1、.：.； 文檔資源內(nèi)容提要：企業(yè)的可繼續(xù)競爭優(yōu)勢實際，已成為戰(zhàn)略管理實際中的一個重要研討方向。但對于企業(yè)如何才干獲得和維持競爭優(yōu)勢，存在不同的觀念：環(huán)境決議論以為，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)構造等外部環(huán)境要素決議了競爭優(yōu)勢的耐久性；才干根底論以為，可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是資源和才干；組織的行為制度觀那么以為，資源配置的背景將對可繼續(xù)性競爭優(yōu)勢起決議性的作用；戰(zhàn)略選擇觀以為，可繼續(xù)競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)家的不斷創(chuàng)新；綜合觀將企業(yè)內(nèi)外各種要素綜合的結果，作為可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。 關鍵詞：競爭優(yōu)勢,繼續(xù)性,戰(zhàn)略管理企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的研討，是戰(zhàn)略管理實際的一個重要內(nèi)容(Porter，1985；Rumelt，1984

2、)。在眾多的戰(zhàn)略管理文獻中，關于可繼續(xù)競爭優(yōu)勢模型的建立，主要是從企業(yè)內(nèi)外兩個方面進展分析。但由于詳細的分析角度不同，以致出現(xiàn)了許多不同的觀念。下面將對該實際的一些代表性觀念，如環(huán)境決議論、資源(才干)根底觀、行為制度觀、戰(zhàn)略選擇觀、綜合觀等進展簡要的評述。一、環(huán)境決議論環(huán)境決議論將企業(yè)關系描畫成是由環(huán)境要素決議的，這些模型遭到新古典經(jīng)濟學和產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學實際框架的影響。新古典經(jīng)濟學以經(jīng)濟效能邏輯為根據(jù)，以為它是決議企業(yè)長期生存的一個選擇性力量。其假設前提是：(1)企業(yè)是一個理性主體，它的首要目的就是將稀缺資源進展合理分配，并經(jīng)過此方式實現(xiàn)利潤的最大化。(2)外部環(huán)境給企業(yè)施加其必需作出反響的

3、選擇性壓力，可以勝利地作出調(diào)整的企業(yè)就將生存下來并繼續(xù)地開展，否那么就將退出市場。所以，該實際以為，競爭優(yōu)勢應經(jīng)過以低價提供普通的產(chǎn)品或以高價提供消費者情愿購買差別化產(chǎn)品而獲得。新古典實際沒有為了解企業(yè)層戰(zhàn)略行為提供一個根底，因它的假定沒有思索到買賣本錢、有限理性、技術不確定性、要素流動的約束、信息不對稱、消費者與消費者的學習及企業(yè)主要參與者的不老實或愚笨的行為(Rumelt，1994)。古典產(chǎn)業(yè)組織實際學者那么假定，一個企業(yè)既不能影響產(chǎn)業(yè)條件，也不影響其本身業(yè)績，而企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)構造將決議企業(yè)的業(yè)績(Bain，1956；Mason，1939)。在此背景下，競爭優(yōu)勢是由諸如產(chǎn)業(yè)集中度和本錢構造

4、等要素驅動的。后來一些產(chǎn)業(yè)組織學者也認識到企業(yè)行為在產(chǎn)業(yè)構造和企業(yè)績效之間所起的作用，對上述模型進展了修正。如Porter(1981)以為，可以用一些根本的產(chǎn)品特性和技術特征，如購買者、供應者的談判才干、進入壁壘等來描畫的產(chǎn)業(yè)構造參數(shù)。在Porter模型中，企業(yè)在目的的約束下作出決策，但分析的對象是產(chǎn)業(yè)，所以，此情況下競爭優(yōu)勢仍是由影響企業(yè)績效的產(chǎn)業(yè)構造特性決議。不過Porter(1980)曾經(jīng)看到，競爭優(yōu)勢是可以經(jīng)過建立進入壁壘阻止?jié)撛趯κ诌M入來維持的，比如規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟、閱歷或學習曲線、產(chǎn)品差別化、資本量、購買者的轉化本錢等。并且，企業(yè)還可以利用贏利的再投資以提高這些壁壘。這種集中于環(huán)

