1、.PAGE ：.；三鹿集團中高層管理人員績效考核目的庫北大縱橫管理咨詢公司二零零六年十二月前 言本績效考核目的庫配合三鹿集團中高層管理人員年薪制績效考核運用。在考核周期開場時，從每位中高層管理人員績效考核目的庫中選擇個目的，并確定每個目的的方案目的值，及相應(yīng)的權(quán)重。考核周期終了時，考核者根據(jù)被考核者的績效目的完成值情況和表現(xiàn)進展打分，得出考核分數(shù)。定量考核目的按照考核目的庫中的評分規(guī)范進展打分。定性考核目的根據(jù)以下規(guī)范進展打分。超出目的分。實踐表現(xiàn)顯著超出預期方案/目的或崗位職責/分工要求，獲得特別出色的成果。到達目的分。實踐表現(xiàn)到達預期方案/目的或崗位職責/分工要求，獲得比較出色的成果。接近

2、目的 - 。實踐表現(xiàn)根本到達預期方案/目的或崗位職責/分工要求，有明顯缺乏或失誤。遠低于目的 - 。實踐表現(xiàn)未到達預期方案/目的或崗位職責/分工要求，有艱苦失誤目 錄 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 第一章 集團中高層管理人員績效考核目的庫 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 總 裁 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 運營副總裁 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 技術(shù)副總裁 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 行政副總裁 PAGERE

3、F _Toc h HYPERLINK l _Toc . 財務(wù)副總裁 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 行政管理部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 人力資源部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 信息工程部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 法律事務(wù)部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 財務(wù)管理部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 結(jié)算中心主任 PAGEREF _Toc h

4、HYPERLINK l _Toc . 審計部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 集團辦公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 戰(zhàn)略投資部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 運營管理部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 品牌管理部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 技術(shù)中心主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 技術(shù)法規(guī)部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK

5、 l _Toc . 質(zhì)量監(jiān)管部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 包裝裝潢廠廠長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章 產(chǎn)品事業(yè)部中高層管理人員績效考核目的庫 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 事業(yè)部總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 事業(yè)部消費副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 事業(yè)部銷售副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 消費管理部部長 PAGEREF _Toc

6、h HYPERLINK l _Toc . 研發(fā)技術(shù)部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 質(zhì)量管理部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 采購供應(yīng)部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 消費分廠廠長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 市場部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 銷售部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 物流部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

7、 _Toc . 人力資源部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 財務(wù)部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 行政管理部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 子公司總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三章 奶源事業(yè)部中高層管理人員績效考核目的庫 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 事業(yè)部總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 事業(yè)部副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc h HYPERLI

8、NK l _Toc . 基地建立效力部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 基地管理部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 綜合管理部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 財務(wù)部部長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 奶牛場場長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 配送中心主任 PAGEREF _Toc h 三鹿集團中高層管理人員績效考核目的庫第 PAGE 45頁第一章 集團中高層管理人員績效考核目的庫. 總 裁序號目的稱

9、號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)報答率反映凈資產(chǎn)股東權(quán)益的盈利才干。凈利潤平均股東權(quán)益完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)管理部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)管理部銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益程度。凈利潤銷售收入%，同上財務(wù)管理部稅前利潤總額同上財務(wù)管理部凈利潤同上財務(wù)管理部凈利潤增長率當年凈利潤/上年凈利潤同上財務(wù)管理部銷售收入同上財務(wù)管理部銷售收入增長率當年銷售收入/上年銷售收入同上財務(wù)管理部銷售量同上財務(wù)管理部銷售量增長率當年銷售量/上年銷售量同上財務(wù)管理部投資報答率投資

10、收益投資額同上財務(wù)管理部銷售費用完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部市場費用同上財務(wù)管理部管理費用同上財務(wù)管理部人員本錢占總收入比例人員本錢總收入同上財務(wù)管理部人員本錢占總本錢比例人員本錢總本錢同上財務(wù)管理部市場份額分品牌/分產(chǎn)品市場占有率根據(jù)詳細實踐定義同第一條第三方調(diào)查公司品牌認知度同上第三方調(diào)查公司品牌忠實度同上第三方調(diào)查公司新產(chǎn)品上市數(shù)量同上技術(shù)中心/事業(yè)部新產(chǎn)品銷售量同上技術(shù)中心/事業(yè)部產(chǎn)質(zhì)量量合格率同上質(zhì)量監(jiān)管部/事業(yè)部產(chǎn)銷平衡率消費量銷售量在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分運營管理部/各事業(yè)部員工稱心度同第一條人力資源部員工稱心度調(diào)查結(jié)果關(guān)鍵人才

11、流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十二條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 運營副總裁序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)報答率反映凈資產(chǎn)股東權(quán)益的盈利才干。凈利潤平均股東權(quán)益完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)管理部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)管理部銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益程度。凈利潤銷售收入%，同上財務(wù)管理部稅前利潤總額同上財務(wù)管理部凈利潤同上財務(wù)管理部凈利潤增長率當年凈利潤/上年凈利潤同上財務(wù)管理部銷售收入同上財務(wù)管理部銷售收入增長率當年銷售

