1、. HYPERLINK 3722 cnshu 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者一切) 假設(shè)您不是在cnshu 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意置信. 請?jiān)L問cnshu, 參與cnshu必要時(shí)可將此文件解密：.；施工企業(yè)工程工程部虧損的成因及控制探析施工企業(yè)以下簡稱為企業(yè)所屬的工程工程部以下簡稱為工程部，是建筑產(chǎn)品工程工程的直接消費(fèi)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程義務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接本錢人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和工程間接費(fèi)全部發(fā)生在工程部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總本錢的90%以上，因此工程部直接本錢的高低又決議了企業(yè)的本錢程度。假設(shè)企業(yè)在以工程

2、結(jié)算收入為主要的收入來源時(shí)，可以在一定程度上以為，工程部所施工工程的工期、質(zhì)量決議著企業(yè)的信譽(yù)，工程部的盈虧又決議著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)虧損的工程部不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢；還有一些工程部雖然沒有虧損，但其工程本錢比擔(dān)負(fù)同一工程工程施工的其他工程部高10%以上，因此是實(shí)踐虧損的工程部。這些工程部的虧損，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有能夠危及企業(yè)的生存與開展。因此，如何控制工程部的本錢開支，遏制工程部的虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的義務(wù)。為此，筆者對工程部的虧損緣由進(jìn)展了分析，并對如何控制工程部的本錢開支，進(jìn)展了粗淺的討論。 一、工程部虧損的緣由分析 工程部作為

3、建筑產(chǎn)品的直接消費(fèi)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)益，即對施工組織的安排，人員的調(diào)配，資料、部分設(shè)備的采購、保管、運(yùn)用、耗費(fèi)，平安、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)；但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建立有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變卦等客觀要素也會(huì)對工程部的施工產(chǎn)生艱苦影響，而上述一切要素均會(huì)影響到工程部的本錢支出。因此，分析工程部虧損的緣由，該當(dāng)從客觀和客觀方面分別進(jìn)展。 客觀要素的影響是工程部總本錢添加的一個(gè)方面所謂客觀要素，是指工程部本身無法控制而又必需發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或景象，如發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對工程部施工發(fā)出

4、的有關(guān)指令，因地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變卦而導(dǎo)致工程部對所施工的工程添加人力、資金和物資的投入等。另外，一些企業(yè)為了獲得進(jìn)入某個(gè)市場的資歷，因此在滿足建立工程工期質(zhì)量的前提下，對招標(biāo)工程采取了招標(biāo)價(jià)錢低于本錢的招標(biāo)報(bào)價(jià)戰(zhàn)略，以求最后中標(biāo)；而工程部無論采取何種措施，都難以使這些工程盈利。因這些要素的出現(xiàn)而支出的本錢，是工程部不可控制的費(fèi)用，故在分析工程部虧損的客觀緣由時(shí)，該當(dāng)把這些要素予以剔除。這些要素有： 1.中標(biāo)價(jià)錢低于本錢。由于建立質(zhì)量的要求和建立單位的規(guī)定，企業(yè)為了可以以相對低的報(bào)價(jià)中標(biāo)，就往往在招標(biāo)書中采取以下幾個(gè)措施：一是減少暫時(shí)工程的數(shù)量或降低暫時(shí)工程的單價(jià)，二是降低正式工程的間接

5、費(fèi)費(fèi)率，三是降低方案利潤，四是降低資料的單價(jià)，五是雖未降低資料的單價(jià)、但承包工程合同中又將資料單價(jià)包死，六是承諾設(shè)備不提取折舊費(fèi)等。 標(biāo)書中減少的暫時(shí)工程數(shù)量或降低的暫時(shí)工程單價(jià)，在實(shí)踐施工時(shí)根本無法減少或降低，從而使招標(biāo)書中的暫時(shí)工程價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)踐造價(jià)，致使工程部無論怎樣努力，暫時(shí)工程都得虧損。正式工程的間接費(fèi)費(fèi)率降低后，為維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生的企業(yè)管理費(fèi)、因支付職工工資而隨之發(fā)生的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等固定費(fèi)用，并不因招標(biāo)時(shí)的降低費(fèi)率而減少，從而呵斥工程的間接費(fèi)用超支。方案利潤的降低，使工程部賴以實(shí)現(xiàn)的一點(diǎn)盈利徹底消逝。在招標(biāo)書中有認(rèn)識(shí)地降低資料的單價(jià)，將使資料的實(shí)踐采購價(jià)含運(yùn)費(fèi)高于招標(biāo)書中的資料單

6、價(jià)，從而呵斥資料費(fèi)超支。招標(biāo)書中雖未降低資料的單價(jià)、但在簽定承包工程合同時(shí)又將資料的單價(jià)包死，雖然在物價(jià)下降時(shí)可以降低資料本錢，但也能夠在物價(jià)上漲時(shí)使資料本錢上升。承諾設(shè)備不提取折舊費(fèi)，實(shí)踐上是一種自欺欺人的說法，那就是這種承諾對發(fā)包方?jīng)]有任何影響，但承包方卻由于設(shè)備的運(yùn)用，使設(shè)備不可防止地在磨損，因此折舊費(fèi)的發(fā)生也就不可防止，從而使工程部的實(shí)踐本錢遠(yuǎn)高于中標(biāo)價(jià)。 2.地量變化。比如隧道施工中的圍巖類別變化，會(huì)迫使工程部改動(dòng)施工方法，從而影響工程的工期，使工程的總本錢添加或減少，但總體來說是本錢添加的多，本錢減少的少；同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程本錢出現(xiàn)較大的變化。比如某隧道進(jìn)口1000米處，設(shè)計(jì)時(shí)的石