5、境對企業(yè)競爭位勢影響的戰(zhàn)略分析，明顯地沒有思索到企業(yè)異質(zhì)性對競爭位勢的作用 (Porter，1990)。這種分析隱含了兩個根本假設：(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)(或戰(zhàn)略集團內(nèi)的企業(yè))是同質(zhì)的 (Porter，1981；Rumelt，1984；Scherer，1980)。(2)即使一個產(chǎn)業(yè)或集團內(nèi)存在異同質(zhì)性，這種異質(zhì)性也將由于企業(yè)在實施其戰(zhàn)略時利用那些具有高流動性的資源而致使異質(zhì)性的壽命很短。雖然產(chǎn)業(yè)組織實際在對競爭優(yōu)勢分析時也曾涉及到差別化，如Bain(1956)以為，企業(yè)的組織規(guī)模和產(chǎn)品是存在差別的，這種差別將導致進入壁壘和壟斷。但Stigler(1951)以為，建立在此種差別化根底上的競爭優(yōu)勢是不

6、能夠繼續(xù)的。Porter(1980)雖然以為競爭優(yōu)勢是可以維持的，但僅集中于技術經(jīng)濟變量，如產(chǎn)品開發(fā)的投入、設備設計廣告和客戶效力等(Buzzell & Gale，1987，Hill，1988；Porter，1985)，即使他思索了對手的模擬(Porter，1980)，也未能提出一個完好的可繼續(xù)競爭優(yōu)勢模型?？傊h(huán)境決議論對可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的了解不夠深化。僅將競爭優(yōu)勢歸因于產(chǎn)業(yè)市場構造，而忽略了企業(yè)內(nèi)部要素，如差別化的企業(yè)才干，這就使得該實際很難解釋以下景象：產(chǎn)業(yè)中企業(yè)長期利潤率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大得多(Rumelt，1982，引自Foss，1998)。Hanason和Werner

7、felt(1968)經(jīng)過對影響企業(yè)業(yè)績要素進展實證分析也發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟要素(產(chǎn)業(yè)與組織，IO)對企業(yè)業(yè)績的影響僅為1540，其他要素那么應該歸屬于企業(yè)的內(nèi)部要素。環(huán)境決議論的缺乏，促使學者將留意力轉向企業(yè)內(nèi)部。這個實際，可以跟隨到馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部生長論及Penrose(1959)等人的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟分析。由于諸多學者的研討角度不同、研討的方法不同，對企業(yè)內(nèi)部要素決議論的了解存在一定的差別，其代表性的觀念主要有資源(才干)根底觀、行為制度觀、戰(zhàn)略選擇觀等。二、資源(才干)根底觀Selznick(1957)在描畫指點才干時，初次提出了“特有才干這一概念。他強調(diào)了對企業(yè)整體性的維護將有利于對組織的獨特才干

8、的開展，且隨著組織的開展，獨特的才干將能完成獨特的任務。這一概念后來成為古典戰(zhàn)略學派，如Learned、Christensen、Andrews和Guth(1969)企業(yè)政策框架的一部分。此框架強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的才干(強項和弱項)，并且此才干是與環(huán)境的時機及要挾相匹配的。Anso“(1965，1976)不僅將此概念作為公司戰(zhàn)略的必要組成內(nèi)容，而且以為一個組織的特有才干是對弱環(huán)境信號進展鑒別和反響的本質(zhì)。Hofer & Schendel(1978)那么以為，企業(yè)是經(jīng)過其資源的運用從而獲得競爭位勢的。資源(才干)根底實際的中心問題，是研討競爭優(yōu)勢是怎樣產(chǎn)生的，是如何得以維持的。前者它假設企業(yè)間存在異質(zhì)

9、性，后者那么經(jīng)過諸如隔絕機制等促使異質(zhì)性繼續(xù)下去。如Rumelt(1984)以為，隔絕機制，如信息不對稱、緣由不明、消費者學習、購買者轉化本錢、搜索本錢、聲譽、途徑擁堵、專有資產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟等，是可以維護優(yōu)勢不被模擬并維持租金流的。這種隔絕機制與Bain(1956)的進入壁壘、Caves和Porter(1977)的挪動壁壘極為類似。Barney(1986)以為，戰(zhàn)略要素市場的不完備性及僥幸的存在，將為企業(yè)帶來超額價值，但他是假定一切的要素是可以買賣的。針對這一點，Derickx & Cool (1989)指出，并非一切的要素都可在公開市場上買賣的，如產(chǎn)權未明確界定的資源、商譽、信任及高度專有性的