12、收入/上年銷售收入同上財務(wù)管理部銷售量同上財務(wù)管理部銷售量增長率當年銷售量/上年銷售量同上財務(wù)管理部市場費用完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部銷售費用同上財務(wù)管理部所管部門費用同上財務(wù)管理部品牌推行費用同上財務(wù)管理部品牌認知度目的市場受眾對品牌認知度同第一條第三方調(diào)查公司品牌忠實度目的市場受眾對品牌忠實度同上第三方調(diào)查公司廣告到達率目的消費者收視率同上第三方調(diào)查公司市場份額分品牌/分產(chǎn)品市場占有率同上第三方調(diào)查公司運營目的完成率收入、利潤等實踐收入/目的收入，實踐利潤/目的利潤同上財務(wù)部運營方案編制質(zhì)量上級直接評分范圍：-分上級運營預測/分析報告/監(jiān)控報告質(zhì)量

13、上級直接評分范圍：分上級員工稱心度同第一條人力資源部員工稱心度調(diào)查結(jié)果關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十一條人力資源部突發(fā)事件處置效果無曝光及艱苦影響出現(xiàn)次曝光及產(chǎn)生艱苦影響，總分扣分，次及以上得分注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 技術(shù)副總裁序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)報答率反映凈資產(chǎn)股東權(quán)益的盈利才干。凈利潤平均股東權(quán)益完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)管理部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)管理部銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益程度。凈利潤銷售收

14、入%，同上財務(wù)管理部稅前利潤總額同上財務(wù)管理部凈利潤同上財務(wù)管理部凈利潤增長率當年凈利潤/上年凈利潤同上財務(wù)管理部銷售收入同上財務(wù)管理部銷售收入增長率當年銷售收入/上年銷售收入同上財務(wù)管理部銷售量同上財務(wù)管理部銷售量增長率當年銷售量/上年銷售量同上財務(wù)管理部新產(chǎn)品開發(fā)周期從立項到上市的時間完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；技術(shù)中心/事業(yè)部新產(chǎn)品上市數(shù)量同第一條技術(shù)中心/事業(yè)部新產(chǎn)品銷售量同上技術(shù)中心/事業(yè)部引進/開發(fā)/吸收新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝的數(shù)量同上技術(shù)中心/事業(yè)部集團外部規(guī)范化管理參與國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)規(guī)范制定的次數(shù)同上技術(shù)法規(guī)部/事業(yè)部集團內(nèi)部規(guī)范化管理消費配

15、方、規(guī)范、原輔資料規(guī)范、檢驗規(guī)范、作業(yè)指點書、產(chǎn)品標簽和產(chǎn)品宣傳資料等技術(shù)性文件的制定、發(fā)放和管理?？偡种捣?，出現(xiàn)一次失誤扣分技術(shù)法規(guī)部/事業(yè)部產(chǎn)質(zhì)量量事故次數(shù)同第十一條質(zhì)量監(jiān)管部/事業(yè)部工藝質(zhì)量事故次數(shù)同上質(zhì)量監(jiān)管部/事業(yè)部產(chǎn)質(zhì)量量合格率同上質(zhì)量監(jiān)管部/事業(yè)部員工稱心度同第一條人力資源部員工稱心度調(diào)查結(jié)果關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十一條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 行政副總裁序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)報答率反映凈資產(chǎn)股東權(quán)益的盈利才干。凈利潤平均股東權(quán)益完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)管理部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額

16、的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)管理部銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益程度。凈利潤銷售收入%，同上財務(wù)管理部稅前利潤總額同上財務(wù)管理部凈利潤同上財務(wù)管理部凈利潤增長率當年凈利潤/上年凈利潤同上財務(wù)管理部銷售收入同上財務(wù)管理部銷售收入增長率當年銷售收入/上年銷售收入同上財務(wù)管理部銷售量同上財務(wù)管理部銷售量增長率當年銷售量/上年銷售量同上財務(wù)管理部人身、財富等艱苦平安事故損失金額完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部無艱苦接待過失產(chǎn)生不好的影響出現(xiàn)一次，扣分，三次及以上得分上級政府關(guān)系上級直接評分范

17、圍：-分上級危機反響速度及時知道信息在最短時間內(nèi)反響上級直接評分范圍：-分上級所管部門內(nèi)部客戶稱心度同第一條人力資源部調(diào)查培訓方案完成率同上人力資源部勞動消費率年收入/利潤/產(chǎn)量等總?cè)藛T數(shù)同上財務(wù)部人力資源需求方案方案真實可行，可以滿足集團開展戰(zhàn)略需求上級直接評分范圍：-分上級人員本錢占總收入比例人員本錢總收入同第十一條財務(wù)部人員本錢占總本錢比例人員本錢總本錢同上財務(wù)部信息化工程按方案實施工程要按時完成同第十一條信息工程部系統(tǒng)可靠性(停機次數(shù)/時間/缺點維修時間)根據(jù)停機的時間/次數(shù)等判別總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分各運用部門起草、審核合同中法律失誤、破綻數(shù)量總分值分，出現(xiàn)一次

18、扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分審計部/合同時用部門員工稱心度同第一條人力資源部員工稱心度調(diào)查結(jié)果關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十一條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 財務(wù)副總裁序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)報答率反映凈資產(chǎn)股東權(quán)益的盈利才干。凈利潤平均股東權(quán)益完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)管理部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)管理部銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益程度。凈利潤銷售收入%，同上財務(wù)管理部稅前利潤總額同上財務(wù)管理部凈利潤同上財