7、質(zhì)為堅(jiān)石，而在實(shí)踐施工時(shí)該段的石質(zhì)為次堅(jiān)石，這就迫使工程部變液壓臺(tái)車較長間隔 鉆眼爆破、砼噴錨支護(hù)方法為液壓臺(tái)車較短間隔 鉆眼爆破、錨桿、掛鋼筋網(wǎng)加砼噴錨支護(hù)方法或人工鉆爆、砼拱墻支護(hù)方法，從而使施工時(shí)間相對延伸，機(jī)械運(yùn)用費(fèi)相對減少，而人工費(fèi)、資料費(fèi)和間接費(fèi)那么相對添加，繼而影響工程的總本錢。另外還有隧道施工中的巖石層變?yōu)槊簩?、泥加石層等，橋梁施工中的根底部分地量變化等，都?huì)引起施工方法的改動(dòng)，從而影響工程的本錢。 3.氣候變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的添加，將會(huì)使工程部添加各項(xiàng)費(fèi)用，從而使分項(xiàng)工程的本錢添加。比如在橋梁施工中，招標(biāo)書中的冬季施工天數(shù)為75天，而實(shí)踐施工天數(shù)到達(dá)90天，在工

8、期不變的情況下，工程部要么添加冬季施工的有關(guān)費(fèi)用，如砼的防凍資料，施工人員的防凍、防寒用品，機(jī)械設(shè)備因降低效率而添加的人工、燃料、電力、維修、折舊等費(fèi)用；要么添加趕工費(fèi)用，如人員加班費(fèi)、砼速凝資料、增添設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用等費(fèi)用。 4.設(shè)計(jì)變卦。工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)展變卦，都會(huì)使工程的本錢出現(xiàn)變化，從而影響工程部的總本錢。比如發(fā)包單位添加工程數(shù)量、延伸或縮短施工工期、改動(dòng)施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。 5.企業(yè)提要求。為了到達(dá)某一目的，比如進(jìn)度到達(dá)某個(gè)數(shù)值、質(zhì)量到達(dá)國優(yōu)、省部優(yōu)等，企業(yè)有時(shí)要求工程部在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量到達(dá)某個(gè)規(guī)范，這本身沒有什么問題；但由于工程部在實(shí)施過程中安排欠周或者了解出現(xiàn)偏向

9、，多數(shù)情況下構(gòu)成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或者提高質(zhì)量規(guī)范，呵斥了人員、設(shè)備投入的添加、資料的浪費(fèi)和資料等級的提高，從而添加了本錢支出。雖然本錢添加的緣由主要在于工程部安排欠周或者了解出現(xiàn)偏向，但畢竟是由企業(yè)提出的要求所引起，因此可以為是工程部的客觀緣由。 6.施工組織設(shè)計(jì)欠合理。由于招標(biāo)與施工現(xiàn)場實(shí)踐的差別，個(gè)別工程工程的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理的景象，比如對人員、資料、設(shè)備的方案和安排出現(xiàn)誤差，對個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量思索欠缺等，都能夠使工程部的本錢費(fèi)用添加。 7.工程部息工。由于工程義務(wù)銜接不上或其他緣由，一些工程部有息工景象，在息工期間需求支付員工工資或根本生活費(fèi)，以及

10、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用，固定資產(chǎn)需求提取折舊費(fèi)，工程部本身要開支各項(xiàng)間接費(fèi)用，有的工程部還需求上交企業(yè)管理費(fèi)。假設(shè)息工時(shí)間較長，息工費(fèi)用數(shù)額較大，而企業(yè)又不予核銷，因此也構(gòu)成工程部的虧損。 客觀緣由使本錢失去控制 所謂客觀緣由，是指工程部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的本錢支出要素，如上面所述的工程部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的本錢。其主要緣由包括如下幾個(gè)方面： 1.沒有嚴(yán)厲執(zhí)行本錢控制的總目的或者根本沒有本錢控制的總目的。絕大部分虧損的工程部，根本沒有本錢控制的總目的，有的雖有但卻沒有嚴(yán)厲執(zhí)行，因此使工程部的本錢處于失控形狀。比如某企業(yè)的一個(gè)工程部，在某工程工程

11、一個(gè)小橋的施工中，其設(shè)計(jì)水泥用量為800多噸，而實(shí)踐耗費(fèi)了3000多噸，實(shí)踐耗費(fèi)比設(shè)計(jì)用量多2.5倍以上；假設(shè)該工程部確定了本錢控制目的，怎樣可以出現(xiàn)如此大的誤差？又如另一個(gè)企業(yè)的一個(gè)工程部，在某工程開工后企業(yè)曾派人到該工程進(jìn)展本錢預(yù)測，并確定了分項(xiàng)工程本錢、分類本錢和工程總本錢目的；待工程開工時(shí)，除固定費(fèi)用包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)等工程未超出測算的本錢外，人工、資料、燃料、配件和工程部間接費(fèi)等可變費(fèi)用全部出現(xiàn)超支，而其中最主要的是資料和配件的超支，其實(shí)踐本錢比測算本錢高出50%以上；即使思索變卦設(shè)計(jì)添加本錢的要素，并將變卦添加的預(yù)算費(fèi)用全部計(jì)算為本錢，其實(shí)踐本錢也比測算

