1、絆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(壩論文)開題報(bào)告敖題目澳：笆恒大地產(chǎn)建筑工唉程公司財(cái)務(wù)管理班系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)凹 壩教學(xué)單位： 跋 經(jīng)濟(jì)管理一哎系 阿 搬專 業(yè)：盎 暗 電子商安務(wù) 胺 背指導(dǎo)教師： 敗 絆 笆秦孝宏柏 笆 辦 扒小岸組成員：拜 阿 骯盧正波壩 馬文瑞 王伴雷 陶良儒癌 愛 巴 叭摘要柏隨著我國市場(chǎng)經(jīng)爸濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)霸管理己成為中小叭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的笆關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門耙為經(jīng)濟(jì)管理提供安70左右的數(shù)扒據(jù)，用計(jì)算機(jī)管巴理這些數(shù)據(jù)是中伴小企業(yè)管理信息拔化的基礎(chǔ)和前提頒，它能使財(cái)務(wù)工扳作人員從日常繁版重的手工操作中熬解放出來；目前半，財(cái)務(wù)管理軟件斑在中小企業(yè)中有柏廣闊的發(fā)展空間扮，如何研究開發(fā)礙出適合中小企業(yè)

2、巴發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)骯軟件是當(dāng)前研究叭的主要方向。辦本文以此為背景百，針對(duì)國內(nèi)外財(cái)骯務(wù)軟件發(fā)展的趨礙勢(shì)和現(xiàn)狀，著重柏對(duì)擺恒大地產(chǎn)建筑工翱程公司礙公司財(cái)務(wù)管理流骯程和功能的進(jìn)行案分析，對(duì)如何利盎用系統(tǒng)更好地管矮理企業(yè)的財(cái)務(wù)，版梳理財(cái)務(wù)信息進(jìn)艾行了研究。昂面向暗恒大地產(chǎn)建筑工斑程公司鞍公司的財(cái)務(wù)管理癌系統(tǒng)可以充分發(fā)佰揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理斑部門對(duì)于財(cái)務(wù)管皚理的職能，提高安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理伴水平；整個(gè)系統(tǒng)挨界面清晰，功能辦完整，操作方面岸，適合中小型企壩業(yè)財(cái)務(wù)管理的需疤要。靶關(guān)鍵字：搬恒大地產(chǎn)建筑工笆程公司唉公司；財(cái)務(wù)管理邦；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)岸11論文選題傲背景第一章緒論拌當(dāng)今世界，隨著版信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)岸社會(huì)各領(lǐng)域不

3、斷八深化的應(yīng)用，信癌息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力扒以至于人類文明壩發(fā)展的巨大作用耙越來越明顯。從敗黨的唉“扮十六大笆癌提出要俺“襖堅(jiān)持以信息化帶哀動(dòng)工業(yè)化，以工哎業(yè)化促進(jìn)信息化捌”拜，靶“八優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)暗業(yè)，在經(jīng)濟(jì)和社背會(huì)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用爸信息技術(shù)到十笆七大提出頒“把信息化與工業(yè)化傲融合礙癌的理論創(chuàng)新， 扒明確了我國經(jīng)濟(jì)安發(fā)展的道路。而耙企業(yè)作為國家的扒經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是信熬息化的主要承擔(dān)敗者和實(shí)施主體。鞍從企業(yè)信息化的敖角度來看，財(cái)務(wù)矮信息化是實(shí)現(xiàn)企哎業(yè)管理信息化必瓣須做且可以先做笆的工作。與其相百關(guān)的軟件是財(cái)務(wù)昂軟件，然而，單拔獨(dú)的財(cái)務(wù)軟件難暗以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)盎管理信息化，另扒外，還需要各種昂業(yè)務(wù)處理、管理壩的信

4、息化；況且背，隨著互聯(lián)網(wǎng)的擺迅速發(fā)展，企業(yè)柏又開始建立自己奧的電子商務(wù)系統(tǒng)芭。哎現(xiàn)代企業(yè)管理以愛財(cái)務(wù)管理為中心唉，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)敖管理需要財(cái)務(wù)信癌息化的支持，但傲財(cái)務(wù)管理信息化背不單單是簡單的敗會(huì)計(jì)電算化，不藹只是目前簡單的稗一套財(cái)務(wù)軟件就笆能解決。財(cái)務(wù)管凹理軟件要支持核奧算、管理以及決昂策等重要內(nèi)容，皚財(cái)務(wù)管理軟件需翱要與其他業(yè)務(wù)子艾系統(tǒng)無縫連接，敖平滑集成。埃目前，我國企業(yè)佰的財(cái)務(wù)管理信息骯化大部分采用購岸買一家或幾家財(cái)拜務(wù)軟件開發(fā)公司佰的商品化軟件，唉這些軟件在使用澳過程中暴露出許唉多問題，其中包佰括：昂1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及白時(shí)分析的時(shí)效性啊差。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)扳據(jù)把“襖孤島化案”佰，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)胺中的

5、數(shù)據(jù)無法流翱入到財(cái)務(wù)軟件中背進(jìn)行核算，即系敗統(tǒng)間不能無縫連芭接，財(cái)務(wù)核算人敖員需要根據(jù)大量氨的業(yè)務(wù)單據(jù)整理愛后的結(jié)果制作憑暗證，一方面加重跋了財(cái)務(wù)人員的手敖工工作，另一方疤面業(yè)務(wù)處理核算藹過程延緩也降低壩了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性骯和時(shí)效性。同時(shí)熬，也常出現(xiàn)不同昂部門從不同角度哀采集的同類數(shù)據(jù)拜存在差距的問題吧，為企業(yè)實(shí)時(shí)進(jìn)哀行財(cái)務(wù)分析帶來隘了障礙；另外，邦財(cái)務(wù)軟件的分析奧功能不強(qiáng)，也延柏滯了企業(yè)財(cái)務(wù)分皚析報(bào)告的編制。拜2進(jìn)行集中財(cái)把務(wù)管理不夠。目扳前澳恒大地產(chǎn)建筑工搬程公司罷公司使用的財(cái)務(wù)扒軟件對(duì)業(yè)務(wù)支持白不夠， 難以達(dá)骯到財(cái)務(wù)管理集中耙化管理。單純的敖資產(chǎn)監(jiān)管模式或叭報(bào)表利潤指標(biāo)考芭核模式已經(jīng)無法敖適

6、應(yīng)管理的需要安，資金管理有章盎無序，存在體外扮循環(huán)現(xiàn)象。在無靶法建立有效的全懊面預(yù)算體系下，辦事前缺乏計(jì)劃性壩和預(yù)算編制，事罷中缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控笆，事后審計(jì)監(jiān)督艾也難免有走過場(chǎng)啊的問題，這將給隘財(cái)務(wù)管理帶來一熬定的困難和風(fēng)險(xiǎn)吧?；谏鲜銎髽I(yè)盎財(cái)務(wù)管理信息化懊存在的問題，本懊文提出解決白恒大地產(chǎn)建筑工頒程公司背公司財(cái)務(wù)管理領(lǐng)跋域內(nèi)的集中化管靶理以及財(cái)務(wù)與業(yè)盎務(wù)相協(xié)同的大財(cái)搬務(wù)模式。完整的拜財(cái)務(wù)集中化管理白的基本思想主要唉體現(xiàn)在以下五個(gè)奧方面： 板軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)搬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從懊信息源進(jìn)行實(shí)時(shí)埃、垂直采集，克斑服因中間層的加傲工導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)與頒業(yè)務(wù)層信息不對(duì)辦稱和控制力不足骯問題，為實(shí)時(shí)控拌制和管理決策

7、提芭供最詳實(shí)數(shù)據(jù)。熬不同部門、管理啊人員使用同一指伴標(biāo)進(jìn)行績效考評(píng)愛運(yùn)算時(shí)，其數(shù)據(jù)暗源是唯一的。不癌同部門、管理人稗員的區(qū)別只是通罷過權(quán)限加以限制礙。扮3不同管理人拌員為了滿足不同昂管理需要，可以巴采用不同的規(guī)則敖從同一數(shù)據(jù)源獲柏取信息并通過報(bào)阿告工具從不同視壩角生成管理所需藹的結(jié)果。各級(jí)管班理人員可以實(shí)現(xiàn)昂事中對(duì)業(yè)務(wù)過程敖進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)笆地透視式查詢和俺控制。俺4通過在軟件搬系統(tǒng)中設(shè)置控制笆范圍和權(quán)限來把霸握集權(quán)和分權(quán)管傲理的熬“伴權(quán)霸”芭度。既可支持采叭用集權(quán)管理的企爸業(yè)集團(tuán)，從業(yè)務(wù)埃的組織、管理、盎執(zhí)行和控制等方懊面實(shí)現(xiàn)高度集中瓣：又能保證集權(quán)挨與分權(quán)混合型管壩理的企業(yè)集團(tuán)實(shí)藹現(xiàn)業(yè)務(wù)分散

8、經(jīng)營哎與財(cái)務(wù)集中管理愛。哎5只要所有的靶合作伙伴都有基拜于信息資源網(wǎng)絡(luò)按的應(yīng)用平臺(tái)和開疤放的體系結(jié)構(gòu)，暗就可將信息集中唉和實(shí)時(shí)地共享的昂范圍擴(kuò)大到整個(gè)拜供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)拜“擺協(xié)同商務(wù)， 艾體現(xiàn)準(zhǔn)確迅捷的背“疤虛擬企業(yè)半”八精神。笆12我國企業(yè)艾財(cái)務(wù)軟件現(xiàn)狀霸財(cái)務(wù)軟件伴隨著藹信息技術(shù)的發(fā)展岸以及管理思想的昂不斷創(chuàng)新而不斷骯發(fā)展，利用計(jì)算版機(jī)及網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與氨拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信辦息系統(tǒng)的職能進(jìn)奧入了一個(gè)加速階辦段。從最初的D啊OS平臺(tái)到Wi罷ndows、U礙ni x平臺(tái)，骯數(shù)據(jù)庫從dBA叭SE、FoxP矮ro再到SQL吧Server、俺Sybase、凹Oracle等爸大型數(shù)據(jù)庫，系叭統(tǒng)結(jié)構(gòu)也基本上埃建立在CS

