1、第 頁籌建期員工績效考核管理制度一、考核目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司在學(xué)?；I建期間的人力資源和項(xiàng)目管理，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，特制定本制度。二、考核范圍本制度適用于公司主任及以下在職員工（招生項(xiàng)目不適用于本制度中的項(xiàng)目績效考核）三、考核原則 1. 公平、公正、公開的原則 2. 定性與定量考核相結(jié)合的原則 3. 評(píng)價(jià)維度多元化原則 4. 目標(biāo)責(zé)任追究與獎(jiǎng)優(yōu)促新并行的原則四、考核內(nèi)容1. 月度績效考核：工作計(jì)劃完成情況及工作中的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)。以月度為考核周期。2. 項(xiàng)目績效考核：項(xiàng)目保質(zhì)完成時(shí)間，以項(xiàng)目

2、實(shí)施完成節(jié)點(diǎn)為考核周期。五、考核辦法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 1. 月度績效考核1）考核辦法a.考核主體分別是領(lǐng)導(dǎo)、主管、同事、本人，滿分均為100分，權(quán)重各占40%、40%、10%、10%，考核總分為100分;；b.每一項(xiàng)考核主體打分均以平均分計(jì)算，最后匯總即個(gè)人本月績效考核總分。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) A等級(jí)（優(yōu)秀）：90分以上（含90分），超額完成任務(wù)，工作成績優(yōu)異，有突出亮點(diǎn)， 績效工資按100%發(fā)放并酌情獎(jiǎng)勵(lì)50-200元； B等級(jí)（良好）：75-89分（含75分），全面完成工作任務(wù)，工作效果良好，績效工資按100%發(fā)放； C等級(jí)（合格）：60-74分（含60分），基本完成工作任務(wù)，工作合格，但存在明顯工作失誤

3、，績效工資按60%-80%發(fā)放； D等級(jí)（不合格）：60分以下，沒有完成工作或工作中存在較大失誤，對(duì)公司造成較大影響，績效工資按60%-0%發(fā)放。 3）每月月初5日內(nèi)（節(jié)假日順延）由事業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)安排上月度績效考核及統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)考核等級(jí)優(yōu)秀的員工張榜公布。 4）連續(xù)2個(gè)月績效考核不合格者將予以調(diào)崗、降薪處理，新崗位績效考核，仍連續(xù)2個(gè)月不合格者將予以辭退。 2. 項(xiàng)目績效考核 1）考核辦法以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為單位，對(duì)項(xiàng)目按要求最終完成時(shí)間進(jìn)行考核，項(xiàng)目主管和負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。 2）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) A.提前完成：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)XXX元； B.按時(shí)完成：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無獎(jiǎng)懲； C.延遲完成：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)延遲10天（不含10天）以內(nèi)，每天處以罰金XXX元；第10天處以罰金XXXX元；第11天處以罰金XXXX元；第12天該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員扣除當(dāng)月績效工資。 3）項(xiàng)目小組若遇不可抗力因素導(dǎo)致工作無法如期完成，可提前15天申請(qǐng)項(xiàng)目延后，將項(xiàng)目延后原因和最新項(xiàng)目完成時(shí)間以書面申請(qǐng)形式遞交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效，未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，仍按原項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行考核。六、其他事項(xiàng)1. 本制度自X月X日起執(zhí)行，原績效考核制度同時(shí)廢止；2. 考核結(jié)果及考核文件由事業(yè)發(fā)展中心存檔。3. 參與考核的相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，確?？己斯ぷ饔?/p>