12、本錢高出30%以上。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制？其問題就在于沒有嚴(yán)厲執(zhí)行本錢控制的總目的，分項(xiàng)工程本錢和分類本錢的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總本錢超支。 2.資料、配件的方案、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、耗費(fèi)制度不健全。在虧損的工程部中，購買資料、配件以下簡稱為資料無方案的景象比比皆是，假設(shè)是有閱歷的資料人員執(zhí)行采購義務(wù)，那么資料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會(huì)呵斥太大的損失和浪費(fèi)；但由于企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)展，許多工程部特別是虧損工程部的資料人員毫無閱歷可談，采購資料非常隨意，超定額購買習(xí)以為常，采購數(shù)量的多少全在于工程長甚至是資料員，其結(jié)果必然是資料的積壓、超支。 在資料采購階段，

13、價(jià)錢偏高和部分資料的質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范，是工程工程虧損的又一個(gè)要素。由于市場經(jīng)濟(jì)的開展，資料的價(jià)錢千變?nèi)f化，無論任何有閱歷的資料人員都難以掌握相對合理的價(jià)錢信息，加上銷售資料的單位以下簡稱為銷售商利用回扣、益處費(fèi)等吸引采購人員，從而使工程部難以購買到價(jià)錢相對合理的資料，提高了工程工程的資料本錢；假設(shè)個(gè)別采購人員有意舞弊，將資料價(jià)錢故意提高從中牟利，那么工程部的損失會(huì)更大。另外由于一些企業(yè)信譽(yù)等級的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需求，使得銷售商非常在意能否以現(xiàn)金購買資料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買資料的價(jià)錢相差較大，最高時(shí)竟相差10%以上；而工程部由于資金緊張，或者采購人員不會(huì)計(jì)算采購資料過程中的資金本錢，最終購買了

14、高價(jià)資料，從而添加了工程工程的本錢。再者由于部分采購人員對資料的質(zhì)量規(guī)范知之甚少，購買了一些達(dá)不到質(zhì)量規(guī)范的資料，使得實(shí)踐耗費(fèi)的資料數(shù)量添加，造本錢錢超支。 在資料驗(yàn)收、保管、出庫階段，一些工程部根本沒有收發(fā)制度，資料采購人員購買的資料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物賬，因此就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)、不仔細(xì)，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷；特別是砂石料、磚瓦等地材，有的工程部自始至終沒有專門的部門進(jìn)展管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛偽的資料發(fā)票報(bào)銷，而根本沒有購買資料。 在資料耗費(fèi)階段，大部分虧損的工程部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的資料不是被浪

15、費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。如某企業(yè)的一個(gè)工程部，在某工程工程將要開工時(shí)，將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處置，并將收回的近10萬元資料款全部私分。 3.承包措施不配套。大部分虧損的工程部，對內(nèi)部隊(duì)伍和架子隊(duì)的承包沒有相應(yīng)的配套措施，實(shí)行承包后破綻百出，致使本錢超支。比如有的工程部，在承包方案中規(guī)定完成多少義務(wù)發(fā)多少工資，但對資料的耗費(fèi)和設(shè)備的運(yùn)用、維修沒有明確要求，構(gòu)成包工不包料、包盈不包虧，最后是義務(wù)完成了，但資料費(fèi)超支了，設(shè)備的性能下降了，整個(gè)工程虧損了；有的工程部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的資料和機(jī)械費(fèi)用，但所轉(zhuǎn)的資料價(jià)錢比承包方案中的資

16、料價(jià)錢高，員工不稱心，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的工程部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)、或者不能按照承包方案進(jìn)展兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)展下去。 4.分包工程存在破綻。有的工程部對勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照完成的工程義務(wù)計(jì)發(fā)工資，但沒有實(shí)行嚴(yán)厲的定額發(fā)料制度，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍隨意運(yùn)用資料，呵斥資料超支；有的工程部對分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在反復(fù)計(jì)價(jià)景象，導(dǎo)致多撥工程款，最后構(gòu)成虧損；有的工程部對分包工程的價(jià)錢非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算規(guī)范進(jìn)展計(jì)算，僅隨意定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償招標(biāo)所開支的費(fèi)用；有的工程部甚至不思索中標(biāo)價(jià)錢，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)錢分包出去并

17、不是中標(biāo)價(jià)偏低的緣由，構(gòu)成巨額虧損；有的工程部大量運(yùn)用分包隊(duì)伍，最多的達(dá)300多個(gè)，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等景象不斷發(fā)生，最后構(gòu)成損失；有的工程部讓多個(gè)外部單位掛靠，僅意味性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而一切的善后費(fèi)用如工期、質(zhì)量、掛靠單位以工程部的名義購買資料所欠的貨款等全部由被掛靠的工程部承當(dāng)，構(gòu)成巨額損失。 5.出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。虧損嚴(yán)重的工程部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等反復(fù)施工的景象發(fā)生，加大了工程本錢。比如，在隧道施工中，大的存在開挖偏離主線、不按規(guī)范施工呵斥塌方、掉拱、邊墻倒塌等景象，小的存在超挖、欠挖、邊墻襯砌錯(cuò)臺(tái)、