19、務(wù)管理部凈利潤增長率當年凈利潤/上年凈利潤同上財務(wù)管理部銷售收入同上財務(wù)管理部銷售收入增長率當年銷售收入/上年銷售收入同上財務(wù)管理部銷售量同上財務(wù)管理部銷售量增長率當年銷售量/上年銷售量同上財務(wù)管理部投資報答率投資收益投資額同上財務(wù)管理部凈現(xiàn)金流入增長率當年現(xiàn)金收入上年現(xiàn)金收入同上財務(wù)管理部財務(wù)費用完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部管理費用同上財務(wù)管理部會計信息/財務(wù)報表/稅務(wù)事故過失率總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分審計部預算準確率在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分審計部庫存周轉(zhuǎn)率年入庫總量倉庫容量同第一條財務(wù)管理部/物流部流動比率流動資產(chǎn)流動

20、負債在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分財務(wù)管理部速動比率流動資產(chǎn)存貨流動負債在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分財務(wù)管理部確保資金需求及時到位上級直接評分范圍：-分上級審計報告準確率外部審計機構(gòu)直接評分范圍：-分外部審計機構(gòu)審計方案及任務(wù)及時完成率上級直接評分范圍：-分上級/審計部審計建議質(zhì)量上級直接評分范圍：-分上級/審計部員工稱心度同第一條人力資源部員工稱心度調(diào)查結(jié)果關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十三條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 行政管理部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于

21、.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部人身、財富等艱苦平安事故損失金額同上財務(wù)管理部無艱苦接待過失產(chǎn)生不好的影響總分值分，出現(xiàn)一次，扣分，三次及以上得分上級政府關(guān)系與政府堅持良好的溝通與聯(lián)絡(luò)，能及時協(xié)助品牌管理部處置公關(guān)危機上級直接評分范圍：-分上級危機反響速度及時知道信息在最短時間內(nèi)反響上級直接評分范圍：-分上級辦公設(shè)備完好率維護辦公設(shè)備完好，提高運用期在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分上級公司環(huán)境堅持良好地公共衛(wèi)生環(huán)境上級直接評分范圍：-分上級食堂管理同上上級住宿管理同上上級行政車輛管理保證用車的及時性和穩(wěn)定性總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分上級內(nèi)部客戶稱心度完成率低于%,得分完成

22、率大于%，等于完成率.，最高分。人力資源部調(diào)查結(jié)果部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第一條人力資源部突發(fā)事件處置效果無曝光及艱苦影響出現(xiàn)次曝光及產(chǎn)生艱苦影響，總分扣分，次及以上得分注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 人力資源部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部人員本錢占總收入比例人員本錢總收入同上財務(wù)管理部人員本錢占總本錢比例人員本錢總本錢同上財務(wù)管理部勞動爭議事件數(shù)及敗訴數(shù)同上人力資源部人力資源需求方案方案真實可行，可以滿足集團開展戰(zhàn)略需求上級直接評分范圍：-分上級集團勞動消費

23、率年收入/利潤/產(chǎn)量等總?cè)藛T數(shù)完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)管理部集團培訓方案完成率實踐與方案的對比同上人力資源部部門培訓方案完成率實踐與方案的對比同上人力資源部招聘完成率實踐招聘人數(shù)方案招聘人數(shù)同上人力資源部關(guān)鍵崗位招聘流程效率提出要求到人員到位時間同上各用人單位員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)提出離任懇求的員工數(shù)同上人力資源部績效報告提交及時率及時提交績效報告次數(shù)應(yīng)提交報告次數(shù)同上人力資源部績效任務(wù)過失次數(shù)總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分人力資源部績效考核報告質(zhì)量評級績效考核委員會綜合評定，分績效考核委員會員工工資發(fā)放正確率查出有錯誤的工資發(fā)放人數(shù)集團

24、總部人數(shù)同第六條人力資源部員工工資發(fā)放及時率延誤工資發(fā)放人次/發(fā)放工資總?cè)舜瓮先肆Y源部關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第一條人力資源部內(nèi)部客戶稱心度同第五條人力資源部調(diào)查結(jié)果員工培訓稱心度同上人力資源部員工稱心度調(diào)查結(jié)果人才貯藏開發(fā)及提升機制設(shè)計上級直接評分范圍：-分上級注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 信息工程部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部年度系統(tǒng)配備和維護費用維護支持系統(tǒng)運作所支付的費用同上財務(wù)管理部系統(tǒng)規(guī)劃及實施質(zhì)量對系統(tǒng)設(shè)計及建立適用性評價各運用部門

25、直接評分范圍：-分各運用部門系統(tǒng)可靠性(停機次數(shù)/時間/缺點維修時間)根據(jù)停機的時間/次數(shù)等判別總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分各運用部門信息和系統(tǒng)運用平安年內(nèi)無系統(tǒng)運用平安事件總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分各運用部門信息化工程按方案實施工程要按時完成同第一條信息工程部內(nèi)部軟件開發(fā)(新軟件數(shù)量/運用范圍)數(shù)量及內(nèi)部反響上級直接評分范圍：-分上級/信息工程部新技術(shù)運用指點和效力質(zhì)量培訓次數(shù)/培訓課時/培訓課程數(shù)量/上級直接評分范圍：-分上級/信息工程部信息更新(更新時間/信息量/準確率)各運用部門直接評分范圍：-分各運用部門內(nèi)部客戶稱心度完成率低于%,得分完成率大于%，

