1、.PAGE ：.；施工組織設計第一章 編制闡明一、編制根據本施工組織設計作為指點該工程施工的根據，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、資料、機械組織、施工現場總平面管理、施工進度方案控制、施工各項預備任務安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、平安消費保證措施、文明施工及環(huán)境維護措施、降低本錢措施、季節(jié)性施工措施等諸多要素盡能夠充分思索，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工義務的重要經濟技術文件。二、編制原那么1實施性施工組織設計的編制一直按照技術可靠、措施得力，確保平安的原那么。平安措施落實到位，確保萬無

2、一失的前提下組織施工。2加強指點，強化管理，優(yōu)質高效。嚴厲按ISO9000國際質量認證體系和工程法施工要求進展施工管理和質量控制。三、編制指點思想本著“平安第一、質量第一、文明施工、管理出效益的建立指點思想，合理地組織工序施工流程，嚴厲質量要求，一流的平安防護措施和文明施工措施，總結我公司在長期從事類似工程以農田水利工程及渠道施工的建立閱歷，發(fā)揚我公司質量、平安、文明、工期一同抓，要求在管理中出效益的精神，在本招標合同段中以創(chuàng)全優(yōu)工程的認識進展施工。第二章 工程概略一、工程闡明 本工程工程為XX縣2021年中央財政小型農田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程。1建立地點：XX縣中廖渠灌區(qū)XX鎮(zhèn)、

3、XX鄉(xiāng)。2工程規(guī)模：對中廖渠灌區(qū)44條共31.7公里的渠道進展農田水利專項整治及水利血防綜合整治。第三章 施工組織總體布置一、工程組織機構設置：1、建立健全組織機構我公司對本工程的招標寄于極大的熱情，假設有幸中標，將按我單位ISO9000質量體系規(guī)范建立工程質量管理體系，組織成立XX縣2021年中央財政小型農田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程工程經理部，將派出多次擔任農田水利工程建立并具有豐富閱歷和優(yōu)秀素質的技術管理人員出任工程經理和工程總工，并抽調長期在第一線指揮消費的專業(yè)工程師和施工管理人員組成工程經理部，使之成為一個富于進取，講務虛效的消費指揮機構，為工程優(yōu)質高效完成義務提供組織保證。

4、2、組織機構義務分工：1、工程經理管理職責A對實施該工程的人員、設備、資金全面擔任。B對工程的工期、質量、平安、本錢全面擔任。2、總工程師崗位職責A在工程經理的指點下，全面擔任工程部的施工消費，執(zhí)行公司下達的各項技術目的及任務義務。B分管工程經理部的技術、進度、質量、效益、平安目的管理。3、工程部工程技術部職責A.熟習施工圖紙、參與圖紙會審。B.參與施工設計、施工方案編制。C.根據施工組織設計和施工方案的要求，擔任安排各施工處隊進展工程施工。4、工程部質檢部職責A.仔細貫徹執(zhí)行公司“百年大計，質量第一的目的、精心組織、精心施工。在工程總工程師的直接指點下進展各項任務。B.以施工技術規(guī)范為規(guī)范、

5、設計圖紙作根據，對分部、分項工程進展自檢任務，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視配合下，共同做好本標段工程質量的監(jiān)控任務。5、工程部實驗室職責A.工程部實驗室在工程總工程師的直接指點下進展各項任務。B.仔細做好資料的實驗和檢驗任務。對進場資料按規(guī)范規(guī)定進展抽樣檢查，對檢查不合格的資料通知施工隊不準運用，并限期去除出場。6、工程部方案財務部職責方案職責A.參與編制工程施工組織設計，施工方案和質量方案。B. 擔任施工總進度方案，單項工程施工進度月方案，周方案的編制、并報送監(jiān)理、業(yè)主。財務職責A.擔任工程經理部的工程資金的管理任務。B.定期進展經濟活動分析、預測、參與工程部的運營活動。7工程部機料部的職責.仔細做好

