1、煤礦后勤部個人工作總結(jié)范文圍繞安全工作中心，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓 好基層和基礎(chǔ)工作， 這是也后勤部應(yīng)該做的事情。 下面就讓小編給大家分享幾篇 煤礦后勤部個人工作總結(jié)吧，希望能對你有幫助 ! 煤礦后勤部個人工作總結(jié)篇一 20_年_煤礦在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下， 特別在 11 月 17 日至 19 日，中共中央 總書記胡錦濤在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強(qiáng)調(diào)指出， 要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的 _ 大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動發(fā)展上下功夫。我們要按照 總書記的指示精神， 把學(xué)習(xí) _大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī) 劃結(jié)合起來，始終本著;安全第一，預(yù)防為主;的安全生產(chǎn)方

2、針， 按照;管理、裝備、 培訓(xùn);三并重的原則進(jìn)行管理 ;把礦建設(shè)成 ;靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井， 樹一流形象 ;_集團(tuán)品牌工程。牢記 3 、6 透水事故所帶來的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會集團(tuán) 公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。一年來科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深 化;雙基;建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員 安全責(zé)任意識和整體操作技能。 土建工程， 機(jī)電工程順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收， 移 民工作有條不紊的運(yùn)行。 截至 20_年 12 月底我礦實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目 標(biāo)。預(yù)計(jì)礦將在 20_年 6 月進(jìn)行投產(chǎn)。一、嚴(yán)細(xì)管理，以人為本 _煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成：

3、 原黨政國家干部、 尖端的技術(shù)專家、 掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。 _煤業(yè)公司付文志 總經(jīng)理提出了 以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行 的創(chuàng)新管理理念。礦 以引進(jìn)來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、 中國地質(zhì)總院華盛二公司、 中國十三冶金公司、 內(nèi)蒙古祥和建筑公司、 包頭礦務(wù) 局建安公司等 40 多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè) _煤礦。同時 _煤礦還高薪 外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)，專家點(diǎn)拔，面對面，手 把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。為此，礦千 方百計(jì)搭建平臺， 使人才脫穎

4、而出。 高學(xué)歷、 有專業(yè)知識技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青 年員工找到了施展才華的舞臺。 僅 20_年，礦培訓(xùn)員工達(dá) 10 余人次， 平均每人 培訓(xùn) 2 次，各級各類培訓(xùn)班常年舉辦。 先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、 內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn) 中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種 100 多名大中專畢業(yè) 生。為 _煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。 _煤礦把全面提高 員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。 二、安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理國務(wù)院總理溫家寶強(qiáng) 10 月 5 日在十屆全國人大五次會議上作政府工作 報告時說，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。要堅(jiān)決遏制3、 6 透水事故發(fā)

5、生，實(shí)現(xiàn) _煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹 ;安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理 ;的方針，完善安全體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，加大安全投入，加強(qiáng)安全 生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅(jiān)戰(zhàn)。 切實(shí)搞好了質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項(xiàng)整治工作。 礦出臺了一系列安全管理責(zé)任制度， 達(dá)到了標(biāo)本兼 治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實(shí)行礦長 是第一責(zé)任人， 對全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。 總工程師對全礦范圍內(nèi)的安 全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任， 技術(shù)管理到位， 并且要保證安全生產(chǎn)。 部室長是業(yè)務(wù)業(yè) 務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長對所管

6、轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)， 是本班組安全管理的第一責(zé)任人。 群眾監(jiān)督員發(fā) 現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。 職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到;三不傷害;，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅(jiān)持安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查 安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊(duì)，隊(duì)包礦的原則，層層把關(guān)。安檢部 門首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)， 建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實(shí)的監(jiān)督員，以我國第一部 規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律安全生

7、產(chǎn)法為依據(jù)，堅(jiān)持煤炭法 煤礦安全 生產(chǎn)法煤炭安全規(guī)程進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年 11 月23 號我 礦開始培訓(xùn) 9 名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違 法必究的明朗化科學(xué)管理方式 ;其三，安檢員實(shí)行 24 小時井下不間斷巡邏制， 對 違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提 醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全 生產(chǎn)的可靠性。 我們情系礦山， 情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心， 收到實(shí)效。 在 20_ 年里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng) 系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、 61

