1、. 系統(tǒng)化的供應商選擇、評價與管理 PAGE ：.；1授課對象：采購經(jīng)理、供應商管理、采購方案員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員時間： 2021年4月10-11日上海 2021年4月17-18日北京 2021年4月24-25日深圳 主辦單位：資訊100PAGE 2課程特點“企業(yè)之間的采購供應鏈正在發(fā)生競爭！人們期望如今的采購和供應鏈管理人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組指點、小組成員、以及銷售人員。他們對本錢每一元的節(jié)約都將意味著財務報表多一元的利潤奉獻或比競爭對手多一元的競價優(yōu)勢 通用汽車公司采購副總裁這樣說。供應商的選擇與評價管理是一項極具挑戰(zhàn)性和戰(zhàn)略性的任務。供應鏈中

2、80的本錢和風險都集中在供應商選擇、開發(fā)的決策過程中,對企業(yè)高層管理極為關注的財務報表Bottom Line有著直接的杠桿作用 內容提綱與培訓要點 1供應商開發(fā)概論及特點1)采購尋源概念和在組織中的位置2)尋源優(yōu)勢和企業(yè)競爭力3)采購尋源開展的未來趨勢4)優(yōu)秀尋源人員所必需具備的才干和素質5)供應來源方案及全程圖6)尋源的六種類型7)良好供應商的九個特征8)供應商開發(fā)的決策方法和主要規(guī)范2 戰(zhàn)略采購尋源的開發(fā)過程1)類別管理和尋源分析a)商品本錢支出分析b)供應市場的系統(tǒng)分析c)TCO及本錢建模d)本錢績效分析e)時機辨識和開發(fā)2)定義需求和尋覓潛在供應商a)新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)格和圖紙b)規(guī)范化c

3、)信息渠道來源3)評價潛在供應商a)評價流程和要點b)工廠現(xiàn)場調研方法及實例c)財務情況分析d)其他目的分析4)選擇恰當?shù)墓?)開發(fā)供應商a)協(xié)作關系的三種類型b)定購戰(zhàn)略c)契約方式和關系6)柯達公司供應商開發(fā)流程案例分析7)HP選擇和評價供應商實例講解3 供應商開發(fā)過程的戰(zhàn)略問題1)供應商早期介入和創(chuàng)新2)供應庫開展和優(yōu)化3)一個還是多個供應商的問題4)供應商產(chǎn)能及壟斷問題5)采購“本地化和國際采購的選擇6)從OEM廠商采購一定比中間商好嗎？4. 選擇和實施有效的供應商開發(fā)戰(zhàn)略5. 供應商質量管理1)供應商質量構成的要素2)供應質量控制的七個工具3)有效供應商質量管理十個要點4)供應質

4、量容易忽視的細節(jié)5)劣質本錢的計算分析6)采購如何改善供應質量管理7)群眾汽車的最正確實際案例6. 本錢分析和議價談判1供應商本錢類型2分析賣方銷售定價3供應商定價“圈套預防4降低供方價錢的六種有效手段5如何獲取賣方的本錢數(shù)據(jù)6供應商本錢分析的方法7采購本錢模型8降低本錢的八種方法9議價談判的十種技巧10雙贏談判的戰(zhàn)略運用11議價勝利的關鍵要素12議價技巧分析購方占優(yōu)/勢均力敵/購方弱勢/賣方提價/殺價7交期的有效管理1保證供應商按期交貨的五項措施2訂單跟進的方法3導致供應商交期延誤的八種情況和處理方案4物料未按預定時間到貨的五種救急措施5如何運用短缺會議改善交貨期6供應商周期過長的主要緣由7

5、縮短供應商交貨周期的系統(tǒng)方法8Cisco交期管理的最正確實際分析8供應商績效考評和管理1供應商績效的分類考評法2供應商心思分析圖3供應商績效考評的流程和工具4現(xiàn)場考核的留意點5供應商績效改善的有效方法9風險管理1供應過程的風險類型2有效的風險管理工具和系統(tǒng)3案例分析10合同關系管理1采購商和供應商的稱心方式2運用合同建立雙贏協(xié)作關系3改良供應商關系的合理化建議4如何鼓勵供應講師引見郝皓，博士、高級經(jīng)濟師、資深供應鏈及采購專家.全球某著名500強公司大中華區(qū)運營及供應鏈總經(jīng)理,上海交通大學安泰管理學院MBA導師、上海財經(jīng)大學客座教授、北京大學光華-迪辰物流供應鏈管理研討中心研討員。中國物流學會理

6、事,特約研討員，中國物流與采購結合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會中心專家，國際注冊采購經(jīng)理職業(yè)認證C.P.M.委員會委員，美國供應管理協(xié)會ISM注冊會員。此前分別在包括愛立信、索尼愛立信、 百事可樂等在內的多家全球500強跨國公司擔任過中國區(qū)運營經(jīng)理、大中華區(qū)高級供應鏈經(jīng)理、運營總監(jiān)等職務，涉足的領域包括：戰(zhàn)略供應鏈及采購管理、工廠運作、物流運營、消費控制及方案、物料管理、銷售預測及一體化方案等。曾率領團隊以良好的供應鏈業(yè)績榮獲得索尼愛立信公司的“全球總裁獎。被多家知名大學、美國著名咨詢機構及國內知名公司聘為高級顧問和講師。其富于感染力及風趣睿智的授課風格遭到學員廣泛的喜歡，歷次課程調查反響的客

7、戶稱心度都高達95以上，學員對培訓效果普遍反映是適用性及互動性非常強，并對績效改善具有良好的指點意義。已培訓和效力的企業(yè)于西門子、飛利浦、一汽集團、通用汽車、通用電氣、聯(lián)想、中石化、博世、英特爾、上海貝爾阿爾卡特、UPS、中國聯(lián)通、UT斯達康、中遠集團、東陶, 羅門哈斯,阿克蘇貝爾,艾森貝克等國內外著名公司。報名概略培訓費2800元含資料費、午餐費、專家演講費；住宿一致安排，費用自理；戶頭：深圳市鼎韻科技 開戶行：中國民生銀行深圳分行營業(yè)部 帳號：1801014170026852 聯(lián)絡人：杜教師51660553請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單至會務組(此課程不提供電子教材)時間：04月10-11日04月17-18日04月24-25日地點：上海/北京/深圳 系統(tǒng)化的供應商選擇、評價與管理單位稱號 通訊地址 聯(lián)絡人姓名 職務 參會人姓名 職務 手機 參會人姓名