1、.：.；年度位績(jī)效考核表 部門(mén)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 崗位：技術(shù)科長(zhǎng) 姓名： 年 月 日考核工程詳細(xì)內(nèi)容及定義考核規(guī)范考核結(jié)果義務(wù)績(jī)效內(nèi)部管理根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，在充分溝通的根底上，擬訂公司的技術(shù)保證規(guī)劃方案。制定年度和月度技術(shù)任務(wù)方案。指點(diǎn)和協(xié)調(diào)部門(mén)涉及技術(shù)任務(wù)所出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)控各項(xiàng)任務(wù)方案的實(shí)施，對(duì)所屬人員進(jìn)展考核。制定和調(diào)整技術(shù)工藝任務(wù)的業(yè)務(wù)流程、管理流程及其相關(guān)的根底管理制度和規(guī)范。根據(jù)公司技術(shù)工藝管理的需求，提出其組織架構(gòu)和人員構(gòu)成及其調(diào)整建議方案，明確其分工和職責(zé)權(quán)限。A-B-C-D-E-消費(fèi)工藝管理?yè)?dān)任組織主任科員、工藝員對(duì)牙膏消費(fèi)有關(guān)工藝過(guò)程的設(shè)計(jì)，編制工藝流程及工藝文件。擔(dān)任組織工藝人員

2、進(jìn)展工序的工藝技術(shù)管理。擔(dān)任組織實(shí)施工藝監(jiān)控，指點(diǎn)并進(jìn)展考核建議，并監(jiān)視車(chē)間執(zhí)行。擔(dān)任組織調(diào)香人員實(shí)施對(duì)調(diào)香、檢驗(yàn)、香精消費(fèi)的控制。擔(dān)任組織對(duì)新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用、驗(yàn)證和改良。A-B-C-D-E-原輔資料管理?yè)?dān)任組織原輔資料的消費(fèi)試用及產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)程等技術(shù)文件的制定、修訂、控制、實(shí)施和監(jiān)視；根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量的要求擔(dān)任擬定牙膏原輔資料和廢品的規(guī)范，組織實(shí)施、控制和監(jiān)視執(zhí)行。擔(dān)任組織對(duì)工藝文件的控制、實(shí)施、監(jiān)視和改良。A-B-C-D-E-產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和包裝改良任務(wù)擔(dān)任組織進(jìn)展相關(guān)牙膏產(chǎn)品的改良實(shí)驗(yàn)及分析等任務(wù)。擔(dān)任包裝技術(shù)尺寸、材質(zhì)及有關(guān)技術(shù)文字的設(shè)計(jì)及驗(yàn)證。A-B-C-D-E-消費(fèi)管理?yè)?dān)任組織

3、分析、處置消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；擔(dān)任組織及時(shí)分析和處置消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。擔(dān)任組織對(duì)批量不合格品的處置方式進(jìn)展評(píng)審。A-B-C-D-E-得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以%，作為義務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。管理績(jī)效決策與授權(quán)鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門(mén)任務(wù)決策過(guò)程；責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不推卸問(wèn)題和責(zé)任，對(duì)決策的結(jié)果擔(dān)任；將決策權(quán)和任務(wù)職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決議，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。A-B-C-D-E-方案與組織按目的和指示，將部門(mén)任務(wù)目的或方案進(jìn)展義務(wù)分解和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案與下屬溝通明確下屬的任務(wù)目的和義務(wù)分析組織和客戶需求，自主提出可行的工程和方案當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)

4、方案做出順應(yīng)性的調(diào)整A-B-C-D-E-指揮與監(jiān)控義務(wù)下達(dá)明晰明確，任務(wù)目的和要求解釋詳細(xì)；任務(wù)中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量；按照規(guī)那么和流程要求，嚴(yán)厲監(jiān)控下屬任務(wù)進(jìn)程；任務(wù)指點(diǎn)時(shí)，不但指出問(wèn)題，而且提供處理問(wèn)題的詳細(xì)建議。A-B-C-D-E-人員和團(tuán)隊(duì)管理積極促使下屬對(duì)組織目的和任務(wù)義務(wù)的認(rèn)同，并及時(shí)向下屬傳送有關(guān)信息；公平對(duì)待每一位下屬；經(jīng)過(guò)正常的任務(wù)途徑和手段積極與員工溝通，了解其任務(wù)現(xiàn)狀和需求，并對(duì)其任務(wù)結(jié)果進(jìn)展反響；接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議；努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)奉獻(xiàn)和提高，及時(shí)給予鼓勵(lì)；留意培育和提高下屬的任務(wù)才干。A-B-C-D-E-得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)

