1、 管理會計復習一、單項選擇題1從服務對象來看,管理會計側重服務于（C。）企業(yè)的投資人企業(yè)的債權人企業(yè)內部各級經(jīng)營管理者2在一定業(yè)務量范圍內其總額保持固定不變，但超過這個范圍后，其數(shù)額隨產(chǎn)銷量的增長呈正比例變動。具備這一特點的成本項目稱為（D）。半變動成本半固定成本階梯式變動成本延期變動成本3當期末存貨量不為零，而其實存貨量為零時，完全成本法確定的營業(yè)利潤（企）。小于不能確定等于大于4某產(chǎn)品單價為20元，單位變動成本為15元，固定成本為200元0，0目標稅后利潤為150元0，0所得稅稅率為25，%則保利點銷售量為（于）件。列各項中，屬于非相關成本的是（D）。專企屬成本差于量成本某產(chǎn)品貢獻毛益率為

2、TOC o 1-5 h z可避免成本B沉入成本D）。，%保本作業(yè)率為70，%則銷售利潤率為（7假設某企業(yè)上年第四季度每月銷售量依次為20件0、22件0、21件0，采用三項簡單移動平均法，預測今年1月份的銷售量為（B）件。8資金需要量的預測，既要保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動所需資金的供應，還要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動（D）。耗費資金量最少正常運行達到預算要求以最少的資金占用量取得最佳的經(jīng)濟效益9采用貢獻毛益分析法在不同備選方案之間進行比較分析時，應使用的評價標準是（）。單位貢獻毛益指標貢獻毛益總額指標單位貢獻毛益和貢獻毛益總額指標利潤指標10企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為300元0，固定成本為400元0，

3、假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備可對外出租，一年租金為（）元時，應停產(chǎn)該種產(chǎn)品。TOC o 1-5 h z11業(yè)下列項目中，不屬于全面預算體系具體構成內容的是（企）。業(yè)務預算財務預算專門預算彈性預算12在業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)決策中，選擇開發(fā)決策中，選擇開發(fā)的產(chǎn)品條件主要是（）指。單位貢獻毛益單位變動成本單位售價總貢獻毛益13某業(yè)企業(yè)編制直接材料預算，預算第四季度期初存量為35千6克，季度生產(chǎn)需要量為21千克，預計期末存量為35千0克，材料單價為10元，若材料采購款50在%本季度內付清另外50在%下季度付清，則該企業(yè)預計資產(chǎn)負債表年末應付賬款項目為（于）。零業(yè)期預算的編制基礎是（零企業(yè)國于業(yè)內外

4、同行業(yè)費用水平利業(yè)潤中心不具有（位）。）企?；诘馁M用水平歷史指上業(yè)費用的最好水平價企格業(yè)制定權投位資業(yè)決策權生于產(chǎn)業(yè)決策權如業(yè)果某投資中心營業(yè)凈利為2500元0，最低投資報酬為銷指售業(yè)決策權0元0，則該中心剩余收益為（A）元。17企.業(yè)利用現(xiàn)有設備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲、乙兩種產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本差額為元月，預計銷售收入差額為元月，則該企業(yè)應生產(chǎn)（）產(chǎn)品。甲乙甲、乙均可甲、乙均不行生.產(chǎn)能力允許范圍內低于正常價格的追加訂貨的決策，其決策的依據(jù)是（C）。銷甲.售數(shù)量多單、.價大于單位變動成本成.本中心的責任成本是指（產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本單位變動成本大于單價不增加固定資產(chǎn)）?？煽爻杀静豢煽爻杀井斈骋?/p>

5、因素的敏感系數(shù)為正值時，即表明它與利潤（）。甲同控方向增減無關產(chǎn)反、方控向增減還需可要控考慮其他因素的敏感系數(shù)、多項選擇題固定成本可以進一步劃分為約束性固定成本和酌量性固定成本，以下屬于酌量性固定成本的是（甲可）甲控廣告宣傳費職產(chǎn)工控培訓費保、險控費2分解混合成本的主要方法有（甲產(chǎn)、）高甲低控點法散布產(chǎn)圖控法回、歸控直線法3變動成本計算法與完全成本計算法之間存在以下（甲產(chǎn)甲品控成本的構成存產(chǎn)貨控成本的構成計、算控營業(yè)利潤的步驟期可間控成本的構成4企業(yè)處于保本狀態(tài)，則有（產(chǎn)可）保甲控本作業(yè)率為0保本產(chǎn)控作業(yè)率為100%、安控全邊際率為100%安全邊可際控率為0%5銷售預測在企業(yè)預測系統(tǒng)中處于先導

