1、. 萬份精華管理資料，萬多集管理視頻講座：.；一、 S概論. HYPERLINK /ks/sa.htm t _blank 總論. HYPERLINK /ks/sa.htm t _blank 有以下情況時，您需求推行S. HYPERLINK /ks/sa.htm t _blank S之釋解. S之間的關系 HYPERLINK /ks/sa.htm t _blank 見圖 . S活動推進層次 HYPERLINK /ks/sa.htm t _blank 見圖. S活動的重點： HY

2、PERLINK /ks/sa.htm t _blank 涵養(yǎng). HYPERLINK /ks/sa.htm t _blank 推行S的的理由作用及目的 二、S與管理任務的關系. S與管理合理化關系S與管理合理化之間的關系 HYPERLINK /ks/sb.htm t _blank 見圖. S與企業(yè)改善的關系 HYPERLINK /ks/sb.htm t _blank 見表. S與質量管理體系的關系. S與ISO之關系 HYPERLINK /ks/sb.htm t _blank

3、見表. S與ISO關系之二 HYPERLINK /ks/sb.htm t _blank 見圖三、S推行方法. HYPERLINK /ks/sc.htm t _blank 整理SEIRI. HYPERLINK /ks/sc.htm t _blank 整頓SEITON. HYPERLINK /ks/sc.htm t _blank 清掃SEISO. HYPERLINK /ks/sc.htm t _blank 清潔SEIKETSU. HYPERLINK /ks

4、/sc.htm t _blank 涵養(yǎng)SHITSUDE四、實施定置管理. HYPERLINK /ks/sd.htm t _blank 定置管理的含義. HYPERLINK /ks/sd.htm t _blank 定置管理的類型. HYPERLINK /ks/sd.htm t _blank 定置管理內容. HYPERLINK /ks/sd.htm t _blank 定置管理技法. HYPERLINK /ks/sd.htm t _blank 定置管理圖. HYPERLINK is

5、/ks/sd.htm t _blank 定置管理的操作五、S推行程序. S推行程序 HYPERLINK /ks/se.htm t _blank 見表. HYPERLINK /ks/se.htm t _blank S檢查表的編制一 S概論.總論S管理是來源于日本的一種比較優(yōu)秀的質量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入，S管理逐漸被國人所了解，并在國內部份企業(yè)中開花結果。S管理的思緒非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究

6、的習慣，從而到達提高整體任務質量的目的。S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：清理Seiri：把任務場所內不要的東西堅決清理掉。整理(Seiton)：使任務場所內一切的物品堅持整齊有序的形狀，并進展必要的標識。杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序景象的出現(xiàn)。清潔(Seiso)：使任務環(huán)境及設備、儀器、工夾量具、資料等始 終堅持清潔的形狀。維持(Seiketsu)：養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)視檢查措施。素養(yǎng)(Shitshke)：樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重他人、維護公物、遵守規(guī)那么、有劇烈的時間觀念等。企業(yè)推行S管理，是指從上述五個方面進展整頓，訓練員工，強化文明消費的觀念

7、，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合S精神的要求。從當前國內外企業(yè)推行S管理的情況來看，其對改善消費現(xiàn)場環(huán)境、提升消費效率、保證產品質量、營造企業(yè)氣氛以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。.有以下情況時，您需求推行S在任務中經常會出現(xiàn)以下情況：a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓制感c) 沒有用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間d) 任務臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e) 每次找一件東西，都要翻開一切的抽屜箱柜狂翻f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳g) 制定好的方案，事務一忙就延誤了h) 資料、廢品倉庫堆放混亂

8、，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i) 消費現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；j) 消費車道路被堵塞，行人、搬運無法經過。假設每天都被這些小事纏繞，他的任務心情就會遭到影響，大大降低任務效率。處理上述病癥的良方-推行S管理。. S之釋解. 整理整頓的含義整理整頓是塑造良好任務環(huán)境的方法。任務環(huán)境包括：a) 工廠周邊、外圍；b) 廠房建筑的本身；c) 辦公室；d) 空地、馬路；e) 機器、設備及其配置；f) 任務場所；g) 倉庫場地；h) 通風；i) 照明；j) 溫濕度。即任務環(huán)境為一切廠內外有形設備和無形條件的總稱因此，整理、整頓那么是將