26、等于完成率.，最高分。人力資源部調(diào)查結(jié)果部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同上人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 法律事務(wù)部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部法律事件賠償金額法律判決或協(xié)商賠償金額同上財務(wù)管理部訴訟和仲裁案件數(shù)量同上法律事務(wù)部起草合同中法律失誤、破綻數(shù)量總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分審計部/合同運用部門審核合同中法律失誤、破綻數(shù)量總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分審計部/合同運用部門艱苦法律風險的處理比率處理的艱苦法律風險/全部艱苦

27、法律風險完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。法律文檔管理規(guī)范性上級直接評分范圍：-分審計部法律風險評價質(zhì)量對公司艱苦運營活動在法律方面的建議及時性與有用性運用部門直接評分范圍：-分運用部門普法教育經(jīng)過培訓、宣傳等方式，向公司員工普及法律知識上級直接評分范圍：-分法律事務(wù)部內(nèi)部客戶稱心度完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。人力資源部調(diào)查結(jié)果部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同上人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 財務(wù)管理部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高

28、分為分；財務(wù)管理部財務(wù)費用同上財務(wù)管理部管理費用同上財務(wù)管理部集團投資報答率投資收益投資額完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)管理部凈現(xiàn)金流入增長率當年現(xiàn)金收入上年現(xiàn)金收入同上財務(wù)管理部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)管理部庫存周轉(zhuǎn)率年入庫總量倉庫容量同上財務(wù)管理部/物流部會計信息過失率總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分審計部財務(wù)報表過失率同上審計部稅務(wù)事故數(shù)同上審計部預算準確率在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分 審計部發(fā)票平安性(喪失次數(shù)與數(shù)量)總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分財務(wù)管理部

29、財務(wù)檔案管理規(guī)范性上級直接評分范圍：-分財務(wù)管理部工商稅務(wù)關(guān)系上級直接評分范圍：-分上級財務(wù)違規(guī)事件數(shù)總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分審計部財務(wù)內(nèi)審評價對系統(tǒng)效率與平安的評價審計部直接評分范圍：-分審計部部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第四條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 結(jié)算中心主任序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部財務(wù)費用同上財務(wù)管理部利息(資金運用本錢及費用率)同上集團投資報答率投資收益投資額完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)

30、管理部凈現(xiàn)金流入增長率當年現(xiàn)金收入上年現(xiàn)金收入同上財務(wù)管理部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)管理部流動比率流動資產(chǎn)流動負債在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分財務(wù)管理部速動比率流動資產(chǎn)存貨流動負債在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分財務(wù)管理部確保資金需求及時到位上級直接評分范圍：-分上級資金平安性審計部直接評分范圍：-分審計部財務(wù)檔案管理規(guī)范性上級直接評分范圍：-分財務(wù)管理部財務(wù)違規(guī)事件數(shù)總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分審計部財務(wù)內(nèi)審評價對系統(tǒng)效率與平安的評價審計部直接評分范圍：-分審計部部門培訓方案完成率實踐與方案的對比

31、 同第四條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 審計部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部審計費用完成審計任務(wù)的支出同上財務(wù)管理部外部審計機構(gòu)評價外部審計機構(gòu)直接評分范圍：-分外部審計機構(gòu)審計報告準確率外部審計機構(gòu)直接評分范圍：-分外部審計機構(gòu)審計方案及任務(wù)及時完成率上級直接評分范圍：-分上級/審計部審計建議質(zhì)量上級直接評分范圍：-分上級/審計部關(guān)鍵審計內(nèi)容審計頻率對重點任務(wù)進展足夠的監(jiān)控上級直接評分范圍：-分上級/審計部審計效力覆蓋率考核審計全面性上級直接評分范圍：-分上級/

32、審計部部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 集團辦公室主任序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部起草集團重要文件資料的質(zhì)量上級直接評分范圍：-分上級公文管理及時性外來文件、文稿、的收發(fā)、登記、傳送、保管、歸檔任務(wù)的及時性上級直接評分范圍：-分上級公文管理完好性外來文件、文稿、的收發(fā)、登記、傳送、保管、歸檔任務(wù)能否完好、無重要文件喪失事件上級直接評分范圍：-分上級檔案管理保證檔案的完好性、有序性、

33、正確性上級直接評分范圍：-分上級會議管理安排會議、布置會場、會議記錄、維護會場設(shè)備上級直接評分范圍：-分上級企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化，加強員工的了解上級直接評分范圍：-分上級內(nèi)部客戶稱心度完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。人力資源部調(diào)查結(jié)果部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同上人力資源部艱苦泄密事件確保集團不發(fā)生艱苦泄密事故出現(xiàn)次曝光及產(chǎn)生艱苦影響，總分扣分，次及以上得分注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 戰(zhàn)略投資部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部集團投資報答率投

34、資收益投資額完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)管理部戰(zhàn)略研討報告質(zhì)量(真實性/有效性/及時性)宏觀環(huán)境分析、乳品行業(yè)研討、市場研討、競爭對手研討運用部門或指點直接評分范圍：-分運用部門或指點戰(zhàn)略規(guī)劃包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃真實可行，有措施運用部門或指點直接評分范圍：-分運用部門或指點戰(zhàn)略指點給與事業(yè)部的戰(zhàn)略支持和指點各事業(yè)部總經(jīng)理直接評分范圍：-分各事業(yè)部總經(jīng)理戰(zhàn)略溝通會按時召開次數(shù)上級直接評分范圍：-分戰(zhàn)略投資部投資工程任務(wù)會按時召開次數(shù)上級直接評分范圍：-分戰(zhàn)略投資部投資工程開發(fā)數(shù)量開場接洽并商談的工程同第二條戰(zhàn)略投資部投資工程實施數(shù)量曾經(jīng)簽署