10、資產(chǎn)等。所以，他指出只需那些由于時間壓力的非經(jīng)濟性、資產(chǎn)積累的效率、資產(chǎn)存量交互關聯(lián)性、資產(chǎn)腐蝕性及緣由不明等要素致使不可模擬的資源，且是不可買賣的和不可替代的資源，即僅是戰(zhàn)略資產(chǎn)存量中那一部分才干繼續(xù)發(fā)明價值。但競爭優(yōu)勢與可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的區(qū)別，依然沒有得到足夠的注重，直到Barney(1991)發(fā)表其論文“企業(yè)資源與可繼續(xù)競爭優(yōu)勢。他以為，當一個企業(yè)實施能發(fā)明價值的戰(zhàn)略，而同時其他任何既存企業(yè)和潛在的競爭對手無法實施該戰(zhàn)略時就擁有了競爭優(yōu)勢。但可繼續(xù)競爭優(yōu)勢除滿足這些條件外，還應包括“競爭對手無法復制此戰(zhàn)略的優(yōu)勢這一條件。他強調(diào)了以下幾點：(1)競爭優(yōu)勢必需同時思索現(xiàn)存的對手和潛在的競爭對手

11、。(2)繼續(xù)性不是一個日歷時間概念。(3)競爭優(yōu)勢的繼續(xù)性并不意味著它將永遠地存在。它只是暗示，它將不會由于其他企業(yè)的復制而被競爭出局。產(chǎn)業(yè)中競爭構造的不可預期的變化也許使得某一時候可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉不再有價值了。那么何種條件才干促使競爭優(yōu)勢繼續(xù)呢?Barney(1991)根據(jù)其對可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的定義，以為可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉應該滿足4個條件，即有價值、稀缺性、不完全模擬(如獨特的歷史條件、緣由不明、社會復雜性)、不可替代性。不久，Peteraf(1993)也提出了一個與Barney極為類似的獲取可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的觀念。即可繼續(xù)競爭優(yōu)勢應該包括4個條件：(1)使租金產(chǎn)生的資源異質(zhì)性。(2)事后

12、為維持租金對競爭的*。(3)不完全挪動(為確保租金由企業(yè)擁有而進展的資源配置)。(4)為確保本錢低于租金而對競爭對手的事前*。后來的許多學者也正是基于這些假設，來對可繼續(xù)競爭優(yōu)勢進展研討的。如，Hall(1993)研討了不同的無形資產(chǎn)與可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的關系：Black & Boal(1994)將資源按其買賣性及流動性詳細分為四種類型：可買賣資產(chǎn)流量、不可買賣資產(chǎn)流量、可買賣資產(chǎn)存量、不可買賣資產(chǎn)存量，并結合影響可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的三個特性，即網(wǎng)絡類型(Diericks & Cool，1989，Grant，1991)、替代關系(Barney， 1991：Grant，1991)和壓服力(包括補償關系、

13、促進關系、抑制關系，Schomaker，1991)，分析了不同類型的資源對可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的支持程度是不一樣的。Teece、Pisano、Shuen(1997)強調(diào)了動態(tài)才干的概念，以為它是企業(yè)關鍵資產(chǎn)、革新、組織學習、資源積累、才干構建及管理團隊的智力模型。但是，這種由演繹法所推導的可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的假設干條件也不盡完善，由于它與現(xiàn)實相差太遠。才干學派中一些學者，如DAveni(1994，1995)、Hamel和Prahalad(1994)、MacMillan(1988，1989)、Oliva與Day、MacMillan(1988)、Williams(1992)對競爭優(yōu)勢的繼續(xù)性觀念、戰(zhàn)略的功能

14、及管理的作用等提出了挑戰(zhàn)。他們以為，建立長期的可繼續(xù)的競爭優(yōu)勢的觀念曾經(jīng)過時。由于今天快節(jié)拍、超競爭及全球化的市場曾經(jīng)構成了，“繼續(xù)性模型將由于競爭優(yōu)勢是更多地建立在無形資產(chǎn)(Itami，1987)和更少的規(guī)模以及物資資產(chǎn)的根底上而不起作用了，由于這些無形資產(chǎn)更具有流動性、更易被模擬，也更易以替代品躲避。因此據(jù)此“超競爭的觀念，企業(yè)戰(zhàn)略的目的，不是建立或維護大量的可繼續(xù)競爭優(yōu)勢，而是發(fā)明一系列繼續(xù)變化的小范圍內(nèi)暫時的競爭優(yōu)勢。關于可繼續(xù)優(yōu)勢的閱歷證據(jù)，是不盡一樣的。如，Beaver(1970)發(fā)現(xiàn)，高業(yè)績企業(yè)與低業(yè)績企業(yè)的利潤率差別平均8年趨于消逝。另一方面，Mueller(1977，1986