9、甚百至BS結(jié)上借案助于大型數(shù)據(jù)庫壩系統(tǒng)的管理分析擺功能，財(cái)務(wù)管理捌軟件在向更強(qiáng)的盎分析功能展，也搬有的在向支持企爸業(yè)管理的方向發(fā)扒展，演變成ER拌P管理軟件。財(cái)半務(wù)軟件從最到當(dāng)哀今經(jīng)歷了5個(gè)時(shí)版期： 巴單項(xiàng)型財(cái)務(wù)軟件埃(1992年以啊前)該階段的財(cái)疤務(wù)軟件基本上是熬運(yùn)行在DOS操傲作平臺(tái)的單項(xiàng)型拔財(cái)務(wù)軟件，在功挨能上僅僅是完成安一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)敖處理工作。本階阿段財(cái)務(wù)軟件的特藹點(diǎn)為：以電算化挨完成簡單的核算暗工作，減輕會(huì)計(jì)班人員勞動(dòng)強(qiáng)度；愛電算的準(zhǔn)確性避板免了人工計(jì)算的芭錯(cuò)誤，提高工作壩質(zhì)量；典型軟件胺如：安易、先鋒佰、金蜘蛛等。哀2基于LAN哀(局域網(wǎng))的核暗算型財(cái)務(wù)軟件(稗1993瓣芭199

10、7年)該壩階段的財(cái)務(wù)軟件拌是基于LAN的氨核算型軟件，應(yīng)靶用范圍從單機(jī)模背式擴(kuò)展到具有一疤定數(shù)據(jù)共享能力藹的小型局域網(wǎng)的哎應(yīng)用，仍然是局白限于事后的核算辦，與企業(yè)的管理壩嚴(yán)重脫鉤。本階拜段財(cái)務(wù)軟件的特百點(diǎn)為：以財(cái)務(wù)管翱理為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)敗了翱“靶資金流?！卑旱戎T多以財(cái)務(wù)管奧理為心的關(guān)聯(lián)性跋應(yīng)用，完成財(cái)務(wù)矮人員將財(cái)務(wù)工作板的重心從底層核按算提升到以管理笆為目的的管理核扮算；典型軟件如岸：用友、金蝶、伴安易、萬能等。擺3管理型財(cái)務(wù)班軟件(1998吧盎2001年)該哎階段的財(cái)務(wù)軟件拌采用CS(客靶戶機(jī)服務(wù)器)柏計(jì)算模式，開始鞍涉及企業(yè)的管理案內(nèi)容，如財(cái)務(wù)分扳析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、敗財(cái)務(wù)控制等， 背因此稱為管理型

11、班財(cái)務(wù)軟件。本階把段財(cái)務(wù)軟件典型罷特點(diǎn)為：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)爸絡(luò)信息流管，支骯持戰(zhàn)略決策，成把為電子商務(wù)發(fā)展瓣的推動(dòng)力量；典佰型軟件如：用友阿、金蝶、新中大搬、金算盤等。隘4第四代財(cái)務(wù)凹軟件(2002拔-2005年)啊隨著Inter般net的日益普胺及與電子商務(wù)的啊發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)拔務(wù)管理系統(tǒng)提出佰更高的要求，第鞍四代財(cái)務(wù)軟件是版基于Inter昂net的BS拜(瀏覽器服務(wù)懊器)計(jì)算模式，把采用Web技術(shù)熬、多媒體技術(shù)和般Interne啊t的管理軟件，敗符合企業(yè)經(jīng)營方叭式向電子商務(wù)發(fā)翱展的戰(zhàn)略，是國阿際財(cái)務(wù)管理軟件霸技術(shù)發(fā)展的主流阿趨勢(shì)。本階段財(cái)般務(wù)軟件的特點(diǎn)為絆：財(cái)務(wù)軟件成功敖融入業(yè)務(wù)流，實(shí)半現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、財(cái)

12、骯務(wù)管理以及涉及吧財(cái)務(wù)外延性的人稗力資源管理、客八戶關(guān)系管理、O扒A門戶等財(cái)務(wù)業(yè)藹務(wù)協(xié)同化管理的扒整合；典型軟件辦如：用友、金蝶挨、浪潮、SAP瓣、Oracle拌等。伴5智能分析型半財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，骯也稱第五代財(cái)務(wù)柏軟件(2006芭年以后)，是財(cái)奧務(wù)管理軟件的重斑要發(fā)展方向。財(cái)背務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管巴理中最重要的經(jīng)挨濟(jì)數(shù)據(jù)，是企業(yè)靶決策者必須關(guān)注暗的數(shù)據(jù)。由于財(cái)頒務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性靶，在沒有財(cái)務(wù)管斑理系統(tǒng)的時(shí)代，叭決策者更多的是熬看到當(dāng)前月份或般年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)扳，而深入的財(cái)務(wù)案分析往往難于實(shí)澳現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理般系統(tǒng)基礎(chǔ)上，繼矮續(xù)發(fā)展能夠自動(dòng)哀進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的瓣管理系統(tǒng)，主要擺功能是支持?jǐn)?shù)據(jù)拜庫的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)拔O

13、LAP智能數(shù)罷據(jù)挖掘分析，以礙及提供更細(xì)致的敖財(cái)務(wù)表， 支持哎進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、凹損益和現(xiàn)金流量爸的結(jié)構(gòu)分析、比哀較分析和趨勢(shì)分扮析等主要財(cái)務(wù)指絆標(biāo)的分析功能。骯本階段財(cái)務(wù)軟件藹的特點(diǎn)為：將業(yè)昂務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)傲三位一體， 信版息共享，輕松實(shí)拜現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)擺到稅務(wù)的一體化扳信息流轉(zhuǎn)，完成敖企業(yè)管理的終極笆應(yīng)用，使企業(yè)實(shí)按現(xiàn)真正的完全信氨息化財(cái)稅協(xié)同己暗成主流方向，成矮為財(cái)務(wù)軟件發(fā)展八大趨勢(shì)。藹13我國財(cái)務(wù)背管理軟件的發(fā)展扮現(xiàn)狀扒中國財(cái)務(wù)軟件從癌無到有，走出了捌一條有中國特色半的發(fā)展之路。目岸前，我國財(cái)務(wù)軟扒件已形成相當(dāng)規(guī)癌模，成為中國軟奧件領(lǐng)域的一面旗瓣幟。但是，隨著跋國內(nèi)財(cái)務(wù)(管理敗)軟件市場(chǎng)的

14、對(duì)奧外開放，財(cái)務(wù)制斑度與國際慣例的捌接軌，以及國內(nèi)耙管理水平的提高跋， 中國財(cái)務(wù)軟絆件又將面臨新的隘挑戰(zhàn)。芭1中國財(cái)務(wù)軟皚件的現(xiàn)狀及其特扳殊的發(fā)展環(huán)境般據(jù)電子部有關(guān)人扳士透露，我國目哎前大大小小的財(cái)藹務(wù)軟件企業(yè)有2礙00家左右， 拌1996年銷售襖額為65億元罷，1997年為柏78億元，國案內(nèi)市場(chǎng)占有率為巴96：在19伴96 年度優(yōu)秀隘軟件的評(píng)比中，拜財(cái)務(wù)軟件占1安5。但是，我們岸在看到成績的同凹時(shí)，客觀冷靜地斑分析其特殊的發(fā)爸展環(huán)境，充分意靶識(shí)到所面臨的挑骯戰(zhàn)。拌政府有關(guān)部門的唉積極扶持、引導(dǎo)懊和保護(hù)政策，為般國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件初般期的迅速發(fā)展?fàn)I拜造了一個(gè)良好的隘外部環(huán)境。特別瓣是對(duì)優(yōu)秀軟件頒爸發(fā)

15、評(píng)審許可證制巴度，規(guī)范了市場(chǎng)壩，提高了財(cái)務(wù)軟澳件的整體水平。斑(2)財(cái)務(wù)軟件班的特殊性，即在板初期不對(duì)境外同啊類軟件進(jìn)行評(píng)審傲通過，限制了境背外軟件參與國內(nèi)氨財(cái)務(wù)軟件的競(jìng)爭(zhēng)笆。因此，應(yīng)該看矮到，財(cái)務(wù)軟件9扳6的國內(nèi)市場(chǎng)伴占有率并不是在熬同國外財(cái)務(wù)軟件版的平等競(jìng)爭(zhēng)中取罷得的。瓣(3)中國財(cái)務(wù)澳制度比較統(tǒng)一，哀客觀上決定了用傲戶的需求比較接藹近，軟件功能大癌同小異。軟件開辦發(fā)基本上處于核頒算型階段，停留把在提高核算效率暗和減輕財(cái)會(huì)人員拜勞動(dòng)強(qiáng)度方面，敖難度相對(duì)較小，半這也是中國財(cái)務(wù)拔軟件得以迅速發(fā)八展的一個(gè)重要原把因。扒國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件面盎臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)笆(1)國外財(cái)務(wù)唉(管理)軟件將唉全面進(jìn)入中國市

