1、.PAGE ：.；PAGE 210招標(biāo)管理流程圖 主導(dǎo)部門合同本錢部流程稱號工程招標(biāo)流程層級1流程概要招標(biāo)管理總經(jīng)理運營主管副總運營部合同本錢部質(zhì)量技術(shù)部ABCDE1工程前期運作2報名資歷預(yù)審3購買招標(biāo)文件4安排文件編制5招標(biāo)文件質(zhì)疑6招標(biāo)文件初稿施工組織設(shè)計ji計 計7定稿裝訂8報價報價報價9預(yù)備相關(guān)資料10密封標(biāo)書11開標(biāo)12招標(biāo)總結(jié)招標(biāo)流程管理規(guī)范部門稱號： 合同本錢部 流程稱號： 招標(biāo)流程 節(jié)點編號節(jié)點稱號管理規(guī)范C1工程前期運作1前期運作的工程需進展登記。2運營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請運營主管副總經(jīng)理擬運作工程進展資金情況、盈利情況等進展評價，經(jīng)評價合格的工程可進展下一階段運作。C2報名與資歷

2、審查1報名與資歷預(yù)審資料由合同本錢部擔(dān)任預(yù)備，運營主管副總經(jīng)理進展審查，運營業(yè)務(wù)人員詳細(xì)辦理。2報名時應(yīng)充分思索所報的工程經(jīng)理的業(yè)績與招標(biāo)工程的符合性以及其它工程的協(xié)調(diào)性，由運營主管副總經(jīng)理決議所報的工程經(jīng)理。3報名資料在合同本錢部進展存檔電子版，并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。C3購買招標(biāo)文件1招標(biāo)文件購回后，運營業(yè)務(wù)人員代理人對主要條款進展復(fù)印并裝訂成冊分送至總經(jīng)理、運營主管副總經(jīng)理、合同本錢部、質(zhì)量技術(shù)部等相關(guān)責(zé)任人。2原件留存在合同本錢部。B4招標(biāo)文件編制安排1招標(biāo)文件的編制總體上由運營主管副總經(jīng)理擔(dān)任。2合同本錢部重點擔(dān)任商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，質(zhì)量技術(shù)部會同工程經(jīng)理

3、擔(dān)任施工組織設(shè)計任務(wù)。B5招標(biāo)文件質(zhì)疑1運營副總經(jīng)理、運營業(yè)務(wù)人員、合同本錢部、質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給運營主管副總經(jīng)理。2由運營主管副總經(jīng)理主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。3不放過任何疑問和細(xì)節(jié)，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。4運營業(yè)務(wù)人員擔(dān)任質(zhì)疑文件的收發(fā)任務(wù)并及時提示相關(guān)人員。E6施工組織設(shè)計1質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)在開標(biāo)前二日上午9點以前將施工組織設(shè)計電子版提交合同本錢部，所遞文件應(yīng)為符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)厲審查不需求再作較大修正的文件。D6招標(biāo)文件初稿1合同本錢部應(yīng)在開標(biāo)前一日上午9點以前提出招標(biāo)文件初稿，初稿由運營主管副總經(jīng)理、運營人員、工程經(jīng)

4、理進展詳細(xì)閱讀電子版，并提出書面意見。2應(yīng)留意工程部組成人員與實踐的符合性。D7定稿裝訂1根據(jù)工程需求由運營副總經(jīng)理決議能否召開標(biāo)前會議，參與標(biāo)前會議的人員：總經(jīng)理、運營主管副總經(jīng)理、總工、工程經(jīng)理、運營業(yè)務(wù)人員、文件編制人。2開標(biāo)前一日晚上10點鐘以前應(yīng)裝訂終了，裝訂前應(yīng)由運營主管副總經(jīng)理、運營業(yè)務(wù)人員再次進展審查確認(rèn)定稿。招標(biāo)流程管理規(guī)范部門稱號： 合同本錢部 流程稱號： 招標(biāo)管理流程 節(jié)點編號節(jié)點稱號管理規(guī)范B8報價1報價組成至少包含以下人員：總經(jīng)理、運營主管副總經(jīng)理、運營人員，艱苦工程可添加人員參與。2報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。3合同本錢部應(yīng)在報價前提供準(zhǔn)確