9、上列任務環(huán)境設法整理、清潔使一切物品都能陳列整齊，井然有序，讓在里面任務的員工都感遭到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心思需求，到達提高效率。. 日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由于內容詳細而真實，故將整理整頓簡化為個詞進展概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。. S之間的關系. S活動推進層次. S活動的重點：涵養(yǎng)從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地，“物品。涵養(yǎng)的對象那么是人，而“人是企業(yè)最重要的資源，他們可以從“企業(yè)的“企字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企字是由“人和“止組成，“人走了企業(yè)也就停“止，所以在企業(yè)運營中，人的問題處置的

10、好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興隆興隆。在S活動中，他們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃任務，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是經過細鎖單調的動作中，潛移默化，改動他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習慣，進而能按照規(guī)定的事項廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，規(guī)范化作業(yè)規(guī)程來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。總之，S活動是種人性的素質的提高，品德涵養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育育新“人。. 推行S的的理由作用及目的. 推行S的理由實際證明S推行不良，會產生以下不良后果。a) 影響人們的任務心情；b) 呵斥職業(yè)損傷，發(fā)生各種平安事故；c) 降低設備的精度及運用壽命；d) 由于標識不清而呵斥

11、誤用；e) 影響任務和產質量量。. 推行S管理的作用a) 提供一個溫馨的任務環(huán)境；b) 提供一個平安的作業(yè)場所；c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良籠統(tǒng)，提高員工任務熱情和敬業(yè)精神；d) 穩(wěn)定產品的質量程度；e) 提高任務效率降低耗費；f) 添加設備的運用壽命減少維修費用。. 推行管理的目的a) 員任務業(yè)出錯時機減少，不良品下降，質量上升；b) 提高土氣；c) 防止不用要的等待和查找，提高了任務效率；d) 資源得以合理配置和運用，減少浪費；e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深化印象，提高公司整體籠統(tǒng)；f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身平安有保證；g) 為其他管理活動的順利開展打下根底。二 、S與管理任

12、務的關系. S與管理合理化之間的關系. S與企業(yè)改善的關系S對象意義目的實施檢查方法運用工具目的整理物品空間、區(qū)分要與不要東西、丟棄或處置不要的東西、保管要的東西、有效利用空間、消除死角、分類、紅牌作戰(zhàn)、定點照相、照相機、錄影機、定點照相紅色標識發(fā)明一個“清清新爽的任務場所整頓時間空間、物有定位、空間標識、易于歸位、縮短換線時間、提高任務效率、定位、定品、定量、看板管理、目的管理、各類看板、照相機錄影機發(fā)明一個“井然有序的任務場所清掃設備空間、掃除異常景象、實施設備自主保養(yǎng)、維持責任區(qū)的整潔、降低機器設備缺點率、責任區(qū)域、定檢管理、定檢表、照相機錄影機發(fā)明一個“零缺點的任務場所清潔環(huán)境永遠堅持

13、前S的結果、提高產品檔次、提升公司籠統(tǒng)、美化作戰(zhàn)、三要要常用要干凈要整齊照相機、錄影機發(fā)明一個“干干凈凈的任務場所涵養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀律、守規(guī)范的習慣、消除管理上的突發(fā)情況、養(yǎng)成人員的自主管理、介高尚、禮儀活動、S實發(fā)揚覽、S表揚大會、教育訓練、照相機、錄影機、點檢表、評核表發(fā)明一個“自主管理的任務場所. s與質量管理體系的關系. S與ISO之關系工程SISO內容整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)ISO、ISO、ISO方法合理化過程制度化過程資料整理、整頓物料控制與追溯性運用整理(要與不要)的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可到達、減少庫存，添加資金周轉率、先進先出，減少呆廢料、明確管理責任運用物料控制

14、程序，配合識別系統(tǒng)，可到達、控制不合格資料、使資料易于追溯、明確管理責任廢品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性運用整理的手段與整頓的觀念可到達、明確管理責任、提高消費效率、提高管理程度首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，運用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可到達、明確管理責任、維持過程質量的穩(wěn)定性、提高現(xiàn)場管理程度半廢品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性運用整理的手段與整頓的觀念可到達、明確管理責任、提高消費效率、提高管理程度運用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可到達、明確管理責任、維持過程質量的穩(wěn)定性、提高現(xiàn)場管理程度文件整理、整頓文件控制程序、提高文件作業(yè)效率、減少浪費，節(jié)省空間