16、拜場(chǎng)，其先進(jìn)的技懊術(shù)和成熟的產(chǎn)品百給國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件百帶來了很大的競(jìng)搬爭(zhēng)壓力。199傲7年第一家國外阿財(cái)務(wù)管理軟件(哎美國的Dace壩asy)通過我骯國財(cái)政部評(píng)審。唉據(jù)悉，目前有1拌0余家外國企業(yè)暗財(cái)務(wù)軟件正在取俺財(cái)政部評(píng)審，這拔標(biāo)志著外國財(cái)務(wù)艾軟件已由原來散板兵游擊戰(zhàn)向大規(guī)白模集團(tuán)作戰(zhàn)變。耙雖然國外軟件價(jià)挨格和售后服務(wù)收頒費(fèi)相對(duì)較高，并把且存在著財(cái)務(wù)制八度不一致、漢化背等問題，。占領(lǐng)盎中國市場(chǎng)需要一邦定的時(shí)間，但時(shí)阿間不會(huì)很長。為斑此，國內(nèi)財(cái)務(wù)司挨應(yīng)有足夠的心理襖準(zhǔn)備和危機(jī)意識(shí)扒。百國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件公敗司數(shù)量雖多，但襖真正上規(guī)模成氣澳候，能打骯“皚陣地戰(zhàn)絆”斑的只有幾家，未頒能與境外實(shí)力雄皚厚的財(cái)務(wù)

17、公司抗胺衡。例如，中國把最大的財(cái)務(wù)公司愛用友軟件集團(tuán)9靶6年銷售額為1拜2億元人民幣邦，同期國內(nèi)整個(gè)拜“隘電算化傲”懊市場(chǎng)銷售額僅4罷5億元人民幣安，而96年CA吧公司營業(yè)額達(dá)4岸0億美元。軟件暗產(chǎn)業(yè)是典型的本傲密集型和技術(shù)密盎集型產(chǎn)業(yè)，沒有搬雄厚的實(shí)力作后敗盾，很難做到技霸術(shù)上的持續(xù)領(lǐng)先俺。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來敖看，各家公司基把本上都在相近水靶平上重復(fù)投資、笆重復(fù)開發(fā)， 這扳投資主體過度分?jǐn)∩⒌臓顩r嚴(yán)重影傲響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)技翱術(shù)水平的提高。啊(3)隨著中國吧企業(yè)管理現(xiàn)代化拜水平的提高，單版純的核算型會(huì)計(jì)班軟件巳不能滿足癌企業(yè)需要，以財(cái)俺務(wù)管理為核心的般企業(yè)級(jí)系統(tǒng)管理絆軟件市場(chǎng)需求越斑來越大，這對(duì)國矮內(nèi)尚

18、停留在財(cái)務(wù)哀部門級(jí)的財(cái)務(wù)軟背件提出了很高的奧要求。在國內(nèi)E伴RP(企業(yè)資源哎管理) 尚不能拜滿足企事業(yè)單位霸日益增長的管理氨及決策需求的情藹況下，境外軟件壩如CA、Ora襖cle、BAA八N等公司的ER伴P產(chǎn)品，憑借其懊先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)澳質(zhì)的服務(wù)已開始襖受大公司的重視哀。這就迫切需要氨國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件商案早日拿出適合國背內(nèi)用戶的好產(chǎn)品唉，畢竟國內(nèi)軟件百公司更熟悉中國胺企業(yè)的管理模式罷和市場(chǎng)需求。癌14國外財(cái)務(wù)白軟件和國內(nèi)財(cái)務(wù)艾軟件的異同笆1軟件設(shè)計(jì)時(shí)巴所面對(duì)的應(yīng)用單白位的管理體制與稗模式不同頒國外財(cái)務(wù)軟件一拜般是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)百濟(jì)條件下私有制哀企業(yè)的管理要求按，遵照國際會(huì)計(jì)背準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的。宏啊觀上符合國際

19、會(huì)暗計(jì)準(zhǔn)則，微觀上笆注重企業(yè)的全面拔計(jì)劃(PbAN捌) 與控制(S辦TROL)，強(qiáng)安調(diào)企業(yè)資源的充扳分利用和管理的霸科學(xué)、規(guī)范與及襖時(shí)。相對(duì)來說，叭 國外財(cái)務(wù)軟件哀比較適合那些市板場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)皚，完全依照市場(chǎng)奧經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事的扒國家(或地區(qū))襖的企業(yè)使用。國埃內(nèi)財(cái)務(wù)軟件基本礙上是針對(duì)有計(jì)劃疤商品經(jīng)濟(jì)條件下霸，公有制企業(yè)的案管理要求，遵照般我國有關(guān)政策、敖制度設(shè)計(jì)，宏觀盎上既要遵照我國鞍企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則瓣，還要符合各壩行業(yè)會(huì)計(jì)制度的案要求；微觀上首俺先考慮減輕會(huì)計(jì)斑人繁重的手工勞白動(dòng)，做到各項(xiàng)核耙算及時(shí)、準(zhǔn)確，班其業(yè)務(wù)處理要求皚與手工工作方式邦相一致。相對(duì)來昂說，國內(nèi)財(cái)務(wù)軟襖件比較符合我國骯現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)

20、管理制隘度的要求，與應(yīng)頒用單位的管理和愛應(yīng)用水平基本一拜致。系統(tǒng)范圍不同擺國外財(cái)務(wù)軟件包邦括賬務(wù)處理(或傲總賬)系統(tǒng)、工捌資管理系統(tǒng)、固跋定資產(chǎn)折舊系襖統(tǒng)、應(yīng)付賬款系隘統(tǒng)、應(yīng)收賬款系疤統(tǒng)五個(gè)模塊。國半內(nèi)財(cái)務(wù)軟件包括啊賬務(wù)處理(或總疤賬) 系統(tǒng)、工般資管理系統(tǒng)、因背定資產(chǎn)折舊系胺統(tǒng)、存貨(材料埃、產(chǎn)成品、庫存案商品)管理系統(tǒng)吧、采購管理系統(tǒng)捌、銷售管理系統(tǒng)爸、成本核算系統(tǒng)鞍、應(yīng)收(應(yīng)付)凹賬款系統(tǒng)(一般拔由賬務(wù)處理系統(tǒng)愛的往來賬管理模哎塊替代)等。般軟件體系結(jié)構(gòu)不敗同隘國外財(cái)務(wù)軟件是擺企業(yè)管理信息系案統(tǒng)的一部分，不擺是作為一個(gè)專門案系統(tǒng)開發(fā)的， 瓣它與企業(yè)的配銷熬系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)壩之間的聯(lián)系相當(dāng)耙

21、緊密。國內(nèi)財(cái)務(wù)昂軟件則與企業(yè)的哀其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)相案對(duì)獨(dú)立，基本上罷作為一個(gè)獨(dú)立的案專門系統(tǒng)在發(fā)展跋。伴4漢字適配的骯方式與方法不同頒國外軟件是通過隘漢化后在國內(nèi)推哀廣，一般來說適敖配的漢字系統(tǒng)較跋少。不同的廠家頒，其財(cái)務(wù)軟件漢鞍化程度不一樣，霸大多數(shù)國外財(cái)務(wù)熬軟件只是作了部隘分內(nèi)容的漢化，骯如菜單、功能鍵扮說明等。國內(nèi)財(cái)柏務(wù)軟件是在漢字哎環(huán)境下開發(fā)的，啊無論是菜單、功百能鍵說明，還是爸幫助功能中的實(shí)拔例都是中文顯示鞍，比較符合中國瓣人的使用習(xí)慣。5實(shí)用性方面靶國外財(cái)務(wù)軟件較靶國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件差胺。因?yàn)閲庳?cái)務(wù)版軟件一般為全球礙推廣軟件， 結(jié)隘構(gòu)基本定型，難笆以針對(duì)某一國家哎或地區(qū)的用戶要扒求進(jìn)行改進(jìn)

22、，用礙戶只能通過編程傲開發(fā)來滿足自己爸的使用要求；國扮內(nèi)財(cái)務(wù)軟件一般搬是根據(jù)我國用戶壩的實(shí)際需要開發(fā)唉的，特別考慮了隘我國財(cái)務(wù)人員的鞍實(shí)際應(yīng)用水平。熬一般不須進(jìn)行二辦次編程就能滿足半用戶要求，且易背學(xué)易用。阿6國際事務(wù)處隘理能力方面瓣國外財(cái)務(wù)軟件一半般具有多國語言拜和多種貨幣處理襖能力，在會(huì)計(jì)核按算和財(cái)務(wù)管理方扮面比較符合國際氨慣例和國際會(huì)計(jì)氨準(zhǔn)則；而國內(nèi)財(cái)傲務(wù)軟件只符合我昂國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)矮則及其配套的礙行業(yè)會(huì)計(jì)制度，安少數(shù)公司的產(chǎn)品稗可以做到部分中耙英文對(duì)照。它只啊能在國內(nèi)企業(yè)(扮包括國外的中國傲企業(yè)和國內(nèi)三資瓣企業(yè))中使用，八不能處理國際事扒務(wù)。預(yù)計(jì)國內(nèi)財(cái)鞍務(wù)軟件發(fā)展有以按下幾個(gè)趨勢(shì)：由邦單

23、一的面向中小瓣型企業(yè)的軟件包芭向軟件包和面向背大型企業(yè)的管理壩軟件相，結(jié)合的瓣方向發(fā)展，由D矮OS技術(shù)平臺(tái)向澳WINDOWS擺技術(shù)平臺(tái)發(fā)展，百由PC數(shù)據(jù)庫向暗大型工程數(shù)據(jù)庫澳發(fā)展。15選題意義辦恒大地產(chǎn)建筑工爸程公司鞍公司財(cái)務(wù)管理系凹統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)芭具有以下幾方面瓣的意義： 邦1可以有效的胺與企業(yè)的其他業(yè)哀務(wù)軟件緊密集成巴、信息共享，從柏而提供全面的核傲算、管理與決策挨功能。隘2可以支持企百業(yè)的電子商務(wù)活隘動(dòng)。實(shí)現(xiàn)與企業(yè)敖合作伙伴的商務(wù)盎鏈、信息鏈的對(duì)爸接。擺3通過企業(yè)內(nèi)藹部管理、控制、靶運(yùn)作的有效實(shí)施巴，能促進(jìn)和支持挨企業(yè)經(jīng)營的國際爸化、集團(tuán)化和業(yè)翱務(wù)多元化。奧16論文的主擺要工作拌文章針對(duì)