8、03 首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提 升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施 工創(chuàng)造了條件， 保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工， 在主斜井的地面井 口生火取暖時造成了大量的煙霧和 co 氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和 礦井安全，徹底解決這個隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工 1 道防火密閉、井下設(shè)置 2 道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施， 保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和 井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。 解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程， 以前通風(fēng)隊(duì)伍沒有組建， 在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程， 影響了通風(fēng)系 統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊(duì)員工們打

9、設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、 6101 回風(fēng) 道密閉 18 道 ;為了保證 6101 工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的 聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門 2 道，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會了打設(shè)風(fēng)門、 密閉的技巧和作 用，懂得了通風(fēng)的道理， 打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金 15 萬多元。加強(qiáng)了 6101 運(yùn)輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證 6101 軌道順槽、運(yùn)輸 順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作， 通風(fēng)隊(duì) 共接設(shè)風(fēng)筒 1400 多米、設(shè)置風(fēng)機(jī) 4 臺、調(diào)風(fēng) 3 次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。 為 6103 順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。 6103 運(yùn)輸順槽和軌

10、道順槽都是長距離通風(fēng)，通風(fēng) 難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī) 3 臺次、接設(shè)了風(fēng)筒 1500 米，為了提高 6103 工 作面的風(fēng)量在膠帶大巷、 一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門 4 道，大大改善了 6103 工 作面的通風(fēng)條件， 過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。 改善通風(fēng)條件、 提升質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、 二副井等巷道灑水消塵 40 多次， 使井下的空氣環(huán)境得以改善 ;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面 100 平方米 ;為了保證井下通訊設(shè)施， 協(xié)助安設(shè)小靈通基線 2300 多米，保證井下的通 訊的正常。 20_年通風(fēng)隊(duì)雖然努力的做了許多工作， 但是和公司、 礦的要求還有

11、一定的距離，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、 資料整理等工作做的更好， 確保礦井按期投產(chǎn)。 三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力 安全生產(chǎn)剛剛過去的 20_年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來我們經(jīng)受了種種考驗(yàn)，克服了重重困難走出了 3、 6 事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了 勃勃生機(jī)。吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到 _煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出 ;靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井， 樹一流形象 ;的_煤礦開發(fā)理念。牢固樹立 ;安全第一、預(yù)防為主 ;安全生產(chǎn)方針， 積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作， 大家凝心聚力， 扎實(shí)工作。 爭

12、創(chuàng)一流 工程質(zhì)量， 在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏， 施工單位立體作 業(yè)管理繁雜等困難完成了： 1 、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。 2、一、二 副井的巷道維修。 3、 6101 工作面的錨索工程。 4、二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支 護(hù)工程。 5、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。 6 、皮帶大巷皮帶機(jī) 頭基礎(chǔ)澆鑄、 6101 運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄。 7 、二副井、井底車場、主井 煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。 8 、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬 化。以上工程質(zhì)量均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 防治水方面， 地面完成水文地質(zhì)孔 17 個， 修正 3 個，井下完成探放水孔 17

13、2 個。礦井全年排水 430 萬米 3 ，其中井下排 水 302 萬米 3，地面疏排 128 萬米 3 ，完成井下 202 個探放水鉆孔的設(shè)計(jì)、標(biāo) 定和驗(yàn)收及井下各出水點(diǎn)涌水量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)上報工作 ;完成地面 19 個水文地 質(zhì)勘察鉆孔的標(biāo)定和實(shí)測以及 8 個水文孔的五日觀測和水位變化動態(tài)監(jiān)測工作， 并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設(shè)計(jì)方案， 建卡建賬整理歸檔。 井巷工 程的施工認(rèn)真貫徹堅(jiān)持 ;有疑必探、先探后掘、先放后采 ;的原則，對賦水區(qū)域?qū)?行動態(tài)跟蹤管理。 明確任務(wù)， 積極工作， 科學(xué)管理進(jìn)入今年九月份經(jīng)內(nèi)蒙古煤礦 安全監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準(zhǔn)礦井開始全面恢復(fù)建設(shè)，同時 _集團(tuán)公司

