1、項目治理規(guī)范 1 總就1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項目治理水平,促進(jìn)施工項目治理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟進(jìn)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范；1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目治理；本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目治理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評判項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)；1.0.3 建設(shè)工程施工項目治理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制；1.0.4 建設(shè)工程施工項目治理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,仍應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2 術(shù)語2.0.1 施工項目 construction project 企業(yè)自工程

2、施工投標(biāo)開頭到保修期滿為止的全過程中完成的項目；2.0.2 施工項目治理 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的方案、組織、監(jiān)督、掌握、和諧等全過程治理；2.0.3 項目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書申商定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款才能的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人；2.0.4 項目承包人 contractor 在協(xié)議書中商定,被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人,或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人；2.0.

3、5 項目分包人 subcontractor 項目承包人依據(jù)施工合同的商定,將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人；2.0.6 項目經(jīng)理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的托付代理大；2.0.7 項目經(jīng)理部 construction project management team 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目治理的組織機構(gòu)；2.0.8 矩陣式項目治理組織 matrix type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織,項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行

4、業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2.0.9 直線職能式項目治理組織 straight line and function type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織,每個成員 或部門 只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮；2.0.10 事業(yè)部式項目治理組織 federal structure of decentralized power type organization of management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的治理班子,對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目治理組織；2.0.11 項目經(jīng)理責(zé)任制 responsibili

5、ty system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目治理目標(biāo)責(zé)任制度；2.0.12 項目治理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人依據(jù)施工合同和經(jīng)營治理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等掌握目標(biāo)的文件；2.0.13 項目治理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)治理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿意招標(biāo)文件要求

6、及簽訂合同要求的文件；2.0.14 項目治理實施規(guī)劃 execution planning for construction project management 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段治理的文件；2.0.15 項目目標(biāo)掌握；Object control for construction project 為實現(xiàn)項目治理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與方案目標(biāo)對比分析、實行措施訂正偏差等活動,包括項目迸度掌握、項目質(zhì)量掌握、項目安全掌握和項目成本掌握；2.0.16 項目風(fēng)險 construction project risk 通過調(diào)查、分析、論證,猜測其發(fā)生概率、后果很

7、可能使項目產(chǎn)生缺失的將來不確定性因素；2.0.17 項目風(fēng)險治理 risk management of construction project .項目風(fēng)險的識別、評估、治理規(guī)劃與決策、治理規(guī)劃實施與檢查等過程；2.0.18 項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項目成本核算原就、范疇、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的治理制度；2.0.19 項目生產(chǎn)要素治理 productive element management for construction project 對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等

8、進(jìn)行的治理；2.0.20 項目合同治理 contract management for construction project 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的治理；2.0.21 項目信息治理 information management for construction project 施工項目實施過程中,對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的治理；2.0.22 項目現(xiàn)場治理 site management for construction project 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的治理；2.0.23 項目竣工驗收 completion

9、and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù),經(jīng)檢驗合格,由發(fā)包人組織驗收的過程；2.0.24 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶拜訪明白,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定及 工程質(zhì)量保修書的商定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程；2.0.25 項目組織和諧 organization coordination for construction project 以肯定

10、的組織形式、手段和方法,對項目治理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通,對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程；2.0.26 項目考核評判 examination and evaluation of construction project 由項目考核評判主體對考核評判客體的項目治理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評判的過程；3 項目治理內(nèi)容與程序3.0.1 項目治理的內(nèi)容與程序應(yīng)表達(dá)企業(yè)治理層和項目治理層參與的項目治理活動；3.0.2 項目治理的每一過程,都應(yīng)表達(dá)方案、實施、檢查、處理 PDCA 的連續(xù)改進(jìn)過程；3.0.3 項目經(jīng)理部的治理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)的項目治理目標(biāo)責(zé)任書確定,并應(yīng)由項目經(jīng)理

11、負(fù)責(zé)組織實施；在項目治理期間, 由發(fā)包人或其托付的監(jiān)理工程師或企業(yè)治理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作,均應(yīng)列人項目治理范疇；3.0.4 項目治理應(yīng)表達(dá)治理的規(guī)律,企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目治理按規(guī)定程序運行；3.0.5 項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和 監(jiān)理實施細(xì)就的要求,接受并協(xié)作監(jiān)理工作；3.0.6 項目治理的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制 項目治理規(guī)劃大綱和項目治理實施規(guī)劃,項目進(jìn)度掌握,項目質(zhì)量控制,項目安全掌握,項目成本掌握,項目人力資源治理,項目材料治理,項目機械設(shè)備治理,項目技術(shù)管理,項目資金治理,項目合同治理,項目信息治理,項目現(xiàn)場治理,項目組織