24、扮恒大地產(chǎn)建筑工按程公司疤公司財(cái)務(wù)管理和拔業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)提白出了集中式財(cái)務(wù)哎管理模式； 實(shí)笆現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)板相協(xié)同，業(yè)務(wù)過八程狀態(tài)實(shí)時(shí)、如奧實(shí)地反映到財(cái)務(wù)挨上，財(cái)務(wù)結(jié)果及哎時(shí)反映到企業(yè)各靶級(jí)管理者，使其笆能夠迅速反應(yīng)、敖改善業(yè)務(wù)和管理跋，提高績效； 挨實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種財(cái)氨務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)安地分析和控制，跋支持各級(jí)管理者唉的實(shí)時(shí)管理決策疤。軟件系統(tǒng)主要岸賬務(wù)處理、報(bào)表案管理、數(shù)據(jù)查詢安、工資核算、期笆末處理、財(cái)務(wù)分氨析、現(xiàn)金流量表皚等功能。俺引言部分介紹了辦論文的選題背景唉、選題意義及論佰文的主要工作。埃第l章介紹了扒恒大地產(chǎn)建筑工骯程公司把公司。藹第2章介紹商置柏業(yè)股份有限公司邦現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體板系狀況

25、分析斑第3章主要介紹艾了吧恒大地產(chǎn)建筑工絆程公司稗公司財(cái)務(wù)管理系岸統(tǒng)需求分析。案第4章是本問的哀主題，介紹了八恒大地產(chǎn)建筑工辦程公司笆公司財(cái)務(wù)管理系骯統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。壩第5章闡述了般恒大地產(chǎn)建筑工艾程公司巴公司財(cái)務(wù)管理系疤統(tǒng)實(shí)施效果評(píng)價(jià)隘。般第2章愛恒大地產(chǎn)建筑工罷程公司阿公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管佰理體系狀況分析皚恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗芭下的建筑工程公白司，擁有中國房俺屋建筑施工總承安包一級(jí)資質(zhì)，已隘形成了集建筑施盎工、市政工程、佰裝飾裝修和園林唉古建筑施工等多挨種資質(zhì)為一體的霸經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司邦擁有一支綜合能氨力過硬的專業(yè)化半隊(duì)伍，現(xiàn)有專業(yè)敖技術(shù)人員350半余人，其中一級(jí)拜注冊(cè)建造師、注懊冊(cè)造價(jià)師40余隘人，具有

26、中、高皚級(jí)職稱的100敗余人?？沙袚?dān)各靶類工業(yè)與民用建傲筑、高層建筑、百設(shè)備安裝、市政哎、高級(jí)裝飾裝修鞍等工程。公司擁巴有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)埃勢(shì)和豐富的施工挨經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量絆達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水搬平，所交付的工按程獲得客戶的一礙致好評(píng)。21企業(yè)介紹暗22建筑行業(yè)搬及其財(cái)務(wù)管理特半點(diǎn)邦作為一個(gè)企業(yè)的氨財(cái)務(wù)管理控制工罷作，一定要和該哎企業(yè)或行業(yè)的特搬點(diǎn)聯(lián)系起來進(jìn)行半設(shè)計(jì)，只有這樣稗才能夠充分的將跋管理落實(shí)到企業(yè)阿的運(yùn)營中去。作凹為從事建筑行業(yè)襖的中鐵建設(shè)集團(tuán)叭的財(cái)務(wù)管理控制岸工作，同樣需要扳對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)品的昂特點(diǎn)有所了解。壩1建筑產(chǎn)品在俺空間上的固定性案及其生產(chǎn)的流動(dòng)哀性絆任何建筑產(chǎn)品都板是在選定的地點(diǎn)疤上建造

27、和使用，板并與土地不可分罷割。建筑產(chǎn)品的瓣固定性決定了產(chǎn)癌品生產(chǎn)的流動(dòng)性伴。由于建筑產(chǎn)品胺在不同的現(xiàn)場(chǎng)，班造成施工人員、吧材料和設(shè)備等要辦隨著建筑物所在埃地點(diǎn)的變更或其扳施工部位的改變邦進(jìn)行流動(dòng)， 這翱就造成建筑產(chǎn)品白生產(chǎn)的流動(dòng)性。案這就會(huì)要求建筑拌企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目財(cái)稗務(wù)管理應(yīng)該注重靶流動(dòng)中成本的控愛制。藹2建筑產(chǎn)品的暗多樣性及其生產(chǎn)唉的單件性白由于使用功能要奧求的不同，也受傲到地區(qū)、自然條挨件諸因素的限制皚，使建筑產(chǎn)品在佰規(guī)模、結(jié)構(gòu)、構(gòu)稗造和選材等方面啊存在差異，建筑懊產(chǎn)品具有多樣性搬。建筑產(chǎn)品及其疤所在地區(qū)的自然鞍環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)敖濟(jì)條件的不同，啊使得施工準(zhǔn)備工班作、施工工藝、絆施工方法和設(shè)備伴

28、的選用也不盡相八同，這就造成建罷筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單壩件性多樣性和骯單件性要求財(cái)務(wù)頒管理對(duì)不同的項(xiàng)愛目單獨(dú)核算，同靶時(shí)由于缺乏大批按量生產(chǎn)，更加注啊重對(duì)成本的控制笆。并且可以在項(xiàng)胺目之間進(jìn)行物料瓣、資金的調(diào)配。笆3建筑產(chǎn)品形氨體大、生產(chǎn)周期拜長稗建筑產(chǎn)品與一般叭的工業(yè)產(chǎn)品相比伴較，需要占用大爸量的物質(zhì)資源，澳使得建造時(shí)耗用吧大量的人力、物拜力和財(cái)力。同時(shí)叭，建筑產(chǎn)品在生八產(chǎn)過程還要受到唉工藝流程和生產(chǎn)白程序的制約，使阿各工種間必須按拔照合理的施工順暗序進(jìn)行配合和連壩接，因而造成建叭筑工程施工周期霸長的特點(diǎn)。對(duì)于斑資金的占用是建奧筑項(xiàng)目最重要的拔問題，過長的周絆期必定會(huì)使得資頒金的籌集成本和傲使用效率

29、以及款熬項(xiàng)的及時(shí)回收成斑為控制重lO點(diǎn)吧。愛23 佰恒大地產(chǎn)建筑工隘程公司鞍公司歷史背景對(duì)拌財(cái)務(wù)體系的影響瓣一個(gè)企業(yè)的組織板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理跋風(fēng)格大多與其發(fā)阿展沿革密切相關(guān)鞍，有的甚至深深柏體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人管捌理風(fēng)格的烙印。罷財(cái)務(wù)部門作為重拜要的職能部門，氨其設(shè)計(jì)和管理也爸受到集團(tuán)歷史的稗影響。財(cái)務(wù)體系八采用總會(huì)計(jì)師領(lǐng)埃導(dǎo)的財(cái)務(wù)部、財(cái)安務(wù)室的三級(jí)財(cái)務(wù)霸層次，基層財(cái)務(wù)壩人員受到經(jīng)理和案上級(jí)財(cái)務(wù)部門的隘雙重管理，容易稗造成雙重領(lǐng)導(dǎo)，白在目標(biāo)發(fā)生沖突耙時(shí)，財(cái)務(wù)人員的艾決策和財(cái)務(wù)工作邦的公正度、獨(dú)立凹性會(huì)受到左右。半財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員多八為并沒有受到足案夠的相關(guān)財(cái)務(wù)體邦系知識(shí)和管理知扮識(shí)教育的按“盎經(jīng)驗(yàn)型唉”扒管

30、理者，多為主礙動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)造阿力不足的辦“癌操作型背”暗管理者，多為前啊瞻和戰(zhàn)略性缺乏翱的捌“愛事后型翱”案管理者。這樣一敖來，對(duì)于發(fā)展迅傲速的行業(yè)和對(duì)財(cái)扮務(wù)管的要求， 奧公司財(cái)務(wù)體系對(duì)翱于業(yè)務(wù)的支持就艾會(huì)后勁不足。另皚外，對(duì)于招收的翱高校專業(yè)財(cái)務(wù)人爸才的培訓(xùn)、管理皚、激勵(lì)、職業(yè)規(guī)版劃措施都很不夠疤，造成的結(jié)構(gòu)就矮是大量財(cái)務(wù)專業(yè)鞍人才的流失，財(cái)絆務(wù)基層工作的質(zhì)扒量很難提高。財(cái)挨務(wù)工作的業(yè)務(wù)標(biāo)俺準(zhǔn)也是行業(yè)內(nèi)的熬規(guī)定，并沒有真哎正融入社會(huì)的通哀用型業(yè)務(wù)處理(拌如指標(biāo)體系)和澳財(cái)務(wù)報(bào)告體系(癌如基層原有現(xiàn)金唉流量表的編制不阿規(guī)范)，這樣可懊能會(huì)造成社會(huì)對(duì)岸于公司評(píng)價(jià)的偏礙頗不準(zhǔn)， 影響敖公司的戰(zhàn)略發(fā)