15、、合理化、提高文件作業(yè)效率、規(guī)范化、制度化目的、提高企業(yè)整體管理程度、養(yǎng)成上下一體，守紀律，守規(guī)范的習慣、提高企業(yè)質量管理程度、養(yǎng)成上下一體，守規(guī)范、守紀律習慣結論故S實踐上是ISO的根底，也是提高企業(yè)的各項管理程度的手段. S與ISO關系之二三、 S推行方法. 整理SEIRI. 定義：任務現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保管有用的東西，撤除不需求的東西. 對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無成效的空間. 目的：去除零亂根源，騰出 空間，防止資料的誤用、誤送，發(fā)明一個明晰的任務場所. 零亂的根源，主要來源于：a) 未及時舍棄無用的物品；b) 未將物品分類；c) 未規(guī)定物品分類規(guī)范；d) 未規(guī)定放置區(qū)域、

16、方法；e) 未對各類物品進展正確標識；f) 不好的任務習慣；g) 未定期整頓、清掃。. 騰出空間整理地方和對象主要表如今：a) 存物間、框、架；b) 文件資料及桌箱柜；c) 零組部件、產品；d) 工裝設備；e) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所；f) 室外；g) 室內外通道；h) 門面、墻面、廣告欄等。. 整理的實施方法. 深化領會開展的目的，建立共同認識a) 確認不需求的東西，多余的庫存會呵斥浪費b) 向全體員工宣講，獲得共識c) 下發(fā)整理的措施d) 規(guī)定整理要求. 對任務現(xiàn)場進展全面檢查點檢出那些東西是不需求和多余的詳細檢查要求：a) 辦公場地包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域檢查內容：辦公室抽屜、文件柜的

17、文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等； b) 地面物別留意內部、死角檢查內容：機器設備大型工模類具，不良的半廢品、資料、置放于各個角落的良品、不良品、半廢品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，渣滓筒，紙屑、竹簽、小部件；c) 室外檢查內容：堆在場外的生銹資料、料架、墊板上之未處置品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；d) 工裝架上檢查內容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等耗費品、工裝箱能否合用；e) 倉庫檢查內容：原資料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板；f) 天花板檢查內容：導線及配件、蜘蛛網塵網、單位部門指示

18、牌、照明器具；. 制定需求與不需求規(guī)范任務現(xiàn)場全面清點，就現(xiàn)場清點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是要哪些是不要的。根據(jù)上面確實認，訂出整理需求與不需求規(guī)范表，員工根據(jù)規(guī)范表實施大掃除. 不需品的處置實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保管的由專人保管。. 開展整理活動應本卷須知a) 雖然如今不用，但是以后要用，搬來搬去怪費事的，因此不搬又留在現(xiàn)場；b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c) 一下子處置報廢這么多，管理者有意見怎樣辦，誰來承當這個責任； d) 為什么他人可以留下來，而我不行，太不公平了。. 整頓SEITON. 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做

19、好標識進展管理；. 對象：主要在減少任務場所恣意浪費時間的場所. 目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用不方便取用的情況舉例闡明：a) 多種物品混放，未分類，難以尋覓；b) 物品存放未定位，不知道何處去找；c) 不知道物品的稱號，盲目尋覓；d) 不知道物品的標識規(guī)那么，須查對；e) 物品無標識，視而不見；f) 存放地太遠，存取費時；g) 不知物品去向，反復尋覓；h) 存放不當，難以取用；i) 無適當?shù)陌徇\工具，搬運困難；j) 無形狀標識，取用了不適用的物品等。. 整頓的實施方法整頓的主要對象在場所而任務場所最大的時間浪費是在預備任務時間，在任務中選擇和尋覓破費一定的時間。所以，要想消除選擇和尋覓帶來

20、的時間浪費必需做到以下幾點：. 落實整頓任務，根據(jù)整理的重點進展. 決議放置場所a) 經整理所留下的需求東西，物品要定位存放；b) 依運用頻率，來決議放置場所和位置；c) 用標志漆顏色建議黃色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d) 不許堵塞通道；e) 限定高度堆高；f) 不合格品隔離任務現(xiàn)場；g) 不明物撤離任務現(xiàn)場；h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視野；i) 危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；j) 無法防止將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛暫放牌，并注明理由時間。. 決議放置方法a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；b) 在放置時，盡能夠安排物品的先進先出；c) 盡量利用框架，經立體開