12、和諧,項目竣工驗收,項目考核評判,項目回訪保修；3.0.7 項目治理的程序應(yīng)依次為 :編制項目治理規(guī)劃大綱,編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo),簽訂施工合同, 選定項目經(jīng)理, 項目經(jīng)理 接受企業(yè)法定代表人的托付組建項目經(jīng)理部,企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標(biāo)責(zé)任書,項目經(jīng)理部編制 項目 治理實施規(guī)劃,進(jìn)行項目開工前的預(yù)備,施工期間按 項目管 理實施規(guī)劃進(jìn)行治理,在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程,進(jìn)行經(jīng)濟分析,做出項目治理總結(jié)報告并送企業(yè)治理層有關(guān)職能部門,企業(yè)治理層組織考核委員會對項目治理工作進(jìn)行考核評判并兌現(xiàn) 項目治理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾,項目經(jīng)理部解體,在

13、保修期滿前企業(yè)治理層依據(jù)工程質(zhì)量保修書的商定進(jìn)行項目回訪保修；4 項目治理規(guī)劃4.1 一般 規(guī)定4.1.1 項目治理規(guī)劃應(yīng)分為項目治理規(guī)劃大綱和項目治理實施規(guī)劃；4.1.2 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目治理規(guī)劃時,施工組織設(shè)計應(yīng)滿意項目治理規(guī)劃的要求；4.2 項目治理規(guī)劃大綱4.2.1 項目治理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)治理層依據(jù)以下資料編制 : 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的說明；2 企業(yè)治理層對招標(biāo)文件的分析討論結(jié)果；3 工程現(xiàn)場情形；4 發(fā)包人供應(yīng)的信息和資料；5 有關(guān)市場信息；6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策看法；4.2.2 項目治理規(guī)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 項目概況；2 項目實施條件

14、分析；3 項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；4 項目治理目標(biāo)；5 項目組織結(jié)構(gòu)；6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度方案；8 成本目標(biāo)；9 項目風(fēng)險猜測和安全目標(biāo)；10 項目現(xiàn)場治理和施工平面圖；11 投標(biāo)和簽訂施工合同；12 文明施工及環(huán)境愛護(hù)；4.3 項目治理實施規(guī)劃4.3.1 項目治理實施規(guī)劃必需由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成；4.3.2 項目治理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)以下資料編制 : 1 項目治理規(guī)劃大綱； 2 項目治理目標(biāo)責(zé)任書； 3 施工合同；4.3.3 項目治理實施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 工程概況； 2 施工部署； 3 施工方案； 4 施工進(jìn)度方案； 5

15、資源供應(yīng)方案； 6 施工預(yù)備工作方案； 7 施工平面圖； 8 技術(shù)組織措施方案； 9 項目風(fēng)險治理； 10 信息治理； 11 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析； 4.3.4 編制項目治理實施規(guī)劃應(yīng)遵循以下程序 : 1 對施工合同和施工條件進(jìn)行分析 ; 2 對項目治理目標(biāo)貢任書進(jìn)行分析 ; 3 編寫目錄及框架 ; 4 分工編寫 ; 5 匯總和諧 ; 6 統(tǒng)一審查 ; 7 修改定稿 ; 8 報批；4.3.5 工程概況應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 工程特點；2 建設(shè)地點及環(huán)境特點；3 施工條件；4 項目治理特點及總體要求；4.3.6 施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；2 擬投人的最高人數(shù)和

16、平均人數(shù)；3 分包方案,勞動力使用方案,材料供應(yīng)方案,機械設(shè)備供應(yīng)方案；4 施工程序；5 項日治理總體支配；4.3.7 施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 施工流向和施工次序；2 施工階段劃分；3 施工方法和施工機械挑選；4 安全施工設(shè)計；5 環(huán)境愛護(hù)內(nèi)容及方法；4.3.8 施工進(jìn)度方案應(yīng)包括 :施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案；4.3.9 資源需求方案應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 勞動力需求方案； 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求方案； 3 機械設(shè)備需求方案； 4 預(yù)制品訂貨和需求方案； 5 大型工具、器具需求方案；4.3.10 施工預(yù)備工作方案應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 施工預(yù)備工作組織準(zhǔn)時間支配； 2

17、技術(shù)預(yù)備及編制質(zhì)最方案； 3 施工現(xiàn)場預(yù)備； 4 作業(yè)隊伍和治理人員的預(yù)備； 5 物資預(yù)備； 6 資金預(yù)備；4.3.11 施工平面圖應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 施工平面圖說明； 2 施工平面圖； 3 施工平面圖治理規(guī)劃；施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制；4.3.12 施工技術(shù)組織措施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；3 保證安全目標(biāo)的措施；4 保證成本目標(biāo)的措施；5 保證季度施工的措施；6 愛護(hù)環(huán)境的措施；7 文明施工措施；各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施；4.3.13 項目風(fēng)險治理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容1 風(fēng)險項目因素識別一覽表；