15、)那么發(fā)現(xiàn)此利潤率不斷是趨于減少的，但它們沒有消逝。Jacobsen(1988)那么發(fā)現(xiàn)，ROI差別不斷消逝，但某些在企業(yè)控制下的戰(zhàn)略要素可以使這些ROI差別消逝率減慢。Makadok(1998)以為，可繼續(xù)性不是一個非黑即白的概念，而是處于極端間的一個灰色區(qū)。近幾年來，資源派縱向化開展了其實際，如企業(yè)知識論的提出、豐富和完善。企業(yè)知識實際以為，資源成效的大小取決于運用它的人，而才干差別是由現(xiàn)有的知識存量所決議的，沒有知識的支撐，才干將成為無源之水，無本之木。并且中心才干出現(xiàn)的中心剛性(core rigidities)最終將導致中心才干的喪失(Derothy LeonardBarton，199

16、2)。余光勝(2000)經(jīng)過對構成企業(yè)競爭優(yōu)勢的要素進展層層剝離，批判了以資源為根底的企業(yè)觀和以才干為根底的企業(yè)觀，指出企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源在于企業(yè)的知識及與知識有關的認知才干，只需清楚地把握知識在企業(yè)中發(fā)揚作用的微觀機理，才干更好地開發(fā)和利用知識，從而使企業(yè)獲得可繼續(xù)競爭優(yōu)勢。但他的評價規(guī)范，也是建立在Barney(1991)和Rumelt(1984)等人的根底上的，即知識具有創(chuàng)新才干、難以模擬、可繼續(xù)性及學習才干。戰(zhàn)略-飛諾網(wǎng)FENO三、行為制度觀才干根底觀試圖處理的是，滿足什么樣特性的內(nèi)部要素才可使競爭優(yōu)勢繼續(xù)。但這些要素是如何得以培育呢?這就需求用另一種觀念，即行為制度觀來解釋。該觀念主

17、要以為，企業(yè)是在一個由品德準那么、價值觀念和行為規(guī)范組成的社會環(huán)境中運轉的，這種社會環(huán)境將決議哪些行為是合理的和可以接受的，這也就勢必影響到資源的積累和選擇，進而決議企業(yè)能否獲得可繼續(xù)競爭優(yōu)勢。Zukin和DiMaggio(1990)以為，資源的選擇除了受制于技術和信息，也與人類的行為規(guī)范及習慣、風俗等相關。這種制度和組織的觀念，將經(jīng)濟的優(yōu)化延伸到社會的正義和社會的責任。按照組織實際家的觀念，是社會的期望促進了組織的勝利和幸存(Baum、Oliver，1991)，由于這種期望將促使企業(yè)運營的合法性及其資源和生存才干的提高。Schuler和Jackson(1987)及Schuler和MacMil

18、lan(1984)結合人力資源管理系統(tǒng)(HRM)的實際，從行為心思學的角度對可繼續(xù)競爭優(yōu)勢進展研討。他們以為，只需HRM實際能引出或強化這套角色行為 (Role Behavior)以降低本錢，加大產(chǎn)品差別化(或同時兩者)，那么這些實際對競爭優(yōu)勢是有利的。不過在Lado和Wilson(1994)看來，這種強調(diào)角色行為及行為與結果之間的聯(lián)絡，并未歸納出競爭優(yōu)勢如何才干繼續(xù)。由于行為是外部導向的，依此觀念，個體和組織的行為與結果是由內(nèi)外環(huán)境條件決議的，而且由于雇員的角色行為是能被察看和從一個組織轉到另一組織中去的，他們也就容易被復制，這樣對任一企業(yè)都不能夠使其競爭優(yōu)勢繼續(xù)。雖然如此，角色行為對可繼續(xù)

19、競爭優(yōu)勢的影響仍是不可忽視的。Halll(1993)用組織制度要素解釋企業(yè)間業(yè)績差別的緣由，由于這些要素是難以獲得的。不過他和其他同派學者所提出的組織制度要素觀與資源學派的所提出的產(chǎn)生經(jīng)濟租金的資源與才干觀是相近的。資源學派的一些代表人物，如Barney(1986)專門研討了企業(yè)文化與可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的關系。他指出，由于社會復雜性、沉默性和途徑依賴而構成的有價值的、稀缺的、不完備模擬的企業(yè)文化是可以成為可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉的。并且他以為，組織實際和行為制度也許是資源根底實際的一個重要研討方向，資源根底的可繼續(xù)競爭優(yōu)勢模型，可以估計經(jīng)濟的與組織的行為將一體化(Barney，1991)。之后，Bar

