1、Word - 4 -公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度 公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度 第一章 總則 第一條 目的。為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，正確、平安地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。 其次條 適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)以及設(shè)備管理的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、修理、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。其次章 設(shè)備使用規(guī)定 第三條 設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的支配下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門支配專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作講解。 第四條 操作人員應(yīng)嫻熟操作設(shè)備，清晰設(shè)備日常保養(yǎng)學(xué)問和平安操作學(xué)問。 第五條 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。 第六條 全部動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)車間、

2、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。 第七條 設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，仔細(xì)遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。 第八條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。 第九條 對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情賜予經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。 第十條 設(shè)備管理部門要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并將其列為工作考核內(nèi)容。 第三章 設(shè)備檢修和技術(shù)改造 第十一 此處隱蔽1058個(gè)字響生產(chǎn)，能由修理班組處理的馬上處理，如不能準(zhǔn)時(shí)處理，應(yīng)由多作業(yè)部門馬上確定解決方案，并著手解決

3、。 3對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織討論，確定掌握和處理方案。 第三十條 薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)。 下列狀況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。 1運(yùn)行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。 2運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。 3運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)行方案外檢修的部位（或設(shè)備）。 4存在平安隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)潔修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。 第三十一條 薄弱環(huán)節(jié)的處理。 1有關(guān)部門要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。 2各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修方案。 3設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，給出評(píng)價(jià)看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入設(shè)備檔案。 第七章 轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理 第三十二條 設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無(wú)使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損，在報(bào)廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評(píng)估。 第三十三條 有關(guān)部門指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況及殘值狀況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交使用部門。 第三十四條 使用部門將報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單附看法書一并上報(bào)，按相