1、2017 年焦山衛(wèi)生服務中心家庭醫(yī)生簽約服務自查報告為充分發(fā)揮家庭醫(yī)生作為居民健康“守門人” 的作用，結合基本公共衛(wèi)生服務項目工作實際，全面推行家庭醫(yī)生簽約服務?，F(xiàn)將我們的工作總結如下。( 一) 高度重視，積極部署根據(jù)區(qū)衛(wèi)計委的工作部署， 結合我轄區(qū)情況， 制定了焦山社區(qū)衛(wèi)生服務中心家庭醫(yī)生簽約服務工作實施方案，成立了以院長為組長的工作領導小組，成員由院班子、防保站、鄉(xiāng)村醫(yī)生、護理人員組成，成立了4 個健康服務團隊。( 二) 廣泛宣傳，深入動員為保證服務工作順利有序進行，自 9 月底開始，我中心通過四個途經進行宣傳：利用我中心的 LED電子顯示屏、健康教育宣傳欄對就診居民進行宣傳。通過發(fā)放“致

2、廣大居民的一封信”的宣傳單進行宣傳。通過街道辦，積極與各村支書協(xié)調， 請他們用各種途徑代為宣傳家庭醫(yī)生簽約式服務工作的相關內容。家庭醫(yī)生服務團隊通過入戶的形式進行宣傳。( 三) 明確原則，分級管理分片服務、明確責任根據(jù)銅山街道辦人口分布及村衛(wèi)生所分布特點， 以轄區(qū) 5 個村衛(wèi)生室為載體，將每個行政區(qū)域“網(wǎng)格化”劃歸相應的村衛(wèi)生室，保證銅山街道所有居民均能得到社區(qū)衛(wèi)生服務體系覆蓋。中心和村衛(wèi)生室組成了由“一位醫(yī)生、一位護士、一位公衛(wèi)人員、及鄉(xiāng)村醫(yī)生”為核心的“家庭醫(yī)生式簽約服務團隊”，提供家庭醫(yī)生式服務。明確所管轄的村居分布，并在各村部設立“家庭醫(yī)生式簽約服務團隊”公示牌，公示團隊服務人員、服務

3、范圍、聯(lián)系方式等信息。分類服務、明確標準按照健康狀況和健康需求情況劃分為三類： 第一類為健康普通人群， 第二類為需關注的人群，第三類為慢性病人群，第四類為高?；蚝喜乐夭l(fā)癥病人、重性精神病、殘疾人、優(yōu)扶對象、空巢老人等特殊人群。根據(jù)居民所處的類別，明確服務內容及標準，提供針對性的簽約服務并保證服務的質量和可持續(xù)性。截止到 2017 年底，我轄區(qū)簽約 2059 戶，簽約人口 8137 人，重點人群 841 人，我轄區(qū)內重點人群簽約率不高， 建檔立卡低收入人群目標沒有完成。 在今后的工作中加大對慢性病人、 0-6 歲兒童，孕產婦，肺結核，殘疾人，老年人簽約服務。通過入門、入戶簽約服務，發(fā)現(xiàn)外出人

4、員較多，流動性大，個別村民對家庭醫(yī)生簽約服務意識性差，多次宣傳動員，不能相信服務模式 ; 認為簽約單位醫(yī)療條件差，沒有市級醫(yī)院醫(yī)療條件好，不能信任 ; 個別家庭認為，不簽約更好，他們有身體健康問題，隨時達 120，也方便 ; 不需要社區(qū)服務。在今后的工作中， 大力宣傳家庭醫(yī)生服務模式，構建和諧醫(yī)患關系， 與轄區(qū)居民建立穩(wěn)定的健康服務關系，成為轄區(qū)居民健康生活的貼心人! 主要負責轄區(qū)居民診療、健康體檢、和健康指導咨詢服務，認真做好常見病、多發(fā)病、慢性病診治，做好院外急救與轉診 ; 承擔轄區(qū)居民健康檔案和醫(yī)療保健; 根據(jù)轄區(qū)居民主要健康問題，制定、實施服務計劃 ; 提供一對一服務模式 ; 做轄區(qū)居

