1、中國(guó)南方航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司組織診斷與設(shè)計(jì)報(bào)告（初稿） 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目回顧 邏輯路徑 診斷分析 設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)方案報(bào)告導(dǎo)讀項(xiàng)目背景 公司自2000年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了債轉(zhuǎn)股、輔業(yè)改制、軍民分立和政策性破產(chǎn)等一系列改革。 隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生根本變化，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也從長(zhǎng)期虧損轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)贏利，公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)發(fā)生重大變化，公司管理層深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)公司的發(fā)展要求，需要對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 通過(guò)雙方的充分溝通，公司決定委托遠(yuǎn)景咨詢?yōu)楣咎峁┙M織結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理咨詢服務(wù)。 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目回顧 邏輯路徑 診斷分析 設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)方案報(bào)告導(dǎo)讀項(xiàng)目回顧項(xiàng)目啟動(dòng)后續(xù)工作調(diào)研、分析設(shè)計(jì)初步方案深入

2、研討撰寫中期報(bào)告提交溝通方案提交初步方案內(nèi)部資料調(diào)研外部資料調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研多輪訪談內(nèi)部研討初步診斷確定整體思路和方向制定方案的初稿專家研討初步方案溝通與有關(guān)人員研討與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通深入調(diào)研根據(jù)與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通的結(jié)果，設(shè)計(jì)并撰寫初步方案內(nèi)部審核進(jìn)一步深入調(diào)研溝通研討方案完善設(shè)計(jì)并撰寫終期方案 經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的調(diào)研、分析與設(shè)計(jì)，南航工業(yè)項(xiàng)目組已完成第一階段工作。診斷與設(shè)計(jì)說(shuō)明由于時(shí)間的緊迫性，診斷與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行；診斷主要關(guān)注核心、要點(diǎn)，而不是面面俱到；診斷與設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是基于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展；診斷與設(shè)計(jì)范圍限于中國(guó)南方航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司母體部分。 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目回顧 邏輯

3、路徑 診斷分析 設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)方案報(bào)告導(dǎo)讀診斷邏輯路徑 組織結(jié)構(gòu)合理性評(píng)價(jià)組織現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要點(diǎn)存在問(wèn)題設(shè)計(jì)思路 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目回顧 邏輯路徑 診斷分析 設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)方案報(bào)告導(dǎo)讀 組織現(xiàn)狀描述公司戰(zhàn)略管控方式業(yè)務(wù)板塊主要特征 組織合理性評(píng)估要點(diǎn) 組織評(píng)價(jià)診斷分析公司定位戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略路徑產(chǎn)品定位 成為航空發(fā)動(dòng)機(jī)及其衍生產(chǎn)品領(lǐng)域的世界知名企業(yè)。 航空發(fā)動(dòng)機(jī)、國(guó)際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)、非航支柱產(chǎn)品。 穩(wěn)保航空、爭(zhēng)奪低空、產(chǎn)業(yè)著陸、衍生發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司采用母子公司體制，母公司內(nèi)部采取的是分公司組織結(jié)構(gòu)各分公司為公司內(nèi)部利潤(rùn)中心。各分公司之間的業(yè)務(wù)基本上是市場(chǎng)化運(yùn)作。各分公司具有較大的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。業(yè)務(wù)板塊主要特征

4、分公司業(yè)務(wù)特征 國(guó)際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)具有特殊性，相對(duì)其他業(yè)務(wù)市場(chǎng)化特征明顯。 光電業(yè)務(wù)的發(fā)展方向還存在一定的不確定性，需要進(jìn)一步探索。 航空發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)為公司主業(yè)，目前在公司中占有絕對(duì)主導(dǎo)地位，同時(shí)也是公司未來(lái)戰(zhàn)略的主要發(fā)展方向之一。 機(jī)動(dòng)、工具、動(dòng)力分公司的業(yè)務(wù)主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù)保障，并利用其資源開拓外部市場(chǎng)。業(yè)務(wù)板塊主要特征分公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)特征 航發(fā)、機(jī)動(dòng)、工具分公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。 公司其他業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)過(guò)程中的部分工序依賴于航發(fā)公司的部分設(shè)備與技術(shù)資源。 組織現(xiàn)狀描述公司戰(zhàn)略管控方式業(yè)務(wù)板塊主要特征 組織合理性評(píng)估要點(diǎn) 組織評(píng)價(jià)診斷分析組織合理性評(píng)價(jià)要點(diǎn)是否支撐公司發(fā)展定位。是否適應(yīng)

