chuàng)新信息入口，使市場拉動、技術(shù)推動及政策導(dǎo)向三個方面的資料、總

10、結(jié)、報告、建議等內(nèi)容在網(wǎng)上進行公布和傳遞；推行并行工程，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，加快產(chǎn)品進入市場的速度。4：技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)應(yīng)形成良性閉環(huán)運行部門匕匕厶冃職務(wù)任要主最高領(lǐng)導(dǎo)層劃改算規(guī)預(yù)展發(fā)費發(fā)開經(jīng)技品費科產(chǎn)發(fā)期新開年度術(shù)五年技準準準rfrf123技術(shù)委員會1.決策咨詢2技術(shù)把關(guān)嘶預(yù)層皿呂觀!1軸三賈高寢圭、年發(fā)最SS如轉(zhuǎn)剛TOM技舸爲勰籃新監(jiān)聚稍計r第覽彗檢靑晞改他策花及影缸其決需動熾項石發(fā)長供扌活扌暮1.開算提2.新3.懲技術(shù)部科技工作管理編制公司五年期科技發(fā)展規(guī)劃、年度新產(chǎn)品開發(fā)（改進）計劃、年度質(zhì)量工作計劃等公司三個層次開發(fā)力量的橫向聯(lián)系中樞與政府部門及其他外部環(huán)境在科技、質(zhì)量方面的接口市場部市場

11、分析政策、法規(guī)、經(jīng)濟、技術(shù)分析研究市場營銷及競爭對手分析研究規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略編制五年期發(fā)展規(guī)劃組織技術(shù)改造項目營銷部門市場開發(fā)新產(chǎn)品及成熟產(chǎn)品的銷售用戶信息反饋用戶市場細分、研究與開拓提交產(chǎn)品開發(fā)（改進）項目建議技術(shù)中心作為第層次的開發(fā)力量，負責(zé)超前性、關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性及共性技術(shù)的研究與開發(fā)零部件及整機性能實驗及試驗研究全新門類產(chǎn)品研究、規(guī)劃及開發(fā)中試基地、負責(zé)重點產(chǎn)品的試制標準化、CAE等工作的指導(dǎo)與歸口分（了）公司研究所作為第二層次的開發(fā)力量，負責(zé)當(dāng)前自身產(chǎn)品技術(shù)的研究與開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品及相鄰近產(chǎn)品的更新、改造、研究、規(guī)劃與開發(fā)需要時提出委托技術(shù)中心開發(fā)、試驗或中試的課題需要時，接

12、手消化及改進技術(shù)中心轉(zhuǎn)來的產(chǎn)品技術(shù)汕対K作為第三層次的開發(fā)力量，負責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)的研究與開發(fā)為實現(xiàn)設(shè)計意圖和保證產(chǎn)品質(zhì)量而進行的工藝、工裝設(shè)計、研制及驗證新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用篇JL產(chǎn)品制造所安排新產(chǎn)品的快速試制成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)二：創(chuàng)新機制（創(chuàng)新機制是保障創(chuàng)新體系有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。）1:公平競爭機制（1）按照企業(yè)的發(fā)展需要確立科研、開發(fā)、工藝研究等專業(yè)技術(shù)不同等級的技術(shù)崗位，在相應(yīng)崗位上工作,完成規(guī)定任務(wù)的科技人員可以享受規(guī)定的待遇，獲取相對優(yōu)厚的基本報酬；（2）重要項目課題實行招標，設(shè)定成果指標及獎勵標準；（3）項目課題負責(zé)人通過競標上崗，項目組成員由課題負責(zé)人聘任；（4）重點學(xué)科

13、帶頭人崗位可以面向集團內(nèi)外、甚至國內(nèi)外人才招標，公開競爭；（5）建立淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，形成競爭氛圍，使技術(shù)崗位成為競爭最明顯的崗位。2：分配激勵與約束機制(目的是從政策上創(chuàng)造激勵環(huán)境，從制度上保證創(chuàng)新思想的不斷涌現(xiàn))3：評價監(jiān)督機制(1)完善立項程序力求科學(xué)決策。(2)加強項目的過程管理，建立定期匯報及中期評審制度(3)科研開發(fā)項目鑒定、驗收,綜合評價一實行獎勵。?。簞?chuàng)新資源（創(chuàng)新資源是創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)和保證，主要包括人才資源和資金資源。）1:人才資源1）缺少學(xué)科帶頭人和高層次的科研開發(fā)人貝；（2）技術(shù)開發(fā)隊伍整體素質(zhì)不夠，特別是創(chuàng)新能力差；、（3）公司內(nèi)部人才缺乏橫向流動，競爭呼激勵機制不到

14、位，人才的積極性沒肴充分調(diào)動；（4）對外部適用和高層次人才的引進和吸納缺少統(tǒng)一的規(guī)范和明確的琳法。對科技人才的培養(yǎng)、使用和吸納應(yīng)采取以下措施：加速現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育，特別是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和新知識、新理論、新方法的繼續(xù)教育，應(yīng)由各分(子)公司提岀具體要求，擬定人才培養(yǎng)的五年規(guī)劃和分層次、分科目的年度計劃，有目標、有計劃地送培和自培；進一步規(guī)范人才引進政策，加大國內(nèi)外人才的引進力度；應(yīng)建立集團內(nèi)部人才庫和國內(nèi)外同彳亍業(yè)專家信息庫，實行人才和專家的動態(tài)管理,推動人才的橫向流動和充分利用；盡検實施上述犧勵和藥束機制，充分調(diào)動人才時積祕性，最夭限度血変揮人才潛力，使拔矣人才能6多脫穎而出。(1)提

15、取銷售收入的3%5%作為技術(shù)開發(fā)費，制定規(guī)范使開發(fā)費提取到位、使用合理。技術(shù)開發(fā)費的統(tǒng)計、計算，應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一；利用好各級政府部門給予企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，由技術(shù)部負責(zé)收集有關(guān)政策文件,分析后提出對策和可能爭取的項目的年度計劃;推行科研開發(fā)費用預(yù)算制度，根據(jù)公司的統(tǒng)一辦法，在公司預(yù)算委員會的指導(dǎo)下，編制年度、季度和月度預(yù)算，按輕重緩急以有限資金支持有限項目的實施；對重點科研項目的經(jīng)費實施中期考評并根據(jù)考評情況作必要的調(diào)整。創(chuàng)新目標大型企業(yè)集團要通過技術(shù)創(chuàng)新活動，在技術(shù)創(chuàng)新能力、自主開發(fā)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、生產(chǎn)裝備、勞初生產(chǎn)率等方面走在國內(nèi)同行業(yè)的前前，逐步達到或接近應(yīng)界先進水平，在國際市場上占有一定的份額。以自主開發(fā)為主，引進國外先進技術(shù)和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合相結(jié)合，掌握核心技術(shù)、占領(lǐng)技術(shù)制咼點，擁肯一批技為系繞的、具有百主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，逐步完成模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新向自主倉j新葩飛族。(3)以適應(yīng)需求為目的、加強成套服務(wù)為宗旨，大另提高主導(dǎo)奔品的可靠性和綜合技術(shù)水平，促進產(chǎn)品系列更新。優(yōu)先發(fā)展短線缺門產(chǎn)品、替代進口產(chǎn)品，形成具有本企業(yè)集團特色的產(chǎn)品體系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重