20、ney(1994)還就信任能否促進企業(yè)的可繼續(xù)競爭優(yōu)勢進展了分析(信任并不用然地導致可繼續(xù)競爭優(yōu)勢)，并專門舉行了一個才干與競爭關系的研討會(Barney和Zajac，1994)。Oliver(1997)進一步從個體的規(guī)范理性、企業(yè)層的制度要素及企業(yè)間的同化壓力等角度，分析了企業(yè)組織制度對可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的影響(見表1)。規(guī)那么壓力、戰(zhàn)略聯(lián)盟、人力資本轉移、社會及職業(yè)關系、才干方案等要素的存在將促使企業(yè)產(chǎn)生同質(zhì)化，這將減少企業(yè)間的差別。他還提出了組織制度資本這一概念，以為它是促進資源得以最正確運用的背景要素。Nahapiet和Ghoshal(1998)也以為，在研討組織制度時可以從社會資本和智力

21、資本來分析，這些都毫無疑問地擴展了資源概念內(nèi)涵。表1個體規(guī)范性、組織制度隔絕機制及組織制度資本規(guī)范理性組織制度隔絕機制組織制度資本1決策程序的性質(zhì)：習慣的、非反射性1隔絕條件：企業(yè)不愿獲1定義：促進資源資本最正確運用的背景要素； 的，根植于規(guī)范和傳統(tǒng)的； 取或分配資源；2例子：繼續(xù)改良的文化、資源革新的管理2主要的決策約束條件：歷史的、規(guī)范2資源流動壁壘：資源的 強化觀、企業(yè)間知識的共享 加速資源吸收的 的決策背景； 可接受性； 培訓程序和信息技術系統(tǒng)；3資源分配程序：價值負擔(由于歷史3低流動性緣由：短少對3關鍵的勝利要素：資源決策背景的有效管理； 或社會背景的*)； 資源的政策或文化的支持

22、；4減少資本的要素：停滯的文化、忠于過時4決策目的：資源選擇的正義化；4資源價值：由企業(yè)的文 的傳統(tǒng)、安于現(xiàn)狀；5沉沒本錢的性質(zhì)：認知性的； 化和主導結合體內(nèi)部確定；5提升資本的方法：資源革新和才干共享的6關鍵資源的屬性：耐久性、合法性；5競爭優(yōu)勢源泉：發(fā)動企 鼓勵制度、資源績效的反響機制的投資、基于7決策效益：次優(yōu)的資源分配、對資源 業(yè)支持有價值的資源的才干 資源專家的雇傭規(guī)范、團隊構造 變化的抵抗資料來源：據(jù)Christine Oliver(1997)，Sustainable Competitive Advantage：Combing Instiutional and Resource-b

23、ased Views，Strategic Management Journal，Vol18，697713頁整理而得。從目前關于行為制度與可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的關系研討來看，它與資源(才干)根底實際是嚴密聯(lián)絡的。可以以為，組織制度相當于一個平臺，它在資源(才干)對競爭優(yōu)勢的維持過程中起了奠基性的作用。但即使是這兩種觀念的分析是正確的，這也僅能處理可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的相對靜態(tài)的部分，即它們只為企業(yè)維持可繼續(xù)競爭優(yōu)勢指明了一個方向。對于如何實施可繼續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略這一動態(tài)問題，那么是得益于戰(zhàn)略選擇觀的。四、戰(zhàn)略選擇觀企業(yè)資源的價值是取決于需求、稀缺性和可獲得性的，而這些都是處于一種動態(tài)的變化過程之中。所以，假設

24、新的資源被發(fā)現(xiàn)或開發(fā)以致供應添加，可替代品出現(xiàn)，新的消費組織方式出現(xiàn)，技術革新改動對不同消費要素的需求等，那么資源的價值將發(fā)生貶值。尤其是在超競爭的環(huán)境中，競爭優(yōu)勢的繼續(xù)時間不斷縮短，這也就要求企業(yè)不斷地進展創(chuàng)新，即引進一種從來沒有過的消費要素和消費條件的新的組合。這就是Lado、Boyd和Wright(1992)所謂的戰(zhàn)略選擇觀的根據(jù)所在。他們以為，企業(yè)戰(zhàn)略選擇(strategic selection)也是可以發(fā)明競爭優(yōu)勢的。戰(zhàn)略選擇與自然選擇(national selection)是不同的，前者強調(diào)這么一個現(xiàn)實，即它是決議組織生存和創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策和行為方式。雖然“運氣對企業(yè)產(chǎn)生收益起了作用