18、砼強(qiáng)度不夠、蜂窩麻面等景象；在橋梁施工中，大的存在根底下沉、橋墩歪斜等景象，小的存在墩臺(tái)襯砌錯(cuò)臺(tái)、砼強(qiáng)度不夠、蜂窩麻面等景象。這些景象的存在，導(dǎo)致了無效的工程量添加，加大了人力、資料、設(shè)備的投入，最終添加了本錢支出。 6.施工設(shè)備利用率不高。一些工程部對所承當(dāng)?shù)墓こ绦闹袩o數(shù)，為保證施工不延續(xù)，盲目購置或從其他工程調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本工程不需求的設(shè)備，從而呵斥設(shè)備長期停用，既占用了珍貴的現(xiàn)金，使施工消費(fèi)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又添加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出，呵斥工程部的本錢急劇添加。 7.施工安排不合理。比如在施工過程中，工程部不能合理地配置人力、資料、設(shè)備

19、等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，可以一步完成的，實(shí)踐進(jìn)展了二次、三次才完成，從而呵斥返工；部分工序的施工順序顛倒，添加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致本錢大幅度添加等等。 8.平安事故較多。在虧損的工程部中，多數(shù)工程部均發(fā)生過程度不同的平安事故，輕傷影響員工上班，添加人工費(fèi)支出；重傷既影響員工上班，添加人工費(fèi)支出，又需求開支醫(yī)療費(fèi)，添加間接費(fèi)支出，同時(shí)還能夠使員工的體質(zhì)和技藝下降，降低勞動(dòng)才干和勞動(dòng)效率，最終添加人工費(fèi)和間接費(fèi)；死亡事故既添加了巨額撫恤費(fèi)支出，直接增大本錢支出，又能夠影響員工心情，降低消費(fèi)效率，最終添加人工費(fèi)和間接費(fèi)。 9.間接費(fèi)控制不力。在虧損的工程部中

20、，幾乎都存在這個(gè)問題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)款待費(fèi)失控。有的工程部辦公費(fèi)開支無方案，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買，手機(jī)費(fèi)用驚人。有的工程部差旅費(fèi)無規(guī)范，飛機(jī)隨意坐，什么樣的高檔旅館都敢住。有的工程部不顧工程部的實(shí)踐，員工可以不發(fā)工資，欠外面的一切債務(wù)可以不還，但小汽車不能不坐，而且越來越高檔，導(dǎo)致車輛折舊費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)急劇添加。有的工程部擅自擴(kuò)展業(yè)務(wù)款待費(fèi)開支范圍，提高開支規(guī)范，即使是款待內(nèi)部人員也動(dòng)輒到高檔飯店就餐，致使款待費(fèi)逐年添加，一個(gè)4、50人的工程部，一年的款待費(fèi)高達(dá)幾十萬，有的甚至上百萬，但幾年下來一項(xiàng)工程也未攬到。 10.財(cái)務(wù)管理混亂。一切

21、虧損的工程部，其財(cái)務(wù)管理無一不存在混亂景象。詳細(xì)表達(dá)在：一是沒有完好的財(cái)務(wù)管理制度。一些虧損工程部的一切收支業(yè)務(wù)由個(gè)別指點(diǎn)和財(cái)務(wù)、方案、物資等人員把持，這些人要怎樣開支便怎樣開支，而不是靠制度來決議開支，靠監(jiān)視來約束開支，從而導(dǎo)致一切開支無方案，工程盈虧無人知。二是貨幣資金管理混亂。一些工程部開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對清理，銀行收付憑證不及時(shí)入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是資料不能及時(shí)入庫，個(gè)人欠款不能及時(shí)清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額本錢隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而呵斥工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。三是債務(wù)債務(wù)確實(shí)認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)。有的工程部對銷貨和分包單位，既在債務(wù)

22、方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時(shí)由于記賬不及時(shí)或不仔細(xì)核對，最后多付了貨款和工程款，構(gòu)成損失。有的工程部對應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)清理，后因欠款單位無款、破產(chǎn)或超越追索時(shí)效，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回，構(gòu)成損失。四是收入、本錢的計(jì)算不準(zhǔn)確。有的工程部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，構(gòu)成前盈后虧；把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使工程部各期的盈虧不實(shí)，假設(shè)建立單位欠款數(shù)額較大，那么工程部會(huì)構(gòu)成虛偽的虧損。有的工程部從來不在賬簿上登記建立單位計(jì)價(jià)的收入，僅憑印象在報(bào)表中編制利潤表，而實(shí)踐情況與編制的利潤表完全不同。有的工程部不知道如何計(jì)算本錢，把該當(dāng)計(jì)入

23、本錢的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和上級管理費(fèi)、曾經(jīng)運(yùn)用但尚未支付的資料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致本錢不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。有的工程部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)本錢，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的本錢提早計(jì)入本錢，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的本錢轉(zhuǎn)到后期，影響了本錢的真實(shí)性。五是會(huì)計(jì)根底任務(wù)較差。有的工程部審核會(huì)計(jì)憑證不仔細(xì)、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報(bào)銷的根據(jù)不充分；有的工程部登記賬簿不及時(shí)。會(huì)計(jì)科目運(yùn)用錯(cuò)誤，各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確，失去了記賬的意義，影響了本錢的計(jì)算；有的工程部不會(huì)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，在報(bào)表上隨意填幾個(gè)數(shù)字就上報(bào)，與賬簿和

