1、銷售面試人員評估表應聘人姓名年齡 :面試成員：評價方向個人基本素質評價銷 售 能力評價錄用適合性評價:應聘崗位：專業(yè) / 學歷：性別 :面試時間：得分：評價等級評價要素1（差）2（較差）3（一般）4（較好）5（好）1、儀容2、語言表達能力3、親和力和感染力4、溝通能力5、時間觀念與紀律觀念6、人格成熟程度 （情緒穩(wěn)定性、 心理健康等）7、思維邏輯性，條理性8、主動性9、分析判斷能力10、自我認知度11、銷售認知12、客戶溝通能力13、談判能力14、服務意識15、銷售能力經(jīng)歷16、自信心17、維系老客戶的能力18、個性特征與企業(yè)文化的相融性19、以往工作的穩(wěn)定性20、職位勝任能力及發(fā)展?jié)摿τ萌瞬?/p>

2、門審核綜合評價及錄面用建議試意見入職日期薪資元/ 月 +提成（試用），元 / 月+提成（轉正）；飯補：含不含人事行政部審核總經(jīng)理審核說明：在相應分數(shù)項打即可2.建議 70 分以上者進入下輪面試或錄取3.建議淘汰第一輪面試在50 分以下者面試人員評估問題一、個人素質問題：1、穿著是否干凈 - 上衣、褲子、鞋子、頭發(fā)、面部2、行為是否大方 - 站、立、坐、行3、語言是否清晰 - 普通話水平、清晰度、語言邏輯性、你認為自己最大的缺點是什么？（自我認知度）、如果你三個月不出業(yè)績怎么辦？（抗壓力）6、你為什么要申請這項工作？（了解求職者的動機）7、你的同事當眾批評，辱罵你時，你怎么辦（了解其在現(xiàn)場處理棘

3、手問題的經(jīng)驗及處理沖突的能力）8、如何評價你自己？（個人表達能力和認識能力的問題）9、上個公司離職的原因？二、銷售能力問題：、簡單描述一下之前公司銷售流程及常用的銷售技巧？（工作能力經(jīng)驗）12、你的一個準客戶在購買你的產(chǎn)品幾個月之后還沒有付款因財務要結算，現(xiàn)要求你在一個月內追回欠款，你如何向客戶催款？要在不影響客戶的關系的前提下？（維系老客戶的能力）13、你認為這項工作的主要職責是什么？或如果你負責這項工作你將怎么辦？（了解應聘者對崗位的了解程度及其態(tài)度）14、你認為做好銷售應該具備什么樣的條件？15、你是怎么看待銷售工作的？16、在你理解什么是銷售？17、你認為這份工作給你帶來多大的收益？1

4、8、你在上個公司工作期間主要做什么方面的銷售？做了多少銷售額？19、如果你進入公司幾個月（或更久）沒出單你會這么想（承壓能力）？資料贈送以下資料總結會講話稿在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩” ，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“ 6s”總結暨頒獎大會。首先我代表“6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s ”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“ 6s”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“6s”運動充滿了信心！9 月份參加“ 6s”考評的有20 個單位，以車間為單位的成型一車間在 9 月份“ 6s”考評中榮獲“團

5、體第一名”，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間c 線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間e 線榮獲線（組）第三名，線長鄭權。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕“團體第一名”“ 線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守” ，在考評分數(shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻給他們，謝謝他們對“ 6s”運動的大力支持。在 9 月份，公司進入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“ 6s”運動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在 9 月份“

6、 6s”運動考評中成績不是很理想的線（組）、車間，不要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s”面前我們戈美其人是不會低頭的！借這個機會，我覺得還是有必要把“ 6s ”運動的意義跟在座的各位講講：“ 6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點，各位已體會至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個細節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應該徹底地將要與不要的東西

7、歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。為了讓我們有一個舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，以維護人身與財產(chǎn)安全，實現(xiàn)一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員工的思想中。為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們需要秉持三個觀念：（ 1）只有在整齊、干凈的工作場所才能產(chǎn)生出高效率、高品質的產(chǎn)品；（ 2）6s 是一種