1、廈門(mén)弘信電子科技有限公司歡迎您弘信電子物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)目錄第一章 物料控制第二章 倉(cāng)儲(chǔ)管理第三章 料帳管理與盤(pán)點(diǎn)第四章 采購(gòu)與備料管理第五章 其他物料管理要點(diǎn)第一章物料控制物料 (資材 ) 種類(lèi) 1、成 品 直接銷(xiāo)售用 2、原材料 從外界直接購(gòu)入投入產(chǎn)品用 3、半成品 由原材料經(jīng)自制或委外加工而繳庫(kù)， 待再投入為成品。 4、在制品 原材料或半成品，經(jīng)投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 未完成制程 / 未繳庫(kù)。 5、制造耗材 輔助性，不含入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中。 6、事務(wù)用品 管銷(xiāo)事務(wù)中耗用品。 7、售后服務(wù) /設(shè)備維修用零配件。物料管理的重要性1、成本面 直接物料成本經(jīng)常占制造業(yè)制造成本 絕大 比率 經(jīng)常是 浪費(fèi) 成本

2、與 隱藏 成本的重大肇因2、資金面 呆料使寶貴的經(jīng)營(yíng)資金停滯 庫(kù)存 積壓 經(jīng)常是企業(yè)資金問(wèn)題的最大因素3、產(chǎn)銷(xiāo)面 停工 待料 是生產(chǎn)力低落 , 交期延誤最大因素4、品質(zhì)面 影響制程品質(zhì) 5M 因素的重要部分（ManMachineMaterialMethodMedium） 不良料 的投產(chǎn) , 造成重制返工損失物料管理的目標(biāo)1、適品適量適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需2、防止呆料死藏品之發(fā)生3、提高用料 周轉(zhuǎn) 率，減低財(cái)務(wù)無(wú)形成本4、控制及降低物料成本，確?；蛱岣呃麧?rùn)5、確保企業(yè)資產(chǎn)之?dāng)?shù)量及價(jià)值物料管理在產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的角色制造生產(chǎn)銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理物料管理品質(zhì)管理人力資源財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理與制造的最重要支援環(huán)節(jié)存量模式

3、/存量計(jì)劃管制的目標(biāo)1、減少存貨積壓 , 提高存貨運(yùn)用效率以最少庫(kù)存 , 達(dá)到最高生產(chǎn)量 / 銷(xiāo)售量2、 減少停工 待料 , 提升整體生產(chǎn)力適品 / 適時(shí) / 適量供應(yīng)投產(chǎn)所需現(xiàn)場(chǎng)效率自然不低3、準(zhǔn)時(shí)交貨 , 充分服務(wù)客戶不致延誤交期 , 造成雙方損失4、 減少 呆存 損費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)選用存量模式的基本原則ABC 分析 A領(lǐng)料項(xiàng) - 高價(jià) / 變化大 無(wú)法掌握B領(lǐng)料項(xiàng) - 中價(jià) / 需求較 穩(wěn)定 / Lead Time 長(zhǎng)C領(lǐng)料項(xiàng) - 低價(jià) / Lead Time 短 / 市售標(biāo)準(zhǔn)品 2. 產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)差異的適用性3. 供應(yīng)方的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)4. 本身生產(chǎn)技術(shù) / 生產(chǎn)管理水準(zhǔn)能力5. 其他因素 ( 例如供料環(huán)

4、境 ) 傳統(tǒng) ABC 分析的理念與分類(lèi)法Pareto 分析與ABC 料品分類(lèi)法(Pareto圖來(lái)自于Pareto定律，該定律認(rèn)為絕大多數(shù)的問(wèn)題或缺陷產(chǎn)生于相對(duì)有限的起因。就是常說(shuō)的80/20定律，即20%的原因造成80%的問(wèn)題。 ) A類(lèi)品項(xiàng)占 15%，庫(kù)存值 (用料額)占 70% 以上，必須嚴(yán)密管控B類(lèi)品項(xiàng)占 50%，庫(kù)存值 (用料額)占 25% 左右, 中度適當(dāng)計(jì)劃管制C類(lèi)品項(xiàng)占 35% 以上，庫(kù)存值(用料額)占 5% 以內(nèi)，寬松 (甚至不) 管制MRP 的歷史沿革1. 零組件展開(kāi)階段2. MRP 階段Materials Requirement Planning 用料需求規(guī)劃3. MRP