21、展，提高收容率；d) 同類物品集中放置；e) 框架、箱柜內部要明顯易見；f) 必要時設定標識注明物品管理者及每日點檢表；g) 清掃器具以懸掛方式放置。. 定位的方法普通定位方式、運用：a) 標志漆寬-cm；b) 定位膠帶寬-cm。普通定位工具： a) 長條形木板；b) 封箱膠帶；c) 粉筆；d) 美工刀等。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必需一致。黃色：任務區(qū)域，置放待加工料件綠色：任務區(qū)域，置放加工完廢品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待斷定、回收、暫放區(qū)定位外形，普通有以下三種：a) 全格法：依物體外形，用線條框起來b) 直角法：只定出物體關鍵角落c) 影繪

22、法：依物體外形，實踐滿者. 開展活動本卷須知a) 剛開場大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開場，漸漸又亂了；b) 識別的手法只需本人看得懂，他人看不懂，識別手法不一致，有和沒有一樣； c) 擺放位置轉移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；d) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。. 清掃SEISO. 定義：將不需求的東西去除掉，堅持任務現(xiàn)場無渣滓，無污穢形狀；. 對象：主要在消除任務現(xiàn)場各處所發(fā)生的臟污. 目的：a) 堅持任務環(huán)境的整潔干凈；b) 堅持整理、整頓成果；c) 穩(wěn)定設備、設備、環(huán)境質量、提高產品或效力質量；d) 防止環(huán)境污染。. 清掃的推行方法. 例行

23、掃除、清理污穢a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如：b) 每日minS；c) 每周minS；d) 每月minS；e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；f) 管理者要親身參與清掃，以身作那么；g) 要清掃到很細微的地方，不要只做外表任務。 洗凈地面油污； 去除機械深處的端子屑； 日光燈、燈罩或內壁之擦拭； 擦拭任務臺、架子之上、下部位； 窗戶或門下護板； 桌子或設備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。. 調查臟污的來源，徹底根除確認臟污與灰塵對消費質量的影響，如：a) 在產品無防護層的外外表上呵斥腐蝕班點，使外觀不良；b) 在通電體呵斥開路或短路或接觸不良；c) 呵斥產品成形時外表損傷，影響外裝質量；

24、d) 對光、電精細產品呵斥特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e) 對精細化工產品性能變化。. 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內外規(guī)劃與定位設置渣滓桶或渣滓箱。 . 廢棄物的處置不需求之物品作廢品處置去除掉。. 建立清掃準那么共同執(zhí)行a) 規(guī)定組別或個人清掃責任區(qū)并公布闡明；b) 責任區(qū)域的劃分定期進展輪番改換，以示公平；c) 建立清掃準那么供清掃人員遵守。. 開展清掃活動本卷須知a) 只在規(guī)定的時間內清掃，平常見到臟物也不當一回事；b) 清潔堅持是清潔工或值日人員的事，與本人和其他人無關；c) 不把一切廢棄東西立刻清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；d) 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是

25、就不清掃；e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。. 清潔SEIKETSU. 定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使任務人員覺得整潔、衛(wèi)生. 對象：透過整潔美化的任務區(qū)與環(huán)境，而產生人們的精神充沛. 目的：；a) 養(yǎng)成耐久有效的清潔習慣b) 維持和穩(wěn)定整理、整頓、清掃的成果。. 清潔的實施方法. 整理、整頓、清掃是行為動作清潔那么是結果a) 在任務現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的形狀便是清潔；b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)清凈整潔，覺得上是美化優(yōu)雅，在維持前S的效果同時，經過目視化的措施來進展檢查，使異常景象能立刻消除，使任務現(xiàn)場不斷堅持在正常形狀；c) 清潔的維持與任務場地環(huán)境之新

26、舊沒有關系，一個新任務場地假設S沒有做好，也只能算是三流的任務場所，反之一個、年的老場地，假設S繼續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內部卻是干凈清新，一塵不染，那么屬一流一任務場所，這其間的區(qū)別，只在有無決心與繼續(xù)而已；d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設備，除了可使員工覺得干凈衛(wèi)生，精神充沛之外，更可以此提高產質量量與公司籠統(tǒng)。因此，企業(yè)的運營者和主管門應特別加以注重。. 落實前S執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前S各種動作；b) 假設前S實施半途而中止，那么原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而呵斥困擾；c) 主管要身先士卒，自動參與；d) 多利用標語宣傳，維持新穎活動氣氛。. 設法養(yǎng)成整潔的