31、展百。雖然集團(tuán)20埃01年改制以來笆從公司治理到人捌員激勵(lì)都進(jìn)行了矮改革，財(cái)務(wù)管理叭人員也變得年輕斑化、知識(shí)化，但埃是對(duì)于年輕財(cái)務(wù)矮人員經(jīng)驗(yàn)的不足耙和著重于內(nèi)部資襖深員工的選拔方礙式，本人覺得應(yīng)襖該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)真靶正適用人才的招矮募(如外部招募阿、集團(tuán)間財(cái)務(wù)人矮才市場(chǎng))，以適懊應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展八戰(zhàn)略。扒24 扮恒大地產(chǎn)建筑工敗程公司骯公司財(cái)務(wù)管理控隘制體系分析跋1預(yù)算管理狀懊況分析頒集團(tuán)作為建筑企皚業(yè)，對(duì)于預(yù)算的啊編制相當(dāng)重視，俺每年都會(huì)召開相搬關(guān)級(jí)別人員大會(huì)唉，進(jìn)行預(yù)算的分胺配和考核。但是疤作為建筑行業(yè)，叭每年產(chǎn)值的不確把定性、收入既定按前提下的成本預(yù)絆算由于材料價(jià)格瓣波動(dòng)造成的不確鞍定性、突發(fā)

32、事件岸風(fēng)險(xiǎn)的不確定性扳等等因素都會(huì)造癌成很大程度上預(yù)礙算和決算的差異耙。很多時(shí)候由于氨人為無法控制的艾原因?qū)е骂A(yù)算的襖效果減弱，集團(tuán)奧財(cái)務(wù)部門整體控捌制效果大打折扣叭。預(yù)算本來應(yīng)該白是成本控制的一胺種很好的工具，襖在只有一年一次昂的預(yù)算安排和市佰場(chǎng)波動(dòng)不斷加劇般的情況下，預(yù)算扳管理的作用并沒昂有真正發(fā)揮出來藹。同時(shí)，由于基挨層財(cái)務(wù)預(yù)算的制罷定大多沒有具體案程序方法，大部半分只是簡單的根藹據(jù)去年的情況進(jìn)斑行微調(diào)上報(bào)， 骯甚至有的下屬機(jī)捌構(gòu)為了取得年底柏超額業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)哀，人為地將預(yù)算俺調(diào)節(jié)，造成集團(tuán)柏財(cái)務(wù)部門控制的般空洞化，這與預(yù)阿算編制的基礎(chǔ)、襖程序、次數(shù)、考辦核指標(biāo)和人員態(tài)奧度都有很大的關(guān)版系

33、。藹2業(yè)績衡量分熬析 岸業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)衡量也吧是財(cái)務(wù)管理控制扮的關(guān)鍵點(diǎn)。管理頒領(lǐng)域的一句名言芭說：你對(duì)什么進(jìn)搬行控制考核評(píng)價(jià)隘，你就會(huì)得到什拜么。對(duì)于財(cái)務(wù)控隘制關(guān)鍵點(diǎn)的控制啊就是對(duì)于整體集白團(tuán)財(cái)務(wù)的把握。八比如對(duì)于集團(tuán)公襖司的各個(gè)施工項(xiàng)般目，如果僅僅以拌利潤額進(jìn)行考核隘，那么項(xiàng)目財(cái)務(wù)安人員就會(huì)盡量壓鞍低施工成本(甚辦至采用質(zhì)量缺陷捌材料)，有的還拜盡量虛估階段性稗產(chǎn)值以取得階段芭性的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。暗這樣做的后果往鞍往是項(xiàng)目質(zhì)量不奧過關(guān)影響安全、藹工期和信譽(yù)甚至板會(huì)追加巨額成本哀，還會(huì)出現(xiàn)階段拜性盈利卻總體決疤算實(shí)虧的現(xiàn)象。盎對(duì)于分公司如果芭也是僅僅以報(bào)表岸利潤作為經(jīng)營業(yè)版績的考核指標(biāo)，氨那么財(cái)務(wù)人員就藹

34、會(huì)出現(xiàn)以下的舉稗動(dòng)：報(bào)表期末根俺據(jù)業(yè)績考核指標(biāo)安進(jìn)行虛增收入掛拔帳、對(duì)攤銷和費(fèi)凹用進(jìn)行調(diào)整、甚鞍至?xí)冑u已經(jīng)折般舊完畢但是尚可襖使用得固定資產(chǎn)捌以增加營業(yè)外收般入。這些舉措對(duì)絆于完成甚至超額礙完成業(yè)績指標(biāo)都癌會(huì)起到很大的作盎用， 但是對(duì)于案下屬機(jī)構(gòu)整體未罷來的經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生拜不利的影響，起鞍碼會(huì)增加后期的艾成本費(fèi)用，固定擺資產(chǎn)的減少也會(huì)啊造成產(chǎn)品生產(chǎn)的耙降低和對(duì)外服務(wù)白的提供，進(jìn)而減挨少營業(yè)收入，影拜響今后的利潤。3激勵(lì)分析敗任何企業(yè)最核心半的競(jìng)爭(zhēng)力或者資芭產(chǎn)應(yīng)該是人的因疤素，高素質(zhì)的人耙才會(huì)加速企業(yè)的柏發(fā)展，人才激勵(lì)絆產(chǎn)生的杠桿作用鞍不容忽視。作為白財(cái)務(wù)體系運(yùn)作的翱主要因素， 對(duì)哎各級(jí)財(cái)務(wù)人員的

35、俺激勵(lì)和管理也就氨成了財(cái)務(wù)管理工辦作效率成果如何胺的關(guān)鍵。般集奧團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)人員巴是按照級(jí)別和所哀屬單位進(jìn)行激勵(lì)隘的。以其中的薪拜酬激勵(lì)來講， 耙一般以財(cái)務(wù)人員巴的級(jí)別和工作年暗限來決定基本薪邦酬，獎(jiǎng)金更是除背了級(jí)別之外主要靶依靠各個(gè)單位的礙效益情況。這樣霸一來，財(cái)務(wù)部門芭出現(xiàn)了同一單位耙中工作任務(wù)重干愛活多的大學(xué)生拿般錢最少，同樣分吧配來的一批財(cái)務(wù)半專業(yè)畢業(yè)生在好熬的單位待遇高，盎 在效益差的單絆位待遇低的情況案。由于感到薪酬爸分配不能體現(xiàn)勞骯動(dòng)付出，很多年跋輕的專業(yè)財(cái)務(wù)人疤才相繼辭職，流壩動(dòng)率相對(duì)很高。伴集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制中板的國有企業(yè)烙印埃還體現(xiàn)在年輕有骯能力的財(cái)務(wù)人員半長期在基層工作巴，得不到

36、提升，埃根本不能發(fā)揮其暗更高的財(cái)務(wù)管理皚才能，造成人才跋浪費(fèi)；對(duì)于財(cái)務(wù)傲人員的培訓(xùn)工作翱僅限于財(cái)務(wù)制度矮發(fā)布后的集體學(xué)岸習(xí)，由于擔(dān)心人奧員流動(dòng)，一段時(shí)頒期集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)案人員進(jìn)修持不鼓阿勵(lì)態(tài)度；內(nèi)部靠巴關(guān)系安排財(cái)務(wù)人佰員現(xiàn)象還存在；盎對(duì)于資格較老的骯財(cái)務(wù)人員考核后瓣的激佰勵(lì)措施明顯不夠跋等等。這些現(xiàn)象矮的發(fā)生和延續(xù)在搬一定程度上使得瓣集團(tuán)公司的優(yōu)秀唉財(cái)務(wù)人員中的一霸部分不得不離開扮公司，另謀發(fā)展埃由于激勵(lì)措施柏的嚴(yán)重缺乏，務(wù)稗部門，尤其是基拌層財(cái)務(wù)部門中有拔潛質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)壩生出現(xiàn)了工作消瓣極、創(chuàng)造性不足佰、甚至離職辭職拌這樣的極端現(xiàn)象懊。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析襖任何企業(yè)在運(yùn)行稗中都會(huì)遇到不確靶定性，企業(yè)的

37、財(cái)班務(wù)工作同樣面臨板這些風(fēng)險(xiǎn)。眾所礙周知，企業(yè)財(cái)務(wù)吧風(fēng)險(xiǎn)可以分為可氨控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不啊可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。叭可控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)安險(xiǎn)主要指對(duì)于企扒業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)主體捌而言通過合理制懊定財(cái)務(wù)政策、科把學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策耙、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)半監(jiān)督等方法可以扮弱化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)笆，主要包括：集邦團(tuán)財(cái)務(wù)政策制訂骯的合理性風(fēng)險(xiǎn)，挨下屬機(jī)構(gòu)日常財(cái)壩務(wù)管理中的執(zhí)行唉風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)性財(cái)安務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。企按業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理罷應(yīng)將可控財(cái)務(wù)風(fēng)柏險(xiǎn)作為管理的重搬點(diǎn)。本人認(rèn)為中奧鐵建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)白系統(tǒng)存在以下風(fēng)辦險(xiǎn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)部佰門在制定財(cái)務(wù)政暗策時(shí)是否充分考盎慮到了本企的實(shí)熬際情況(有時(shí)會(huì)跋出現(xiàn)直接引用財(cái)百政部文件的現(xiàn)象骯)，比如在北京安市的施工項(xiàng)目經(jīng)昂濟(jì)不

38、發(fā)達(dá)地區(qū)的柏施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)艾政策應(yīng)有所不同半，對(duì)于結(jié)款有保壩證的項(xiàng)目和甲方柏信譽(yù)不確定的項(xiàng)盎目的財(cái)務(wù)政策應(yīng)扮有所不同；集團(tuán)伴財(cái)務(wù)政策在下屬搬機(jī)構(gòu)執(zhí)行時(shí)有會(huì)挨出現(xiàn)扭曲或者故巴意違反，應(yīng)該將礙財(cái)務(wù)政策的這種岸執(zhí)行性風(fēng)險(xiǎn)與下耙屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主擺管、經(jīng)理責(zé)任掛礙鉤，以加強(qiáng)其自鞍我監(jiān)督力度：集吧團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)政策的隘適用度是否有期翱的更新：財(cái)務(wù)系般統(tǒng)信息化也會(huì)產(chǎn)伴生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)礙險(xiǎn)。從細(xì)節(jié)上看澳，集團(tuán)建筑行財(cái)板務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：隘成本風(fēng)險(xiǎn)(如施搬工材料價(jià)格波動(dòng)昂)、工程款結(jié)算笆風(fēng)險(xiǎn)(如工程款澳糾紛)、突發(fā)事邦件風(fēng)險(xiǎn)(如相關(guān)芭事件導(dǎo)致工期延爸誤)、資金風(fēng)險(xiǎn)暗(如銀行貸款還瓣款計(jì)劃執(zhí)行不力稗、利率波動(dòng))等斑。此外，財(cái)務(wù)

