1、Word - 5 -薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn) 薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總則 第一條 背景 公司于日前實(shí)施之薪資制度，其職等職級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)等到目前為止已作了部分或重大調(diào)整，工薪福利參照標(biāo)準(zhǔn)不明確，因無績(jī)效薪資部分，不能有效調(diào)動(dòng)員工樂觀性。 其次條 目的 本著勞酬合理、有據(jù)可依的原則，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)制訂本制度和薪資標(biāo)準(zhǔn)，賜予員工相應(yīng)合理的待遇，籍此推動(dòng)員工進(jìn)步與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 第三條 薪資制訂程序 (一) 薪資制訂程序圖 共享原則 成本原則 合理原則 效益原則 制訂職位分等 訂薪資構(gòu)成項(xiàng)目 依激勵(lì)及制約原則制 訂權(quán)責(zé)范圍 依不同職位及部門制 責(zé)任工作 依不同功能部門制訂 經(jīng)營(yíng)政策 執(zhí)行及掌握 實(shí)施方法

2、制訂 薪資水準(zhǔn)制訂 薪資結(jié)構(gòu)制訂 職等制訂 / 職稱 崗位描述制訂 部門職能制訂 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) (二) 薪資制訂程序說明 1依照經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是確定薪資制度的第一步； 2制訂部門職能、崗位描述，以便進(jìn)行職位分等； 3在職位分等之基礎(chǔ)上，依激勵(lì)制 此處隱蔽4212個(gè)字； 2調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者； 3簽訂聘用合同后，服務(wù)年資未滿6個(gè)月者； 4受記過處分者。 其次十九條 服務(wù)年資未滿6個(gè)月的在職員工，若工作期間表現(xiàn)優(yōu)異，并對(duì)公司作出卓越貢獻(xiàn)的，經(jīng)直屬主管呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，亦可準(zhǔn)予調(diào)薪。 第三十條工作異動(dòng)崗位變更薪資規(guī)定： 1、員工工作異動(dòng)，高薪崗位調(diào)至低薪崗位，保留其原有薪資水平壹個(gè)月

3、。 2、因工作需要調(diào)換崗位由人力部呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可保留工資叁個(gè)月。 3、員工晉升及調(diào)換工作，低薪級(jí)調(diào)至高薪級(jí)崗位，原有薪資水平，移動(dòng)后三個(gè)月內(nèi)不調(diào)，經(jīng)人力部申報(bào)可增加職位津貼及相應(yīng)福利標(biāo)準(zhǔn)。 4、員工薪資確定：因工作需要發(fā)生的增加支出費(fèi)用津貼，如通信、交通、誤餐等，由工作委派單位主管審核經(jīng)人力部核準(zhǔn)后予以報(bào)銷。 第七章 制度執(zhí)行事項(xiàng)說明 第三十一條 相關(guān)表單編制、審核說明 (一) 核薪/調(diào)薪通知單呈報(bào)責(zé)任 1試用期滿職員工轉(zhuǎn)正，逾期未送交核薪/調(diào)薪通知單之責(zé)任部門，由人力資源部提報(bào)總經(jīng)理，對(duì)該責(zé)任部門主管予以警告之處分。 2職等職級(jí)核定，如人力資源部逾期未呈報(bào)，由總經(jīng)理對(duì)人力資源部主管/經(jīng)理予以警告處分。 (二) 員工工資表編制及呈報(bào)責(zé)任 編制 批準(zhǔn) 審核 1員工工資表在每月12日前由人力資源部編制，財(cái)務(wù)部審核，于每月