5、客戶與市場(chǎng)特征。是否有利于優(yōu)化資源配置。是否有利于提高運(yùn)營(yíng)效率。發(fā)展定位資源配置市場(chǎng)特征運(yùn)營(yíng)效率職能協(xié)同是否便于職能協(xié)同。 組織現(xiàn)狀描述公司戰(zhàn)略管控方式業(yè)務(wù)板塊主要特征 組織合理性評(píng)估要點(diǎn) 組織評(píng)價(jià)診斷分析分公司與直線職能制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)適應(yīng)較不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。各業(yè)務(wù)單元之間的資源調(diào)度較困難。適合于多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各業(yè)務(wù)單元之間的相互協(xié)調(diào)性較差。產(chǎn)品范圍資源共享業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)靈活與效率母分公司制市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)較穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。適合于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。便于資源集中調(diào)度。容易滋長(zhǎng)忽視公司整體利益的行為傾向。 集中調(diào)度，便于業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。直線職能制利益取向市場(chǎng)適應(yīng)性和靈活性較高 。 管控效率較高 。 利益趨同

6、性較好 。 組織結(jié)構(gòu)診斷 航空發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是公司戰(zhàn)略定位的核心，是目前公司的核心主業(yè)和主要收入的來(lái)源，且公司目前尚未形成與航機(jī)生產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域。 航空發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有非市場(chǎng)化和較強(qiáng)計(jì)劃性的特征，市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)較穩(wěn)定；因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)更注重提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。 航發(fā)分公司擁有的部分設(shè)備與技術(shù)資源是其他一些業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的。 因此，根據(jù)母分公司制與直線職能制的特點(diǎn)及公司實(shí)際情況，目前航空發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不宜采用母分公司制組織結(jié)構(gòu)。1 、目前航空發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不適宜采用母分公司制組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)診斷 與航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備和保障服務(wù)分布在機(jī)動(dòng)、工模具和動(dòng)力分公司

7、，而航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃匹配性和協(xié)作性要求高。 因此，根據(jù)分公司與分廠管控方式的特點(diǎn)，目前機(jī)動(dòng)、工模具和動(dòng)力分公司不宜完全采用母分公司制組織結(jié)構(gòu)。2 、目前機(jī)動(dòng)、工模具和動(dòng)力分公司不適宜完全采用母分公司制組織結(jié)構(gòu)。職能履行診斷 公司總部對(duì)分散在各分公司的資源的配置與調(diào)控能力較弱 。 公司總部市場(chǎng)開發(fā)職能缺失。 公司總部產(chǎn)品規(guī)劃職能弱化。 公司技術(shù)研發(fā)資源分散，職能沒(méi)有有效發(fā)揮。 公司總部市場(chǎng)營(yíng)銷職能缺失。 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目回顧 邏輯路徑 診斷分析 設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)方案報(bào)告導(dǎo)讀設(shè)計(jì)思路組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路 增強(qiáng)公司對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)的掌控。 增強(qiáng)核心資源的共享性。 支撐公司戰(zhàn)略定位。 根據(jù)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)特

8、征，尋求效率與靈活性之間的平衡。設(shè)計(jì)思路總部職能部門設(shè)計(jì)思路 增強(qiáng)生產(chǎn)指揮、調(diào)度與資源調(diào)配能力。 增強(qiáng)軍品、民品的市場(chǎng)開發(fā)能力。 強(qiáng)化決策、調(diào)控與監(jiān)督職能。 強(qiáng)化客戶服務(wù)職能。 增強(qiáng)新品開發(fā)能力。設(shè)計(jì)思路總部職能部門設(shè)計(jì)思路 合理劃分總部職能與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的職能邊界。 科學(xué)、合理設(shè)置部門，降低管理成本。 以服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為主導(dǎo)，進(jìn)行職能部門設(shè)置，對(duì)各種政策性要求，從形式上或部門職能上予以滿足。 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目回顧 邏輯路徑 診斷分析 設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)方案報(bào)告導(dǎo)讀設(shè)計(jì)方案組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案光電科技、國(guó)際工貿(mào)和利源分公司仍采用分公司組織結(jié)構(gòu)，南方賓館仍維持現(xiàn)有管理方式。動(dòng)力、機(jī)動(dòng)和工模具分公司采用