6、進場資料的計量驗收任務，執(zhí)行及有關資料管理制度、建立賬冊管理。做好單項工程資料收支明細賬、照實反映資料的實踐耗費情況。、工程部平安環(huán)保部的職責.積極貫徹和宣傳公司有關平安消費的指示和決議，擔任施工現場的平安消費和文明施工的監(jiān)視任務。.組織職工包括專業(yè)民工進展平安消費知識教育，協助工程經理組織好每周平安學習。、工程部綜合辦公室的職責A擔任施工的后勤保證任務。B擔任購買與當地各級政府的聯絡、協調任務。二、施工總體平面布置工程開工前，結合工地實踐情況對施工場地做好合理的總體布置，是施工預備階段的重要內容之一。如布置不當，將在施工過程中帶來諸多不便，非但添加不用要的場內運輸和裝卸，浪費資金、勞力，且使

7、工期延誤，事倍功半，構成被動。由于合理布設備工場地及高效利用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。三、施工用地和場內交通施工用地按施工實踐需求征用，場內大多數渠道沿線都有道路，可以當作施工進退場道路運用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計建筑暫時道路，運用終了后可直接改建成田間道路。四、勞動組織方案為確保本合同工程質量和工期，工程部將組建三個施工隊承當本合同段施工義務。每個施工隊下設假設干施工小組，擔任本標段全部施工義務，施工中采用平行和流水作業(yè)相結合的施工方法科學管理，合理安排。工程經理部主要人員配備表工程技術部方案合同部質檢部實驗室機料部財務部綜合辦公室部安保部5人

8、2人6人4人3人2人5人3人以上人員未包括工程經理、副經理和工程總工程師，及機料部下設機修車間及倉庫人員。勞動力組織估計投入施工人員約100人以上，施工中工程經理部將一致組織，相互配合，相互協調，充分利用機械，提高機械運用率，降低勞動強度，確保工程進度、質量。第四章 施工前的預備任務一、技術預備：熟習設計意圖，了解掌握國家或行業(yè)公布的施工技術規(guī)范和有關技術操作規(guī)程的規(guī)定，保證工程質量及施工平安。1、熟習設計圖紙和技術規(guī)范開工前工程部將組織工程技術人員、管理人員學習設計圖紙和技術規(guī)范，了解設計意圖和技術規(guī)范的要求。在熟習的根底上仔細復核設計，發(fā)現問題作好記錄，以便在圖紙會審時提出，懇求解釋。2、

9、施工丈量和施工放樣工程技術人員在總工程師的指點下，全面熟習設計資料和招標文件，復核圖紙和有關技術資料，了解工程特點、工期要求和施工設備、勞動力、暫時工程和生活供應等全面落實3、技術交底：技術交底是由施工管理部門把設計技術要求，質量規(guī)范以及各工序的施工方法和技術措施貫徹到施工各環(huán)節(jié)的有效方法，使各級管理人員和操作人員心中有數，目的明確，從而使工程實施有條不紊進展，實現管理程序化，工藝規(guī)范化，操作規(guī)范化。4、建立工程部工程實驗室：進場后立刻著手實驗室的組建，實驗室主任由閱歷豐富的實驗工程師擔任，按照施工組織設計的要求配備實驗儀器設備，并根據實踐需求或監(jiān)理工程師要求增添部分儀器。一切儀器進場前必需進

10、展標定檢校。開工前應作好土工規(guī)范實驗和原資料的取樣檢驗以及混凝土配合比設計。實驗室擔任人還應根據施工組織設計作出實驗檢測的規(guī)劃。5、工程用料的檢驗和設計配合比確實定除建立工地實驗室配置所需實驗設備外，施工前一切的砂石、水泥等資料及各種配合比都將經過業(yè)主認可的中心實驗室檢驗、分析認證，并求得最正確配合比，對填筑路堤的土質類別取有代表性的土樣進展塑液限指數、顆粒分析、含水量、密度、規(guī)范擊實和土的承載比等實驗，并將上述實驗成果資料報監(jiān)理工程師審批。二、設備、人員發(fā)動周期及設備、人員、資料運到施工現場的方法我公司在招標過程中已做好了思想預備任務，并對下屬施工隊伍做了詳細布置，對進場施工機械做了充分的組

11、織預備。假設我公司中標，我們將發(fā)動一切力量，集中精神組織人員及機械設備進場，工程部、工程隊的管理人員與技術人員在接到中標通知書后三天內進入現場，施工設備從已完工地或江油經過汽車運輸，根據需求主要施工機械在2天內運輸到位，并仔細做好機械檢修和試運轉任務。 1、施工人員發(fā)動:中標后, 施工人員在五天內全部到達施工現場。利用2天時間進展施工工前開工發(fā)動2、人員、物資、設備進場安排:人員及物資設備進場，總體安排原那么是根據工程施工實踐需求和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現場，并根據情況變化隨時調整。首批機械設備主要有推土機、裝載機、發(fā)掘機、平地機、壓路機、混凝土拌和機、砂漿攪拌機、吊車、柴油發(fā)電機、工程

