1、人力資源本錢管理競爭力進(jìn)步 一、人工本錢管理背景1.歷史背景。近幾年隨著國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)市場競爭的不斷加劇，本錢管理關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，鋼鐵企業(yè)只能不斷提升自身的管理，降低企業(yè)的各項本錢，來增加企業(yè)的利潤空間。隨著鋼鐵企業(yè)工業(yè)自動化和冶金設(shè)備技術(shù)程度的進(jìn)步，崗位定員逐漸不符合鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化消費及用工構(gòu)造的需要，以崗位定員控制用工數(shù)量從而控制人工本錢的管理形式，其作用逐漸弱化。人工本錢作為企業(yè)本錢的重要組成部分，加強人工本錢管理，進(jìn)步公司人力資源的競爭力程度的重要性也日益凸顯。2.人工本錢。人工本錢也稱勞動本錢，指企業(yè)在消費經(jīng)營中由投入勞動力要素所發(fā)生的一切費用。人工本錢包括職工工資總額、社會

2、保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護(hù)費用、職工住房費用和其別人工本錢等，人工本錢管理也把用于人工費用支出的勞務(wù)費納入人工本錢范疇。其中，職工工資總額是人工本錢的主要組成部分，是人工本錢的決定性因素。合理控制人工本錢主要是通過創(chuàng)新的方法，采取一定的措施，在保證職工經(jīng)濟權(quán)益的同時合理控制工資總額的增長幅度。如何在企業(yè)現(xiàn)有的管理形式下進(jìn)展人工本錢管理，成為企業(yè)管理的一個難點。通過對行業(yè)人工本錢構(gòu)造的研究與分析，把各企業(yè)單位產(chǎn)品人工本錢先進(jìn)程度同時參考平均程度作為提升人工本錢管理程度的根據(jù)。二、人工本錢管理方法人工本錢主要是核算單位產(chǎn)品人工本錢含量，而單位成品人工本錢由產(chǎn)品產(chǎn)量和人工本錢總量

3、兩方面決定。由于消費設(shè)備、原材料等消費組織根本保持穩(wěn)定，因此產(chǎn)品產(chǎn)量根本穩(wěn)定；控制人工本錢總量主要是控制企業(yè)用工人數(shù)和勞務(wù)費的支出，同時進(jìn)步勞動消費率。1.搜集、整理數(shù)據(jù)。人工本錢對標(biāo)工作的重點在尋找行業(yè)數(shù)據(jù)，核算單位產(chǎn)品人工本錢，以保證對標(biāo)目的值的準(zhǔn)確性。為此需用工單位在一定范圍內(nèi)尋找工藝根本一樣、裝備程度根本一致、可比照的先進(jìn)企業(yè)，或通過行業(yè)協(xié)會的內(nèi)部會議等途徑尋找對標(biāo)數(shù)據(jù)，尋找與兄弟企業(yè)的差距。根據(jù)搜集數(shù)據(jù)結(jié)果，將人工本錢數(shù)據(jù)與產(chǎn)品相對應(yīng)核算單位產(chǎn)品的人工本錢，同時核算平均程度和先進(jìn)程度。2.制定目的。通過單位產(chǎn)品人工本錢與對標(biāo)單位平均程度的差距，結(jié)合中、長期人力資源規(guī)劃及人員分流渠道，

4、制定人工本錢對標(biāo)晉級目的。對于人工本錢指標(biāo)落后于目的值的單位，要按照分階段、分比例縮小差距；對于人工本錢指標(biāo)先進(jìn)于目的值的單位，要在保持現(xiàn)有程度的根底上按照分階段、分比例提升程度。三、落實措施抓落實是人工本錢對標(biāo)晉級工作的落腳點?？刂迫斯け惧X不只是簡簡單單地減少用工人數(shù)和降低職工工資，應(yīng)該是在保證職工收入穩(wěn)定增長的前提下，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)晉級、構(gòu)造性調(diào)整等新上工程的用工需求，綜合考慮各種因素制定控制人工本錢的措施。1.進(jìn)步勞動消費率。單位產(chǎn)品人工本錢涉及人工本錢總額和產(chǎn)品產(chǎn)量，在人工本錢總額一定的情況下，通過發(fā)揮設(shè)備的潛能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成材率，減少廢次品等增加合格產(chǎn)品產(chǎn)量的措施，有效地控制單

5、位產(chǎn)品的人工本錢。同時可以有效提升消費效率，但是控制人工本錢受設(shè)備潛力及原材料等消費組織的限制有一定的局限性。2.用工管理。暢通員工出口。認(rèn)真落實好員工退休、靈敏把握主動解除勞動合同人員、及時清退勞務(wù)人員，同時根據(jù)新上工程、消費線延伸等新用工崗位控制新進(jìn)人員，在集團內(nèi)部分流對標(biāo)充裕人員，同時解決了新上工程的人員梯次和技術(shù)薄弱等問題。有效控制了職工數(shù)量。嚴(yán)把人員入口。各單位根據(jù)人員構(gòu)造、中長期人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)的速度區(qū)分人才招聘方案，對于培養(yǎng)時間較長、緊缺的專業(yè)合理招聘，對于培養(yǎng)周期較短、非緊缺專業(yè)不招聘或少招聘原那么，適當(dāng)控制人才儲藏人員。不斷進(jìn)步員工素質(zhì)，大力推行區(qū)域化、大工種、復(fù)合型作業(yè)制

6、，通過二工種鼓勵政策，鼓勵和引導(dǎo)職工掌握多種技能，持雙證;及多證;上崗，相關(guān)或相近的工種崗位可合并或兼管。3.優(yōu)化用工構(gòu)造，精干員工隊伍。進(jìn)一步優(yōu)化勞動用工構(gòu)造，搞活用工機制，合理控制人工本錢。首先根據(jù)崗位技術(shù)含量和在消費中的重要程度將崗位劃分為核心崗位、非核心崗位。核心崗位對原有人員進(jìn)展精干。非核心崗位進(jìn)一步細(xì)化為關(guān)鍵崗位和非關(guān)鍵崗位。對于部分設(shè)備、消費線操作崗為非關(guān)鍵崗位的進(jìn)展整體外包含檢修、操作，對于有部分關(guān)鍵崗位的設(shè)備、消費線操作崗使用勞務(wù)派遣的方式進(jìn)展解決。通過減少合同制員工的用工數(shù)量，合理控制人工本錢。二是對設(shè)備維檢人員進(jìn)展整合，形成集中的維檢力量，各消費車間只設(shè)置點檢人員；將多余

7、維檢人員充實到消費崗位，為新上工程建立儲藏更多的消費操作人員。非核心消費設(shè)備，采取設(shè)備維檢工程承攬方式。4.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。通過工藝改造、先進(jìn)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)施和改變消費組織構(gòu)造等措施，對于看守性崗位，變成巡檢或視頻監(jiān)控，在保證正常消費的情況下，有效減少現(xiàn)有崗位人員。四、將來展望通過人工本錢對標(biāo)晉級，實現(xiàn)了充裕人員的準(zhǔn)確定位，但對于內(nèi)部無法消化的人員，可以設(shè)想從各單位抽調(diào)一部分技術(shù)才能較強人員與其他充裕人員組建勞務(wù)輸出，專門負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的合資、民營等小企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)或人才輸出等工作，不僅解決了內(nèi)部冗員問題，還可以為公司增加新的利潤增長點。五、結(jié)語通過以上的闡述說明可以看出，在行業(yè)中企業(yè)相對較多，管理程度差距比擬大，競