1、人力資源本錢(qián)管理討論 一、引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源本錢(qián)管理還是一個(gè)相比照擬新穎的領(lǐng)域，開(kāi)展不夠成熟，思想內(nèi)涵尚沒(méi)有統(tǒng)一，人們對(duì)其理解也比擬少。要使戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理更加安康地開(kāi)展，就要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)展細(xì)致分析，指出并改正其中存在的問(wèn)題。二、戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理的定義及分類所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理，是指在運(yùn)用戰(zhàn)略理論學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科的根底之上，將人力資源管理工作與戰(zhàn)略本錢(qián)管理工作有機(jī)交融而形成的一個(gè)新的管理體系，來(lái)促進(jìn)企業(yè)人力資源本錢(qián)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。通過(guò)利用戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理信息來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展確定，在不同戰(zhàn)略需求下合理地開(kāi)展人力資源本錢(qián)管

2、理工作，可以使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系更為親密，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理按照不同的分類方法可以分為不同的類別，從發(fā)生的時(shí)間特征角度來(lái)看，可以將其分為原始本錢(qián)和重置本錢(qián)；從是否可以直接分清歸屬的角度來(lái)看，可以將其分為直接本錢(qián)和間接本錢(qián)；從是否可以被控制的角度來(lái)看，可以將其分為可控本錢(qián)和不可控本錢(qián)；而根據(jù)本錢(qián)管理過(guò)程來(lái)進(jìn)展劃分，那么可以分為構(gòu)建本錢(qián)、引進(jìn)本錢(qián)、培訓(xùn)本錢(qián)、評(píng)價(jià)本錢(qián)、效勞本錢(qián)和遣散本錢(qián)。三、戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理的意義企業(yè)在施行人力資源本錢(qián)管理過(guò)程中，通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)向施行可以使人力資源管理功能得到有效充分地發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的有著非常重要的保障作用。

3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源本錢(qián)管理，是以戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要導(dǎo)向，本錢(qián)管理以戰(zhàn)略作為起始點(diǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)提供充足的人才保障。在經(jīng)濟(jì)體制改革的社會(huì)背景下，企業(yè)需要進(jìn)展人力資源本錢(qián)管理來(lái)保證決策的順利施行，還可以保證管理工作的全局性和前瞻性，充分發(fā)揮出人力資源的重要作用。四、戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理體系施行的前提條件1.戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理體系施行的內(nèi)在要求。一方面，注重培養(yǎng)起以人為本的管理理念，要充分保障人才資源的權(quán)益，要加強(qiáng)指導(dǎo)階層對(duì)人力資源本錢(qián)管理的重視程度，將工作重心逐步向本錢(qián)管理方面轉(zhuǎn)移，做好人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通和交流工作，進(jìn)步配合默契程度；另一方面，推動(dòng)本錢(qián)管理工作的

4、廣泛化，逐漸實(shí)現(xiàn)全員參與的目的，在指導(dǎo)的帶著下，全體員工共同參與人力資源本錢(qián)管理，創(chuàng)造更高的價(jià)值。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理體系施行的外部保障。外部保障包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛的構(gòu)建，可以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)比擬優(yōu)良的環(huán)境，不存在不良競(jìng)爭(zhēng)的情況，一切企業(yè)行為都是透明的；另一方面是人力資源本錢(qián)管理工作制度化的實(shí)現(xiàn)，這可以為本錢(qián)管理工作的運(yùn)行提供充分的制度保障。五、影響戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理的因素分析1.獲得本錢(qián)因素。獲得本錢(qián)因素主要是指人力資源招聘的本錢(qián)需求，包括人力資源的職位和數(shù)量、人力資源所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值以及招聘流程方式等等。招聘時(shí)要選擇恰當(dāng)?shù)恼衅阜绞?，?yán)格按照相

5、關(guān)招聘流程來(lái)進(jìn)展，適當(dāng)節(jié)約招聘本錢(qián)，防止浪費(fèi)人才。2.使用本錢(qián)因素。使用本錢(qián)因素主要由企業(yè)維持本錢(qián)、員工獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)和調(diào)劑本錢(qián)三個(gè)部分組成，其中維持本錢(qián)占據(jù)使用本錢(qián)的很大一部分比重，導(dǎo)致了人力資源本錢(qián)越來(lái)越高，工資薪酬中不可控本錢(qián)是指工資的固定部分，可控本錢(qián)是指工資的浮動(dòng)部分。通過(guò)制定適宜的員工薪酬方案，可以進(jìn)步資金的利用率，最大限度激發(fā)員工積極性。3.開(kāi)發(fā)本錢(qián)因素。開(kāi)發(fā)本錢(qián)因素主要是指在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中所需要的費(fèi)用本錢(qián)及耽誤正常工作所損失的時(shí)機(jī)本錢(qián)兩部分。通過(guò)制定合理有效的培訓(xùn)方案，豐富培訓(xùn)方式，嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，可以有效減少不必要本錢(qián)的浪費(fèi)，在節(jié)約本錢(qián)的前提下，盡可能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化。六

