1、項目提成分配方案一（按項目總合同額計算討論稿）1、目的公司按照項目收益和每一位項目相關(guān)人員的工作成績，建立工 程項目獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，明確公司員工在付出艱辛的勞動后給公司創(chuàng)造 效益后所能夠獲得收益的參考方案。2、范圍本方案適用于本公司項目組人員。3、獎金分類工程項目管理獎金、成本節(jié)約獎金、項目新增簽證獎金。4、分配方案4.1工程項目管理獎金：項目組：合同結(jié)算額X0.4%項目經(jīng)理組（項目部全員）：60%設(shè)計部（與本工程有關(guān)的設(shè)計人員）：30%項目支撐人員（成本部，采購部等與本工程有關(guān)的部門人員）：10%4.2預(yù)算成本結(jié)余獎金：這部分獎金來源由通過項目管理各項目人員加強(qiáng)項目管理、提高 工藝水平、采取新

2、工藝等方法降低了項目總成本所產(chǎn)生。具體標(biāo)準(zhǔn)如 下：該成本結(jié)余部分乂絲作為項目組獎金4.3項目新增簽證獎金概念解釋：除現(xiàn)場正常經(jīng)濟(jì)簽證以外，通過項目經(jīng)理及成員通過自身努力額外取得的簽證。該部分獎金標(biāo)準(zhǔn)如下:項目組整體：該項目新增簽證X5%，發(fā)放辦法同于工程項目管 理獎金發(fā)放辦法。4.4提成原則超出工期，將按公司損失扣除一定比例。提成主體為項目組。如果項目有人員離開，該人員不參與 提成，如果有新進(jìn)人員，該人員參與提成。具體比例按照每人參加各 個項目的工作量比例確定。因公司領(lǐng)導(dǎo)決定，項目經(jīng)理或其他成員中途調(diào)職的，其獎 金按照合同工期和在崗時間按比例返還。4.5成本結(jié)余及簽證獎金發(fā)放辦法：項目決算完畢

3、后，由項目經(jīng)理根據(jù)分工難度和工作量大小確定獎 金分配比例，擬定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、額度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。5、考核及發(fā)放條件5.1項目考核預(yù)算部依據(jù)工程實(shí)際施工時的材料，人工，措施，試驗(yàn)，稅金， 項目費(fèi)用等所有工程中所涉及的實(shí)際資金金額編制項目的合同預(yù)算 成本。此預(yù)算成本作為最終項目虧損與否的考核標(biāo)準(zhǔn)。5.2發(fā)放條件整個項目驗(yàn)收合格，所以技術(shù)資料歸檔，工程款回款達(dá)到80%發(fā) 放上述獎金的80%，回款達(dá)到95%時發(fā)放剩余的10%，全款收回時， 所有獎金發(fā)放完畢。6、責(zé)任追究6.1考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按工資作為其收入。6.2對管理有序，工作正常的項目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作， 保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成 項目虧損的項目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。6.3質(zhì)量事故所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失及由于自身管理等原因被投訴的 罰款由公司按輕重從獎金中扣除。6.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成公司重大 損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)或造成企業(yè)巨大 經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重給予項目經(jīng)理處罰。6.5接受公司的項