27、習慣a) 沒有整潔的習慣，那么地上紙屑、機器污物就自然地視假設無睹，不去清掃擦拭；b) 環(huán)境設備，不去清拭，也就懶得去做點檢；c) 懶得做點檢異常發(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經常產生缺陷和問題；d) 整潔是清潔之母也是零異常的根底；e) 設法經過教育培訓，觀賞S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成整潔；f) S認識的維持，有助于整潔的習慣養(yǎng)成。. 建立視覺化的管理方式a) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而到達目視管理的要求；b) 如一個被定為存放半廢品的地方，放了不合格品或是一個被定為放置渣滓筒的地方，而放了產品箱都可以視為異常；c) 除了場地、物品的目

28、視化管理之外，對于設備、設備那么同樣要加強目視管理，以防止產生異常。. 設定責任者，加強管理責任者擔任的人必需以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。. 配合每日清掃做設備清潔點檢表a) 建立設備清潔點檢表根據(jù)不同設備制定；b) 將點檢表直接懸掛于責任者旁邊；c) 作業(yè)人員或責任者，必需仔細執(zhí)行，逐一點檢，不隨意、不作假；d) 主管必需不定期復查簽字，以示注重。. 主管隨時巡查糾正，穩(wěn)定成果有不對的地方，一定要溝通予以糾正。. 開展清潔活動應本卷須知a) 為了應付檢查評選搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不情愿繼續(xù)維持，稱一陣風；b) 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只需掃

29、干凈就是清潔化，結果除了干凈之外，并無其他改善；c) 清潔化對象只思索現(xiàn)場的資料和設備方面。. 涵養(yǎng)SHITSUDE. 定義：經過進展上述S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的任務習慣，做到以廠為家、以廠為榮的地步. 對象：主要在經過繼續(xù)不斷的S活動中，改造人性、提升品德質量. 目的：a) 養(yǎng)成良好習慣； 加強審美觀的培訓； 遵守廠紀廠規(guī)； 提高個人涵養(yǎng)； 培訓良好興趣、喜好。b) 塑造守紀律的任務場所；井然有序c) 營造團隊精神。注重集體的力量、智慧. 涵養(yǎng)實施方法涵養(yǎng)是S的重心。因此，涵養(yǎng)不但是S，更是企業(yè)運營者和各級主管所等待，由于，假設企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并

30、且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為運營者或主管一定非常輕松正常，任務命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推進各項管理任務，都將很容易地貫徹落實下去，并獲得效果。 . 繼續(xù)推進前S活動a) 前S是根本動作、也是手段，主要籍此根本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種堅持整潔的習慣；b) 經過前S的繼續(xù)實際，可以使員工實踐體驗整潔的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；c) 前S沒有落實，那么第S教養(yǎng)亦無法達成；d) 普通而言，S活動推進-個月即可到達定型化的地步，但必需仔細落實；e) S活動經過一段時間的運作，必需進展檢查總結。 . 建立共同遵守的規(guī)章制度a) 共同遵守的規(guī)章制度； 廠規(guī)廠紀 各項現(xiàn)場作業(yè)

31、準那么操作規(guī)程、崗位責任。 消費過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)。 平安衛(wèi)生守那么平安、文明消費。 服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司籠統(tǒng)。b) 各種規(guī)那么或約束在制定時，要滿足下例條件。 對公司或管理有協(xié)助 員工樂于接受. 將各種規(guī)章制度目視化a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 訂成管理手冊 制成圖表 做成標語、看板 卡片c) 目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。.實施各種教育培訓a) 新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度；b) 對老員工進展新訂規(guī)章的講解；c) 各部門利用班前會、班后會時間進展S教育；d) 籍以上各種教育

32、培訓做思想發(fā)動建立共同的認識。. 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否那么部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作可以做而再做下去；b) 在糾正指摘時，切忌客氣，客氣處置不了事情；c) 強調因事糾正，而非對人有偏見而指摘。. 受批判指摘者立刻矯正 a) 要被糾正者，立刻矯正或限時矯正；b) 杜絕任何借口，如今在作業(yè)中，所以無法等之類說詞；c) 要求矯正之后，主管必需再做檢查，直到完全矯正為止。. 推進各種精神向上的活動a) 班前會、班后會；b) 推進方針政策和目的管理；c) 推行禮貌活動；d) 實施適全本公司員工自主改善活動。. 開展涵養(yǎng)活動應本卷須