25、 (Barney，1986；Mancke，1974)，但“運氣的構成要素可以視為企業(yè)時機和所獲取(或積累)的企業(yè)專有性資源相結合的結果。戰(zhàn)略選擇觀可以追溯到Schumpeter(1934，1950)的創(chuàng)新經(jīng)濟實際和企業(yè)家精神實際(Barney，1986；Rumelt，1984)。它與戰(zhàn)略管理中的選擇觀念(Jauch & Kraft，1986； Mintzberg & Waters，1985；Smircich & Stubbart，1985；Yvette & Mintzberg，1988)、社會學的觀念(Morgan，1983，1986；Margan & Raminez，1984)、認知心思學的

26、觀念(Argyris & Shon， 1978) 及行為經(jīng)濟學的觀念(Penrose，1952；Siman，1947，1984)相一致。Leibenstein(1968，1987)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家在彌補差別過程中起了積極的作用，即企業(yè)家能發(fā)現(xiàn)沒有能滿足顧客的需求并為其提供獨特產(chǎn)品；企業(yè)家在和投入要素競爭中也起了特殊的作用，即他擁有組織、指點、發(fā)動員工的特殊才干。Rumelt(1984)以為，公司的企業(yè)家精神嚴密地與獨一無二的、奇特的資源表現(xiàn)及調(diào)整相關，且企業(yè)家擁有特殊的信息，他們是獨特的，是可以發(fā)明純利潤的。Barney(1986)指出，一個產(chǎn)業(yè)中的某一企業(yè)也許擁有獨特的技巧，這些技巧是產(chǎn)業(yè)變革的

27、源泉，其他企業(yè)也能夠擁有獨特的能快速地順應變革所能夠發(fā)生的一切情況的才干。擁有這些才干或技巧的企業(yè)都更有能夠地生存下來。這種關于奇特才干是由企業(yè)的代理人(或企業(yè)家)發(fā)明和開展的認知實際建議，應該關注組織景象，如信息不對稱、組織慣例、歷史、聲譽，這就曾經(jīng)超越了在評價競爭優(yōu)勢時的技術經(jīng)濟思索范圍。換言之，戰(zhàn)略選擇隱含了對特有才干概念(Selznick，1957)的延伸。從這個角度來看，Schumpeter的“發(fā)明性破壞假設，推進了資源根底派的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢模型的開展。戰(zhàn)略選擇強調(diào)，一個企業(yè)戰(zhàn)略指點者的自動性，包括了發(fā)明和抓住企業(yè)內(nèi)外時機，而不是局限于給定的可選方案中(Child，1972；Hreb

28、iniak & Joyce，1985)，且它集聚在對發(fā)明和維持可繼續(xù)競爭優(yōu)勢有很重要作用的組織變量上，這種企業(yè)分析方法明顯地認識到影響企業(yè)業(yè)績的管理自動性的作用。這種戰(zhàn)略選擇觀與動態(tài)才干觀聯(lián)絡很緊。如Teece、Pisano、Shuen(1997)以為，用Schumpeter(1934)的術語來對待競爭，這意味著在某一程度，企業(yè)是在產(chǎn)品設計、產(chǎn)質(zhì)量量、過程有效及其他特性的根底上進展競爭。然而，在Schumpeter世界里，企業(yè)不停地尋覓“新的結合，并且對手也在不停地努力改善其才干或模擬他們高質(zhì)量競爭對手的才干。所以，開展新的才干或改善既存才干的競爭在Schumpeter世界是非常重要的，它將在

29、發(fā)明長期的競爭性優(yōu)勢中起到關鍵性的作用。當然，由于戰(zhàn)略選擇觀強調(diào)決策者的自動性，就自然地使其與行為制度觀嚴密相聯(lián)。*之，戰(zhàn)略選擇觀念主要是從企業(yè)如何做(行動)這一角度，提供了一個關于可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的可接受的實際模型。此觀念近來得到較大程度的注重。如Priem和Butler(2001)及Barney(2001)都以為，資源根底模型應經(jīng)過創(chuàng)新的和企業(yè)家的過程實際加以深化。將企業(yè)家精神作為一種獨特的資源引入資源根底實際的更大奉獻，能夠在于它將為非主流的資源實際與主流的企業(yè)實際，如買賣本錢實際及代理實際等的結合提供了方向。五、綜合觀Porter(1994)等以為，企業(yè)實際過分地強調(diào)了企業(yè)的內(nèi)在性，即過