18、2 風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及缺失值估量；3 風(fēng)險治理要點；4 風(fēng)險防范計策；5 風(fēng)險責(zé)任治理4.3.14 項目信息治理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)；2 信息中心的建立規(guī)劃；3 項目治理軟件的挑選與使用規(guī)劃；4 信息治理施實規(guī)劃；4.3.15 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的運算與分析應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 規(guī)劃的指標(biāo)； 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評判； 3 實施難點的計策；4.3.16 項目治理實施規(guī)劃的治理應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 項目治理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后,由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批； 2 當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目治理實施規(guī)劃有異議時,經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改； 3 項目治理實施規(guī)劃

19、應(yīng)按專業(yè)和子項目進(jìn)行交底,落實執(zhí)行責(zé)任； 4 執(zhí)行項目治理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整； 5 項目治理終止后,必需對項目治理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的體會和問題進(jìn)行總結(jié)分析,并歸檔儲存；5 項目經(jīng)理責(zé)任制5.1 一般規(guī)定5.1.1 企業(yè)在進(jìn)行施工項目治理時,應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制；5.1.2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)治理層、項目治理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,并應(yīng)在項目治理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益；5.1.3 企業(yè)治理層的治理活動應(yīng)符合以下規(guī)定 : l 企業(yè)治理層應(yīng)制定和健全施工項目治理制度,規(guī)范項目治理； 2 企業(yè)治理層應(yīng)加強方案治理,保持資源的合理分布和有序流淌,并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

20、和動態(tài)治理服務(wù)； 3 企業(yè)治理層應(yīng)對項目治理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；5.1.4 項目治理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)治理,執(zhí)行和聽從企業(yè)治理層對項目治理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控；5.1.5 企業(yè)治理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同；項目治理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系；5.2 項目經(jīng)理5.2.1 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范疇、時間和內(nèi)容,對開工項目自開工預(yù)備至竣工驗收,實施全過程、全面治理；5.2.2 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的治理工作,意,可以兼任一項工程的項目治理工作；當(dāng)其負(fù)責(zé)治理的施工項目接近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同5.2.3 項目經(jīng)理必需取得

21、建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書；5.2.4 項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)治理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督 ;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨便撤換項目經(jīng)理 企業(yè)可撤換項目經(jīng)理；5.2.5 項目經(jīng)理應(yīng)具備以下素養(yǎng) : 1 具有符合施工項目治理要求的才能；;施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時, 2 具有相應(yīng)的施工項目治理體會和業(yè)績；3 具有承擔(dān)施工項目治理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、治理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)學(xué)問； 4 具有良好的道德品質(zhì)；5.3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé) : l 代表企業(yè)實施施工項目治理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)

22、準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的治理制度,愛護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； 2 履行 項目治理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)； 3 組織編制項目治理實施規(guī)劃； 4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)治理； 5 建立質(zhì)量治理體系和安全治理體系并組織實施； 6 在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)治理層、解決項目中顯現(xiàn)的問題；勞務(wù)作業(yè)層、 各協(xié)作單位、 發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的和諧, 7 按 項目治理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益安排； 8 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工治理,發(fā)覺和處理突發(fā)大事； 9 參與工程竣工驗收,預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計； 10 處理項目經(jīng)理部的善后工作, 11 幫助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、

23、鑒定和評獎申報；5.3.2 項目治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系； 2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式 ;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式； 3 應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo) 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理托付的事項, 5 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； 6 項目經(jīng)懂得職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法；5.3.3 項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限 : 1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同； 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),挑選、聘任治理人員,確定治理人

24、員的職責(zé),并 定期進(jìn)行考核、評判和獎懲； 3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范疇內(nèi),依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目治理的需要,打算資金的投入和使用,打算項目經(jīng)理部的計酬方法； 4 在授權(quán)范疇內(nèi),按物資選購程序性文件的規(guī)定行使選購權(quán), 5 依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或依據(jù)企業(yè)的規(guī)定挑選、使用作業(yè)隊伍； 6 主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項治理制度, 7 依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),和諧和處理與施工項目治理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項；5.3.4 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資； 2 除按 項目治理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)嘉獎外,仍可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號； 3 經(jīng)