24、實(shí)踐情況一核對，根本就不是那么回事，一切的數(shù)據(jù)全部不對，無法反映工程部的真實(shí)情況。極個(gè)別的工程部甚至連根本的會(huì)計(jì)知識(shí)都不知道，不會(huì)編制憑證，不會(huì)登記賬簿，更不會(huì)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。上述問題的存在，必然影響到本錢信息的準(zhǔn)確性，繼而呵斥工程部的虧損。11.合同管理混亂。在虧損的工程部中，大多數(shù)工程部沒有合同管理的認(rèn)識(shí)，對購貨、雇用人員、提供效力、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不了解合同的訂立、合同的效能、合同的履行、合同的權(quán)益義務(wù)和違約責(zé)任等根本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)蒙受宏大經(jīng)濟(jì)損失。如有的工程部與對方簽署只需小寫金額的合同，在對方篡改小寫金額訴至法院時(shí)，因企業(yè)證據(jù)缺乏而敗訴；有的工程部與

25、對方簽署只需數(shù)量沒有單價(jià)、只需單價(jià)沒有數(shù)量或只需數(shù)量、單價(jià)沒有總價(jià)的合同，致使官司不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)；有的工程部甚至與對方簽署“一邊倒的合同，對方只需權(quán)益、沒有責(zé)任，而工程部那么只需責(zé)任、沒有權(quán)益，導(dǎo)致工程部出現(xiàn)較大虧損。 二、遏制工程部虧損的對策從上述分析可以看出，工程工程的虧損，既有客觀要素，也有客觀緣由，而客觀緣由是工程工程出現(xiàn)虧損的最主要的方面。 為了遏制因各種緣由構(gòu)成的工程工程虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、一切權(quán)與運(yùn)營權(quán)分別、職責(zé)明確的要求，工程部的本錢控制該當(dāng)以工程部能否對本錢費(fèi)用進(jìn)展控制分別采取措施。對工程部可以控制的費(fèi)用，該當(dāng)由工程部進(jìn)展控制；而對工程部無法控制的本錢

26、或虧損，那么該當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。由工程部擔(dān)任控制的本錢，可按照自行施工和分包施工分別進(jìn)展控制。 企業(yè)對非工程部客觀緣由發(fā)生的本錢的控制措施 企業(yè)的決策和制定的各項(xiàng)規(guī)定，對工程部的盈虧起著決議性的作用。特別是一些非工程部要素而發(fā)生的本錢或者虧損，假設(shè)處置時(shí)不能實(shí)事求是，不但會(huì)影響工程部的本錢，更直接影響工程部控制本錢的積極性，使工程部的本錢控制處于惡性循環(huán)的形狀。因此，對非工程部要素而發(fā)生的本錢或者虧損，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施： 1.不承攬招標(biāo)價(jià)錢低于本錢的工程。招標(biāo)價(jià)錢低于本錢，是指即使按照勞動(dòng)定額、資料耗費(fèi)定額、機(jī)械臺(tái)班定額和建筑市場人工的平均工資程度、資料、設(shè)備的市場價(jià)錢計(jì)算

27、出來的總本錢，且不計(jì)算間接費(fèi)和方案利潤，也比工程的招標(biāo)價(jià)錢高。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額耗費(fèi)與實(shí)踐耗費(fèi)之間的差額數(shù)量沒有了，管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒有了，方案利潤沒有了，而這幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價(jià)的25%左右，工程部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)錢根底上不虧損，無論怎樣努力都難以到達(dá)。因此，企業(yè)除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖，必需堅(jiān)決防止承攬招標(biāo)價(jià)錢低于本錢的工程。一旦承攬了這樣的工程，企業(yè)應(yīng)按照正常的本錢控制方法，明確工程部允許開支的本錢目的，而不能把總本錢限制在中標(biāo)價(jià)錢以內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)在考核工程部的業(yè)績時(shí)，必需以正常的總本錢目的為根據(jù)。 2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。施工的合理安排，勞動(dòng)組織

28、、技術(shù)的提高和資源的科學(xué)配置，與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費(fèi)，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表達(dá)在施工消費(fèi)的全過程，施工的安排合理與否，勞動(dòng)組織和技術(shù)提高與否，資源的配置科學(xué)與否決議著企業(yè)的本錢程度。因此，企業(yè)必需在工程工程開工后，對標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，完全符合工程工程的實(shí)踐，盡量防止無效的任務(wù)量和反復(fù)勞動(dòng)；要注重協(xié)助 工程部采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織方式，合理配置勞動(dòng)力、資料、設(shè)備和資金等資源，最大限制地發(fā)揚(yáng)各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)耗費(fèi)；要指點(diǎn)工程部采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改動(dòng)