14、對 _煤 礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進(jìn)一步完善， 成立了由付文志為總經(jīng)理的 _煤業(yè)有限公司、 焦存 福為礦長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。開工伊始礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況明確了以6103 工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我們生產(chǎn)技 術(shù)部對 6103 工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認(rèn)真細(xì)致的研究并對每一項(xiàng) 工程做了具體的部署。 總回風(fēng)巷東翼掘進(jìn)工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，曾三次突水自 06 年底一直處于停工狀態(tài)，對此大家認(rèn)真研究了頂板 巖層的賦水情況結(jié)合停產(chǎn)期間的放水成果， 制定了切實(shí)可行的施工方案現(xiàn)已掘進(jìn) 了 170 米，井下火藥庫、 6103 工作面運(yùn)輸順槽已經(jīng)基本竣工，

15、工作面開切、回 風(fēng)順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風(fēng)聯(lián)巷、運(yùn)輸聯(lián)巷等工程也正在按 照 08 年 6 月投產(chǎn)的計(jì)劃正常施工。同時不斷加大安全質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn) 技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理， 制定了行之有效的安全質(zhì) 量管理模式， 積極推行精細(xì)化管理， 注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、 每道工序的管 理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化 的產(chǎn)出。堅(jiān)持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合， 加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化大檢查發(fā)現(xiàn)問題即時落實(shí)并跟蹤整改， 使施工的工程質(zhì)量有了明顯

16、的提高。 得 到了市、旗煤炭局及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可， 保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。 完善規(guī)章 制度、規(guī)范員工行為，根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié) 合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上， 制定了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法， 實(shí)行了崗位 責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從整 體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管 理人，紀(jì)律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步強(qiáng)化 隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤 塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。按照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，把 _煤礦

17、建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。 機(jī)電隊(duì)積極投入礦井透水后的搶險和設(shè)備撤除工 作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮，配合各施工單位 組織、安裝搶險使用的開關(guān)、 電纜、水泵、排水管路等設(shè)備， 不講條件， 不論上、 下班時間，隨叫隨到，始終奮戰(zhàn)在搶險的第一線。搶險工作結(jié)束后，搶險時安裝 的排水設(shè)備的撤除和整理工作由機(jī)電隊(duì)完成。 經(jīng)機(jī)電隊(duì)全體員工的努力， 共撤除 礦井透水搶險期間安裝的水泵 20 多臺;開關(guān) 20 多臺;電纜 5000 多米 ;排水塑料管 路 20_ 多米。對在 6101 兩順槽繼續(xù)使用的排水設(shè)備進(jìn)行了全面整理 ;把被水浸 的開關(guān)全部進(jìn)行烘干， 對損壞的元器件都進(jìn)行了修理，

18、 水泵進(jìn)行了全面檢修， 恢 復(fù)了設(shè)備的使用性能， 完成礦井機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)今年礦井機(jī)電設(shè)備安裝主要 完成以下工作： 1、主斜井皮帶機(jī)安裝、給煤機(jī)和皮帶綜合保護(hù)裝置安裝 ;2、主 井機(jī)頭房電氣設(shè)備：安裝高壓開關(guān)柜 5 臺、低壓開關(guān)柜 7 臺、干式變壓器 2 臺、 變頻器 3 臺及控制柜和電纜配線工程。 3、工業(yè)廣場動照網(wǎng)、井下動照網(wǎng)安裝： 完成鋪設(shè) 16mm2240mm2 電纜 10000 米。 4 、地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制工程： 安裝集控柜和控制臺、電纜橋架，鋪設(shè)電纜 17000 米;5 、去年地面生產(chǎn)系統(tǒng)已 開工程的繼續(xù)安裝。 會同監(jiān)理、 質(zhì)檢對上述工程嚴(yán)格把關(guān)， 保證施工程質(zhì)量符合 國家安