25、考核和審計,未完成 項目治理目標(biāo)責(zé)任書確定的項目治理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,應(yīng)按其中有關(guān) 條款承擔(dān)責(zé)任,并接受經(jīng)濟或行政懲罰；6 項目經(jīng)理部 6.1 一般 規(guī)定 6.1.1 大、中型施工項目,承包人必需在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部,小型施工項目,可由企業(yè)法定代表人 托付一個項目經(jīng)理部兼管,但不得減弱其項目治理職責(zé)；6.1.2 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；6.1.3 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體；6.2 項目經(jīng)理部的設(shè)立 6.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)按以下步驟設(shè)立 : 1 依據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的項目治理規(guī)劃大綱,確定項目經(jīng)理部的治理任務(wù)和組織形式； 2 確定項

26、目經(jīng)理部的層次,設(shè)立職能部門與工作崗位； 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限； 4 由項目經(jīng)理依據(jù) 項目治理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解； 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度；6.2.2 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)依據(jù)施工項目的規(guī)模、并應(yīng)符合以下規(guī)定 : 結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、 專業(yè)特點、 人員素養(yǎng)和地域范疇確定, 1 大中型項目宜按矩陣式項目治理組織設(shè)置項目經(jīng)理部； 2 遠(yuǎn)離企業(yè)治理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目治理組 織設(shè)置項目經(jīng)理部； 3 小型項目宜按直線職能式項目治理組織設(shè)置項目經(jīng)理部； 4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿意施工項目治理的需要；職能部門的設(shè)置應(yīng)滿意本規(guī)范第 3.0.6 條中各項 治理內(nèi)

27、容的需要；大型項目的項目經(jīng)理必需具有一級項目經(jīng)理資質(zhì),治理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%； . 6.2.3 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括以下各項 : 1 項目治理人員崗位責(zé)任制度； 2 項目技術(shù)治理制度； 3 項目質(zhì)量治理制度； 4 項目安全治理制度； 5 項目方案、統(tǒng)計與進(jìn)度治理制度； 6 項目成本核算制度； 7 項目材料、機械設(shè)備治理制度； 8 項目現(xiàn)場治理制度； 9 項目安排與嘉獎制度； 10 項目例會及施工日志制度； 11 項目分包及勞務(wù)治理制度； 12 項目組織和諧制度； 13 項目信息治理制度；6.2.4 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一樣時,應(yīng)報送企業(yè)或其授

28、權(quán)的職能部門 批準(zhǔn)；6.3 項目經(jīng)理部的運行6.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度,檢查執(zhí)行情形和成效,并應(yīng)依據(jù)反饋信息改進(jìn)治理；6.3.2 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目治理人員崗位責(zé)任制度對治理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲；6.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同治理,并應(yīng)加強掌握與和諧；6.3.4 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備以下條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗收； 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢； 3 已幫助企業(yè)治理層與發(fā)包人簽訂了“ 工程質(zhì)量保修書”； 4 項目治理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成,經(jīng)企業(yè)治理層審計合格； 5 已與企業(yè)治理層辦理了有關(guān)手續(xù)； 6 現(xiàn)場最終清理完畢；7

29、項目進(jìn)度掌握 7.1 一般規(guī)定7.1.1 項目進(jìn)度掌握應(yīng)以實現(xiàn)施工合同商定的竣工日期力最終目標(biāo)；7.1.2 項目進(jìn)度掌握總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解；可按單位工程分解為交工分目標(biāo),可按承包的專業(yè)或施工階段分 解為完工分目標(biāo),亦可按年、季、月方案期分解為時間目標(biāo)；7.1.3 項目進(jìn)度掌握應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由子項目負(fù)責(zé)人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及 班組長參與的項目進(jìn)度掌握體系；7.1.4 項目經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)行項目進(jìn)度掌握: 明確方案開工日期、方案總工 1 依據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),期和方案竣工日期,并確定項目分期分批的開工、竣工日期； 2 編制施工進(jìn)度

30、方案；施工進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力方案、材料方案、機械方案及其他保證性方案等因素綜合確定； 3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工； 4 實施施工進(jìn)度方案；當(dāng)顯現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤時,應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整,并應(yīng)不斷猜測未來進(jìn)度狀況； 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度掌握總結(jié)并編寫進(jìn)度掌握報告 7.2 施工進(jìn)度方案 7.2.1 施工進(jìn)度方案應(yīng)包括施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案；7.2.2 施工總進(jìn)度方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 施工總進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工

31、 程施工方案等編制； 2 施工總進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說明,施工總進(jìn)度方案表,分期分批施工工程的開工日期、完工 日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平穩(wěn)表等； 3 編制施工總進(jìn)度方案的步驟應(yīng)包括 : 1 收集編制依據(jù)； 2） 確定進(jìn)度掌握目標(biāo)； 3 運算工程量； 4 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期； 5 支配各單位工程的搭接關(guān)系； 6 編寫施工進(jìn)度方案說明書；7.2.3 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度方案；7.2.4 單位工程施工進(jìn)度方案宜依據(jù)以下資料編制 : 1 項目治理目標(biāo)責(zé)任書； 2 施工總進(jìn)度方案； 3 施工方案； 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)才能； 5 施工人員的技術(shù)素