30、多地關注了企業(yè)內(nèi)部資源情況而忽視了企業(yè)在產(chǎn)品市場中的位勢。他指出，資源觀是無意義的循環(huán)。勝利企業(yè)之所以勝利是由于它們擁有獨特的資源，但什么是獨特的資源呢?什么使其具有價值呢?為什么一個企業(yè)可以發(fā)明或獲得它呢?是什么允許資源維持其價值(FOSS，1997)?但我們留意到，企業(yè)才干實際并沒有像Porter所言忽視了企業(yè)的周圍環(huán)境的重要性(Barney，1991)。如在競爭力仿制、要素市場分析等方面企業(yè)內(nèi)部觀是涉及到環(huán)境要素的(Amit & Schoemaker，1993；foss & Eriksen，1995)，只是沒有太多的深化展開。如，Dieficks和Cool(1989)以為，產(chǎn)品市場位勢與

31、獨特資源共同決議了競爭優(yōu)勢；Wernerfelt(1984)也提出了產(chǎn)品市場觀與資源根底觀最終是同一的觀念，并且以為環(huán)境分析，即如何在產(chǎn)品市場獲得最正確的位勢的分析與資源根底觀根本上是互補的。尤其是Porter(1980)的產(chǎn)業(yè)分析法并不與資源根底觀相矛盾。Schoemaker和 Amit(1994)提出了“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素概念，這是影響產(chǎn)業(yè)利潤的產(chǎn)業(yè)專有性資源。Diericks和Cool (1989)還指出，企業(yè)不用為了獲得租金而擁有本人的資源，如它可以從正的外部性經(jīng)濟中獲利，資源本身和進入挪動壁壘是相連的。即使Porter本人也不是不留意內(nèi)部分析，如他在分析地理位勢對可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的影響時，也

32、關注到嵌入在物資資本、人力資本及社會資本的進化過程，只是他的重點是在于如何從外部環(huán)境影響內(nèi)部環(huán)境進而維持可繼續(xù)競爭優(yōu)勢(Porter，1998)。實踐上，從古典戰(zhàn)略管理實際構成以來，甚至是更早，就不斷沒有非常嚴厲地將企業(yè)內(nèi)外完全分開，只是偏重點不同而已。如20世紀60年代以來，一些學者，如Andrews(1971)、Ansoff(1965)、Hofer和 Schendel(1978)等以為，關于可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的研討可以用一個單一的組織框架SWOT表示。該模型闡明，企業(yè)應經(jīng)過利用內(nèi)部強項、對外部環(huán)境時機作出反響以緩和外部要挾并逃避內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略，從而獲得可繼續(xù)競爭優(yōu)勢。許多關于可繼續(xù)競爭優(yōu)勢源泉

33、的研討，或是集中于隔絕一個企業(yè)時機和要挾，或是描畫企業(yè)的強項和弱項，或是分析如何將這些要素進展配合以選擇戰(zhàn)略。Foss(1988)以為，SWOT分析包含了企業(yè)資源和才干，涉及到企業(yè)的多元化運營活動、企業(yè)阻止其他同行獲得平均收益的專門壁壘及企業(yè)生長戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的SWOT模型也暗示，只需當其戰(zhàn)略能利用時機并緩解要挾時才干提高績效，其他特性如稀缺性、不可模擬性、不可替代性等也能夠成為可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，但條件是這些特性能促使其利用時機并緩解要挾。資源的有價值性指出，在競爭優(yōu)勢的環(huán)境模型與資源根底模型間有一個非常重要的互補關系。一方面，環(huán)境模型有助于分別出那些利用時機或緩解要挾的企業(yè)特性，并進一步區(qū)分

34、哪些企業(yè)特性才干被視為資源，另一方面，資源根底模型那么指出那些資源必需擁有什么額外的特性，才干產(chǎn)生可繼續(xù)競爭優(yōu)勢。那些集中于研討一個企業(yè)環(huán)境中的時機和要挾對競爭優(yōu)勢影響的學者，也曾經(jīng)認識到他們假設前提的嚴重缺乏。如Porter(1985)留意到內(nèi)部的組織特性能夠影響可繼續(xù)競爭優(yōu)勢，他提出了價值鏈的概念，價值鏈是貫穿于企業(yè)內(nèi)外的，它同資源根底學派的觀念是具有一定的關系的。后來企業(yè)資源學派對該價值鏈進展了更深的研討。如Lado、Bord、Wright(1992)在價值鏈的根底上歸納出可繼續(xù)競爭優(yōu)勢框架。他們以為，企業(yè)才干可以經(jīng)過其代理人的戰(zhàn)略決策和行動方式得以發(fā)明和培育。他們根據(jù)業(yè)務的職能將專有性