5、民健康的守護神 !XXXX項目可行性研究報告報告日期XXXX年XXXX月XXXX日目錄第一節(jié)項目概況一、項目背景二、投資方簡介三、目標公司簡介第二節(jié)擬投資行業(yè)及市場概況第三節(jié)項目實施的必要性與可行性一、項目實施的必要性二、目標公司市場分析三、項目實施的可行性第四節(jié)項目內容及實施方案第五節(jié)項目效益分析一、經營收入估算二、經營總成本估算三、經營利潤與財務評價第六節(jié)項目風險分析及對策一、市場風險及對策二、技術風險及對策三、財務風險及對策第七節(jié)投資方案一、收購定價二、預計投資總額三、資金來源與支付四、 后續(xù)發(fā)展方案第六節(jié)報告結論第一節(jié)項目概況一、項目背景說明項目提出的背景、投資理由、擬投資國家的投資環(huán)

6、境、在可行性研究前已經進行的工作情況及其成果、 重要問題的決策和決策過程等情況。二、投資方簡介1、投資方基本情況及經營情況包括目標公司基本工商注冊信息、產業(yè)布局、主要產品及用途、員工情況、股權結構及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。2、投資方實力和優(yōu)勢分析三、目標公司簡介1、基本信息包括目標公司基本工商注冊信息、產業(yè)布局、主要產品及用途、員工情況、股權結構及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。2、經營情況（ 1）經營情況公司的產品在市場上進行銷售、 服務的發(fā)展現(xiàn)狀，包括歷年產量、銷售收入等。2）資產負債情況公司主要財務指標，要求能夠反映公司盈利能力、經營能力、償債能力等。第二節(jié) 擬投資行業(yè)及市場

7、概況1、國內相關行業(yè)及市場概況2、國際相關行業(yè)及市場概況第三節(jié) 項目實施的必要性與可行性一、項目實施的必要性主要圍繞公司戰(zhàn)略目標， 根據(jù)公司產業(yè)資源協(xié)同發(fā)展的需要以及產品規(guī)劃，結合產業(yè)政策等有關因素的支持與制約， 論證項目投資的必要性。二、目標公司市場分析運用統(tǒng)計分析原理，分析目標公司產品銷售變化及市場發(fā)展趨勢。1、市場規(guī)模研究目標公司產品及行業(yè)的整體規(guī)模，具體包括目標公司產品及行業(yè)在指定時間的產量、銷售收入等。2、行業(yè)分析主要包括行業(yè)內主要品牌市場占有率、行業(yè)總銷售量年增長率、行業(yè)發(fā)展方向、市場發(fā)展方向等。3、競爭格局包括主要競爭企業(yè)基本資料、 主要品牌經營策略、 競爭品牌近三年發(fā)展情況、行

8、業(yè)競爭態(tài)勢未來發(fā)展預測等。三、項目實施的可行性主要表現(xiàn)在以下方面：技術可行性。主要分析目標企業(yè)產品技術現(xiàn)狀與規(guī)劃是否符合公司戰(zhàn)略，技術部門對目標公司實施的技術在行業(yè)內進行比選和評價，合理評估其技術先進性。經濟可行性。 主要從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算， 評價項目的財務盈利能力，預測項目投資回收期、凈現(xiàn)值等財務指標。社會影響。主要從資源配置的角度衡量項目的價值， 評價項目在符合區(qū)域經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境等方面的效益。風險因素及對策。 主要對項目的市場風險、 技術風險、財務風險、法律風險及社會風險等風險因素進行評價， 制定規(guī)避風險的對策， 為項目全過程的風險管

9、理提供依據(jù)。第四節(jié)項目效益分析一、經營收入估算根據(jù)行業(yè)及公司歷史數(shù)據(jù)對目標公司未來五年經營收入進行合理預測。二、經營總成本估算合理估算目標公司未來五年主營業(yè)務成本、期間費用和稅金支出等。三、經營利潤與財務評價合理估算目標公司未來五年的盈利水平，并估算項目投資回收期、內部收益率、凈現(xiàn)值等財務指標。第五節(jié)項目風險分析及對策本項目實施過程中，可能會面臨來自各方面的風險，須對項目的政策風險、國別風險、市場風險、技術風險、管理風險、財務及稅務風險、法律風險、經濟及社會風險、后續(xù)整合風險等風險因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。第六節(jié)投資方案一、項目實施方案二、收購定價根據(jù)審計報告和資產評估報告等資料，綜合利用多種估值方法，如凈現(xiàn)值法、成本法、收益法、市場可比交易等，對目標公司進行合理估值。三、預計投資總額根據(jù)目標公司估值結果， 合理計