9、直線職能分公司混合制。航發(fā)分公司的各生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元直接由總部統(tǒng)一指揮與管理。動(dòng)力、機(jī)動(dòng)和工模具分公司為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù)保障的業(yè)務(wù)必須服從公司的統(tǒng)一調(diào)度。動(dòng)力、機(jī)動(dòng)和工模具分公司為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供的生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù)保障業(yè)務(wù)采用內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行核算。設(shè)計(jì)方案董事會(huì)集團(tuán)公司辦公室法律事務(wù)中心項(xiàng)目管理部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部資本運(yùn)營(yíng)部管理創(chuàng)新部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部生產(chǎn)指揮部運(yùn)行保障部質(zhì)量安全部產(chǎn)品檢測(cè)中心工程技術(shù)部技術(shù)中心黨建工作部客戶服務(wù)部基建技改部武裝保衛(wèi)部/保密辦企業(yè)文化部工會(huì)機(jī)關(guān)老干辦南華成套公司三葉公司進(jìn)出口公司宇航科技公司財(cái)務(wù)公司燃機(jī)公司金航公司易力達(dá)公司南普公司有色金屬鑄造車間精密

10、鑄造車間鍛造車間精密機(jī)加工車間緊固件、活塞機(jī)加工車間葉片加工車間鈑金焊接車間熱表處理車間裝配車間試車車間機(jī)動(dòng)分公司動(dòng)力分公司光電科技分公司供應(yīng)部國(guó)際工貿(mào)分公司利源分公司南方賓館專業(yè)委員會(huì)經(jīng)理層科技信息部翔發(fā)公司工模具分公司設(shè)計(jì)方案總部部門設(shè)計(jì)方案 設(shè)立集團(tuán)公司辦公室，主要履行原黨政辦公室（公司副總師的秘書工作除外）和法律事務(wù)中心職能。 設(shè)立項(xiàng)目管理部，履行項(xiàng)目管理等職能，并負(fù)責(zé)副總師的秘書工作。 設(shè)立發(fā)展規(guī)劃部，履行戰(zhàn)略規(guī)劃、總體與平面規(guī)劃、新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)與招商引資等職能。 設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，履行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)管理、單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與監(jiān)控等職能。01020

11、30405 設(shè)立資本運(yùn)營(yíng)部，履行資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重組改制、股權(quán)管理、工商登記事務(wù)與合同管理等職能 。設(shè)計(jì)方案總部部門設(shè)計(jì)方案 設(shè)立管理創(chuàng)新部，履行管理創(chuàng)新規(guī)劃、規(guī)章制度體系建設(shè)、現(xiàn)代化管理方法和工具的推廣應(yīng)用、管理成果的評(píng)審和鑒定等職能。設(shè)立審計(jì)監(jiān)察部，履行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)；效能監(jiān)察職能。 設(shè)立生產(chǎn)指揮部，履行生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與落實(shí)，生產(chǎn)的組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等職能。0607080910設(shè)立人力資源部，履行人力資源規(guī)劃、定編定員、員工調(diào)配、勞動(dòng)關(guān)系管理、社保管理、員工培訓(xùn)與職能鑒定管理、薪酬管理、績(jī)效管理等職能。設(shè)立財(cái)

12、務(wù)部，履行財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、價(jià)格管理、稅務(wù)管理、融資（資金籌措）管理、外匯管理、財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)核算等職能。設(shè)計(jì)方案總部部門設(shè)計(jì)方案設(shè)立工程技術(shù)部，履行材料技術(shù)、冷熱工藝技術(shù)研究，產(chǎn)品工藝定型及新材料、新工藝與新技術(shù)鑒定；工裝設(shè)計(jì)；生產(chǎn)制造技術(shù)管理；理化測(cè)試等職能。設(shè)立產(chǎn)品檢測(cè)中心，履行材料無(wú)損檢測(cè)、毛坯、成附件、零件及產(chǎn)品的檢驗(yàn)，不合格品的分析、處理，計(jì)量管理，儀器儀表管理，計(jì)量檢測(cè)與分析等職能。設(shè)立技術(shù)中心，履行航空產(chǎn)品改進(jìn)改型設(shè)計(jì)，非航產(chǎn)品的研制開發(fā)、工藝制造技術(shù)研究，新產(chǎn)品試制，專利技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用等職能。1112131415設(shè)立運(yùn)行保障部，履行生產(chǎn)準(zhǔn)備與運(yùn)行保障計(jì)劃的制定、落實(shí)，設(shè)備