5、II 階段Manufacturing Resources Planning 制造資源規(guī)劃 (已含生管功能在內(nèi))APICS 的定義美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(American Production and Inventory Control Society，Inc簡(jiǎn)稱(chēng)APICS) 物料需求規(guī)劃 , 就是依據(jù)主排程生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) / 材料標(biāo)準(zhǔn)表 (BOM) / 現(xiàn)有存量及已訂未交訂購(gòu)單等資料. 經(jīng)由計(jì)算而得到各種 依賴性需求 (Dependent Demand ) 物料的需求狀況 , 同時(shí)提出各種新訂購(gòu)單補(bǔ)充的建義 , 以及修正各種已開(kāi)出訂購(gòu)單的一種實(shí)用技術(shù)。 物料需求計(jì)劃, 能告訴物料管理人員

6、, 什么料品和零件需要自制或外購(gòu) , 需要的數(shù)量有多少 , 何時(shí)需要 , 以滿足不斷變動(dòng)的主排程計(jì)劃 ( MPS)。MRP 適用目標(biāo)1、適品 - 依 BOM 及生產(chǎn)批 (或訂單批)產(chǎn)品 / 半成品產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (BOM)2、適時(shí) - 依生產(chǎn)批 (或訂單批) 之 主排程 生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)主排程 - 區(qū)分時(shí)段 / 主制程 / 排程數(shù)量展開(kāi)需求 - 包括進(jìn)料時(shí)段 / 制令需用時(shí)段3、適量 盡需求與 有效 存量理念毛需求展開(kāi) / 需求時(shí)段盡需求量 = 毛需求 有效存量有效存量 = 現(xiàn)有庫(kù)存量 制令需用未出庫(kù)量 + 已訂購(gòu)未入庫(kù)量MRP 對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響1、從 根源就防止呆料根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)批與 BOM 展

7、開(kāi)用料需求2、大幅提升庫(kù)存 周轉(zhuǎn) 率依據(jù)生產(chǎn)主排程時(shí)段 , 估算應(yīng)進(jìn)料時(shí)間使進(jìn)料正好配合投產(chǎn)時(shí)間3、正確規(guī)劃進(jìn)料 , 減少停工 待料 生產(chǎn)力損失正確估算 Lead Time , 使進(jìn)料日程合理化依照細(xì)排程變更 - 再做進(jìn)料稽催4、迅速正確因應(yīng)訂單(生產(chǎn)計(jì)劃) 變更任何訂單變化立即展算MRP 用料需求展開(kāi)之要項(xiàng)1、毛需求展開(kāi)2、盡需求復(fù)核3、料項(xiàng)需外購(gòu) / 自制區(qū)分及匯總4、應(yīng)進(jìn)料期 / 應(yīng)完工期估算5、應(yīng)訂購(gòu)日 / 應(yīng)打制日之復(fù)算6、其他功能設(shè)計(jì)變更的生效 / 無(wú)效日期管制7、異狀提示例外報(bào)表異常 / 不可能項(xiàng)目之提示用料存量計(jì)劃的關(guān)鍵要領(lǐng)1、使料帳準(zhǔn)確絕對(duì)必要的基本條件2、使生產(chǎn)計(jì)劃排程盡可

8、能 安定3、使材料計(jì)劃與采購(gòu)管理流程更 效率 化使管理流程時(shí)間縮短 / 無(wú)錯(cuò)漏4、提升供料廠商體質(zhì)縮短購(gòu)料期間 / 品質(zhì)保證5、進(jìn)料稽催之強(qiáng)化第二章 倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存料帳管理的目表1、確保用料庫(kù)存的 數(shù)量 正確2、盡可能維護(hù)料品 品質(zhì)3、迅速供應(yīng)生產(chǎn) 投料 所需4、用料需求請(qǐng)購(gòu)復(fù)核依據(jù) (安全存量MRP)5、控制用料成本6、提供庫(kù)存資訊倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作范圍1、儲(chǔ)位管理倉(cāng)庫(kù) / 儲(chǔ)位區(qū)儲(chǔ)位環(huán)境2、儲(chǔ)位規(guī)則3、先進(jìn)先出管理減少損費(fèi)機(jī)率4、倉(cāng)儲(chǔ)整頓倉(cāng)庫(kù)的 55、備料作業(yè)管理生產(chǎn)投料的準(zhǔn)備動(dòng)作儲(chǔ)位管理的關(guān)鍵要點(diǎn)1、儲(chǔ)位區(qū)的劃分倉(cāng)庫(kù)之劃分主儲(chǔ)位區(qū)備料區(qū)待驗(yàn)區(qū)之劃分2、儲(chǔ)位配置及標(biāo)示 通路料架位置有系統(tǒng)的儲(chǔ)