19、裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 以上工程在今年七月未全部施工完畢。 搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是全礦安全工作的基礎(chǔ)。 前半年對井上下供電系統(tǒng)作了全 面整理，把以前沒用的供電設(shè)備及電纜全部撤除， 把多根小電纜換成大電纜， 利 用庫存電纜鉤把電纜吊掛起來。 開關(guān)全部上座， 所有接地點(diǎn)按規(guī)定良好接地， 杜 絕了失爆現(xiàn)象。保證了安全供電。 由于井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填 堵好漏水，主、副水倉互相貫通，造成以后清理水倉、設(shè)備檢修無法進(jìn)行。利用 現(xiàn)在井下排水量小， 馬上組織甘煤隊(duì)、 中煤九十二處安裝隊(duì)和機(jī)電隊(duì)各抽調(diào)人員 對 5 臺配水閘閥進(jìn)行重新安裝和澆注， 避免了排水量大時配水閘閥漏水無法處理 影

20、響生產(chǎn)的隱患 ;中央水泵房 5 個配水井在設(shè)計(jì)時沒有蓋板，人員在上面開關(guān)水門非常危險。組織機(jī)電隊(duì)人員把上蓋全部配齊。設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收工作， 對主斜井皮帶機(jī)、地面生產(chǎn)系統(tǒng) 13 條皮帶機(jī)、 4 臺振動篩、 3 臺刮板機(jī)、各種 溜槽、 3個地面變電所、主扇風(fēng)機(jī)、礦井水處理及各種供配電設(shè)備，共計(jì)19 個單位工程進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、 試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收。 在調(diào)試、 試運(yùn)轉(zhuǎn)的同時培訓(xùn)出我礦一大 批能操作的技術(shù)工人， 基本掌握了設(shè)備性能。 在設(shè)備驗(yàn)收工作中對每個單位工程 都作了反復(fù)的檢查， 查出的問題都一一作出處理， 保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。 由于 設(shè)計(jì)、施工和進(jìn)貨設(shè)備與設(shè)計(jì)不同出現(xiàn)的不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題都作

21、了變更 和修改。在驗(yàn)收的同時，把設(shè)備的安裝調(diào)試資料、運(yùn)行參數(shù)、圖紙都全部經(jīng)質(zhì)檢 站審批，整理存檔。 四、全力以赴動員移民搬遷礦領(lǐng)導(dǎo)走入尋常百姓家今年兩會 的熱點(diǎn)是民生，說到底民生問題不僅國家的事，個人的事，更是領(lǐng)導(dǎo)的事。 _ 煤礦移民總動員， 礦綜合部部長吳永科總是磨不完的嘴， 跑不完的腿， 開不完的 會，講不完的理。大到礦井建設(shè)場地，小到移民田間炕頭，到處有他的足跡和聲 音。遇到困難的移民我們礦領(lǐng)導(dǎo)想移民所想，想移民所未想 ;礦建成移民新村， 一期工程初具規(guī)模。移民新村位于礦生活區(qū)西部，占地面積達(dá) 84 畝，已建成移 民房 81 套，總建筑面積 9778 平方米。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也

22、形成了 規(guī)模。移民工程乃百年大計(jì)，千秋大業(yè)工程，我們聽從集團(tuán)公司的指示，組建的 _礦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組正在積極籌備移民搬遷，華燈初上的夜晚看著村民喬遷新居， 我們雖遇到太多的難題， 但我們覺得工作中有太多的收獲。 五、展望未來開疆拓 土放眼 _百業(yè)千姿競發(fā)。舉目 _煤礦;四化;萬馬奔騰。時刻準(zhǔn)備著， 20_年安排 原煤產(chǎn)量 67 萬噸，其中回采煤量 57 萬噸，掘進(jìn)煤量 10 萬噸。 6103 工作面初 期工程預(yù)計(jì) 20_年 4 月 15 號完成工，工作面上架前我們準(zhǔn)備軌道大巷及工作面 鋪設(shè)軌道及底板硬化工程 3000m ，膠帶大巷安裝皮帶機(jī)一臺 420m ，工作面要 三機(jī)配套試驗(yàn)，工作面初期頂煤弱