35、協(xié)議并開場的工程同上戰(zhàn)略投資部投資方案方案合理、準確，分析深化上級直接評分范圍：-分戰(zhàn)略投資部投資工程監(jiān)視保證工程的進度、本錢和質(zhì)量上級直接評分范圍：-分戰(zhàn)略投資部部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第二條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 運營管理部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部集團投資報答率投資收益投資額完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)管理部集團運營目的完成率(收入/利潤等)實踐利潤方案利潤；實踐收入方案收入同上財務(wù)管理部運營方案編制質(zhì)量

36、上級直接評分范圍：-分上級運營預測報告質(zhì)量上級直接評分范圍：分上級運營分析報告質(zhì)量上級直接評分范圍：分上級運營監(jiān)控報告質(zhì)量上級直接評分范圍：分上級年度預算調(diào)整建議上級直接評分范圍：分財務(wù)管理部與各事業(yè)部總經(jīng)理簽署目的責任狀上級直接評分范圍：分上級平安消費管理總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分上級營銷方案溝通會上級直接評分范圍：分上級季度運營活動分析會上級直接評分范圍：分上級事業(yè)部運營信息搜集上級直接評分范圍：分上級部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第二條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 品牌管理部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算

37、范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部品牌費用根據(jù)預算支出品牌推行宣傳費用同上財務(wù)管理部品牌價值完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。外部品牌價值評價公司品牌認知度目的市場受眾對品牌認知度同上第三方調(diào)查公司品牌忠實度目的市場受眾對品牌忠實度同上第三方調(diào)查公司廣告到達率目的消費者收視率同上第三方調(diào)查公司市場份額分品牌/分產(chǎn)品市場占有率同上第三方調(diào)查公司品牌市場份額提升比率當年市場份額上年市場份額同上調(diào)研公司/市場部/銷售部品牌推行活動影響活動后銷量活動前銷量同上調(diào)研公司/市場部/銷售部危機反響速度及時知道信息在最短時間內(nèi)反響上級直接評分范圍：-

38、分上級部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第三條人力資源部突發(fā)事件處置效果無曝光及艱苦影響出現(xiàn)次曝光及產(chǎn)生艱苦影響，總分扣分，次及以上得分注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 技術(shù)中心主任序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部新產(chǎn)品開發(fā)周期從立項到上市的時間同上技術(shù)中心/事業(yè)部工藝改良速度從接到需求到完成的時間同上技術(shù)中心/事業(yè)部新產(chǎn)品上市數(shù)量完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。技術(shù)中心/事業(yè)部新產(chǎn)品銷售量同上技術(shù)中心/事業(yè)部引進/開發(fā)/吸收新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝的數(shù)量同上技術(shù)

39、中心/事業(yè)部新產(chǎn)品貯藏數(shù)量已引進或開發(fā)并試制勝利,但未推出同上技術(shù)中心/事業(yè)部高級技術(shù)人才引進數(shù)量同上人力資源部科技工程申報勝利率科技工程申報勝利數(shù)量/科技工程申報數(shù)量同上技術(shù)中心事業(yè)部對技術(shù)中心提供支持的稱心度事業(yè)部直接評分范圍：-分事業(yè)部技術(shù)研發(fā)部研發(fā)政策及程序上級直接評分范圍：-分上級分析方法研討在國內(nèi)堅持領(lǐng)先位置上級直接評分范圍：-分上級部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第四條人力資源部無技術(shù)信息泄露事件出現(xiàn)次扣分，次及以上得分注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 技術(shù)法規(guī)部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，

40、等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部集團外部規(guī)范化參與國家、行業(yè)、企業(yè)規(guī)范的制定和修訂，以及宣貫和實施。上級直接評分范圍：-分技術(shù)法規(guī)部集團內(nèi)部規(guī)范化擔任起草、制定、修訂、審核產(chǎn)品配方、規(guī)范、原輔資料規(guī)范、檢驗規(guī)范、作業(yè)指點書、產(chǎn)品標簽和宣傳資料等技術(shù)性文件的管理和發(fā)放各事業(yè)部直接評分范圍：-分各事業(yè)部技術(shù)信息搜集擔任搜集整理國際、國內(nèi)乳品新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新原料、新監(jiān)測方法等情報上級直接評分范圍：-分上級食品平安體系建立與維護相關(guān)食品平安管理文件的起草、備案、定期評審、修訂、發(fā)布等。上級直接評分范圍：-分上級對各事業(yè)部相關(guān)人員進展技術(shù)法律、法規(guī)知識培訓各事業(yè)部直接評分范圍：-分各事業(yè)部

41、檢查督導各事業(yè)部的技術(shù)法律、法規(guī)執(zhí)行情況上級直接評分范圍：-分上級綠色食品、免檢產(chǎn)品、衛(wèi)生答應(yīng)證、消費答應(yīng)證、新資源食品、添加劑和營養(yǎng)強化劑等申報勝利率申報勝利數(shù)/申報總數(shù)完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。技術(shù)法規(guī)部部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同上人力資源部無技術(shù)信息泄露事件出現(xiàn)次扣分，次及以上得分注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 質(zhì)量監(jiān)管部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部質(zhì)量事故數(shù)總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分各事業(yè)部質(zhì)量管理認證系統(tǒng)達