39、人岸員的突然流動(dòng)導(dǎo)佰致財(cái)務(wù)工作中斷奧也會(huì)影響整體的挨財(cái)務(wù)工作的開展八。八25成本控制熬體系分析1料工費(fèi)成本吧恒大地產(chǎn)啊建設(shè)所承接的項(xiàng)唉目多為城市建筑俺施工項(xiàng)目，施工襖企業(yè)最大的問題爸就是成本管理。熬工程項(xiàng)目成本管昂理對(duì)一個(gè)施工企澳業(yè)來說是一個(gè)永傲恒的話題。施工熬單位要提高市場(chǎng)版競(jìng)爭(zhēng)力最終要在捌項(xiàng)目施工中以盡澳量少的物化消耗芭和活勞動(dòng)消耗來皚降低工程成本，哎把影響工程成本百的各項(xiàng)耗費(fèi)控制柏在計(jì)劃范圍內(nèi)，埃也就必須要加強(qiáng)翱成本管理。項(xiàng)目鞍施工中涉及到的白成本項(xiàng)目包括：芭材料費(fèi)(鋼筋、胺水泥主材、地材跋等)、機(jī)械使用叭費(fèi)(土方運(yùn)輸費(fèi)阿、機(jī)械吊裝費(fèi)等壩)、人工費(fèi)用(阿管理人員、工作懊人員)和其他理芭費(fèi)

40、用(資金利息隘、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)班招待費(fèi)等)：對(duì)拌于主材鋼筋的消隘耗，集團(tuán)采用一罷面由物資分公司啊統(tǒng)一購買，然后翱分配到各個(gè)項(xiàng)目安部材料庫，一方襖面由經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)壩目自行外購直接昂入項(xiàng)目材料庫。啊機(jī)械使用費(fèi)也一盎樣，有的項(xiàng)目使澳用集團(tuán)機(jī)械運(yùn)輸瓣分公司F設(shè)備租霸賃站的臺(tái)班，有頒的項(xiàng)目直接外包芭給第三方的公司奧來提供服務(wù)管費(fèi)熬用中招待費(fèi)為集吧團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)隘定的產(chǎn)宜的一定靶比例，通訊費(fèi)為傲定額，由于集團(tuán)隘多為京內(nèi)項(xiàng)目，擺差旅費(fèi)用不多，按可以根據(jù)需要向稗集團(tuán)申請(qǐng)?？墒前珥?xiàng)目施工管理中拜的特殊情況也不絆能保證嚴(yán)格按照稗規(guī)定比例，所以奧有的財(cái)務(wù)人員將柏多支出的費(fèi)(比盎犯業(yè)務(wù)招待費(fèi))襖計(jì)入材料費(fèi)用或皚者其他管理

41、費(fèi)用骯科目，造成集團(tuán)巴財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)成捌本費(fèi)用分析時(shí)的皚信息失真。由于安成本控制關(guān)系到氨整個(gè)項(xiàng)巨約利潤背完成情況，所以把各個(gè)項(xiàng)目和分公版司、子公司也都鞍特別關(guān)注。背2內(nèi)部資金利斑息骯集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有資拔金中心，各個(gè)下埃屬機(jī)構(gòu)申請(qǐng)的款哀項(xiàng)多從內(nèi)部銀行骯調(diào)撥(獨(dú)立工商盎注冊(cè)的法人二級(jí)芭單位的外部貸款擺需要集團(tuán)批準(zhǔn)和巴擔(dān)保)，下屬機(jī)辦構(gòu)使用的資合需爸要交納資金占用吧費(fèi)，資金占用費(fèi)熬由集團(tuán)統(tǒng)一利率按，但是特殊情況矮也有集團(tuán)特殊減昂免的政策。這樣板有利于各個(gè)下屬愛機(jī)構(gòu)認(rèn)真考慮資凹金成本，增強(qiáng)效艾益管理，有利于般集團(tuán)資金的統(tǒng)一扳調(diào)度。但是資金襖利息的收取無疑半會(huì)加大內(nèi)部貸款哎多的公司的擔(dān)。3流程合理性背對(duì)于占集

42、團(tuán)業(yè)務(wù)哀絕大部分的施工骯項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員哀大部分工作放在叭核算上面了， 百還有就是和集團(tuán)藹財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骯聯(lián)絡(luò)，很少有財(cái)把務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目岸的各個(gè)流程是否霸符合成本最經(jīng)濟(jì)稗設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，霸也很少有項(xiàng)目部埃在相關(guān)會(huì)議上讓跋財(cái)務(wù)人員參與決白策制定，這樣一白來就會(huì)失去對(duì)于襖業(yè)務(wù)流程最優(yōu)成挨本設(shè)計(jì)的考慮，鞍使得項(xiàng)目失去成扳本最優(yōu)管理的機(jī)霸會(huì)。百26現(xiàn)金流分愛析叭1項(xiàng)目的現(xiàn)金胺流矮建筑行業(yè)一個(gè)很壩重要的特點(diǎn)是需傲要很大的現(xiàn)金投拌入，大批量的車拜輛機(jī)械不可以都捌是租用的，工程罷前期可能還要墊霸資投入。但是一俺個(gè)現(xiàn)金流管理得暗好的企業(yè)， 完半全可以通過調(diào)整拔付款和回款的節(jié)跋奏來平衡現(xiàn)金流氨，以解決現(xiàn)金緊艾張的問

43、題。中鐵癌建設(shè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)案管理決策多在集案團(tuán)層面作出或是扮項(xiàng)目經(jīng)理迫于資頒金壓力的決策(凹項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員以霸執(zhí)行居多)，采澳用的措施主要是耙拖延支付分包部芭分的工程款，緊藹結(jié)算分段工程款艾并組織人力催農(nóng)骯，通過調(diào)節(jié)應(yīng)收隘應(yīng)付來保證資金吧流正常。但是近扳期相關(guān)法規(guī)的出拌臺(tái)使得分包款的絆拖延支付變得艱白難，這對(duì)于項(xiàng)目芭財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)金挨流控制能力提出岸了更高的要求。白2子(分)公盎司的現(xiàn)金流愛對(duì)于提供外部機(jī)啊械服務(wù)的分公司笆與子公司，他們班投入的前期現(xiàn)金安量不大，因?yàn)槎喟蜑楣竟潭ㄙY產(chǎn)凹的車輛和機(jī)械投罷入，員工也絕大霸多數(shù)為內(nèi)部員工八所以前期支付胺壓力不大。但是拔對(duì)于完成項(xiàng)目款絆項(xiàng)的回收就會(huì)成翱為頭等

44、大事。有癌的下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)按人員為了報(bào)表期扮末的利潤完成，礙虛報(bào)產(chǎn)值數(shù)額，氨造成掛帳應(yīng)收帳邦款過多，經(jīng)理會(huì)扳因骯“霸有利潤沒現(xiàn)金奧”板而苦惱，財(cái)務(wù)人芭員也因?yàn)榛乜畹陌てD難而分心，精跋力不中內(nèi)部財(cái)務(wù)邦管理控制上面。背第三章懊恒大地產(chǎn)建筑工拜程公司扳公司財(cái)務(wù)管理系板統(tǒng)需求分析礙31 爸恒大地產(chǎn)建筑工笆程公司捌公司財(cái)務(wù)管理系埃統(tǒng)總體需求分析骯財(cái)務(wù)管理模塊涉俺及總賬處理、應(yīng)扮收應(yīng)付款的管理佰、現(xiàn)金管理、金暗融投資管理、合白并報(bào)表、基金管斑理。本系統(tǒng)以核霸算功能為基礎(chǔ)，凹同時(shí)集成了資金背的管理功能。在班總賬處理中，支翱持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要扒求的功能，設(shè)置八會(huì)計(jì)科目，全面背集成過賬程序，俺 般編制各種格式的癌財(cái)務(wù)

45、會(huì)計(jì)報(bào)表。阿應(yīng)收賬款模塊中佰，通過聯(lián)機(jī)進(jìn)行扒自動(dòng)的賬務(wù)處理爸， 支持賬齡分叭析、提醒報(bào)告和班自動(dòng)催賬等管理艾功能。應(yīng)付賬款壩模塊中，根據(jù)訂拌單、交貨及發(fā)票唉的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)按處理，支持賬戶捌分析、付款管理俺等管理功能。現(xiàn)昂金管理通過聯(lián)系盎應(yīng)收應(yīng)付款信息扮，進(jìn)行現(xiàn)金流動(dòng)扒的預(yù)測(cè)和管理。按金融投資支持對(duì)拌金融胺投資的計(jì)劃、管板理和分析。合并胺報(bào)表模塊支持合啊并報(bào)表的編制。胺基金管理用于基把金的預(yù)算、監(jiān)控爸、審核，對(duì)基金骯的預(yù)算及其執(zhí)行埃情況進(jìn)行監(jiān)督和凹控制。財(cái)務(wù)系統(tǒng)啊具有多幣種的處哎理能力，可由用奧戶定義系統(tǒng)本位芭幣，并可以用任藹何幣種為單位進(jìn)版行統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)啊務(wù)系統(tǒng)為用戶提拜供符合中國財(cái)務(wù)阿的多種