13、管理（含特種設(shè)備管理） ，精密設(shè)備維修和保養(yǎng)，水電風(fēng)氣的統(tǒng)籌管理，節(jié)能降耗管理等職能。設(shè)立質(zhì)量安全部，履行質(zhì)量體系建設(shè)與認(rèn)證管理、適航管理、質(zhì)量事故與質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題的解決、處理，環(huán)保監(jiān)測(cè)、管理，工業(yè)衛(wèi)生管理，安全生產(chǎn)與工傷事故管理，廠內(nèi)交通安全管理等職能。設(shè)計(jì)方案總部部門設(shè)計(jì)方案設(shè)立供應(yīng)部，履行原材料、成附件的采購(gòu)供應(yīng)職能。 設(shè)立客戶服務(wù)部，履行客戶管理、外場(chǎng)產(chǎn)品的維護(hù)及技術(shù)支持、客戶技術(shù)培訓(xùn)、備件市場(chǎng)開發(fā)等職能。 1718192016設(shè)立基建技改部，履行原基建部和技術(shù)改造部職能，增加后勤管理職能。設(shè)立武裝保衛(wèi)部/保密辦，履行原武裝保衛(wèi)部和保密辦職能，對(duì)外可單獨(dú)使用保密辦的名稱。設(shè)立科技信息部，

14、履行科技與信息發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，信息一體化平臺(tái)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)、計(jì)算機(jī)軟硬件資源管理，情報(bào)、信息、檔案管理等職能，對(duì)外可分使用信息中心及檔案館的名稱。設(shè)計(jì)方案總部部門設(shè)計(jì)方案設(shè)立工會(huì)機(jī)關(guān)，履行原工會(huì)機(jī)關(guān)職能。21222324設(shè)立老干辦，履行離休人員日常管理及服務(wù)職能，以及過(guò)渡時(shí)期退休人員的日常管理與服務(wù)。設(shè)立企業(yè)文化部，履行企業(yè)文化體系建設(shè)、企業(yè)形象策劃與宣傳， 公司自辦南方動(dòng)力報(bào)刊的編輯出版等職能。對(duì)外可保留使用宣傳部名稱。設(shè)立黨建工作部，履行黨、團(tuán)組織建設(shè)和黨、團(tuán)員管理，公司黨校管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)與違紀(jì)違規(guī)查處，領(lǐng)導(dǎo)干部的考察，選拔，任免等職能，對(duì)外可保留使用組織部、紀(jì)

15、委、團(tuán)委等機(jī)構(gòu)名稱。設(shè)計(jì)方案序號(hào)部門主 要 職 能1集團(tuán)辦公室/法律事務(wù)中心公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書工作；重大問(wèn)題專題調(diào)研；對(duì)外接待、聯(lián)絡(luò)、機(jī)關(guān)行政管理；車隊(duì)管理；信訪工作；法律事務(wù)管理；南方賓館及駐京辦管理。 2項(xiàng)目管理部公司副總師的秘書工作；產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理；項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度考核；為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持服務(wù)。 3發(fā)展規(guī)劃部組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)土規(guī)劃和管理；承擔(dān)軍機(jī)、民機(jī)及非航民品的科研與預(yù)研立項(xiàng)、產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)和招商引資。 4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；全面預(yù)算管理；綜合統(tǒng)計(jì)；資產(chǎn)管理；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo)責(zé)任考核；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；產(chǎn)品銷售