42、標率(HACCP/ISO/等)完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。各事業(yè)部市場產(chǎn)品抽檢合格率同上第三方檢驗機構(gòu)產(chǎn)質(zhì)量量監(jiān)管檢查事業(yè)部的產(chǎn)質(zhì)量量管理措施及方案、產(chǎn)質(zhì)量量管理方法研討、規(guī)范、設(shè)計與改良情況上級直接評分范圍：-分上級工藝質(zhì)量監(jiān)管檢查事業(yè)部日常工藝質(zhì)量的監(jiān)視與管理情況上級直接評分范圍：-分上級產(chǎn)品檢測監(jiān)管檢查事業(yè)部的產(chǎn)品檢測能否嚴厲，能否規(guī)范，能否符合規(guī)范上級直接評分范圍：-分上級部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第三條人力資源部無技術(shù)信息泄露事件總分值分，出現(xiàn)次扣分，次及以上得分注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 包裝裝潢廠廠長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源

43、凈資產(chǎn)報答率反映凈資產(chǎn)股東權(quán)益的盈利才干。凈利潤平均股東權(quán)益完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)管理部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)管理部銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益程度。凈利潤銷售收入%，同上財務(wù)管理部稅前利潤總額同上財務(wù)管理部凈利潤同上財務(wù)管理部凈利潤增長率當年凈利潤/上年凈利潤同上財務(wù)管理部銷售收入同上財務(wù)管理部銷售收入增長率當年銷售收入/上年銷售收入同上財務(wù)管理部銷售量同上財務(wù)管理部銷售量增長率當年銷售量/上年銷售量同上財務(wù)管理部質(zhì)量合格率同上供貨及時率供貨及時次數(shù)

44、/供貨總數(shù)同上各事業(yè)部消費本錢完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)管理部人員本錢同上財務(wù)管理部員工稱心度同第一條人力資源部員工稱心度調(diào)查結(jié)果事業(yè)部稱心度各事業(yè)部直接評分范圍：-分各事業(yè)部注：.完成率=實踐完成值/方案目的值 .財務(wù)目的是包裝裝潢廠的模擬財務(wù)目的第二章 產(chǎn)品事業(yè)部中高層管理人員績效考核目的庫. 事業(yè)部總經(jīng)理序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)報答率反映凈資產(chǎn)股東權(quán)益的盈利才干。凈利潤平均股東權(quán)益完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)部銷售凈

45、利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益程度。凈利潤銷售收入%，同上財務(wù)部稅前利潤總額同上財務(wù)部凈利潤同上財務(wù)部凈利潤增長率當年凈利潤/上年凈利潤同上財務(wù)部銷售收入同上財務(wù)部銷售收入增長率當年銷售收入/上年銷售收入同上財務(wù)部銷售量同上財務(wù)部銷售量增長率當年銷售量/上年銷售量同上財務(wù)部投資報答率投資收益投資額同上財務(wù)部管理費用完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)部市場費用同上財務(wù)部管理費用同上財務(wù)部人員本錢占總收入比例人員本錢總收入同上財務(wù)部人員本錢占總本錢比例人員本錢總本錢同上財務(wù)部市場份額分品牌/分產(chǎn)品市場占有率根據(jù)詳細實踐定義同第一條第三方調(diào)查

46、公司品牌認知度同上第三方調(diào)查公司品牌忠實度同上第三方調(diào)查公司新產(chǎn)品上市數(shù)量同上技術(shù)中心/事業(yè)部新產(chǎn)品銷售量同上技術(shù)中心/事業(yè)部產(chǎn)質(zhì)量量合格率同上質(zhì)量監(jiān)管部/事業(yè)部產(chǎn)銷平衡率消費量銷售量在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分消費管理部/銷售部員工稱心度同第一條人力資源部員工稱心度調(diào)查結(jié)果關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十二條人力資源部集團指令執(zhí)行情況服從集團的一致安排，對集團的指令執(zhí)行徹底上級上級/集團各職能部門注：.完成率=實踐完成值/方案目的值 .產(chǎn)品事業(yè)部為高檔奶粉事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、常溫奶事業(yè)部、低溫奶事業(yè)部. 事業(yè)部消費副總經(jīng)理序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)報答率

47、反映凈資產(chǎn)股東權(quán)益的盈利才干。凈利潤平均股東權(quán)益完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)部銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益程度。凈利潤銷售收入%，同上財務(wù)部稅前利潤總額同上財務(wù)部凈利潤同上財務(wù)部凈利潤增長率當年凈利潤/上年凈利潤同上財務(wù)部銷售收入同上財務(wù)部銷售收入增長率當年銷售收入/上年銷售收入同上財務(wù)部銷售量同上財務(wù)部銷售量增長率當年銷售量/上年銷售量同上財務(wù)部庫存周轉(zhuǎn)率年入庫總量平均庫存量同上財務(wù)部/物流部新產(chǎn)品上市數(shù)量同上銷售部新產(chǎn)品銷售量同上