5、相加后乘以%，作為管理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績(jī)效任務(wù)責(zé)任心尊重并維護(hù)組織的利益和籠統(tǒng)；樂(lè)意接納額外的義務(wù)和必要的加班；積極自動(dòng)承當(dāng)相應(yīng)的任務(wù)義務(wù)和責(zé)任；堅(jiān)持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席A-B-C-D-E-任務(wù)態(tài)度自動(dòng)服從上級(jí)的任務(wù)指示或義務(wù)安排；在無(wú)監(jiān)視情況下堅(jiān)持任務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以組織利益為重A-B-C-D-E-團(tuán)隊(duì)協(xié)作情愿與他人分享任務(wù)閱歷或方法，促進(jìn)共同生長(zhǎng)；支持同事及協(xié)作部門(mén)的任務(wù)，堅(jiān)持良好協(xié)作關(guān)系；參與和支持團(tuán)隊(duì)任務(wù)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目的的達(dá)成；為后續(xù)任務(wù)或人員提供最大程度的便利A-B-C-D-E-周邊協(xié)作仔細(xì)傾聽(tīng)、了解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)的需求；根據(jù)組織規(guī)那么，合理滿足相關(guān)部門(mén)提出

6、的協(xié)作需求；協(xié)作態(tài)度愉悅、友善A-B-C-D-E-得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以%，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。才干績(jī)效知識(shí)程度具備充分的讀寫(xiě)和計(jì)算方面的根底知識(shí)；具有豐富的實(shí)際和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情報(bào)；A-B-C-D-E-規(guī)劃力按方針制定相應(yīng)的方案；運(yùn)用獨(dú)到的見(jiàn)解，構(gòu)成詳細(xì)方案；具有出色的運(yùn)籌才干；兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，完善方案與方案；積極開(kāi)動(dòng)腦筋，尋求稱(chēng)心的實(shí)現(xiàn)途徑。A-B-C-D-E-判別力明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。擅長(zhǎng)把握時(shí)機(jī)作出決斷。具有客觀公正的見(jiàn)解。明確表示本人的主張和態(tài)度。不固執(zhí)己見(jiàn)。A-B-C-D-E-協(xié)調(diào)力壓服對(duì)方而不引起他人

7、的反感。能與形形色色的人打交道，爭(zhēng)取多方協(xié)作。在交涉或談判之前，進(jìn)展充分的預(yù)備和研討。在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。擅長(zhǎng)交談，擅長(zhǎng)傾聽(tīng)。A-B-C-D-E-統(tǒng)帥力能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的任務(wù)積極性?？梢詫?duì)下屬的任務(wù)提出指點(diǎn)性意見(jiàn)和建議，并使員工可以接受。關(guān)懷下屬的思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持組織內(nèi)員工的任務(wù)熱情。合理安排組織的任務(wù)方案，按時(shí)監(jiān)視、指點(diǎn)、修正組織方案的執(zhí)行。合理安排組織內(nèi)部每位員工的任務(wù)，做到才干與義務(wù)，義務(wù)與薪酬的平衡A-B-C-D-E-得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以%，作為才干績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。得分總計(jì)：將義務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效和才干績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果?？己苏吆炞郑?年 月 日 歡迎您參與對(duì)此篇管理資料的評(píng)論和討論活動(dòng)眾多“Manaren用戶曾經(jīng)對(duì)此資料發(fā)表了個(gè)人見(jiàn)解。您的參與，不僅有助于加深您對(duì)此資料的了解，更好地運(yùn)用此資料，還能相應(yīng)地添加您的積分。【如今開(kāi)場(chǎng)行動(dòng)，發(fā)表您的評(píng)論，讓管理者共同分享，共同提高】 HYPERLINK tool.mana