32、養(yǎng)及勞動效率； 6 施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件； 7 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo)；7.2.5 單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 編制說明； 2 進(jìn)度方案圖； 3 單位工程施工進(jìn)度方案的風(fēng)險分析及掌握措施；7.2.6 編制單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)采納工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)；編制工程網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) GB/13400.13 一 92及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程JG/T121 一 99的規(guī)定；7.2.7 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量方案、資金收支猜測方案,應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度 方案編制；7.2.8 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度方案進(jìn)行審核；7.3 施工進(jìn)

33、度方案的實施 7.3.1 項目的施工進(jìn)度方案應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案實現(xiàn)；7.3.2 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施；7.3.3 在施工進(jìn)度方案實施的過程中應(yīng)進(jìn)行以下工作 : 1 跟蹤方案的實施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)覺進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)實行調(diào)度措施； 2 在方案圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開頭日期、完成日期,記錄每日完成數(shù) 量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情形、干擾因素的排除情形； 3 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾； 4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)

34、計與分析,編制統(tǒng) 計報表； 5 落實掌握進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法； 6 處理進(jìn)度索賠；7.3.4 分包人應(yīng)依據(jù)項目施工進(jìn)度方案編制分包工程施工進(jìn)度方案并組織實施；項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程 施工進(jìn)度方案納入項目進(jìn)度掌握范疇,并幫助分包人解決項目進(jìn)度掌握中的相關(guān)問題；7.3.5 在進(jìn)度掌握中,應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度方案的實現(xiàn)；當(dāng)顯現(xiàn)以下情形肘,應(yīng)實行措施處理 : 1 當(dāng)發(fā)覺資源供應(yīng)顯現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿意要求時； 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整資源供應(yīng)方案； 3 當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿意施工進(jìn)度要求時,應(yīng)敦

35、促發(fā)包人執(zhí)行原方案,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟缺失進(jìn)行索賠；7.4 施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整 7.4.1 對施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案實施記錄進(jìn)行；7.4.2 施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)實行日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查以下內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量； 2 實際參與施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其緣由分析； 4 進(jìn)度偏差情形； 5 進(jìn)度治理情形； 6 影響進(jìn)度的特別緣由及分析；7.4.3 實施檢查后,應(yīng)向企業(yè)供應(yīng)月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 進(jìn)度執(zhí)行情形的綜合描述； 2 實際施工進(jìn)度圖； 3 工程變更、價格

36、調(diào)整、索賠及工程款收支情形； 4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣由分析； 5 解決問題的措施； 6 方案調(diào)整看法；7.4.4 施工進(jìn)度方案在實施中的調(diào)整必需依據(jù)施工進(jìn)度方案檢 查結(jié)果進(jìn)行；施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容； 2 工程量； 3 起止時間； 4 連續(xù)時間； 5 工作關(guān)系； 6 資源供應(yīng)；7.4.5 調(diào)整施工進(jìn)度方案應(yīng)采納科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào) 工進(jìn)度方案；7.4.6 在施工進(jìn)度方案完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行施工進(jìn)度掌握總結(jié)；總結(jié)時應(yīng)依據(jù)以下資料 : 1 施工進(jìn)度方案； 2 施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實際記錄； 3 施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果； 4 施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料；7.

37、4.7 施工進(jìn)度掌握總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1 合同工期目標(biāo)及方案 T 期目標(biāo)完成情形； 2 施工進(jìn)度掌握體會； 3 施工進(jìn)度掌握申存在的問題及分析； 4 科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情形； 5 施工進(jìn)度掌握的改進(jìn)看法；8 項目質(zhì)量掌握 8.1 一般 規(guī)定 8.1.1 項目質(zhì)量掌握應(yīng)按 2022 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量治理體系的要求進(jìn)行；8.1.2 項目質(zhì)量掌握應(yīng)堅持 質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針和方案、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改 進(jìn)過程掌握；8.1.3 項目質(zhì)量掌握應(yīng)滿意工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求；8.1.4 項目質(zhì)量掌握因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)；8.1

38、.5 項目質(zhì)量掌握必需實行樣板制；施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；隱藏工程、指定部 位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；8.1.6 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評判方法；項 目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量掌握負(fù)責(zé)；過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)；8.1.7 分項工程完成后,必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可；8.1.8 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)；分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)；承 包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任；8.1.9 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量治理；8.1.10 質(zhì)量掌握應(yīng)按以下程序?qū)嵤?: 1 確定項目質(zhì)量目標(biāo)

