1、總經(jīng)理行政部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部人力部組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)備故障申請(qǐng)?jiān)O(shè)備故障判別確定設(shè)備維修委外申請(qǐng)完成維修聯(lián)系維修公司委外申請(qǐng)批準(zhǔn)委外申請(qǐng)審核圖 3.3 設(shè)備故障與維修流程項(xiàng)目組織制定計(jì)劃業(yè)務(wù)調(diào)研項(xiàng)目培訓(xùn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目調(diào)試與優(yōu)化是否合理解決方案設(shè)計(jì)是否優(yōu)化項(xiàng)目后期服務(wù)與管理項(xiàng)目后期服務(wù)與管理圖 3.4 設(shè)備工程與管理技術(shù)培訓(xùn)流程圖確定培訓(xùn)學(xué)員制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)學(xué)員學(xué)員培訓(xùn)結(jié)果考核軟/硬件工程項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)目評(píng)估成本核算評(píng)估項(xiàng)目制定項(xiàng)目審核通過(guò)制定項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)成立軟/硬件項(xiàng)目組項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目確定項(xiàng)目提交項(xiàng)目實(shí)施圖 3.5 設(shè)備工程與管理及硬件技術(shù)服務(wù)流程圖設(shè)備工程與管理設(shè)備基本信息管理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管

2、理設(shè)備設(shè)備故障管理改善管理管理故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析管理設(shè)備零部件基本信息管理故障檢修故障歷史故障知識(shí)庫(kù)管理設(shè)備臺(tái)賬管理可視化管理定置化管理設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備事故管理檢修計(jì)劃管理小組活動(dòng)管理6S管理6源管理OPL管 理OPS管 理管 理管 理表 6.2 簡(jiǎn)要表員工：職務(wù)：評(píng)價(jià)日期：工作部門(mén)：工號(hào)：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)（1 分）差（2 分）中（3 分）良（4 分）好（5 分）工作質(zhì)量工作數(shù)量工作紀(jì)律設(shè)備和物耗創(chuàng)新意識(shí)與行為評(píng)價(jià)意見(jiàn)：評(píng)價(jià)人簽名：?jiǎn)T工簽名：人事部門(mén)意見(jiàn)：?jiǎn)T工意見(jiàn)：意見(jiàn)：不能完成任務(wù)差：勉強(qiáng)完成任務(wù) 中：基本完成任務(wù) 良：完成任務(wù)較好優(yōu)：完成任務(wù)特別出色總經(jīng)理顧問(wèn)團(tuán)副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)

3、總監(jiān)市場(chǎng)部行政部財(cái)務(wù)部人事部技術(shù)中心維修部方案產(chǎn)品部培訓(xùn)部項(xiàng)目組 1項(xiàng)目組 2項(xiàng)目組否是否合理是否是否優(yōu)化是項(xiàng)目后期服務(wù)與管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目調(diào)整解決方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目培訓(xùn)業(yè)務(wù)調(diào)研制定計(jì)劃項(xiàng)目組織OPLOPS點(diǎn)檢6S可視化，定置化6H專業(yè)提高員工士氣OPL6SOPS點(diǎn)檢可視化、定置化開(kāi)始結(jié)果6H專業(yè)提高員工士氣始結(jié)果10%20%投資人團(tuán)隊(duì)個(gè)人20%風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)50%項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)成本103.86184.73324.76437.51633.11管理職工薪酬35.7452.3491.88130.69182.73折舊0.92.88.51630管理 費(fèi)用攤銷6.759.615.7529.

4、7565.25差旅費(fèi)27101520其他（房租、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)）2.85.8913.820銷售費(fèi)用26.9550.1674.8102.48133.21財(cái)務(wù)費(fèi)用36.7240.3240.3240.3244.01合計(jì)215.72352.75575.01785.551128.3項(xiàng)目的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目實(shí)施成本項(xiàng)目獲取成本不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用人工成本物料成本顧問(wèn)成本設(shè)備成本其他費(fèi)用項(xiàng)目啟動(dòng)制定總體方案總體計(jì)劃與詳細(xì)計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束國(guó)家政策宏觀經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施方案未通過(guò)未通過(guò)是否是否股東大會(huì)相關(guān)部門(mén)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃編制與實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)與分析總經(jīng)理行政部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部人事部10

5、項(xiàng)目后期客戶對(duì)所提交項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收向客戶提交完整項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目收尾階段向客戶做項(xiàng)目總結(jié)演示報(bào)項(xiàng)目過(guò)程追蹤，解決方案修正對(duì)相關(guān)管理進(jìn)行客戶輔導(dǎo)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶精益生產(chǎn)方案的展開(kāi)全面深入客戶現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)客戶關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析并提出具體解決方案項(xiàng)目正式階段項(xiàng)目啟動(dòng)，開(kāi)始簽訂合同階段正式簽訂項(xiàng)目合同做出問(wèn)題初步和建議客戶問(wèn)題初步客戶問(wèn)題 初步 階段接受客戶要求總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)技術(shù)總監(jiān)市場(chǎng)部行政部財(cái)務(wù)部人事部技術(shù)部項(xiàng)目組 1股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)市場(chǎng)部行政部財(cái)務(wù)部人事部技術(shù)中心設(shè)備評(píng)估部方案產(chǎn)品部培訓(xùn)部項(xiàng)目組 1項(xiàng)目組 2項(xiàng)目組總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)技術(shù)總監(jiān)市場(chǎng)部行政部財(cái)務(wù)部人事部技術(shù)部設(shè)備評(píng)估部方案產(chǎn)品部培訓(xùn)部項(xiàng)目組 1政策因素技術(shù)