29、一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，運(yùn)用可替代的工程資料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。 3.合理處置非工程部客觀緣由發(fā)生的本錢或虧損。因非工程部客觀緣由而發(fā)生的本錢或虧損，比如因設(shè)計(jì)變卦扣除添加的計(jì)價(jià)收入后的凈本錢、施工組織設(shè)計(jì)的不合理、氣候變化、工程部息工等要素而添加的本錢，以及因中標(biāo)價(jià)過低而企業(yè)又未予補(bǔ)充內(nèi)部預(yù)算所構(gòu)成的虧損，必需由企業(yè)擔(dān)任。這樣做的目的，是為了分清責(zé)任，防止工程部因企業(yè)不承當(dāng)非客觀緣由而發(fā)生的本錢或虧損，放棄本錢控制的責(zé)任，從而引發(fā)更加宏大的客觀要素虧損。 4.適當(dāng)控制運(yùn)營規(guī)模。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是在為社會(huì)做奉獻(xiàn)的同時(shí)，讓本身獲得利潤，而不是單純地在為社會(huì)做

30、奉獻(xiàn)，因此其一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)展的。企業(yè)在運(yùn)營過程中，假設(shè)其凈利潤利潤總額-所得稅與企業(yè)運(yùn)營總額營業(yè)收入的比值以下簡稱為營業(yè)凈利率可以到達(dá)或者超越同行業(yè)平均程度，那么該企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模就可以以為是適度的，甚至還需求擴(kuò)展運(yùn)營規(guī)模；而營業(yè)凈利率假設(shè)達(dá)不到甚至遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均程度，那么該企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模能夠存在偏大的問題，需求適當(dāng)控制。由于凈利潤反映的是企業(yè)的最終運(yùn)營成果，營業(yè)凈利率反映的是企業(yè)每完成一元運(yùn)營總額產(chǎn)生利潤的才干，表達(dá)了企業(yè)的運(yùn)營才干和管理程度。從企業(yè)的角度出發(fā)，凈利潤越大越好，營業(yè)凈利率越高越好，二者之間具有正相關(guān)，即在運(yùn)營總額一定的前提下凈利潤越大，營業(yè)凈利率

31、越高；而在凈利潤一定的前提下，運(yùn)營總額越大，營業(yè)凈利率越低。凈利潤一定而運(yùn)營總額逐漸增大，意味著企業(yè)的盈利才干在逐漸降低，而所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)卻在逐漸添加。這主要表達(dá)為由于運(yùn)營總額的逐漸添加，應(yīng)收賬款會(huì)相應(yīng)添加，完成的工程工程也會(huì)相應(yīng)添加，這就使壞賬的風(fēng)險(xiǎn)在添加，工程工程不能按期完工的風(fēng)險(xiǎn)在添加，發(fā)生工程質(zhì)量和平安事故的風(fēng)險(xiǎn)也在添加。上述風(fēng)險(xiǎn)的繼續(xù)存在，將有能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失，包括經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)下滑。因此，企業(yè)應(yīng)對運(yùn)營規(guī)模問題進(jìn)展深化、細(xì)致的分析，在保證在冊員工的工資程度在同行業(yè)平均程度之上的前提下，適當(dāng)控制運(yùn)營規(guī)模，向管理而不是單純向規(guī)模要效益；要在加強(qiáng)管理的前提下

32、，對所屬的工程部進(jìn)展整合，使每一個(gè)工程部都具有較雄厚的管理根底，使所施工的工程工程都可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。用一個(gè)例子可以闡明上述問題。假設(shè)一個(gè)工程部一年完成3000萬元產(chǎn)值可以實(shí)現(xiàn)利潤總額包括上交給企業(yè)的管理費(fèi)300萬元， 在完成價(jià)錢程度相近的工程5000萬元產(chǎn)值時(shí)僅可以實(shí)現(xiàn)利潤總額330萬元，那么就絕不要去完成5000萬元產(chǎn)值；由于按照工程部的消費(fèi)才干和管理程度，以及現(xiàn)行的工程價(jià)款結(jié)算方式，雖然多完成2000萬元產(chǎn)值添加了30萬元利潤總額，但在多完成產(chǎn)值的同時(shí)，卻使工程部的產(chǎn)值利潤率降低前者為10%，而后者僅為6.6%和應(yīng)收賬款添加、完成的工程工程添加，從而使壞賬的風(fēng)險(xiǎn)、工程工程不能按期完

33、工的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生工程質(zhì)量和平安事故的風(fēng)險(xiǎn)添加，而這些風(fēng)險(xiǎn)在轉(zhuǎn)化為損失時(shí)，那么能夠最終沖抵多添加的利潤，甚至減少原有的利潤。5.全部固定資產(chǎn)實(shí)行招標(biāo)采購。在自行施工工程部的本錢中，固定資產(chǎn)含施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、消費(fèi)設(shè)備和各種管理用固定資產(chǎn)，不包括房屋、建筑物折舊費(fèi)約占5%左右，而目前工程部和企業(yè)的各級管理機(jī)構(gòu)所運(yùn)用的固定資產(chǎn)，以招標(biāo)方式購買的微乎其微；假設(shè)企業(yè)的設(shè)備全部實(shí)行招標(biāo)采購，那么其采購價(jià)錢估計(jì)可降低10%左右，不但每年的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)可因此降低10%，企業(yè)還可以用節(jié)余的資金辦更多的事情。因此，企業(yè)應(yīng)在其系統(tǒng)內(nèi)全部實(shí)行招標(biāo)采購固定資產(chǎn)。 6.改革目前的運(yùn)營方式。目前許多企業(yè)的工程部實(shí)行自攬