5、的預(yù)算價和本錢價。4運營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。C9預(yù)備相關(guān)資料1按照中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求由運營業(yè)務(wù)人員將資料預(yù)備齊全，由運營主管副總經(jīng)理或其指派人按中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求進展檢查確認(rèn)。攜帶證書及相關(guān)資料按照寧多勿少的原那么。2由運營業(yè)務(wù)人員提早協(xié)調(diào)約定招標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。D10密封標(biāo)書1運營主管副總經(jīng)理、運營業(yè)務(wù)人員仔細(xì)了解招標(biāo)文件，分別填寫，檢查后分別簽字確認(rèn)。2招標(biāo)文件密封前由運營主管副總經(jīng)理，運營業(yè)務(wù)人員填寫并簽字認(rèn)可，確定無脫漏問題后進展密封，密封由運營主管副總經(jīng)理指派的專人擔(dān)任。3招標(biāo)文件密封后首先由運營人員檢查，再由運營主管副總經(jīng)理最終確認(rèn)，確認(rèn)無問

6、題后交給運營業(yè)務(wù)人員。交合同本錢部存檔。C11開標(biāo)1開標(biāo)會議參與人員由運營業(yè)務(wù)人員根據(jù)招標(biāo)文件要求報請運營主管副總經(jīng)理確定，參與的人員應(yīng)提早一天通知并告知其應(yīng)預(yù)備的文件資料。2應(yīng)提早到達開標(biāo)現(xiàn)場，決不能延誤。3運營業(yè)務(wù)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。4招標(biāo)活動終了后1日內(nèi)運營業(yè)務(wù)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交合同本錢部主管人員。5合同本錢部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、開標(biāo)志錄等建立工程檔案。B12招標(biāo)總結(jié)1運營主管副總經(jīng)理應(yīng)將運營業(yè)務(wù)人員所提供的開標(biāo)信息進展整理、加工、匯總進展備存，同時遞交總經(jīng)理一份。2總結(jié)勝利與失敗的緣由。3每年度末將本年的一切開標(biāo)工程情況匯總裝訂成冊或電子版。預(yù)審資料主要情況登記表

7、編號：工程稱號樁型擬派工程經(jīng)理擬派技術(shù)擔(dān)任人擬派主要人員業(yè)績填表人： 運營業(yè)務(wù)人員：日 期：招標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細(xì)表招標(biāo)工程： 時間：關(guān)于密封、裝訂的要求序號密封、裝訂要求符合不符合有疑問？1234無效標(biāo)廢標(biāo)條件序號無效標(biāo)條件已落實未落實有疑問？123修正要求序號修正要求清單符合不符合有疑問？123應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等清單序號應(yīng)攜帶證件、文件清單已備未備有疑問？123檢查人簽字：招標(biāo)流程關(guān)鍵點最終檢查確認(rèn)表招標(biāo)工程： 時間：序號檢查確認(rèn)內(nèi)容運營人員運營主管副總經(jīng)理確認(rèn)不確認(rèn)確認(rèn)不確認(rèn)1標(biāo)書的修正符合要求嗎？2他真確實認(rèn)修正符合要求嗎？3關(guān)于廢標(biāo)和無效標(biāo)條件沒有問題了嗎？4關(guān)于廢標(biāo)和無效標(biāo)條件他真確實認(rèn)沒問題嗎？5標(biāo)書密封、裝訂沒有問題了嗎？6他真確實認(rèn)標(biāo)書密封、裝訂沒有問題嗎？7應(yīng)攜帶證書、業(yè)績有沒有脫漏？8他真確實認(rèn)應(yīng)攜帶證書、文件無脫漏嗎？9他所提供的報價信息準(zhǔn)確嗎？10是在平安了解招標(biāo)文件的前提下進展的報價嗎？11招標(biāo)報價能否還有疑問？12他真確實認(rèn)報價沒有疑問了嗎？13對整個