23、化及探水孔施工 5000m ，從地面至工作面安 裝供水管路 2600m ，風(fēng)井防爆門安裝。工作面準(zhǔn)備工作及支架設(shè)備安裝時間預(yù) 計(jì)用 2 個月時間，預(yù)計(jì)在 20_年 6 月 15 日試生產(chǎn)，試生產(chǎn) 2 個月，單產(chǎn) 6 萬 噸/月，試生產(chǎn)過度期 4 個月，單產(chǎn) 10 萬噸/ 月。展望未來，我們滿懷信心，開 疆拓土，重整河山，做大做強(qiáng)。 _煤礦最終將建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、 科技創(chuàng)新性、資源節(jié)約型、 和諧發(fā)展型的新型煤炭基地。 煤礦后勤部個人工作總 結(jié)篇二今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)， 以打造煤海明珠為目標(biāo)， 突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌

24、 得到了進(jìn)一步改善， 也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。 一、強(qiáng)化礦容礦貌整 治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模今年以來， 我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山， 治理礦 容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)， 以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、 全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦 井為目標(biāo)，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。一是狠抓了綠 化，我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化，分步實(shí)施，一年來共植樹 1389 株，延長綠籬 2200 米，種植草坪 9300 平方米，草花 4885 平方米，灌木 800 株，購買盆花 1600 盆，綠化覆蓋率達(dá) 32% ，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個 公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化， 使這兩個公園

25、的面貌得到了根本改變， 成為 廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團(tuán)公司授予 ;礦容衛(wèi)生十佳單位 ;、;綠 化先進(jìn)單位 ;，被市評為 ;綠化先進(jìn)單位 ;，榮獲山西省 ;造林綠化先進(jìn)單位 ;稱號。 二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角 64 處，清運(yùn)垃圾 38600 噸，清掏糞便 5287 車，清掏下水道、防洪溝 2300 米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20% ，公 廁衛(wèi)生、四害等 10 項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的 90%提高到了 100% 。我礦被市評為 ;創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位 ;，榮獲山西省 ;

26、愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位 ;稱號。三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了礦容礦貌管 理辦法，以整治;六亂;為突破口， 全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市 場，嚴(yán)格 ;門前三包 ;制度，同 46 家單位和個體經(jīng)營戶簽定了 ;門前三包 ;責(zé)任書， 并推行了 ;三定一包 ;管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭 亂建，共制止亂搭亂建 23 處，拆除違章建筑 37 處 868 平方米，極大地遏制了 亂搭亂建風(fēng)。 第三是整治了亂擺推點(diǎn)， 取締馬路市場 6 處，交通和社會秩序明顯 好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告 87 人次，制止亂噴亂 發(fā)廣告 78 人次，處罰 27 人次，沒收

27、噴廣告機(jī) 6 臺，廣告 2 萬多份，清洗牛皮 癬廣告 3000 多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料 43 處，制止亂停亂放車輛 80 多臺次， 全礦地面環(huán)境煥然一新。二、強(qiáng)化住房管 理工作，確保了房改順利進(jìn)行一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工 作。按照集團(tuán)公司采煤沉陷會議的安排和要求， 我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損 戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、 西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù) 2370 戶，面積達(dá) 9.8 萬平方米。二是組織了 房改工作。 住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事， 關(guān)系到每一位職工的切身 利益。六月份房改工

28、作正式開始， 首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案， 利用 廣播電視對方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放， 在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動， 向 職工家屬發(fā)放宣傳資料 300 余份，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室，由專人負(fù) 責(zé)咨詢，解答問題。 按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序， 向住戶發(fā)放房改申請 表 3000 余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理， 采用流水辦公辦法， 住戶可一次性辦完手續(xù)， 使辦理工作有 序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有 450 余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)， 已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書 83 戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積 金抵繳

29、購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報 工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金 1803.48 萬 元， _年度匯繳 236.48 萬元，向退休職工發(fā)放公積金 24.80 萬元。三、強(qiáng)化供 熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱第一，按時完成了夏季供熱檢修、 維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。我們 對夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織， 成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、 質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相 關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督， 供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組， 保 證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。 第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。 10 月

