1、Word 車間主任個(gè)人年終述職報(bào)告3篇 下面是我整理的車間主任個(gè)人年終述職報(bào)告3篇(生產(chǎn)車間主任個(gè)人述職報(bào)告)，以供參考。 車間主任個(gè)人年終述職報(bào)告1 20 xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決聽(tīng)從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推動(dòng)工作進(jìn)步?，F(xiàn)將本人個(gè)人工作總結(jié)如下。 一、仔細(xì)落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)方案，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終根據(jù)“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟方案、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推動(dòng)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)支配中，我都會(huì)嚴(yán)格根據(jù)廠部月方案以及車間周方案的支配來(lái)指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，依據(jù)狀況的變化而準(zhǔn)時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。 自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來(lái)，我連續(xù)發(fā)揮以前的勝利閱歷，

2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們始終在前進(jìn)。 在平常的工作中，我還參加班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)；檢查班組平安、質(zhì)量工作開(kāi)展?fàn)顩r；核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果；組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平；參加各部門組織的專項(xiàng)檢查；樂(lè)觀與職工溝通、談心，宣揚(yáng)正能量，鼓舞職工斗志。 二、以人為本，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理 1、建立平安管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)平安管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了平安績(jī)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責(zé)，提高班組平安管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間

3、的管轄范圍，避開(kāi)了平安管理的死角； 2、推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，準(zhǔn)時(shí)排解各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓舞班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來(lái)，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面； 3、有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我依據(jù)車間的實(shí)際狀況，對(duì)生產(chǎn)中的平安隱患實(shí)行專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助平安部等方式來(lái)開(kāi)展工作； 4、推動(dòng)車間平安文化建設(shè)。通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，在車間形成平安生產(chǎn)文化氛圍，提高員工平安意識(shí)；

4、參加平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，樂(lè)觀響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂平安責(zé)任狀；組織車間級(jí)平安教育。依據(jù)教育的規(guī)定，車間級(jí)平安教育是其次級(jí)，新員工在完成平安部的第一級(jí)平安教育后，我都組織二級(jí)教育。 三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹(shù)形象，力推質(zhì)量提升 “質(zhì)量上，成本降，占據(jù)市場(chǎng)有盼望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占據(jù)市場(chǎng)，走向?qū)?lái)的基石。我在質(zhì)量管理中，主要實(shí)行以下方式來(lái)推動(dòng)： 1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)

5、品”的理念深深的根植于職工心中； 2、堅(jiān)決執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過(guò)程掌握。x總廠的鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和掌握質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定是掌握構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。在20 xx年，我們始終在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升； 3、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，常常與質(zhì)量部的溝通，準(zhǔn)時(shí)把握構(gòu)件質(zhì)量狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上整改；不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的學(xué)問(wèn)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。 四、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，不斷提高生產(chǎn)效益 在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，

6、在許多方面閱歷不足。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的生產(chǎn)力量，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下： 1、推行無(wú)碳刨工藝。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了“無(wú)坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)省了輔材消耗；推行“無(wú)坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的實(shí)行無(wú)破口焊接。在沒(méi)有閱歷的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為試驗(yàn)，同時(shí)，為謹(jǐn)慎起見(jiàn)，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)閱歷。通過(guò)大家的努力，無(wú)坡口工藝推行勝利； 2、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。我們依據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了特地的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)

7、行分類堆放，及大地便利了組對(duì)工作，提高了生產(chǎn)效益。 五、深化輔材消耗測(cè)試，為成本工作供應(yīng)數(shù)據(jù) 二車間所制作的許多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒(méi)有接觸過(guò)的，所以，在諸多方面沒(méi)有閱歷和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我常常深化制作工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并準(zhǔn)時(shí)分析匯總。在萬(wàn)達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進(jìn)行測(cè)試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時(shí)，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來(lái)，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。 六、協(xié)作主任，仔細(xì)履職，相互關(guān)心，共同促進(jìn) 在工作中，二車間形成主任，2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我