39、； 2 編制項目質(zhì)量方案； 3 實施項目質(zhì)量方案 : 1 施工預(yù)備階段質(zhì)量掌握； 2 施工階段質(zhì)量掌握； 3 竣工驗收階段質(zhì)量掌握；8.2 質(zhì)量方案 8.2.1 質(zhì)量方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定： 1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量方案； 2 質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程掌握,且應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成 工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程掌握； 3 質(zhì)量方案應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量掌握的依據(jù)；8.2.2 質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 質(zhì)量目標(biāo) 4 組織機構(gòu) 5 質(zhì)量掌握及治理組織和諧的系統(tǒng)描述； 6 必要的質(zhì)量掌握手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗

40、程序等； 7 確定關(guān)鍵工序和特別過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 9 更換和完善質(zhì)量方案的程序；8.2.3 質(zhì)量方案的實施應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 質(zhì)量治理人員應(yīng)依據(jù)分工掌握質(zhì)量方案的實施,并應(yīng)按規(guī)定儲存掌握記錄； 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必需分析緣由、分清責(zé)任、進(jìn)行整改；8.2.4 質(zhì)量方案的驗證應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量方案的實施成效；當(dāng)項目質(zhì)量掌握中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施； 2 對重復(fù)顯現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗證評判的結(jié)果進(jìn)行懲罰；8.3

41、 施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握 8.3.1 施工合同簽訂后,項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料,指定專人治理并公布有效文件清單；8.3.2 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程掌握點進(jìn)行復(fù)測；當(dāng)發(fā)覺問題時,.應(yīng)與設(shè)計人協(xié) 商處理,并應(yīng)形成記錄；8.3.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核,并應(yīng)形成會審記錄；8.3.4 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量方案中工程分包和物資選購的規(guī)定,挑選并評判分包人和供應(yīng)人,并應(yīng)儲存評判 記錄；8.3.5 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn),并應(yīng)儲存培訓(xùn)記錄；8.4 施工階段的質(zhì)量掌握 8.4.1 技術(shù)交底應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前,項目技術(shù)負(fù)

42、責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面 技術(shù)交底；技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔； 2 在施工過程中,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更 的要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；8.4.2 工程測量應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 在項目開工前應(yīng)編制測量掌握方案,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施,測量記錄應(yīng)歸檔儲存； 2 在施工過程中應(yīng)對測量點線妥當(dāng)愛護(hù),嚴(yán)禁擅自移動；8.4.3 材料的質(zhì)量掌握應(yīng)符合以下規(guī)定 : l 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量方案確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按方案招標(biāo)選購材料、半成品和構(gòu)配件； 2 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進(jìn)行,并應(yīng)建立臺賬；

43、 3 項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識； 4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等,不得投入使用； 5 對發(fā)包人供應(yīng)的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必需按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收； 6 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行選購的物資進(jìn)行驗證；8.4.4 機械設(shè)備的質(zhì)量掌握應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場方案進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配； 2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿意施工需要； 3 應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn),無證或資格不符合者,嚴(yán)禁上崗；8.4.5 計量人員應(yīng)按規(guī)定掌握計量器具的使用、保管、修理和檢驗,計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；8.4.6 工序掌握應(yīng)符合以下規(guī)定 :

44、1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗； 2 施工治理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工； 3 工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定,對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格掌握程序準(zhǔn)時處置； 4 施工治理人員應(yīng)記錄工序施工情形；8.4.7 特別過程掌握應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 對在項目質(zhì)量方案中界定的特別過程,應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量掌握點進(jìn)行掌握； 2 對特別過程的掌握,除應(yīng)執(zhí)行一般過程掌握的規(guī)定外,仍應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制特地的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；8.4.8 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序,經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施；8.4.9 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)實行有效措施妥當(dāng)

45、愛護(hù)；8.4.10 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必需按 8.5 竣工驗收階段的質(zhì)量掌握建設(shè)工程質(zhì)量治理條例的有關(guān)規(guī)定處理；8.5.1 單位工程竣工后,必需進(jìn)行最終檢驗和試驗；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理 質(zhì)量記錄；8, 5.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,依據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證；8.5.3.對查出的施工質(zhì)量缺陷,應(yīng)按不合格掌握程序進(jìn)行處理；8.5.4 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)做好工程移交預(yù)備 8.5.5 在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品實行防護(hù)措施；8.5.6 工程交工后,項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境

