1、企業(yè)管理形式淺析 一、中國企業(yè)管理形式理論一堅(jiān)持以人為本;的管理理念企業(yè)最主要的目的是針對于經(jīng)營消費(fèi)活動(dòng)及管理活動(dòng)兩個(gè)方面上，在經(jīng)營與管理活動(dòng)上，堅(jiān)持以人為本;的管理理念，即把人放在第一位，注重培養(yǎng)管理人才，有效鼓勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性，并且根據(jù)企業(yè)的開發(fā)和長期的開展目的，合理的培養(yǎng)管理人才。二表達(dá)系統(tǒng)整合的管理觀念系統(tǒng)整合是指在企業(yè)內(nèi)部管理中，一切以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，注重員工之間、各部門、指導(dǎo)之間的互相協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)體、部門、員工、指導(dǎo)的整體管理，采用系統(tǒng)化的管理形式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理形式。三樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理思想隨著中國參加世界貿(mào)易組織和中國將進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，企業(yè)管理在國際市場經(jīng)

2、濟(jì)中面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此，樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理思想，對企業(yè)的管理方式進(jìn)展改善與調(diào)整，制定相應(yīng)的管理措施，一切以企業(yè)的開展目的為方向，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、改善管理方法、完善管理措施，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的開展目的。四加強(qiáng)決策擇優(yōu)的管理觀念由于企業(yè)管理形式需要從多個(gè)方面、多個(gè)角度、多個(gè)因素來考慮，通過制訂不同的管理方案，以擇優(yōu)決策的理念進(jìn)展方案的選擇，從而企業(yè)才能采取科學(xué)合理的管理方法，進(jìn)而確保企業(yè)的管理形式具有科學(xué)性和合理性。五表達(dá)權(quán)變的管理觀念由于地域條件及環(huán)境因素的影響，并且現(xiàn)代化的企業(yè)管理形式要求是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的適應(yīng)性與協(xié)調(diào)性，因此，企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的中國實(shí)情制定科學(xué)合理的管理形式，即根

3、據(jù)當(dāng)前人類的認(rèn)識觀念、中國國情、時(shí)代的開展變化來制定科學(xué)合理的管理形式。二、中國企業(yè)管理形式的內(nèi)容中國企業(yè)管理形式的建立，是根據(jù)中國企業(yè)文化、企業(yè)管理理念、企業(yè)管理體制及企業(yè)指導(dǎo)體制等幾個(gè)方面建立的企業(yè)管理構(gòu)造體系?，F(xiàn)階段企業(yè)管理程度的下降主要受企業(yè)管理形式構(gòu)造體系中構(gòu)造要素的影響。一企業(yè)管理形式中管理體制和管理技術(shù)隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在引進(jìn)國外先進(jìn)的管理形式經(jīng)歷中，中國企業(yè)的管理體制和管理技術(shù)得到了進(jìn)一步的進(jìn)步，管理體制更具有標(biāo)準(zhǔn)性和先進(jìn)性，管理技術(shù)也更具有科學(xué)性。但是，由于受傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理形式的影響，并且中國企業(yè)管理形式是近幾年才起步建立的，因此，導(dǎo)致了企業(yè)在管理體制和管理

4、技術(shù)上受到一定的限制。二中國企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念企業(yè)文化與管理理念相結(jié)合，才能使企業(yè)的管理形式更科學(xué)合理，因此，企業(yè)管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、文化性等特點(diǎn)。對于中國的企業(yè)文化，其主要表如今以文化背景為根底，即根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)情為根底，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方案，良好的企業(yè)文化不僅能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能提升企業(yè)的管理程度，同時(shí)也能鼓勵(lì)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以，企業(yè)應(yīng)融入積極的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理形式走向國際化。三中國企業(yè)的指導(dǎo)機(jī)制實(shí)行指導(dǎo)機(jī)制，使企業(yè)在經(jīng)營和管理活動(dòng)中有更好的決策者。指導(dǎo)機(jī)制主要針對企業(yè)管理方案制定的決策和企業(yè)運(yùn)行過程中的管理，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行機(jī)制。在管理形式

5、上，指導(dǎo)機(jī)制主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：確定企業(yè)的開展目的、落實(shí)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的、決策控制企業(yè)經(jīng)營消費(fèi)要素和管理方法，所以，指導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)管理形式的核心。三、中國企業(yè)管理形式的將來開展方向針對現(xiàn)階段的中國企業(yè)管理形式現(xiàn)狀，包括缺乏理性管理與非理性管理的統(tǒng)一，管理構(gòu)造體系仍處于初級階段，結(jié)合當(dāng)前的中國國情，對中國企業(yè)管理形式的將來開展進(jìn)展分析。一改變處于方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)管理觀念在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國企業(yè)管理形式下，其注重的是個(gè)人在管理形式中的作用，但隨著國際競爭力的加強(qiáng)，并且我國將進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國企業(yè)在管理思想、管理方法及管理技術(shù)上將會(huì)作出相應(yīng)的變化。所以，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理形式中，要求以

6、市場環(huán)境的變化為核心，并且要求企業(yè)員工積極參與到市場的劇烈競爭中，不斷的探究市場環(huán)境的變化，從而采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而提升企業(yè)在國際市場中的競爭力度。另外，堅(jiān)持以人為本;的管理理念，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，有效鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)員工在經(jīng)營和管理活動(dòng)中能充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性。二改善管理體制和管理技術(shù)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化中國企業(yè)管理形式，采用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理機(jī)制，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，明確企業(yè)員工職責(zé)、建立科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，汲取國外先進(jìn)管理形式的經(jīng)歷，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)具有創(chuàng)新力和凝聚力，從而提升企業(yè)在國際市場的競爭力。三加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，市場的競爭力也

7、相對劇烈，為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，加大人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，從而應(yīng)變信息與知識等重要資源的改變，另外，先進(jìn)的企業(yè)管理形式需要先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，想要進(jìn)步企業(yè)的管理技術(shù)手段，必須培養(yǎng)高技術(shù)的人才，因此，人力資源的開發(fā)在企業(yè)管理形式開展中占有重要作用。根據(jù)市場環(huán)境的變化，建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)需具備開放性、高效性、靈敏性的功能，使企業(yè)在良好的信息系統(tǒng)中開展。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與開展目的，加強(qiáng)管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的開展需求，并且提供人才展現(xiàn)知識的平臺，使企業(yè)與人才實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的功能。四、完畢語現(xiàn)代化的中國企業(yè)管理形式，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的中國實(shí)際