1、.PAGE ：.；PAGE 7繼續(xù)改良工程總結(jié)報告新產(chǎn)品開發(fā)除外工程稱號 單 位 工程擔(dān)任人 聯(lián) 系 人 聯(lián)絡(luò) 填報日期 年 月 日一、工程定義2021年度華菱繼續(xù)改良工程評審申報表工程稱號:工程主管單位：單位擔(dān)任人：單位擔(dān)任人：工程擔(dān)任人姓名：工程擔(dān)任人：步驟要素定義工程定義1A 他所想處理的詳細(xì)問題是什么？任何影響勝利運營的問題。請詳細(xì)闡明。1B最受該問題影響的客戶是誰？處理該問題對客戶和華菱最大的價值在什么地方？能夠是內(nèi)部或外部客戶，或者兩者兼有1C 工程組的成員工程參與者盡量包含有現(xiàn)場工人和多部門人員參與姓名職位1D他是如何發(fā)現(xiàn)該問題的？有何相關(guān)記錄？ 1E有無類似工程？3鋼中有無其他

2、工廠實施或曾經(jīng)實施過類似的工程？相關(guān)工序界定2A 確定工程相關(guān)工序描畫受該問題影響的工序。指出相關(guān)工序的起始點和終了點本錢分析3A 從本錢上來講，受該問題影響的單位有哪一些有些單位的本錢或工序能夠遭到該問題的影響，且能用如工時，庫存或原料等表述出來3B該工程的預(yù)算效益( RMB )平安消費類不用計算經(jīng)濟效益預(yù)估工程的潛在效益根據(jù)目前的程度和目的值來估算目的值4A 工程的詳細(xì)目的是什么？(i)以數(shù)字方式表述對工程期望的目的值(ii) 相關(guān)目的的行業(yè)標(biāo)桿是多少？4B確定工程達(dá)效所需時間既要積極進(jìn)取又要符合實踐二、工程前問題的情況或相關(guān)目的的情況近一年的實踐目的完成情況。該項中包含與工程相關(guān)信息及數(shù)

3、據(jù)采集，該階段在整個工程中的位置也是舉足輕重。 只需可靠的數(shù)據(jù)和信息才干為尋覓改良措施提供可靠的根據(jù)，很多時候工程所需的數(shù)據(jù)并不齊全，需求建立新的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來采集所需求的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集完后，可以經(jīng)過工藝流程圖等工具對所研討的問題有更深化和全面的了解。三、分析 工程涉及問題的緣由分析，確立關(guān)鍵因子。這需求從已有的數(shù)據(jù)中提取工程所需的信息，可以經(jīng)過Pareto圖表等方法找出工程所要著重處置的問題即關(guān)鍵因子以找到所要處理問題的根源所在，并可以經(jīng)過工程組舉行頭腦風(fēng)暴找到從根源上處理問題的方法，該階段可以經(jīng)過ISHIKAWA，5M，5why等方法來做。四、改良措施的實施能反映實施進(jìn)度的改良措施的列表，包含時間，責(zé)任人和完成情況及對該措施的必要解釋五、工程驗收經(jīng)過相關(guān)目的的跟蹤來考量改良措施的實踐效果，假設(shè)效果不佳的需求對該措施進(jìn)展進(jìn)一步改良或者提出新的改良措施。請輔以用相關(guān)目的的近期演化情況予以描畫。 最后還需求對改良的效果固化，即對改良措施實施規(guī)范化，防止以后相關(guān)目的的動搖。為了使這些成果可以長期的堅持下去，需求對該工程相關(guān)目的及規(guī)范化實施情況定期關(guān)注