33、知a) 只培訓作業(yè)上詳細操作，對規(guī)章制度不加任何闡明或只是把貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改動人的思想認識；c) 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情要素而大打折扣，人們對視而不見，好壞不分；d) 以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相關，工廠雖然消費。四、實施定置管理. 定置管理的含義定置是定置管理中的一個專業(yè)術語。是根據(jù)平安、質量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品在放的特定位置。定置管理是企事業(yè)單位在任務現(xiàn)場活動中研討人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所空間的特定位置的一門管文科學。說它是科學，是由于它是研討物

34、品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內在聯(lián)絡上尋覓處理消費現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為消費、任務的現(xiàn)場物品的定置進展設計、組織、實施、調整，使其到達科學化、規(guī)范化、規(guī)范化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明消費次序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時盡其效而開辟新的有效途徑。. 定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理；b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把消費現(xiàn)場分為假設干定置區(qū)域，對每個區(qū)域實行定置管理；c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理；d) 倉庫定置管

35、理：即對倉庫內存放物實行定置管理；e) 特別定置管理：即對影響質量和平安的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有面蛻變的毒物品等的定置管理。. 定置管理內容這里所說的內容就是根據(jù)不同位置進展設計的定置內容. 消費廠區(qū)的定置內容a) 根據(jù)工廠占地，合理設計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；b) 對易燃、易爆、有毒、易蛻變容易發(fā)活力構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設備等實行特殊定置；c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置；d) 確定物品的停放廢品、半廢品、資料、工具區(qū)域；e) 對渣滓、廢品回收點定置；f) 對車輛停放定置；g) 按定置圖要求，去除無關的物品。. 車間定置內容a) 根據(jù)車間消費需求、合理設

36、計車間定置圖；b) 對物品暫時停滯區(qū)域定置；c) 對工段、班組及工序、工位、機臺定置；d) 對工具箱定置；e) 設備定置；f) 檢查現(xiàn)場定置。. 庫房定置內容a) 設計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制儲存物，物品實行特別定置；c) 限期儲存物品要用特定的信息表示接近儲存期；d) 帳簿前頁應有序號、物品目錄及存放點；e) 特別定置區(qū)域，要用規(guī)范符號和無規(guī)范符號規(guī)定符號表示；f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必需和帳卡物目錄相符。. 辦公室定置內容a) 設計各類文件資料流程；b) 辦公桌定置；c) 文件資料柜定置；d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特

37、殊定置；f) 座椅定置表示主人去向。. 定置管理的通用設計原那么設計時應遵照的根本準那么。a) 整體性與相關性；要按照工藝要求的內在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調各定置內容之間的關系，使定置功能到達最優(yōu)化程度。b) 順應性和靈敏性；環(huán)境是變化的，要研討定置的順應環(huán)境變化才干。c) 最大的操作方便和最小的不愉快。以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精神愉快的任務心情，大大提高消費效率。. 定置管理技法定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序實現(xiàn)人與物的最正確結合。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實踐情況，運用現(xiàn)場診斷作業(yè)研討、工藝分析、動作分析、環(huán)境要素分析等根本技法，對現(xiàn)場進展科學的分析，然后進

38、展定置管理設計。. 現(xiàn)場診斷對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進展分析，找出存在問題及緣由，設計方案，使其到達預定管理目的。a) 任務現(xiàn)場有哪些工具，物品需定置管理；b) 采用什么方法、方便。. 作業(yè)研討分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。操作者動作分析，設置合理定置管理。經過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研討作業(yè)者的任務效率，去掉作業(yè)中不合理形狀，去除人和物結合的不嚴密形狀，消除消費、任務現(xiàn)場無次序形狀，從而建立起高效率，合理文明消費次序。. 工藝分析以工藝分析為原那么，按物的加工處置過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的加工條件、經過時間、挪動間隔 ，從而確定合理的工藝道路、運輸?shù)缆?，使改良后的現(xiàn)場環(huán)境到達人、物、場所一體化。. 動作分析研討作業(yè)者動作，分析人與物的結合形狀，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結合形狀，使作業(yè)規(guī)范化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場