46、愛護(hù)要求的撤場方案；8.6 質(zhì)量連續(xù)改進(jìn) 8.6.1 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評判項目治理現(xiàn)狀,識別質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實施選定的解決 方法；8.6.2 質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量治理的方法進(jìn)行；8.6.3 項目經(jīng)理部對不合格掌握應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 應(yīng)按企業(yè)的不合格掌握程序,掌握不合格物資進(jìn)入項目湯,嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工 序； 2 對驗證中發(fā)覺的不合格產(chǎn)品和過程,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評判、隔離和處置； 3 應(yīng)進(jìn)行不合格評審； 4 不合格處置應(yīng)依據(jù)不合格嚴(yán)峻程度,按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情形進(jìn) 行處理；構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格,應(yīng)按國家法律、行政

47、法規(guī)進(jìn)行處置； 5 對返修或返工后的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗,并應(yīng)儲存記錄； 6 進(jìn)行不合格讓步接收時,項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請,記錄不合格程度和返修的情形,雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)； 7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格,應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人,共同確 定處理方案,報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)；, 8 檢驗人員必需按規(guī)定儲存不合格掌握的記錄；8.6.4 訂正措施應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析緣由,制定訂正措施； 2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息,應(yīng)分析并記錄結(jié)果； 3 對檢查發(fā)覺的工程質(zhì)量問題或

48、不合格報告提及的問題,程度,制定訂正措施； 4 對嚴(yán)峻不合格或重大質(zhì)量事故,必需實施訂正措施； 5 實施訂正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄 施成效應(yīng)驗證,并報企業(yè)治理層； 6 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評判訂正措施的有效性；8.6.5 預(yù)防措施應(yīng)符合以下規(guī)定 : 應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格;對嚴(yán)峻不合格或等級質(zhì)量事故的訂正措施和實 1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量潛在緣由,實行預(yù)防措施； 2 對可能顯現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施； 3 對質(zhì)量通病應(yīng)實行預(yù)防措施； 4 對潛在的嚴(yán)峻不合格,應(yīng)實施預(yù)防措施掌握程序； 5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評判預(yù)

49、防措施的有效性；8.7 檢查、驗證 8.7.1 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量方案執(zhí)行情形組織檢查、內(nèi)部審核和考核評判,驗證明施成效；8.7.2 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中顯現(xiàn)的問題、缺陷或不合格,召開有關(guān)專業(yè)人員參與的質(zhì)量分析會,并制定整改措施；9 項目安全掌握9.1 一般規(guī)定 9.1.1 項目安全掌握必需堅持 安全第一、 預(yù)防為主的方針； 項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全治理體系和安全生產(chǎn)責(zé) 任制；安全員應(yīng)持證上崗,保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人；9.1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目特點,制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施；9.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工中人的擔(dān)心全行為,物的擔(dān)心全狀態(tài),作業(yè)

50、環(huán)境的擔(dān)心全因素和治理缺陷進(jìn) 行相應(yīng)的安全掌握；9.1.4 實行分包的項目,安全掌握應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé),分包人向承包人負(fù)責(zé),并聽從承包人對施工現(xiàn)場 的安全治理；9.1.5 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必需愛護(hù)環(huán)境；9.1.6 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計時,應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分區(qū)明確,合理定 位；9.1.7 項目經(jīng)理部必需建立施工安全生產(chǎn)訓(xùn)練制度,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)訓(xùn)練的人員不得上崗作業(yè)；9.1.8 項目經(jīng)理部必需為從事危急作業(yè)的人員辦理人身意外損害保險；9.19 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為,作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告；9.1.10 項目安全掌握應(yīng)遵循以下程

51、序 : 1 確定施工安全目標(biāo)； 2 編制項目安全保證方案； 3 項目安全方案實施； 4 項目安全保證方案驗證； 5 連續(xù)改進(jìn)； 6 兌現(xiàn)合同承諾；9.2 安全保證方案 9.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實現(xiàn)；專業(yè) 性較強的施工項目,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并實行安全技術(shù)措施；9.2.2 項目安全保證方案應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；9.2.3 項目安全保證方案的內(nèi)容宜包括 :工程概況, 掌握程序, 掌握目標(biāo), 組織結(jié)構(gòu), 職責(zé)權(quán)限, 規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評判,獎懲制度；9.2.4 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程特點、施工方

52、法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,實行牢靠的技術(shù)措施,排除安全隱患,保證施工安全；9.2.5 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除制定項目安全技術(shù)總體安全保證方案外,仍必需制定 單位工程或分部、分項工程的安全施工措施；9.26. 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作 業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè),以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特別工種的作業(yè),應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施,并應(yīng)對治理人員和操作人員的安 全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查 . 9.2.7 安全技術(shù)措施應(yīng)包括 :防火、防毒、