9、位編號(hào)標(biāo)示3、料品特性與儲(chǔ)位區(qū)環(huán)境之適合度物理特性環(huán)境溫度壓力因素活性先進(jìn)先出法4、倉(cāng)庫(kù)空間之運(yùn)用料架輔助設(shè)施樓板5、其他使備料更為便捷容易先進(jìn)先出倉(cāng)儲(chǔ)管理1、保存 時(shí)限 之控制2、交貨批次別品質(zhì)差異之控制3、設(shè)計(jì)變更（批次）之控制4、現(xiàn)有呆料之強(qiáng)迫加速處理5、減少零星存量的困擾倉(cāng)儲(chǔ)整頓1、促使料帳準(zhǔn)確2、維持料品品質(zhì)的 可用 性3、維持倉(cāng)儲(chǔ) 空間的運(yùn)用效率4、增加存料的 活 性第三章 賬料管理與盤(pán)點(diǎn)料帳管理的重要性1、存量管制的基本命脈 只要料帳不準(zhǔn)確，存量管制就失效2、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)3、備料 管理的基準(zhǔn)4、管理稽核憑證盤(pán)點(diǎn)的目的1. 會(huì)計(jì)決算用為編制損益表資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表之用2. 物料

10、帳調(diào)整用查出確實(shí)庫(kù)存量，調(diào)整料帳不一致情形，使 庫(kù)存管制功能正常。3. 稽核倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效 品質(zhì)變更之稽核呆料之稽核儲(chǔ)位運(yùn)用之稽核第四章采購(gòu)與備料管理做好采購(gòu)委外管理的必要性1、進(jìn)料供投產(chǎn)的來(lái)源沒(méi)有采購(gòu)委外托工，就沒(méi)有進(jìn)料，也就無(wú)法供料投產(chǎn)2、制程品質(zhì)重要的一環(huán)進(jìn)料品質(zhì)不良，就影響制程 品質(zhì) ,必然造成損失3、成本的管制要項(xiàng)如果購(gòu)入成本高，就不可能有合理利潤(rùn)4、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力的關(guān)鍵影響一旦缺料或供料中斷，立即停工 待料，生產(chǎn)力低落5、降低成本降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其委外加工采購(gòu) / 委外管理模組的機(jī)能要項(xiàng)1、外協(xié)廠商評(píng)選 2、價(jià)格管制 3、請(qǐng)購(gòu)(請(qǐng)制)管制 4、請(qǐng)購(gòu)(委外)作業(yè)與承制管制 5、進(jìn)料稽催管制

11、 6、進(jìn)料點(diǎn)收驗(yàn)收作業(yè) 7、(應(yīng)付帳款管制) 8、外協(xié)廠商評(píng)價(jià)備料管理的必要性 1、事先 / 及時(shí)備齊現(xiàn)場(chǎng)投產(chǎn)需用料 2、使生管細(xì)排程 / 派工確實(shí)可行事先已分析缺料狀況 , 至少已有對(duì)策 3、及早 / 及時(shí)控制發(fā)料 / 用料成本依標(biāo)準(zhǔn)量發(fā)料 (領(lǐng)料)超損耗管制 / 追究 4、使制程現(xiàn)場(chǎng) 在制 存量為最少 5、 先進(jìn)先出得以真正落實(shí)第五章其它物料管理要點(diǎn)呆料管理1、呆料之定義超過(guò)某一定期限未正式動(dòng)用 的料品超過(guò)基本保存期限的料品設(shè)計(jì) 變更 后不再使用料品其他2、呆料管理原則使呆料明顯化（觸目驚心）呆料原因區(qū)分 - 以利采取緊急處理對(duì)策或防治對(duì)策設(shè)定有性質(zhì)別處理對(duì)策 - 例如：領(lǐng)料日期控制法批次控制法專(zhuān)人幕僚強(qiáng)力即時(shí)處理削減庫(kù)存的兩大階段1、快速治標(biāo)階段將過(guò)大庫(kù)存 急速 減少到一定水準(zhǔn)立即見(jiàn)到效果 , 提升整體的意識(shí)2、持久治本階段體質(zhì)面的防治手段變成恒久執(zhí)行的機(jī)制 / 改善方策快速削減庫(kù)存的執(zhí)行步驟1、實(shí)施 現(xiàn)品 盤(pán)點(diǎn)必要時(shí)的每季 / 月度盤(pán)點(diǎn)區(qū)分庫(kù)存品性質(zhì)2、實(shí)施 ABC 分析找出 影響最大 的料品優(yōu)先下手3、庫(kù)存品存置場(chǎng)區(qū)分尤其呆死料 / 沉睡庫(kù)存品4、針對(duì)呆存不用庫(kù)存品建立處置 對(duì)策 與 計(jì)劃立即的處理 , 快速得到成果5、針對(duì)需用庫(kù)存品建立防治與壓縮對(duì)策機(jī)制長(zhǎng)治久安