6、地位，對于指導（排計劃、組織生產(chǎn)都起著重要的作用。利甲潤控預測成產(chǎn)本控預測資、金控成本預測6控計算成本無差別點業(yè)務量的因素包括兩個方面（甲可新可產(chǎn)控品研發(fā)費工可程控法）的區(qū)別甲產(chǎn)），可進行長短期決策、安資可金控需要量預測）固甲定控成本總額的差額單位固定產(chǎn)控成本的差額變、動控成本總額的差額單位變可動控成本的差額7控編制生產(chǎn)預算中的“預計生產(chǎn)量”項目時預甲計控銷售量預產(chǎn)計控期初存貨8控制定內部轉移價格的原則有（產(chǎn)、例甲外控管理原則全局產(chǎn)性控原則9控差量損益分析法涉及的指標有（甲差量甲控收入差產(chǎn)量控成本10投控資中心應負責的是（甲、成甲本控收產(chǎn)入控三、判斷題可）利、潤控需要考慮的因素有（預、計控期末

7、存貨）公、平控性原則）、）前可期控實際銷量自主可性控原則差、量控損益邊可際控收入邊際成本資可金控的使用效果完全成本法下固定制造費用不可能轉化為存貨成本和銷貨成本。（X）用銷售百分比法進行資金預測時，在計算隨銷售額變動的資產(chǎn)項目基期金額中一定要包括固定資產(chǎn)項目。（X）在剩余生產(chǎn)能力可以轉移時，如果虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于與生產(chǎn)能力轉移有關的機會成本，就應當停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉移。（X）成本中心只衡量成本費用，不衡量收益。（V）如果本期生產(chǎn)量大于本期銷售量，且期初無存貨，則變動成本法下的稅前凈利大于完全成本法下的稅前凈利。（X）在利潤敏感性分析的各項指標中，銷售量的靈敏度是最小的。（X）一項對

8、于較高層次的責任中心來說的可控成本，對于其下屬的較低層次的責任中心來說，可能就是不可控成本。（V）盈虧臨界圖中，銷售總收入線與變動成本線之間的垂直距離為貢獻毛益。（X）差量成本是指兩個備選方案之間的成本差異數(shù)。（V）10財.務預算是以財務決策確立的方案和財務預測提供的信息為基礎編制的，是財務預測和財務決策的具體化，是控制財務活動的依據(jù)。（V）四、綜合題1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關數(shù)據(jù)如下：期初存貨量0件，本年投產(chǎn)完工量12件0，0本年銷售量90件0，單位售價50元，直接材料和直接人工800元0，變動制造費用500元0，固定制造費用80元0，0變動銷售及管理費用20元0，0固定銷售及管理費用30

9、元0。0要求：（1）按變動成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2）按完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；（3）分別求出變動成本計算法和完全成本計算法下的營業(yè)利潤。1（1）按完全成本計算法：本期產(chǎn)品總成本=21（元0）00單位產(chǎn)品成本=17（.元）5（2）按變動成本計算法：本期產(chǎn)品總成本=13（元0）00單位產(chǎn)品成本=1（0元.）8（3）完全成本法下營業(yè)利潤：銷售收入=45（元0）00銷售成本=15（7元）50營業(yè)利潤=24（2元）50變動成本法下營業(yè)利潤：銷售收入=45（元0）00變動成本=11（元7）20r+卜r*、人貢獻毛益固定成本營業(yè)利潤寶升公司準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，其單價為10元0，單位變動成本為60元，

10、年固定成本總額為元0。0要求：（1）試計算該產(chǎn)品的保本銷售量；（2）為達到年目標利潤100元0的0銷0售量；（3）當目標銷售量為800件0時：1）該公司的目標利潤；2）單價增加20，%對目標利潤的影響3）單位變動成本減少10，%對目標利潤的影響；4）如果年固定成本比預計低10，%單位變動成本比預計高10，%對目標利潤的影響。2（1）保本銷售量=5（0件0）0（2）保利銷售量=7（5件0）0（3）當目標銷售量為80件0時0：1）該公司的目標利潤=120（元0）002）單價增加20時%：利潤=280（元0）00單價變動對目標利潤的影響=133.33%3）單位變動成本減少10時%：利潤=168（元0