8、自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、關(guān)心，準(zhǔn)時(shí)處理車間面對(duì)的各種問(wèn)題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、xx主任以及xx副主任都賜予了極大的支持與關(guān)心。 七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式進(jìn)展的重要方式，在日常工作中，設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長(zhǎng)時(shí)間的焊劑的回收問(wèn)題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。該裝置使用便利，效益較高，自投入使用以來(lái)，車間快速解決了平安文明施工問(wèn)題以及輔材回收問(wèn)題。為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計(jì)使用了授權(quán)托付書(shū)。通過(guò)這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本掌握成效。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。 八、車間以及自身存

9、在的不足 1、車間存在的不足 工序之間的報(bào)檢還沒(méi)有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中，由于沒(méi)有過(guò)程報(bào)檢，在制作中，問(wèn)題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動(dòng)過(guò)程工序報(bào)檢，將以往沒(méi)有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測(cè)范圍，雖然取得肯定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。車間的整體平安意識(shí)不高； 工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)狀況；桁車的協(xié)作不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作；職工的成本意識(shí)有待提高；在生產(chǎn)中，沒(méi)有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對(duì)接；對(duì)于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理力量有待提高；車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的掌握。 2、自身存在的問(wèn)題

10、 我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)；風(fēng)塔的管理閱歷欠缺，對(duì)于非正常問(wèn)題的處理力量不夠；性格不夠沉穩(wěn)，簡(jiǎn)單發(fā)火。 九、解決問(wèn)題的措施 對(duì)于車間以及我自身存在的問(wèn)題，我連續(xù)推動(dòng)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核；全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行平安意識(shí)培訓(xùn)，建立平安文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；推動(dòng)班組之間的協(xié)作以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念；建立成本掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樂(lè)觀提倡節(jié)省意識(shí)。 加大行車工培育力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工；強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)；強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對(duì)問(wèn)題，快速處理；學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理閱歷，強(qiáng)化和勝利企業(yè)的溝通；建立大局觀念，

11、克制自己的性格不足，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 車間主任個(gè)人年終述職報(bào)告2 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 在過(guò)去的一年里，我裝置在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成果。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在xx市場(chǎng)疲軟的狀況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。下面是我一年來(lái)的工作的述職報(bào)告： 一、思想政治方面 一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的打算。遵守公司、車間規(guī)章制度，仔細(xì)做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，過(guò)去的一年xx車間變化很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留

12、意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)大事。 對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過(guò)解決詳細(xì)問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。 二、平安方面 始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展平安教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，常常參與四點(diǎn)半班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置

13、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力。 平安教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯報(bào)，信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。 查找平安隱患，并樂(lè)觀進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃

14、度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過(guò)討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開(kāi)了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。 三、生產(chǎn)方面 質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開(kāi)展了xx活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。今年我車間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%. 另外在原料庫(kù)房存有xx余噸已報(bào)廢xx產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在平安部門的協(xié)

15、作下制定了平安措施，回收使用了xx噸已報(bào)廢xx產(chǎn)五硫化二磷，挽回了xx萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸大事，我在平安部門的協(xié)作下制定了平安措施，每次加料都和平安部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過(guò)程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及嘉獎(jiǎng)。在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成果，但也存在著許多不足，在管理才能方面，如何調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉。 四、今后工作內(nèi)容 我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為xx美妙的明天而努力奮斗！ 以上是

16、自己一年來(lái)的述職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)審議賜予批判指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成果、訂正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成果。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年x月x日 車間主任個(gè)人年終述職報(bào)告3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我是xx車間主任xxx。今年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開(kāi)學(xué)

17、習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺(jué)自己平常工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。 公司在今年開(kāi)展了xx培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽(tīng)從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭

18、詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。 二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn) 樹(shù)立法治觀念，提高員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒(méi)有平安，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻教育員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。 特殊是我們xx行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱

19、歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。公司由于受xx的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越

20、是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛(ài)惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。 開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和樂(lè)觀的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，

21、提高了公司的信譽(yù)。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用 只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能樂(lè)觀進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的xx對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。 為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不

22、斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開(kāi)展。 五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度 隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，為了對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂(lè)觀協(xié)作品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 六、明年工作方案 明年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)完成： 1、車間基礎(chǔ)管理工作方面：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善詳細(xì)制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代進(jìn)展和形勢(shì)需要。連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中