34、自干的運(yùn)營方式，即既承攬工程義務(wù)又擔(dān)任施工，這就導(dǎo)致一些工程部包括施工隊(duì)因沒有義務(wù)而息工，而一些工程部因義務(wù)偏多而分包給外單位，企業(yè)額外添加了息工人員的工資或生活費(fèi)，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用，同時(shí)工程部在息工期間還要開支間接費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等固定費(fèi)用。因此，企業(yè)必需對這種運(yùn)營方式進(jìn)展改革，才干最大幅度地減少工程部的總虧損。要逐漸實(shí)行攬干分別的運(yùn)營方式，即工程部承攬的工程義務(wù)，由企業(yè)一致分配；工程部本身為常設(shè)單位，擔(dān)任組織施工和承攬義務(wù)，其固定人員為工程部指點(diǎn)班子和方案、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備人員，工程部按照企業(yè)確定的總本錢目的計(jì)算節(jié)余的費(fèi)用，全部留在工程部，其息

35、工期間的費(fèi)用在施工時(shí)的節(jié)余中開支；施工隊(duì)為建制單位，只擔(dān)任施工，其施工義務(wù)由企業(yè)統(tǒng)籌安排，其息工期間的費(fèi)用由企業(yè)一致支付。為了提高工程部承攬工程義務(wù)的積極性，發(fā)揚(yáng)工程部就地開展的優(yōu)勢，企業(yè)對工程部承攬的工程，要優(yōu)先安排承攬?jiān)摴こ痰墓こ滩渴┕ぃ⒊檎{(diào)施工隊(duì)配合施工；當(dāng)該工程部的管理難 以順應(yīng)工程的需求時(shí)，企業(yè)再安排其他的工程部進(jìn)展施工；由其他的工程部進(jìn)展施工的工程，企業(yè)可按照有關(guān)規(guī)定對承攬到該工程的工程部進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可直接發(fā)給工程部的全體固定人員由工程部提供每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，或者留在工程部作為息工期間的費(fèi)用來源。 經(jīng)過改革運(yùn)營方式，不但可以最大限制地減少工程部的息工費(fèi)用，提高工程部承攬義務(wù)的積

36、極性，而且可以大幅度減少員工的平均息工時(shí)間，添加員工的勞動(dòng)報(bào)酬和工程部固定人員的獎(jiǎng)金。 自行施工的工程部的本錢控制措施 所謂自行施工的工程部，是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、暫時(shí)工和勞務(wù)隊(duì)伍組成內(nèi)部施工隊(duì)、混編施工隊(duì)、架子施工隊(duì)和勞務(wù)分包施工隊(duì)進(jìn)展施工所組成的工程部。 對自行施工的工程部的本錢控制，企業(yè)該當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面采取措施： 1.確定工程工程的總本錢目的和盈虧目的。本錢目的是工程部控制本錢的根底。有了本錢目的，工程部就可以以此為根據(jù)，對本錢控制情況進(jìn)展分析和比較，總結(jié)出本錢控制的閱歷和教訓(xùn)，繼而改良任務(wù)。而盈虧目的是考核工程部運(yùn)營才干和盈利才干的目的，反映出企業(yè)對某工程工程或

37、者工程部盈利程度的預(yù)期，也是工程部該當(dāng)努力完成或到達(dá)的數(shù)值。 因此，對每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開工后半年以內(nèi)，企業(yè)該當(dāng)派出任務(wù)組，確定該工程工程的總本錢目的和分項(xiàng)工程的本錢目的，并確定該工程工程和分項(xiàng)工程所需的人工工天、各種主要資料的數(shù)量、各種設(shè)備的臺(tái)班數(shù)量，同時(shí)確定該工程工程和分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和間接費(fèi)。在此根底上，確定該工程工程的盈虧目的。 確定本錢目的時(shí)，各分項(xiàng)工程的人工工天，以省、部頒勞動(dòng)定額或現(xiàn)場測定的定額數(shù)據(jù)進(jìn)展確定，工天單價(jià)按照企業(yè)的平均工天單價(jià)或其他規(guī)范進(jìn)展修正后確定；各分項(xiàng)工程的各種主要資料的數(shù)量，按照施工圖紙和省、部頒資料耗費(fèi)定額或現(xiàn)場測定的定額數(shù)據(jù)進(jìn)展確

38、定，資料單價(jià)按照中標(biāo)時(shí)的價(jià)錢或企業(yè)制定的方案價(jià)錢進(jìn)展確定。各分項(xiàng)工程的各種設(shè)備的臺(tái)班數(shù)量，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和省、部頒機(jī)械臺(tái)班定額結(jié)合上場設(shè)備的情況進(jìn)展確定，臺(tái)班單價(jià)按照省、部頒機(jī)械臺(tái)班定額和上述方法確定的資料單價(jià)進(jìn)展確定；或者根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安排的上場設(shè)備種類、數(shù)量、價(jià)值和國家、企業(yè)規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊率，先計(jì)算出固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和大修費(fèi)，然后再根據(jù)按照省、部頒機(jī)械臺(tái)班定額和上述方法確定的資料單價(jià)確定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)可變費(fèi)用部分。各分項(xiàng)工程的間接費(fèi)，可采取費(fèi)率、費(fèi)用定額等方式確定；工程工程的間接費(fèi)總額，可根據(jù)確定的該工程工程管理人員數(shù)量、管理人員的工資程度、管理所需的各種辦公設(shè)備、器具數(shù)量，