35、的獨特才干分為管理才干、資源根底才干、資源轉換才干和產(chǎn)出才干，這些才干曾經(jīng)綜合地思索了組織文化、聲譽、企業(yè)家精神、管理者認知及行為特性和外界環(huán)境等，它們共同產(chǎn)生了可繼續(xù)競爭優(yōu)勢。并據(jù)此模型，Lado和Wilson(1994)還就人力資源系統(tǒng)(HRS)在可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的作用進展了分析。針對目前許多競爭優(yōu)勢的模型僅強調(diào)經(jīng)濟要素對企業(yè)勝利的重要性，Rindova和Fombrun(1999)以為，可繼續(xù)競爭優(yōu)勢模型更應該思索到社會的認知要素，他結合經(jīng)濟學和有關認知實際的觀念，也提出了一個系統(tǒng)的可繼續(xù)競爭優(yōu)勢模型。在該模型中，作者從物資資源和認知資源，企業(yè)領域和產(chǎn)業(yè)領域四個變量，從戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)

36、略謀劃、資源分配、產(chǎn)業(yè)范式、勝利定義等六個角度進展分析。雖然他們強調(diào)的是社會認知資源在發(fā)明可繼續(xù)競爭優(yōu)勢中的作用，但很明顯地他們在較大程度上結合了其他學派的一些觀念。假設Knudsen(1998)的觀念，即企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的問題主要是在企業(yè)生長論中進展討論、而競爭優(yōu)勢的可維持性問題必需在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實際中處理是正確的，那么一個完好系統(tǒng)的可繼續(xù)競爭優(yōu)勢模型，就勢必同時思索到企業(yè)內(nèi)外的各種要素。即可繼續(xù)競爭優(yōu)勢是一個由各種要素相互作用的結果。如此說來，只需綜合才是對企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢最有解釋力的一種觀念。六、小結對于可繼續(xù)競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)組織實際、權變實際及近來的資源根底實際，都在從不同的角度進展較為深

37、化的研討，但目前來看還是缺乏系統(tǒng)性。且在不同的文獻中的術語不盡一樣，這導致了交流的困難，根本的可繼續(xù)競爭優(yōu)勢模型至今還未結合在一同，不同作者的思想也未綜合(Peteraf，1993)。從可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的整個研討過程來看，它大致閱歷了先外后內(nèi)，再綜合的過程。但并不表現(xiàn)出嚴厲的時間區(qū)分，這些不同的觀念是交錯出現(xiàn)的。即使在未來，關于該實際的研討也不能夠只停留于綜合。這主要是由于企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢，相對而言是更傾向于一種非正統(tǒng)的經(jīng)濟實際(Foss，1998)，它更多地與企業(yè)的實踐相結合。在非常復雜的企業(yè)系統(tǒng)中要概括出一個相對通用的模型是比較困難的，況且由于可繼續(xù)競爭優(yōu)勢涉及到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，我們幾乎

38、不能夠找到維持可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的充分條件，而只能局限于在此鏈條中的某些環(huán)節(jié)尋覓到某些必要條件。這就決議學者們在今后的研討中，依然會從不同的角度在不同的領域采用不同方法進展部分性研討，然后又推導出新的綜合模型。更多相關文檔產(chǎn)品效力增值擴展戰(zhàn)略的興起與開展 (7482字)私營企業(yè)內(nèi)部治理構造演化方式研討 (5281字)環(huán)形構造與傳統(tǒng)企業(yè)學習戰(zhàn)略 (6548字)試論跨國公司的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)資本構造與產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略前沿性研討 (10414字)對平衡計分卡顧客稱心度目的設定的思索 (1582字)轉型期企業(yè)任務壓力管理討論 (3101字)外包選擇實際述評 (4891字)談學習型組織中指點權威的學習力提升 (3539字)美國公司繼任方式比較及啟示 (3219字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承當任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 713 language=JavaScript charset=gb2312 enter cellpadding=0 cellspacing=0 ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 劉迎秋，等 大力開展民營經(jīng)濟的融資支持分析 財貿(mào)經(jīng)濟，() 更多相關文檔