48、銷售部產(chǎn)質(zhì)量量合格率同上質(zhì)量管理部市場抽檢合格率同上質(zhì)量管理部原資料質(zhì)量合格率同上質(zhì)量管理部 消費本錢降低百分比當年消費本錢/上年消費本錢同上財務(wù)部質(zhì)量贊揚數(shù)量完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；質(zhì)量管理部原資料采購本錢同上采購供應(yīng)部平安事故數(shù)同上消費管理部技改工程按方案完成上級直接評分范圍：-分消費管理部及時供貨率合理時間段內(nèi)滿足需求，及時供貨次數(shù)/供貨總次數(shù)同第一條銷售部/消費管理部產(chǎn)銷平衡率消費量銷售量在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分消費管理部/銷售部員工稱心度同第一條人力資源部員工稱心度調(diào)查結(jié)果關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十八條人力資源部集

49、團指令執(zhí)行情況服從集團的一致安排，對集團的指令執(zhí)行徹底上級上級/集團各職能部門注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 事業(yè)部銷售副總經(jīng)理序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源凈資產(chǎn)報答率反映凈資產(chǎn)股東權(quán)益的盈利才干。凈利潤平均股東權(quán)益完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售才干越強。銷售收入平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)部銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益程度。凈利潤銷售收入%，同上財務(wù)部稅前利潤總額同上財務(wù)部凈利潤同上財務(wù)部凈利潤增長率當年凈利潤/上年凈利潤同上財務(wù)部銷售收入同上財務(wù)部銷售收入增長率當年銷

50、售收入/上年銷售收入同上財務(wù)部銷售量同上財務(wù)部銷售量增長率當年銷售量/上年銷售量同上財務(wù)部庫存周轉(zhuǎn)率年入庫總量平均庫存量同上財務(wù)部/物流部訂單滿足率按要求送達訂單總訂單數(shù)同上銷售部銷售費用完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)部市場費用同上財務(wù)部市場份額分品牌/分產(chǎn)品市場占有率根據(jù)詳細實踐定義同第一條第三方調(diào)查公司品牌認知度同上第三方調(diào)查公司品牌忠實度同上第三方調(diào)查公司新產(chǎn)品銷售量同上技術(shù)中心/事業(yè)部市場推行活動影響及提升度市場活動期銷量/市場活動前銷量同上銷售部銷售促銷影響及提升度促銷活動期銷量/促銷活動前銷量同上銷售部產(chǎn)品鋪貨率銷售產(chǎn)品的店鋪數(shù)量/銷售同類產(chǎn)品的店鋪

51、數(shù)量總和在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分調(diào)研公司/市場部/銷售部廣告到達率目的消費者收視率同上第三方調(diào)查公司員工稱心度同第一條人力資源部員工稱心度調(diào)查結(jié)果關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同第十三條人力資源部集團指令執(zhí)行情況服從集團的一致安排，對集團的指令執(zhí)行徹底上級上級/集團各職能部門注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 消費管理部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)部消費本錢降低百分比當年消費本錢/去年消費本錢完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)部消費費

52、用節(jié)約率實踐消費費用方案消費費用同上財務(wù)部原輔資料損失額同第一條財務(wù)部庫存占用資金量庫存品加權(quán)平級價值同上財務(wù)部平安事故損失額消費/人身/財富等同上財務(wù)部/消費管理部及時供貨率合理時間段內(nèi)滿足需求，及時供貨次數(shù)/供貨總次數(shù)銷售部直接評分范圍：-分銷售部/消費管理部產(chǎn)銷平衡率消費量銷售量在目的范圍內(nèi)，得分在目的范圍外，得分消費管理部/銷售部技改工程按方案完成實踐完成天數(shù)/方案完成天數(shù)同第一條消費管理部技改工程的合格驗收驗收合格，得分，否那么得分消費管理部年/月產(chǎn)量目的完成率實踐產(chǎn)量/方案產(chǎn)量同第二條消費管理部日消費方案完成率實踐產(chǎn)量/方案產(chǎn)量同上消費管理部設(shè)備完好率總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次

53、及以上，不得分消費管理部產(chǎn)品廠內(nèi)庫存天數(shù)同第一條消費管理部平安事故數(shù)同上消費管理部平安運營小時同第二條消費管理部部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第二條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 研發(fā)技術(shù)部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)部新產(chǎn)品毛利率銷售收入銷售本錢/銷售收入完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)部由技術(shù)或工藝改良等導致的本錢降低額同上財務(wù)部產(chǎn)品/品牌認知度與忠實度同上第三方調(diào)查公司技改工程按方案完成實踐完成天數(shù)/方案完成天數(shù)同第一條消費管理部

54、技改工程的合格驗收驗收合格，得分，否那么得分消費管理部新品按方案上市按方案上市得分，否那么得分市場部新產(chǎn)質(zhì)量量合格率同第二條質(zhì)量管理部質(zhì)量的贊揚率下降百分率衡量為提高質(zhì)量的工藝改良任務(wù)，當年贊揚數(shù)率/上年贊揚率同上質(zhì)量管理部工藝改良速度從接到需求到完成的時間同第一條消費管理部無技術(shù)信息泄露事件出現(xiàn)次扣分，次及以上得分新產(chǎn)品貯藏數(shù)量已引進或開發(fā)并試制勝利,但未推出同第二條技術(shù)中心新工藝引進數(shù)量同上技術(shù)中心新產(chǎn)品上市數(shù)量同上銷售部新產(chǎn)品銷量同上財務(wù)部部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第二條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 質(zhì)量管理部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于