12、指揮車及測試設備。三、主要施工力量安排我公司擬安排20余名管理和工程技術人員擔任本工程的施工管理、技術指點、丈量、實驗、質檢、計量及其它相關部門任務。接到中標通知書后，馬上由工程經理、工程總工程師組織全體人員仔細學習本標段“合同條款、“技術規(guī)范，“工程量清單、熟習“圖紙。使全體管理和工程技術人員都能了解合同條款精神，熟習工程內容、掌握質量要求、并向各施工隊進展全面技術交底，使工程部全體參戰(zhàn)人員都能在合同實施過程中執(zhí)行“招標文件中的有關規(guī)定，仔細接受和貫徹工程師指令，使工程師稱心。四、開工前預備1、場地布置1工程經理部(實驗室)擬在當地村內租用當地房屋； (2)生活、消費暫時設備各種暫時房屋情況

13、表用 途建筑面積m2構造類型占地面積m2備 注辦公用房120磚混構造800食 堂50木瓦構造200職工住房200磚混構造500民工住房900木瓦構造1500兩個隊水泥倉庫200木竹構造200綜合倉庫150木竹構造300機修間120木竹構造200小 計174037003.施工便道根據招標文件及現場要求，本段需求建筑的田間道作為施工便道，建筑部分暫時便橋，同時對原鄉(xiāng)村道路進展拓寬改造和維護。在跨越原有水渠時埋鋼筋混凝土管涵，保證原有水系的水流。在開工后根據實踐地形盡量貫穿，以便施工資料的進場。5主要資料的選擇：根據招標文件和招標設計圖，工程所用主要資料的來源見下表：資料稱號用 途來 源水泥溝渠江油

14、中(粗)砂溝渠沿線購買砂溝渠沿線購買碎石溝渠沿線機制或購買卵石溝渠沿線購買第五章 各分項工程施工方案一、主要施工順序1.渠道施工順序施工預備渠道放線、開挖或填筑現澆U型渠砼及節(jié)制分水閘、跌水施工過渠橋堤頂整修。2.箱涵施工順序:放線底部及側壁鋼筋底部及側壁模板底部及側壁砼澆筑底部及側壁砼待凝、拆模、養(yǎng)護施工縫鑿毛頂部模板頂板鋼筋頂部砼澆筑頂部砼待凝、拆模、養(yǎng)護試水粉刷第六章 確保工程質量的措施一 、工程質量的保證措施為保證本合同工程到達一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達95%以上，在施工中我們將采取如下措施：1選派組織才干強，施工管理閱歷豐富的工程經理、副經理，選派專業(yè)素質高，任務作風嚴謹的工程

15、總工程師。二、 機械設備及檢測儀器1選器具有先進程度的一流設備進展本工程施工，詳細資料見；保證機械設備有良好的出勤率和最優(yōu)的平安保證，配備一定的修繕人員跟班作業(yè)，確保工程設備處于最正確運轉形狀。三、建立質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理指點小組是整個工程質量管理的最高指點機構，由工程經理、總工程師、質安部長、實驗室主任、工程部長組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質安部和實驗室專職抓現場質量管理。四、強化質量認識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓的觀念，使職工認識到質量任務的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量任務貫穿到施工全過程中，深化到企業(yè)的每一個人，構成道

16、道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量一直處于受控制形狀。1、質量管理制度1 施工組織設計審批制度A施工組織設計必需有工程經理、工程工程師、平安員、資料員、監(jiān)理工程師等的簽字。2技術復核、隱蔽工程驗收制度A技術復核應在施工組織設計中編制技術復核方案，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B技術復核內容見下表所示。分部分項技術復核的主要內容土方丈量定位的中線、標高、開挖口邊線、填筑邊線等砌筑砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標高、尺寸安裝工程位置、尺寸3技術、質量交底制度技術、質量的交底任務是施工過程根底管理中一項不可短少的重要任務內容，交底必需采用書面簽證確認方式，4二級驗收及分部分項質量評定制度A