39、以及日常的辦公用品費(fèi)用、該當(dāng)提取或交納的各項(xiàng)費(fèi)用如職工福利費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)展確定。工程工程的稅金，可根據(jù)國家規(guī)定的稅種、稅率和合同價(jià)值進(jìn)展確定。工程工程的財(cái)務(wù)費(fèi)用，可根據(jù)工程融資的數(shù)額和國家規(guī)定的利率、企業(yè)規(guī)定的資金占用費(fèi)率進(jìn)展確定。 工程工程的盈虧目的，可按照中標(biāo)價(jià)值減去總本錢目的，在思索一定比例或數(shù)額的變動(dòng)要素后進(jìn)展確定。工程部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)展彌補(bǔ)；工程部按照總本錢目的和實(shí)踐發(fā)生的本錢計(jì)算的盈虧，由工程部留用或自行承當(dāng)。 2.實(shí)行資料招標(biāo)采購。資料費(fèi)和機(jī)械運(yùn)用費(fèi)中的燃料、配件等費(fèi)用以下簡稱為資料費(fèi)，是工程本錢的最主要的組成部分

40、，其比例約占工程部總本錢的70%以上；控制住了資料費(fèi)，就可以控制住工程部總本錢的絕大部分。資料費(fèi)是由資料單價(jià)含運(yùn)雜費(fèi)，下同和耗費(fèi)的資料數(shù)量兩個(gè)要素決議的，其中資料單價(jià)的高低又直接決議了工程工程本錢的高低 ，是本錢控制的主要方面。資料單價(jià)是由市場的供需決議的，供應(yīng)大于需求，資料單價(jià)就會(huì)下降，需求大于供應(yīng)，資料單價(jià)就會(huì)上升；而目前企業(yè)所需求的各種資料，絕大部分是供應(yīng)大于需求的產(chǎn)品，只是由于供應(yīng)渠道不暢、市場信息不靈、資料采購人員業(yè)務(wù)不熟、采購數(shù)量偏小、選擇的供應(yīng)商偏散、付款時(shí)間拖后等緣由，導(dǎo)致許多資料的價(jià)錢偏高。因 此，必需徹底改動(dòng)以往的購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的一切工程工程，其主要資料包括地材全部實(shí)行

41、招標(biāo)采購的方式，選擇同樣價(jià)錢但質(zhì)量好或同樣質(zhì)量而價(jià)錢低的同種類、同規(guī)格的資料供應(yīng)商，以降低資料的采購單價(jià)。同時(shí)，要充分思索資金的時(shí)間價(jià)值，在不提高資料價(jià)錢的前提下盡量晚付款，而在現(xiàn)金購買與賒購價(jià)錢懸殊較大相差5%以上且付款時(shí)間不 能延期半年以上時(shí)，即使是借款，也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購買。 3.按照可控原那么控制本錢。工程部對施工隊(duì)和員工，要按照本錢的可控原那么，分清工程部、施工隊(duì)和員工對各項(xiàng)本錢的責(zé)任，按照市場情況、工程部實(shí)踐和機(jī)械臺(tái)班定額，制定出合理的責(zé)任單價(jià)，包括工天單價(jià)、資料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和間接費(fèi)費(fèi)率或定額；以勞動(dòng)定額、資料耗費(fèi)定額和機(jī)械臺(tái)班定額為根底，確定單位工程量該當(dāng)耗費(fèi)的工天、資料和

42、機(jī) 械臺(tái)班數(shù)量。在施工過程中，工程部要隨時(shí)監(jiān)控各種消費(fèi)要素的運(yùn)用和耗費(fèi)情況，與所完成的施工義務(wù)進(jìn)展對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處置。要嚴(yán)厲執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不得以任何借口回絕兌現(xiàn)。 4.強(qiáng)化平安、質(zhì)量管理。工程部要樹立平安、質(zhì)量就是效益的大效益觀念，積極預(yù)防和防止能夠發(fā)生的平安、質(zhì)量事故，對平安、質(zhì)量事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)辰監(jiān)控，減少或防止發(fā)生平安、質(zhì)量本錢。要嚴(yán)厲執(zhí)行對平安、質(zhì)量事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹立起清醒的平安、質(zhì)量認(rèn)識(shí)，從源頭上消除平安、質(zhì)量事故隱患。 5.加強(qiáng)合同管理。一切的工程部，特別是以分包工程為主的工程部，必需指定專人擔(dān)任合同管理，對一切曾經(jīng)簽署且正在履行的合同進(jìn)展審查，不符合規(guī)定的要與對方協(xié)商變卦合同；不贊同變卦的要簽署補(bǔ)充協(xié)議，或者對有關(guān)條款進(jìn)展修訂；對方要求變卦合同的，必需堅(jiān)持協(xié)商一致的原那么。除可以及時(shí)結(jié)算或者處置的事項(xiàng)外，其他的與外單位 或個(gè)人的買賣、供用水電氣熱、借貸款、租賃、融資租賃、承攬、建立工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉儲(chǔ)、委托等事項(xiàng)，都必需簽署正式的合同，不得以