1、電氣工程工程優(yōu)化管理研究 摘要：進(jìn)度管理是電氣工程工程管理中的重要組成局部。電氣工程管理的三個(gè)重要指標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標(biāo)因素。我國(guó)的電氣工程工程進(jìn)度管理與興旺國(guó)家還存在著很大的差距。本文介紹了我國(guó)電氣工程工程管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題，并提出了詳細(xì)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：電氣工程；工程進(jìn)度；措施0前言進(jìn)展電氣建立是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程內(nèi)容，它分為很多個(gè)運(yùn)行階段，如重要設(shè)施的建立、根底設(shè)施的建立、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護(hù)、設(shè)備機(jī)組的性能、完工驗(yàn)收和后期營(yíng)銷等。工程進(jìn)度管理的三個(gè)根本組成局部是完工期限、質(zhì)量控制和本錢(qián)管理。在進(jìn)展電氣建立時(shí)，怎樣才能對(duì)建立周期

2、進(jìn)展科學(xué)控制，使工程在按期完工的同時(shí)又要保障工程質(zhì)量和本錢(qián)合理，是電氣工程工程管理的目的、本文從先從電氣工程工程的施工總體方案進(jìn)展分析，針對(duì)性的分析了如何建立現(xiàn)代管理形式，同時(shí)提出了優(yōu)化措施。1電氣工程工程施工總方案電氣工程工程由建立、消費(fèi)和設(shè)計(jì)等工序組成，要進(jìn)展設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際產(chǎn)能，然后根據(jù)施工圖來(lái)進(jìn)展設(shè)計(jì)。在進(jìn)展施工時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平安，嚴(yán)格控制施工周期的籌劃，同時(shí)也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工工程的施工工序較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)比擬混亂，所以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)展會(huì)不順暢，要想方法解決這種場(chǎng)面。所以要對(duì)

3、電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展科學(xué)有效的管理，給施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進(jìn)展施工，這樣可以進(jìn)步施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。2電氣工程施工進(jìn)度化的詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施工程管理開(kāi)場(chǎng)運(yùn)行之后，施工要求越來(lái)越高，一般要到達(dá)全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應(yīng)社會(huì)需求，工程進(jìn)度管理的形式也要不斷的完善才能適應(yīng)要求。研究我國(guó)的電氣進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)情況后，我們發(fā)現(xiàn)，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工程建立;又稱為DBB形式被廣泛應(yīng)用在建立活動(dòng)中。在這個(gè)形式下，業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)展協(xié)作，要完成工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)文件。但是業(yè)主、設(shè)計(jì)院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種形式的建立周期較

4、長(zhǎng)，投資管理本錢(qián)太高，常常會(huì)超出預(yù)算。針對(duì)這一缺陷，于是出現(xiàn)了設(shè)計(jì)招標(biāo)建造;和設(shè)計(jì)建造在一個(gè)交鑰匙;的新形式，相比之下這兩種形式比擬合適于電氣工程的建立需要，有利于對(duì)工程工程的進(jìn)度管理進(jìn)展優(yōu)化，同時(shí)會(huì)保證可以進(jìn)展本錢(qián)控制。一個(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙;的運(yùn)作形式是一種非常簡(jiǎn)化的形式，只需要對(duì)負(fù)責(zé)實(shí)體設(shè)計(jì)和施工的一方進(jìn)展選定即可。在設(shè)計(jì)建造一個(gè)交鑰匙;的形式下，使用合同監(jiān)管的形式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進(jìn)展建立，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)視機(jī)構(gòu)監(jiān)視總承包人的工程建立情況。工程每一方的合同監(jiān)管都要簽一個(gè)效勞合同，可以約束業(yè)務(wù)的合同管理，要使相關(guān)的利益各方都各取所需。進(jìn)展主體工程承包的一方，必需

5、要先通過(guò)電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接才能要求，總承包商在在施行合同時(shí)需要進(jìn)展時(shí)間、質(zhì)量和本錢(qián)的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時(shí)要保證實(shí)在可行。電氣工程工程有自身的一些特殊要求，決定了在進(jìn)展電氣工程工程的的動(dòng)作前，要獲得工程預(yù)算工相關(guān)信息，以制定進(jìn)展本錢(qián)控制的措施。進(jìn)度方案是工程管理當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的工程。通過(guò)分析進(jìn)度過(guò)程可以理解工程的施行目的和施工周期，從而為及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施提供保障。在進(jìn)展工程管理的過(guò)程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好工程中的各項(xiàng)要素，保證進(jìn)度進(jìn)度可以順利的完成。工程的施行，既要保證工程的本錢(qián)得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證工程進(jìn)度得到優(yōu)化?？梢猿?/p>

6、立管理小組，對(duì)工程的進(jìn)度、本錢(qián)和質(zhì)量進(jìn)展管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證工程的順利施行，要制定有前瞻性的預(yù)備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應(yīng)對(duì)。工程經(jīng)理也要根據(jù)工程的進(jìn)展情況，進(jìn)展短期的籌劃分析，從定量和定性兩個(gè)方面，進(jìn)展本錢(qián)和質(zhì)量管理時(shí)，及時(shí)糾正盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的短視行為。2.5對(duì)進(jìn)度進(jìn)展糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項(xiàng)資源電氣工程的進(jìn)度管理是最后一個(gè)工序。要做到?jīng)Q策正確，并對(duì)制定決策的根據(jù)進(jìn)展科學(xué)的判斷，更正測(cè)量的誤差后再進(jìn)展數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)。在對(duì)整改方案和進(jìn)度報(bào)告進(jìn)展評(píng)價(jià)時(shí)，要采取根底糾偏措施，并將這項(xiàng)措施納入各級(jí)規(guī)劃的范圍，從而對(duì)調(diào)度進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)。進(jìn)度偏向

7、的發(fā)活力率是很高的，不可能做到每個(gè)小偏向都要采取應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)展進(jìn)度糾偏時(shí)要根據(jù)事件發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)展詳細(xì)的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。進(jìn)度偏向的影響程度，可以對(duì)事件造成的影響進(jìn)展定量和定性的分析，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)展科學(xué)的評(píng)價(jià)。事件的嚴(yán)重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)歷得出的，需要經(jīng)過(guò)定性評(píng)估。這種方法是廣泛式的，但是假如斷策正確的話，也能起到主導(dǎo)的作用。將定性施行方法和定量分析方法相結(jié)合，可以與現(xiàn)代電力工程工程管理的要求相匹配，使決策更加科學(xué)有效。3小結(jié)我國(guó)電氣工程工程管理雖然得到了一定的開(kāi)展，與國(guó)外還有很大的差距，存在著許多施行形式、組織構(gòu)造、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的缺乏。在進(jìn)展電氣工程工程的進(jìn)度化管理過(guò)程中，要制定好工程施工組織總方案，方案制定好了，才能為以后的工程開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)的根底。為了促進(jìn)電氣工程工程進(jìn)度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理形式，制定科學(xué)合理的組織構(gòu)造，要對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展優(yōu)化，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)也要對(duì)本錢(qián)進(jìn)展合理的控制，在進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏向，要進(jìn)展及時(shí)的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點(diǎn)，才能保證電氣工程工程進(jìn)度管理的科學(xué)、有序、高效的開(kāi)展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進(jìn)度管理工程。 簡(jiǎn)健龍 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽(yáng)江