11、）00單位變動成本變動對目標利潤的影響=40%4）如果年固定成本比預計低10，%單位變動成本比預計高10，%則利潤=92（元0）0固定成本和變動成本同時變動對目標利潤的影響=23.33%3某公司在基期（年度）的廠房設備利用率已達到飽和狀態(tài)，實際銷售收入總額為元，獲得稅后凈利元，并以元發(fā)放了股利，該公司年末的簡略資產(chǎn)負債表如下表所示。某公司資產(chǎn)負債表年月日資產(chǎn)負債及所有者權益現(xiàn)金應付賬款應收賬款應父稅費存貨長期負債固定設備（凈額）普通股股本無形資產(chǎn)留存收益資產(chǎn)總計權益總計該公司計劃年度（年）預計銷售收入總額將增元，并仍按年度股利發(fā)放率支付股利。年折舊準備提取數(shù)為元，其中用于更新原有的固定資產(chǎn)。又

12、假定年零星資金需要量為元。要求：預測計劃年度該公司需要追加的資金量。第一步，基期隨銷售量增長而自動增加的資產(chǎn)項目占銷售額的百分負債項目占銷售額的百分比=54%第二步，銷售量變化計劃期銷售額-基期銷售額=3，（元，），第三步，計劃期的留存收益預計收入X凈利寧上年收入X（留存收益寧凈利）=16（，元，），第四步，計劃期的零星資金需要量零星資金量=14（，元，），第五步，計劃期折舊準備減去更新改造的余額TOC o 1-5 h zX（元）匯總得出資金需求量：X（元）可知，該公司年需要追加的資金量是元。某企業(yè)可開發(fā)下列三種產(chǎn)品，具體資料如下：產(chǎn)品名稱單位標準機器工時（工時件）預計單價（元）單位變動成本（

13、元）若企業(yè)的固定成本總額為14元0，0用于新產(chǎn)品開發(fā)的機器工時最多為10小0時0。要求：（）作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策；（）若生產(chǎn)和產(chǎn)品分別需要購置專屬設備，其成本分別為元和元，此種情況下又應當如何作出決策？（）單位資源貢獻毛益法：TOC o 1-5 h z的貢獻毛益總額（元）的貢獻毛益總額（元）的貢獻毛益總額（元）由于生產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻毛益額最大，所以應該開發(fā)產(chǎn)品（2）計算剩余貢獻毛益的大小進行決策：生產(chǎn)產(chǎn)品的剩余貢獻毛益總額（元）生產(chǎn)產(chǎn)品的剩余貢獻毛益總額（元）由于生產(chǎn)產(chǎn)品的剩余貢獻毛益總額比生產(chǎn)產(chǎn)品的剩余貢獻毛益總額大，所以應該生產(chǎn)產(chǎn)品。5假設某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為200件0，正常產(chǎn)銷量為1

14、60件0，固定成本為160元，單位變動成本為40元0，正常銷售價格為70元0，現(xiàn)有某客商欲訂40件0，但最高價每件只能為45元0。要求：（1）這項特別訂貨可以接受嗎？這項特別訂貨給企業(yè)利潤帶來了怎樣的影響？（2）當接到的甲產(chǎn)品訂貨必須是50件0。最高出價仍為每件45元0，能否接受訂貨？（3）如果客商向該廠訂購乙產(chǎn)品30件0，出廠價每件45元0，該廠利用閑置生產(chǎn)能力并增加專屬固定成本240元0后即可生產(chǎn)，乙產(chǎn)品的變動成本為30元0。此種情況下，可否接受訂貨？5（.1）因為特別訂貨單價是45元0，大于單位變動成本40元0，所以這項特別訂貨可以接受。特別訂貨價格單位變動成本（因減少正常銷售而損失的邊際貢獻）寧特別訂貨數(shù)量特別訂貨價格=4（6元0/件）因為元元，所以不能接受轉產(chǎn)產(chǎn)品價格單位變動成本（新增專屬固定成本寧轉產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）轉產(chǎn)產(chǎn)品價格元元因此，可以接受此項訂貨，并使企業(yè)增加利潤210元0某企業(yè)需用某零件單位直接材料0件0，0自制可利用富余生產(chǎn)能力，預算如下元1/0件0單位直接人工元1/5件0變動制作費用4元00000應分攤的固定性制造費用為350元0，0外0購價為30元0/件要求：（1）請作出該零件應自制還是外購的決策；（2）若