46、格式的憑案證和賬簿，包括頒：收款憑證，付鞍款憑證，轉(zhuǎn)賬憑凹證，數(shù)量憑證，扮外幣憑證、銀行昂、現(xiàn)金日記賬、按數(shù)量賬、往來賬哎、多欄賬、總賬拜、明細(xì)賬等。財(cái)伴務(wù)系統(tǒng)具有功能搬豐富、靈活性好斑、通用性強(qiáng)、操挨作簡便、嚴(yán)密可俺靠的特點(diǎn)，它是藹財(cái)務(wù)管理的一個(gè)板核心部分，為企稗業(yè)的庫存、采購耙、銷售、生產(chǎn)等唉提供指導(dǎo)，為企辦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提板供及時(shí)、準(zhǔn)確的巴財(cái)務(wù)信息。由此啊得出骯恒大地產(chǎn)建筑工八程公司捌公司財(cái)務(wù)管理系隘統(tǒng)流程圖及會(huì)計(jì)捌賬本用癌例圖，分別如圖伴3柏耙1和3岸爸2所示。稗圖3-1財(cái)務(wù)管凹理系統(tǒng)流程圖板32系統(tǒng)總體俺框圖鞍圖3-2會(huì)計(jì)賬拔本用例圖岸本系統(tǒng)的總體框礙圖如圖3-3所癌示：鞍圖33系統(tǒng)功

47、頒能總體框圖敗33賬務(wù)處理哎子系統(tǒng)奧賬務(wù)處理子系統(tǒng)鞍是以憑證為原始鞍數(shù)據(jù)，通過對(duì)憑爸證的輸入和處理稗，完成記賬、結(jié)稗賬、銀行對(duì)賬、哀賬表的查詢與打唉印、系統(tǒng)服務(wù)和襖系統(tǒng)管理等工作阿。賬務(wù)處理就是愛從憑證到記賬、伴從記賬到賬表輸扒出的過程進(jìn)行把賬務(wù)處理系統(tǒng)設(shè)昂計(jì)，一方面要從絆賬務(wù)處理子系統(tǒng)澳的目標(biāo)出發(fā)，使哀得所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)靶能夠及時(shí)處理各斑種憑證和生成各懊種賬表，滿足企挨業(yè)會(huì)計(jì)核算和會(huì)愛計(jì)管理的需要，白另一方面，又要襖充分考慮和其它霸子系統(tǒng)的關(guān)系。拜現(xiàn)在我們根據(jù)某傲省網(wǎng)通公司的實(shí)艾際情況，得到下瓣面的一張關(guān)于手礙工賬務(wù)處理流程圖34。半圖3_4手工賬皚務(wù)處理流程圖 背在這個(gè)圖中我們版可以看到主要包

48、氨括六個(gè)處理步驟笆： 盎1根據(jù)原始憑暗證編制記賬憑證叭，財(cái)務(wù)人員將原矮始憑證收集、整暗理、匯總，并根拔據(jù)原始憑證編制癌出記賬憑證； 隘2登記日記賬柏，出納根據(jù)記賬絆憑證，登記現(xiàn)金疤日記賬和銀行存岸款日記賬； 按3登記各種明邦細(xì)賬； 扒4根據(jù)科目匯擺總表登記總賬，板會(huì)計(jì)根據(jù)記賬憑邦證編制科目匯總邦表，根據(jù)科目匯藹總表登記分類賬澳； 把5月末處理；絆 6編制報(bào)表。埃通過對(duì)以上業(yè)務(wù)岸的了解，為了滿哀足業(yè)務(wù)的基本需翱要和達(dá)到財(cái)務(wù)處版理的要求，我們白設(shè)計(jì)如圖3爸芭5的系統(tǒng)財(cái)務(wù)管頒理模塊業(yè)務(wù)流程胺圖。伴圖35財(cái)務(wù)管隘理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程搬35報(bào)表子系搬統(tǒng)疤為了提供更強(qiáng)大辦的取數(shù)管理，以絆及滿足報(bào)表靈活骯，方便的

49、要求，礙在這個(gè)系統(tǒng)中，愛利用了form佰ula的控件，澳實(shí)現(xiàn)了類似ex芭cel的界面和壩功能，幾乎能夠瓣滿足所有需要編凹制的財(cái)經(jīng)報(bào)表要笆求。報(bào)表管理子胺系統(tǒng)包括以下主半要功能： 挨1報(bào)表管理功岸能，在系統(tǒng)中可邦以創(chuàng)建新報(bào)表、辦保存、關(guān)閉報(bào)表矮，系統(tǒng)還提供了叭多種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功礙能，不同數(shù)據(jù)格盎式的轉(zhuǎn)換功能。案2自由設(shè)計(jì)表壩格式功能，根據(jù)昂自己單位的需要班，自由設(shè)計(jì)報(bào)表艾格式，如：設(shè)置懊單元以及組合單版元的格式、設(shè)置愛單元格的性質(zhì)、翱調(diào)整行列寬，以霸及設(shè)置顯示比例拔等等。藹3簡捷方便的扳報(bào)表數(shù)據(jù)處理功礙能，如單元格數(shù)昂據(jù)以及公式的復(fù)巴制、剪切、粘貼熬功能，報(bào)表的行凹列的編輯功能，柏圖形與文字的處埃理

50、功能。斑4豐富的報(bào)表白公式定義功能，版可以完成報(bào)表計(jì)瓣算公式定義、校八驗(yàn)公式定義以及奧平衡公式定義。拌強(qiáng)大的公式定義熬功能，幾乎可以吧完成全部報(bào)表的胺取數(shù)功能。阿5報(bào)表公式計(jì)跋算以及最后打印捌出一張完整的報(bào)八表，提供柏“半打印預(yù)覽俺”爸功能，以隨時(shí)觀扳察到打印圖形與頒文字的效果。盎6報(bào)表公式處佰理功能，可以編扒輯系統(tǒng)提供的公岸式以及您自己定唉義的公式，進(jìn)行敗各種計(jì)算公式、礙校驗(yàn)公式的處理艾，可以隨時(shí)進(jìn)行班報(bào)表公式的校驗(yàn)班。在整個(gè)系統(tǒng)中半PB主要用于系稗統(tǒng)的主框架的架背構(gòu)、數(shù)據(jù)庫的訪頒問、各子模塊的瓣協(xié)調(diào)等，F(xiàn)or爸mula控件用罷于為用戶提供類般Excel的主熬操作界面及其他靶相關(guān)功能。其岸層

51、次關(guān)系如圖3叭-6所示。八36成本控制癌子系統(tǒng)捌361作業(yè)斑成本計(jì)算和管理皚 跋作業(yè)成本計(jì)算是襖一個(gè)以作業(yè)為基巴礎(chǔ)的管理信息系氨統(tǒng)。它以作業(yè)為版中心，而作業(yè)的骯劃分是從產(chǎn)品設(shè)暗計(jì)開始，到物料昂供應(yīng)，從生產(chǎn)工吧藝流程(各車間按)的各個(gè)環(huán)節(jié)、擺質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝哎，到發(fā)運(yùn)銷售的懊全過程。通過對(duì)版作業(yè)及作業(yè)成本扒的確認(rèn)、計(jì)量，笆 最終計(jì)算出相爸對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成哎本。同時(shí)，通過邦對(duì)所有與產(chǎn)品相敗關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的癌追蹤分析，為盡半可能消除不增值爸作業(yè)，改進(jìn)增值叭作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)俺鏈和價(jià)值鏈，增柏加顧客價(jià)值，提爸供有用信息，促伴使損失、浪費(fèi)減笆少到最低限度，搬提高決策、計(jì)劃拔、控制的科學(xué)性頒和有效性，最終阿達(dá)到提高

52、企業(yè)的爸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和襖盈利能力，增加芭企業(yè)價(jià)值的目的敖。辦362成本伴控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)1初始化設(shè)置般在成本初始化設(shè)斑置中，可以完成擺基礎(chǔ)資料設(shè)置、疤系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、敖初始數(shù)據(jù)錄入工礙作，提供成本業(yè)巴務(wù)處理所需的各罷種要素；提供結(jié)按束初始化的功能暗；對(duì)部分基礎(chǔ)資巴料屬性和參數(shù)在翱以后的業(yè)務(wù)處理扳過程中可以進(jìn)行壩維護(hù)；并提供在盎系統(tǒng)啟用期反始安化的功能。2分配標(biāo)準(zhǔn)盎成本管理系統(tǒng)的藹分配標(biāo)準(zhǔn)提供分絆配標(biāo)準(zhǔn)定義、分按配標(biāo)準(zhǔn)錄入、分笆配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置三個(gè)絆功能。3數(shù)據(jù)錄入罷成本管理系統(tǒng)的版數(shù)據(jù)錄入提供費(fèi)凹用和產(chǎn)量兩組業(yè)扳務(wù)數(shù)據(jù)的輸入功埃能，費(fèi)用錄入是扳錄入各要素費(fèi)用啊的發(fā)生額，屬費(fèi)凹用歸集的內(nèi)容，胺產(chǎn)量錄入從投入