6、、當(dāng)前我國(guó)在戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理工作中存在的問(wèn)題1.企業(yè)對(duì)人力資源本錢(qián)管理不夠重視，規(guī)劃理念缺乏。有些企業(yè)的指導(dǎo)在思想上對(duì)人力資源本錢(qián)管理的重要性重視缺乏，無(wú)視了人力資源規(guī)劃的重要價(jià)值，導(dǎo)致在工作中不能有所側(cè)重，使企業(yè)的人力資源本錢(qián)管理工作開(kāi)展滯后，而且缺乏合理的規(guī)劃思路，本錢(qián)支出過(guò)于盲目和隨意。2.人才選拔不能完全地公平公正，造成了人才的埋沒(méi)。有些企業(yè)在人才選拔的過(guò)程中不能?chē)?yán)格遵循公平公正公開(kāi)的原那么，雖然外表要求比擬嚴(yán)格，但是背后存在降低要求招聘的情況存在，有些員工才能缺乏，因?yàn)橛幸欢ǖ谋尘岸讳浻?，不僅不能有效完成工作，而且使真正的人才被埋沒(méi)。3.企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，員工

7、之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前有些企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境過(guò)于惡劣，沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，給員工施加過(guò)大的壓力，員工彼此之間勾心斗角，惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象普遍存在，不僅污染了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境秩序，而且惡化了員工彼此之間的關(guān)系。4.企業(yè)單位過(guò)分追求人才的高程度，大材小用的情況發(fā)生頻繁。當(dāng)前有些企業(yè)不能根據(jù)職位的需求來(lái)進(jìn)展人才的選拔，過(guò)分追求員工的高學(xué)歷，這樣不僅是對(duì)現(xiàn)有人力資源的浪費(fèi)，而且還會(huì)因?yàn)橐Ц哆^(guò)多的工資薪水而大大增加人力資源本錢(qián)，造成了資金的浪費(fèi)。5.企業(yè)在人力資源本錢(qián)預(yù)算方面的工作不夠到位，造成了不必要的浪費(fèi)。企業(yè)在人力資源本錢(qián)預(yù)算方面所下的功夫還不夠深，缺乏足夠?qū)I(yè)的本錢(qián)預(yù)算團(tuán)隊(duì)，

8、造成了企業(yè)資金的大量浪費(fèi)，人才培養(yǎng)步伐相對(duì)落后，起不到有效的作用，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。七、解決戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源本錢(qián)管理問(wèn)題的有效措施1.企業(yè)指導(dǎo)要樹(shù)立強(qiáng)化人力資源本錢(qián)管理意識(shí)，落實(shí)相關(guān)工作。一方面，要在指導(dǎo)階層普及人力資源本錢(qián)管理思想，樹(shù)立科學(xué)的人才觀念，并落實(shí)到實(shí)際工作中；另一方面要正確認(rèn)識(shí)人力資源本錢(qián)管理，進(jìn)步管理程度；同時(shí)要加大宣傳力度，普及相關(guān)思想和知識(shí)，上下齊心，共創(chuàng)輝煌。2.要培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)待問(wèn)題的目光，制定出科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃方案。企業(yè)指導(dǎo)要培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要以開(kāi)展的目光去看問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)行狀況對(duì)企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展要有比擬準(zhǔn)確的判斷，然后才能采取措施去配合相關(guān)工作，根據(jù)企業(yè)情況制定科

9、學(xué)合理的規(guī)劃方案。3.針對(duì)不同崗位招聘最為適宜的人才，凈化企業(yè)招聘環(huán)境。企業(yè)單位在招聘之前要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)展比擬準(zhǔn)確的理解，根據(jù)工作難度和情況的不同來(lái)選擇適宜的人選，企業(yè)選拔人才要足夠公正公平，注重人才綜合素質(zhì)的考察，減少制止過(guò)于追求高學(xué)歷而造成人力資源的浪費(fèi)。4.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工薪酬的管理，減少不必要的資金浪費(fèi)。企業(yè)加強(qiáng)員工薪酬管理工作，不僅要制定符合企業(yè)開(kāi)展的薪酬管理制度，處理好員工內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思想，還要在薪酬管理分配時(shí)做到個(gè)性化操作，使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以充分激發(fā)員工的工作熱情，盡可能減少資金的不必要浪費(fèi)。5.要建立健全人力資源本錢(qián)控制體系，進(jìn)步管理才能。企業(yè)要進(jìn)步自身對(duì)人力資源本錢(qián)管理的才能，加快人力資源本錢(qián)控制體系的構(gòu)建步伐，可以對(duì)預(yù)算的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)展有效的監(jiān)視和控制，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，加強(qiáng)彼此的溝通和交流，使企業(yè)內(nèi)部成為一個(gè)有機(jī)整體，增強(qiáng)凝