30、 15 日，我 們按規(guī)定時間正式供熱。 我們制定了 供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法 、供熱科 干部值班制度，加強(qiáng)了對供熱部門的管理， 細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)， 加大了考核力度， 嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，同時堅(jiān)持 上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)， 分組分片深入居民區(qū)進(jìn)行供熱情況調(diào)查， 及時解決供 熱死角問題和家屬反映的各類問題， 從而提高了服務(wù)水平， 確保了冬季以來的正 常供熱。第三，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們以人為本，對供熱 部門 41 名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織 73 名司爐工、 9 名化驗(yàn)工參加了集團(tuán) 公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平

31、。按規(guī)程規(guī)定對 20 臺鍋爐、 7個分汽缸、 58 個安全閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了安全校驗(yàn)、檢驗(yàn)，為鍋 爐安全運(yùn)行提供了保障。 同時堅(jiān)持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作， 時時處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 要求執(zhí)行，鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為 90% 以上，生活區(qū)為 60%以上，道南鍋爐房被評為礦 ;文明示范區(qū) ;，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足發(fā)展。四、改善服務(wù)、 醫(yī)療、計(jì)生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展在醫(yī)療服務(wù)上，礦醫(yī)院制定了礦 醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案 ，將各科室所有日常工作以分值量化，實(shí)行千分制 考核，考核得分與工資獎金掛鉤， 有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項(xiàng)工作。 我們以醫(yī)療 質(zhì)量為中心，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，全力落實(shí) 6 項(xiàng)業(yè)務(wù)制

32、度，確保了醫(yī)療安全。我 們強(qiáng)化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救 各類重癥工傷 9 人。按照礦黨政關(guān)于報銷掛帳醫(yī)療費(fèi)的安排， 今年共報銷掛帳醫(yī) 藥費(fèi) 173 萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況良 好，全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá) 69.9 萬元。同時，礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定出臺各 項(xiàng)方便病人的措施， 提高了服務(wù)水平， 為患者提供了良好的就醫(yī)條件。 在計(jì)生管 理上，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院計(jì)生座談會精神，以貫徹宣傳計(jì)生;一法三規(guī)一條例 ;為中心，全面加強(qiáng)計(jì)生機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，深化宣傳教育、強(qiáng)化基礎(chǔ) 管理和技術(shù)服務(wù)，計(jì)生工作取得了可喜成績。計(jì)劃生育率

33、達(dá) 100% ，綜合節(jié)育率 達(dá) 100% ，獨(dú)生子女率達(dá) 86.34% 。在三優(yōu)管理上，我們堅(jiān)持提高人口素質(zhì)的政 策，全面引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，使工作落到了實(shí)處，認(rèn)真開展了 ;兩查兩補(bǔ) ;工作，消 除了管理盲點(diǎn)。今年，我們按照上級要求，認(rèn)真組織了黨員、管理人員和全體職 工計(jì)劃生育登記建制工作，登記率達(dá) 98.04% ，有 13 名超生人員主動申報了超 生問題，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 在加強(qiáng)各項(xiàng)日常計(jì)生管理的同時， 我 們本著 ;面向基層、服務(wù)員工 ;的宗旨，建立了計(jì)劃生育政策咨詢接待日制度，設(shè) 立了計(jì)生政策咨詢接待室， 為員工主動實(shí)行計(jì)劃生育排疑解難， 受到了員工的好 評。在兩堂一舍管理上，

34、 我們以服務(wù)職工為宗旨， 努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、 住宿、就餐服務(wù)， 并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)， 同時落實(shí)創(chuàng) 收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道，浴室隊(duì)、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng) 收自養(yǎng)任務(wù)。煤礦后勤部個人工作總結(jié)篇三 20_年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年 度的工作， 在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神， 圓滿地 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。 現(xiàn)將 本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下： 一、思想政治表現(xiàn)、 品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道 德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治 理論 ;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識 ;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積 極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、專業(yè)知識、工作能