17、分項工程施工過程中，各分管擔任人必需督促班組做好自檢任務，確保當天問題當天整改終了。5現場資料質量管理A嚴厲控制外加工、采購資料的質量。各種地地方資料、外購資料到現場后必需由質安部和資料部有關人員進展抽樣檢查，發(fā)現問題立刻與供貨商聯絡，直到退貨。五、工程質量管理獎懲制度1、實行工程質量保證金制度提取工程總投資的0.2%作為質量創(chuàng)優(yōu)保證金，質量保證金的返還按照內部優(yōu)質優(yōu)價的原那么，在工程開工后按質量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現全部保證金；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質量獎勵基金。質量保證體系框圖工程經理組 織 保 證思想保證技術保證 目的保證 經濟保證健 全 機 構學習教育

18、規(guī)范化作業(yè) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)那么 經濟責任制9001辦公室攻關小組9001教育開場辟的重要市性公路建設意義 熟件悉圖招紙標規(guī)文范施范工驗技收術標規(guī)準制術定及施措工施 技推新 廣新工 技術藝分解目標檢效 查 創(chuàng)優(yōu)果內濟部承簽包定合經同制懲定罰獎辦勵法 和質量否決履計行量驗手收續(xù) 及分工擔任落實到人質信量譽第第一一預用防戶為至主上主上企產業(yè)品形廣象告獎優(yōu)罰劣工序控制技術組技術人員質檢人員全體人員全 員 參 加添加質量認識提 高 效 益確保工程質量提高施工技藝實現創(chuàng)優(yōu)目的信息反響第七章 確保工期的措施一、工期保證體系組織精干、高效、有力的現場指點組織機構，加強對現場作業(yè)的施工人員、施工路段、運輸道路等的指

19、揮和調度任務二、工期保證措施1、從組織制度上保證工期、公司將組織充足的精干人員，調集精良設備投入到本工程工程之中。建立以工程為中心的責權益體系，定崗、定人、授權，各負其責。2、從方案安排上保證工期、在工程開工前，必需嚴厲按照“施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度方案，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提早等問題，進展仔細審查。3、從資源上保證工期、 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、資料、資金等資源給預優(yōu)先保證。同時成立一個施工閱歷豐富、組織管理才干強，構造方式合理的工程指點班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，消費骨干和性能杰出、情況

20、良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。4、從技術上保證工期、 由工程部總工程師全面擔任該工程的施工技術管理，工程經理部設置施工技術部，擔任制定施工方案，編制施工工藝，及時處理施工中出現的問題，以方案指點施工，防止出現返工景象而影響工期。、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進展設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和缺乏之處，使工程順利進展。5、其它保證措施、關懷員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以安康的體魄、充沛膂力，良好的精神情況投入到施工中?，F場設立

21、醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒任務，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。第八章 平安保證措施一、平安保證體系我公司一旦中標，在和業(yè)主簽定合同時，同時簽定，以明確我們的平安義務和內容。在整個施工過程中，將貫徹“平安第一，預防為方的方針，建立健全平安消費保證體系，真實抓好施工中的平安任務。一 建立平安管理體系 1、保質量、保工期，首先必需保平安，經理部建立健全平安消費管理機構，成立以工程經理為組長的平安消費指點小組，全面擔任并指點本工程的平安消費任務。2、本工程實行平安消費三級管理，即：一級管理由經理擔任，二級管理由專職平安員擔任，三級管理由班組長擔任，各作業(yè)點設共青團平安監(jiān)視。二 確定平安管理目

22、的和平安防備要點1、本工程平安目確實定為“三無一杜絕、“一創(chuàng)建，“三無即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災、洪災事故；“一杜絕即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建即：創(chuàng)建平安文明達標工地。二、主要工程施工平安技術措施一 施工現場平安技術措施1、施工現場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等平安規(guī)定的要求，施工現場的消費、生活辦公用房、倉庫、資料堆放場、停車場、修繕場等按同意的總平面布置圖進展布置。三、 施工機械的平安技術措施1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必需獲得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。第九章 文明施工和環(huán)境維護一、文明施工在施工中，我單位將嚴厲按照“集中施工、快速施工、文明施工的十二字方針，把文明施任務為施工中的一個重點，以建立平安規(guī)范化工地為文明施工目的，總結我單位在其它工程