55、預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)部質(zhì)量事故損失金額同上財務(wù)部/質(zhì)量管理部產(chǎn)品缺陷率同上質(zhì)量管理部/市場部質(zhì)量事故數(shù)總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分質(zhì)量管理部質(zhì)量贊揚數(shù)量同上 質(zhì)量管理部/市場部客戶/經(jīng)銷商質(zhì)量稱心度根據(jù)客戶調(diào)查得出完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分?？蛻舢a(chǎn)質(zhì)量量合格率合格數(shù)量總量同上質(zhì)量管理部新產(chǎn)質(zhì)量量合格率同上質(zhì)量管理部市場抽檢合格率抽檢合格數(shù)總抽檢數(shù)同上質(zhì)量管理部質(zhì)量管理認證系統(tǒng)達標ISO/HACCP等外部機構(gòu)完成同上外部認證機構(gòu)部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第六條人力資源部無艱

56、苦質(zhì)量曝光事件出現(xiàn)次曝光及產(chǎn)生艱苦影響，總分扣分，次及以上得分注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 采購供應(yīng)部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)部庫存占用資金量庫存品加權(quán)平均值同上財務(wù)部資料本錢占總收入比率資料本錢總收入同上財務(wù)部資料本錢占總本錢比率資料本錢總本錢同上財務(wù)部資料采購本錢節(jié)約百分比同等數(shù)量的資料采購本錢年度差別，當年本錢上年本錢完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)部采購貨品按時交付率按時交付次數(shù)/交付總次數(shù)同上采購供應(yīng)部/消費管理部庫存周轉(zhuǎn)率年入庫總量平均

57、庫存量同上財務(wù)部/物流部物料質(zhì)量合格率合格物料數(shù)量物料總量同上質(zhì)量管理部采購物品的合格供應(yīng)商數(shù)可考核重要采購物品的供應(yīng)商數(shù)總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分部門培訓方案完成率實踐與方案的對比 同第五條人力資源部注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 消費分廠廠長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源本錢費用低于預算完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)部固定資產(chǎn)損失額固定資產(chǎn)盤虧額及遺失額同上財務(wù)部質(zhì)量事故損失金額同上財務(wù)部/質(zhì)量管理部消費平安事故損失額同上財務(wù)部/消費管理部原輔資料損失額同上財務(wù)部產(chǎn)品缺陷率同上質(zhì)量管理部/市場部質(zhì)量事故數(shù)總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)

58、次及以上，不得分質(zhì)量管理部平安事故數(shù)同上消費管理部質(zhì)量贊揚數(shù)量同上質(zhì)量管理部/市場部消費本錢降低百分比完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)部消費費用節(jié)約率實踐消費費用方案消費費用同上財務(wù)部年/月產(chǎn)量目的完成率實踐產(chǎn)量/方案產(chǎn)量同上消費管理部日消費方案完成率實踐產(chǎn)量/方案產(chǎn)量同上消費管理部及時供貨率合理時間段內(nèi)滿足需求，及時供貨次數(shù)/供貨總次數(shù)銷售部直接評分范圍：-分銷售部/消費管理部產(chǎn)質(zhì)量量合格率合格數(shù)量總量同上質(zhì)量管理部新產(chǎn)質(zhì)量量合格率同上質(zhì)量管理部市場抽檢合格率抽檢合格數(shù)總抽檢數(shù)同上質(zhì)量管理部質(zhì)量管理認證系統(tǒng)達標ISO/HACCP等外部機構(gòu)完成同上外部認證機構(gòu)平安運營

59、小時同上消費管理部無技術(shù)信息泄露事件出現(xiàn)次扣分，次及以上得分技改工程按方案完成同第一條消費管理部技改工程的合格驗收驗收合格，得分，否那么得分消費管理部設(shè)備完好率總分值分，出現(xiàn)一次扣分，出現(xiàn)次及以上，不得分消費管理部無艱苦質(zhì)量曝光事件出現(xiàn)次曝光及產(chǎn)生艱苦影響，總分扣分，次及以上得分注：完成率=實踐完成值/方案目的值. 市場部部長序號目的稱號闡明評分規(guī)范數(shù)據(jù)來源部門費用低于預算部門費用支出控制在預算范圍內(nèi)完成率高于%,得分完成率低于%，等于.完成率，最高分為分；財務(wù)部市場活動費用節(jié)約率實踐市場費用方案市場費用完成率低于%,得分完成率大于%，等于完成率.，最高分。財務(wù)部銷售收入達成率分產(chǎn)品實踐銷售收

60、入方案銷售收入同上財務(wù)部新產(chǎn)品毛利率銷售收入銷售本錢/銷售收入同上財務(wù)部市場份額分品牌/分產(chǎn)品市場占有率根據(jù)詳細實踐定義同上第三方調(diào)查公司品牌認知度同上第三方調(diào)查公司品牌忠實度同上第三方調(diào)查公司廣告到達率目的消費者收視率同上第三方調(diào)查公司新產(chǎn)品推行方案實現(xiàn)率新產(chǎn)品實踐銷量/新產(chǎn)品方案銷量同上銷售部市場推行活動影響及提升度市場活動期銷量/市場活動前銷量同上銷售部銷量目的達成比分產(chǎn)品/分區(qū)域/分月/分渠道實踐銷量方案銷量，實踐銷售收入/方案銷售收入同上銷售部新產(chǎn)品消費者接受度同上調(diào)研公司/市場部/銷售部市場方案制定及時性/合理性及控制情況銷售部直接評分范圍：-分銷售部新品按方案上市按方案上市得分，