1、.：.；如何實施母子公司戰(zhàn)略管控三集團戰(zhàn)略管理體系、跨層次的戰(zhàn)略績效管理集團戰(zhàn)略管理體系集團戰(zhàn)略管理是一個很龐大的體系，但假設(shè)要用一句話來概括，那就是用“三個體系，五個支撐來表示集團戰(zhàn)略管理的中心內(nèi)容。 集團戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是對整個集團戰(zhàn)略管理的管理，它包含十個不同的管理層次：第一個管理層次 重新構(gòu)建一個更大的生物鏈第二個管理層次 聚焦于消費者第三個管理層次 盡能夠地為員工展現(xiàn)未來 有系統(tǒng)的放棄如今的規(guī)那么、流程； 有組織的進展探求與反思，建立一種自動變革的機制； 重新規(guī)劃戰(zhàn)略，設(shè)計一種新的，表達我們都有才干的組織架構(gòu)； 集中于中心才干的積累和創(chuàng)新，大力進展知識管理； 關(guān)注系統(tǒng)規(guī)律設(shè)計，把握企業(yè)文

2、化的生成和開展方式； 用圖像來進展思想，展現(xiàn)未來。換言之，在未來企業(yè)的治理當中，如何把一些弱信號變成強信號是企業(yè)必需面臨的一個難題，這里面也許一個終極的答案是展現(xiàn)未來，用圖像進展思索。驗，更多的變化 對復雜深化的認識，一個大致的戰(zhàn)略意圖，還有一些種類繁多，經(jīng)過種種組合的戰(zhàn)術(shù)，這三樣東西構(gòu)成了未來的管理。第五個管理層次 祛除限制性要素第六個管理層次 制造制勝多要素和制勝環(huán)境第七個管理層次 企業(yè)的集體洞察力的建立第八個管理層次 祛除與破壞復雜性第九個管理層次 利用悖論式指點和發(fā)明性張力第十個管理層次 將變革整合為一種才干跨層次的戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略管理有六大根本職能和和十六個輔助職能，在整個體系運作過

3、程中，公司總部主要擔任戰(zhàn)略框架制定、目的下達、方案審批與匯總以及實施監(jiān)控四大職能，而各事業(yè)部主要擔任方案制定、方案細化與調(diào)整、方案實施以及偏向分析四大職能。圖：母子公司戰(zhàn)略管理組織構(gòu)造例如圖 企業(yè)集團的業(yè)績評價系統(tǒng)可以按照詳細評價對象分成高層或整個企業(yè)集團的業(yè)績評價系統(tǒng)、中層或事業(yè)部、子公司或戰(zhàn)略性運營單位的業(yè)績評價系統(tǒng)、基層或現(xiàn)場的業(yè)績評價系統(tǒng)。既然他們公司的重點是高層的戰(zhàn)略管理，這里我就著重討論一下高層和中層的業(yè)績評價系統(tǒng)吧。 按照戰(zhàn)略設(shè)計業(yè)績評價系統(tǒng)，從根本上要處理二個問題。一是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的業(yè)績目的或者說每個組織成員的日常任務(wù)；二是如何將財務(wù)目的與非財務(wù)目的結(jié)合起來。20世紀90年代以來，哈佛大學卡普蘭教授有關(guān)組織戰(zhàn)略和平衡計分卡研討的成果，為這些問題的處理提供了