16、管理。5資本運(yùn)營(yíng)部資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；內(nèi)部重組與改制；股權(quán)管理；工商登記事務(wù)與合同管理。設(shè)計(jì)方案序號(hào)部門主 要 職 能6管理創(chuàng)新部管理創(chuàng)新規(guī)劃，管理規(guī)章制度的體系建設(shè)，現(xiàn)代化管理方法和工具的推廣應(yīng)用；管理成果的評(píng)審和鑒定。 7人力資源部人事政策和人力資源規(guī)劃；定編定員管理；員工調(diào)配管理；薪酬管理；員工績(jī)效管理；培訓(xùn)管理與員工技能鑒定；勞動(dòng)關(guān)系管理；社保管理。 8財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理；資金管理；會(huì)計(jì)核算；價(jià)格管理；稅務(wù)管理；融資（資金籌措）管理；外匯管理；財(cái)務(wù)分析。 9審計(jì)監(jiān)察部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)；效能監(jiān)察。 10生產(chǎn)指揮部根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)

17、的產(chǎn)品產(chǎn)銷計(jì)劃，制定與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及各分子公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 設(shè)計(jì)方案序號(hào)部門主 要 職 能11運(yùn)行保障部制定與落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和運(yùn)行保障計(jì)劃；設(shè)備管理（含特種設(shè)備管理）；精密設(shè)備維修和保養(yǎng)；水電風(fēng)氣的統(tǒng)籌管理；節(jié)能降耗管理。 12質(zhì)量安全部質(zhì)量體系建設(shè)與完善；質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、省市馳名商標(biāo)和知名品牌工作；航空產(chǎn)品適航取證和持續(xù)適航管理；組織重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；解決技術(shù)質(zhì)量題；建立和完善公司技安環(huán)保工作體系；公司職業(yè)衛(wèi)生管理；工傷、安全事故的鑒定、申報(bào)等工作；環(huán)境監(jiān)測(cè)站管理；廠內(nèi)交通安全管理。13產(chǎn)品檢測(cè)中心材料無(wú)損檢測(cè)、毛坯、成附

18、件、零件及產(chǎn)品的檢驗(yàn)，不合格品的分析、處理，計(jì)量管理，儀器儀表管理，計(jì)量檢測(cè)與分析等職能。 14工程技術(shù)部材料技術(shù)、冷熱工藝技術(shù)研究；新產(chǎn)品工藝定型及新材料、新工藝與新技術(shù)鑒定；工裝設(shè)計(jì)；生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理與指導(dǎo)；理化測(cè)試。 15 技術(shù)中心 航空產(chǎn)品的改進(jìn)改型設(shè)計(jì)；非航空產(chǎn)品的研制開發(fā)、工藝制造技術(shù)研究；新產(chǎn)品的試制；專利技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用。 設(shè)計(jì)方案序號(hào)部門主 要 職 能16科技信息部 組織編制中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃；策劃和組織公司技術(shù)創(chuàng)新；科技委、科協(xié)的日常工作；情報(bào)、信息、檔案管理；制定公司信息化技術(shù)規(guī)劃；建立公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售信息一體化管理平臺(tái)；公司網(wǎng)絡(luò)管理及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；公司計(jì)算機(jī)軟、硬件資源管理；新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。 17供應(yīng)部原材料、成附件的采購(gòu)供應(yīng)；動(dòng)力分公司的原材料供應(yīng)。 18客戶服務(wù)部客戶管理；外場(chǎng)產(chǎn)品的維護(hù)及技術(shù)支持；客戶技術(shù)培訓(xùn)；航空備件市場(chǎng)開發(fā)，制定落實(shí)備件銷售計(jì)劃。 19基建技改部組織制定公司中長(zhǎng)期技術(shù)改造規(guī)劃；航空技改立項(xiàng)申報(bào)；編制下達(dá)航空專項(xiàng)技改計(jì)劃和自籌技改計(jì)劃；組織航空技改項(xiàng)目中的生產(chǎn)設(shè)備以及基建項(xiàng)目的建安設(shè)備的采購(gòu)；技改項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)管理。歸口管理公司的基建工程項(xiàng)目；公司的房屋類資產(chǎn)及公共設(shè)施管理；后勤事務(wù)管理。20武裝保衛(wèi)部/保密辦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及區(qū)域的安全保衛(wèi)；門崗?fù)ㄐ泄芾?；消防安全管理；治安管理；人防管?/p>