53、瓣產(chǎn)出的角度錄入阿各環(huán)節(jié)的產(chǎn)量信搬息，產(chǎn)量是費(fèi)用熬的載體，費(fèi)用信罷息和產(chǎn)量信息是鞍費(fèi)用對(duì)象化的基骯本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。4成本計(jì)算礙成本計(jì)算包括共半耗費(fèi)用的分配、跋成本計(jì)算步驟的捌判斷、在產(chǎn)品成斑本的分配等重要板過程，可以實(shí)現(xiàn)扒： 傲(1)采用向?qū)УK方式實(shí)現(xiàn)費(fèi)用分?jǐn)∨浜统杀居?jì)算的扮功能； 辦(2)實(shí)現(xiàn)分步般法成本計(jì)算步驟哎的判斷并按步驟奧進(jìn)行成本計(jì)算的擺功能； 埃(3)實(shí)現(xiàn)明細(xì)扮材料成本計(jì)算的扳功能； 佰(4)實(shí)現(xiàn)成本阿還原的功能，從礙而就提供完善的澳成本計(jì)算功能。5報(bào)表挨成本管理系統(tǒng)的骯報(bào)表模塊按費(fèi)用辦歸集、費(fèi)用分配懊、成本計(jì)算的業(yè)拌務(wù)流程提供各組吧報(bào)表，詳盡地反八映各環(huán)節(jié)費(fèi)用發(fā)礙生及分配、計(jì)算安的結(jié)

54、果的信息，熬另外也提供一些昂輔助性的報(bào)表信俺息以供決策。6成本分析拜成本系統(tǒng)的成本埃分析主要從三種敖主要的角度提供佰分析成本升降的壩原因，為企業(yè)的愛成本決策提供重翱要的信息： 礙(1)提供成本胺對(duì)象各成本項(xiàng)目頒金額的結(jié)構(gòu)分析鞍，有利于掌握成把本的構(gòu)成，確定罷重點(diǎn)控制的成本把項(xiàng)目； 礙(2)提供成本疤對(duì)象不同的成本矮類型成本的分析芭，從而掌握實(shí)際叭成本與企業(yè)制定懊的計(jì)劃； 成本骯、預(yù)算成本之間半的比較分析，挖鞍掘降低成本的潛板力； 藹(3)提供不同稗期間的成本分析絆：通過定義成本按類型及會(huì)計(jì)期間按，分析每一成本敖類型在時(shí)間上的啊發(fā)展趨勢(shì)，分析擺產(chǎn)品成本升降的氨原因。7期末處理扒期末處理主要包耙括

55、憑證處理和期按末結(jié)轉(zhuǎn)功能。成拔本系統(tǒng)的憑證處搬理可將各事務(wù)類吧型反映的各業(yè)務(wù)矮流程單據(jù)按憑證絆模板生成憑證，骯可根據(jù)憑證模板罷上選定的科目屬啊性生成不同的憑瓣證，如數(shù)量金額吧憑證、外幣憑證藹等，單據(jù)上的核耙算項(xiàng)目(包括自唉定義的核算項(xiàng)目襖類型字段)信息襖也可傳遞到憑證傲。還可對(duì)生成的爸憑證進(jìn)行查詢和艾修改，并實(shí)現(xiàn)了隘單據(jù)和憑證之間稗的聯(lián)查，物流和芭資金流在本模塊阿實(shí)現(xiàn)同步。耙37財(cái)務(wù)分析八子系統(tǒng)柏財(cái)務(wù)分析是以財(cái)?shù)K務(wù)報(bào)表和其他資安料為依據(jù)和起點(diǎn)澳，采用專門方法骯，系統(tǒng)分析和評(píng)岸價(jià)企業(yè)的過去和般現(xiàn)在的經(jīng)營成果胺、財(cái)務(wù)狀況及其瓣變動(dòng)，目的是了柏解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)啊在、預(yù)測(cè)未來，班幫助利益集團(tuán)改柏善決策。

56、財(cái)務(wù)分埃析的最基本功能伴，是將大量的報(bào)哎表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)唉特定決策有用的癌信息，減少?zèng)Q策埃的不確定性。財(cái)壩務(wù)分析的一般目斑的可以概括為：阿評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營皚業(yè)績；衡量現(xiàn)在白的財(cái)務(wù)況：預(yù)測(cè)暗未來的發(fā)展趨勢(shì)佰。根據(jù)分析的具傲體目的，財(cái)務(wù)分壩析可以分為：流傲動(dòng)性分析；盈利熬性分析；財(cái)務(wù)風(fēng)傲險(xiǎn)分析和專題分阿析。背財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)流翱程圖如圖3挨把7所示：霸圖3-7財(cái)務(wù)分埃析業(yè)務(wù)流程圖壩首先在各種賬簿跋、會(huì)計(jì)報(bào)表和其愛他非財(cái)務(wù)資料中骯搜集信息，并根半據(jù)財(cái)務(wù)分析的目捌的和計(jì)劃進(jìn)行；搬只有平時(shí)日積月懊累各種信息，才艾能根據(jù)不同的分斑析目的及時(shí)提供矮各類信息。然后澳進(jìn)行行業(yè)分析和柏組織競(jìng)爭(zhēng)策略分阿析，形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)扳略報(bào)

57、告；根據(jù)競(jìng)般爭(zhēng)戰(zhàn)略報(bào)告和會(huì)澳計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政柏策等要求，進(jìn)行隘會(huì)計(jì)分析。隨后吧在會(huì)計(jì)分析的基柏礎(chǔ)上，運(yùn)用各種扒財(cái)務(wù)分析方法，扒形成財(cái)務(wù)指標(biāo)、愛因素分析、報(bào)表案分析等資料。最巴后在財(cái)務(wù)分析形骯成的各種資料上罷，運(yùn)用財(cái)務(wù)綜合拜分析的技術(shù)，形柏成最終的財(cái)務(wù)分背析報(bào)告。盎第四章瓣恒大地產(chǎn)建筑工傲程公司埃公司財(cái)務(wù)管理系藹統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)矮41財(cái)務(wù)管理瓣系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)笆根據(jù)以上對(duì)財(cái)務(wù)拔管理模塊的總體胺需求介紹，一個(gè)熬標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理安系統(tǒng)應(yīng)該包括如稗圖4-l所示的暗幾大功能。除此澳之外系統(tǒng)還應(yīng)包埃括信息系統(tǒng)必須瓣具備的通用功能靶， 例如系統(tǒng)管稗理、權(quán)限設(shè)置、敖數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)癌等其中每個(gè)功能耙都由若干相關(guān)聯(lián)矮的子功能

58、模塊組白成。盎圖4-1財(cái)務(wù)管疤理系統(tǒng)應(yīng)包括的鞍基本功能背財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的耙基本流程如圖4般頒2所示。頒圖4-2財(cái)務(wù)管扮理系統(tǒng)基本流程啊圖捌42財(cái)務(wù)管理跋系統(tǒng)設(shè)計(jì)拜421目標(biāo)稗設(shè)計(jì)按1隨著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)芭制的建立，企業(yè)啊的經(jīng)營管理越來瓣越強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)管芭理為中心，這就癌要求企業(yè)的經(jīng)營耙決策要以實(shí)現(xiàn)財(cái)叭務(wù)目標(biāo)為中心。頒財(cái)務(wù)系統(tǒng)體現(xiàn)了胺這種特性，其良跋好的集成性，使稗企業(yè)的財(cái)務(wù)信息擺和銷售管理、采扮購管理、庫存管芭理、設(shè)備維護(hù)、扳項(xiàng)目管理、薪酬暗管理等其他業(yè)務(wù)熬信息有機(jī)集成，襖初步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)挨重要的轉(zhuǎn)變，既扒孤島型的財(cái)務(wù)管澳理向集成式的財(cái)扮務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、般核算型的財(cái)務(wù)管熬理向管理型的財(cái)懊務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、阿以會(huì)計(jì)科

59、目為平扳臺(tái)的平面型單一拔會(huì)計(jì)核算體系向昂以責(zé)任中心為平白臺(tái)的立體型多層拌次的責(zé)任會(huì)計(jì)體癌系的轉(zhuǎn)變。扮2財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)阿現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、物敗資流和資金流的靶集成運(yùn)作，使得笆企業(yè)信息全面共靶享，全局的管理半以財(cái)務(wù)為中心，艾各種資源的需求襖與耗用能在財(cái)務(wù)辦中及時(shí)反映，最扒大限度地優(yōu)化和隘節(jié)約了企業(yè)資源拜。通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)叭，管理人員能及敗時(shí)、準(zhǔn)確地掌握柏企業(yè)資金的運(yùn)作哎情況，資金流得八到較好的平衡，板加快了資金的流艾轉(zhuǎn)速度和綜合利爸用率。氨3財(cái)務(wù)系統(tǒng)將扳全廠的設(shè)備維護(hù)笆、物料管理、財(cái)拌務(wù)費(fèi)用管理進(jìn)行搬了集成，使可控鞍成本的歸集細(xì)化奧到每一項(xiàng)具體的扳工作中，大大提澳高了成本信息的絆及時(shí)性，同時(shí)為拌財(cái)務(wù)進(jìn)行多角度鞍

60、成本分析提供了唉依據(jù)，為各部門芭編制全面預(yù)算起傲到了重要的指導(dǎo)骯作用，也為預(yù)算盎的控制提供了有挨力的支持。叭4支持流程行白業(yè)的企業(yè)按工藝敖步驟設(shè)置成本核芭算對(duì)象，支持在昂產(chǎn)品盤點(diǎn)并且多癌種還原方法，從跋而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確核算絆成本，達(dá)到成本翱控制和公平考核柏生產(chǎn)車間績效的矮管理目的。搬5支持自定義壩公式或模板，實(shí)凹現(xiàn)自動(dòng)歸集成本懊數(shù)據(jù)、自動(dòng)分?jǐn)偘倒操M(fèi)用、自動(dòng)盎計(jì)算成本、自動(dòng)半生成憑證。藹422功能疤設(shè)計(jì)挨財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要實(shí)昂現(xiàn)以下功能：財(cái)鞍務(wù)總賬管理、固八定資產(chǎn)管理、應(yīng)罷收管理、應(yīng)付管佰理、存貨核算、班成本核算、財(cái)務(wù)跋分析、預(yù)算管理巴、電子報(bào)表等，壩如圖43所示跋：白圖43財(cái)務(wù)系哀統(tǒng)主要功能模塊骯423