53、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防 機械損害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施；9.3 安全保證方案的實施9.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人；安全生產(chǎn)責(zé)任制必需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施； 1 項目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括 :仔細(xì)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)治理方法,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲方法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度 ;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時,項目經(jīng)理

54、必需按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序準(zhǔn)時上報和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施； 2 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實安全設(shè)施的設(shè)置;對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督,訂正違章作業(yè),協(xié)作有關(guān)部門排除安全隱患,組織安全訓(xùn)練和全員安全活動,監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用； 3 作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括 :向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,組織實施安全技術(shù)措施 ;對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收 ;對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn),提高作業(yè)人員的安全意識,防止產(chǎn)生安全隱患 ;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時,應(yīng)愛護(hù)現(xiàn)場,立刻上報并參與事故調(diào)查處理； 4 班組長安全職責(zé)應(yīng)包括 :支配施工生產(chǎn)任務(wù)時,向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安

55、全措施交底 ;嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,拒絕違章指揮 ;作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,排除安全隱患,檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置,標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整 ;組織班組開展安全活動,召開上崗前安全生產(chǎn)會 ;每周應(yīng)進(jìn)行安全講評； 5 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括 :仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不違規(guī)作業(yè) ;自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度, 執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定 ;聽從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo),積極參與安全活動 ;愛惜安全設(shè)施 ;正確使用防護(hù)用具 ;對擔(dān)心全作業(yè)提出看法,拒絕違章指揮； 6 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括 :審查分包人的安全施工

56、資格和安全生產(chǎn)保證體系,不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人 ;在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù) ;對分包人提出安全要求, 并仔細(xì)監(jiān)督、 檢查 ;對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人,應(yīng)令其停工整改 ;承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故,按規(guī)定上報,并按分包合同商定幫助處理分包人的傷亡事故； 7 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括 :分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé),仔細(xì)履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任 ;遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,聽從承包人的安全生產(chǎn)治理,準(zhǔn)時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查,處理善后事宜； 8 施工中發(fā)生安全事故時, 項目經(jīng)理必需按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定準(zhǔn)時報告并幫助有關(guān)人

57、員進(jìn)行處理；9.3.2 實施安全訓(xùn)練應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 項目經(jīng)理部的安全訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律,講解安全事故案例； 2 作業(yè)隊安全訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)包括 :明白所承擔(dān)施工任務(wù)的特點,學(xué)習(xí)施工安全基本學(xué)問、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程 ;學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本學(xué)問 ;學(xué)習(xí)防火、 防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械損害等學(xué)問及緊急安全搶救知識;明白安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),防護(hù)用具、用品使用基本學(xué)問； 3 班組安全訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)包括 :明白本班組作業(yè)特點,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律 ;學(xué)習(xí)正確

58、使用安全防護(hù)裝置 設(shè)施 及個人勞動防護(hù)用品學(xué)問 ;明白本班組作業(yè)中的擔(dān)心全因素及防范計策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求；9.3.3 安全技術(shù)交底的實施,應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 單位工程開工前,項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必需將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施,向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底； 2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前,項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、具體的安全技術(shù)交底； 3 項目經(jīng)理部應(yīng)儲存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄；9.4 安全檢查9.4.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全掌握方案的執(zhí)行情形進(jìn)行檢查考核和評判；對施工中存在

59、的 擔(dān)心全行為和隱患,項目經(jīng)理部應(yīng)分析緣由并制定相應(yīng)整改防范措施；9.4.2 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求,確定安全檢查內(nèi)容；9.4.3 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具,確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員,并明確檢查內(nèi)容及要 求；9.4.4 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)實行隨機抽樣、現(xiàn)場觀看、實地檢測相結(jié)合的方法,并記錄檢測結(jié)果；對現(xiàn) 場治理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行訂正；9.4.5 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析,找出安全隱患部位,確定危急程度；9.4.6 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告；9.5 安全隱患和安全事故處理 9.5.1 安全隱患處理應(yīng)符合以下規(guī)定 :

60、1 項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)分 通病、頑癥、首次顯現(xiàn)、不行抗力等類型,修訂和完善安全整改措施； 2 項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立刻發(fā)出安全隱患整政通知單；受檢單位應(yīng)對安全隱患緣由進(jìn)行分析,制定訂正和預(yù)防措施；訂正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施； 3 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出,限期訂正； 4 安全員對訂正和預(yù)防措施的實施過程和實施成效應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查,儲存驗證記錄；9.5.2 項目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合以下規(guī)定 : 1 安全事故處理必需堅持 事故緣由不清晰不放過,事故責(zé)任者和員工沒有受到訓(xùn)練不放過,事故責(zé)任 者沒有處理不放過,沒有制定防范措施不放過的原就；