1、項目施工中的物資成本控制在建筑企業(yè)項目施工中， 材料費一般占工程成本的65%左右，改善和加強物資管理，降低物資成本，對于減少整個工程項目的成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力有著重要的意義。一、降低物資供應價格1、降低物資的購入原價。根據(jù)物資在工程中的重要程度，將品種繁多的工程分成A、B、C 三類，分別采取 “招標”、“競價” 、“定點”的采購形式，進行物資的采購，降低材料購入原價。采購物資時要堅持“四比”（比質量、 比價格、比運距、比服務）“三公開”（采購過程公開、 價格公開、合同公開）“二優(yōu)先”（優(yōu)先選擇生產廠家、優(yōu)先選擇系統(tǒng)內部單位為物資合格分包方）“一滿足” （滿足項目施工

2、生產需要）的原則。確保所購物資的價格低且質量符合施工設計圖紙標準。采購物資除當時貨款結清外，都必須以書面形式簽訂物資購銷合同。對標的額較大的合同，必須經(jīng)合同管理部門評審合格后，法人代表方能簽字蓋章。積極籌措采購資金，工程備料款不挪作它用。減少賒購材料現(xiàn)象， 因為賒購材料一般比正常購料單價高出 10%，這會增加物資購入價格。2、控制物資的運雜費。 運雜費是物資在自供貨地點至工地倉庫、料場過程中所發(fā)生的費用。 它包括運輸費、 過路費、過橋費、裝卸費、中途存囤費及過秤、 標簽、支撐加固等費、部分物資的定額包裝費等。物資要盡可能就近采購，就近供應，以節(jié)約運費。要優(yōu)先選用運價低（水運、鐵路、公路）的運輸

3、方式及運輸工具。盡可能地組織直達供應，減少中途倒運、存囤、過秤、包裝等費用。在保證工程質量的前提下，充分利用地方物資， 多用當?shù)匚镔Y代替運物資，以降低采購單價和減少運雜費。3、采購保管費的控制。采購及保管費是指物資供應部門在組織采購供應或保管過程中所發(fā)生的費用。 主要包括工地和各級物資管理人員的開支以及采購、保管費，還包括工地倉庫物資儲存損耗。合理設置倉庫、料場和加工場所的位置，在保證儲存物資的數(shù)量、質量不受損的情況下，盡可能節(jié)省倉儲費用。合理儲存，做到不超儲，不積壓，根據(jù)施工進度計劃，提出物資配套供應計劃。改進裝卸作業(yè)，節(jié)約裝卸費用，減少物資損耗，提高運輸效率。推行倉庫管理承包、物資資金包干

4、等經(jīng)濟承包制度。及時回收、返還包裝用品，加快包裝材料和專用器具的周轉。二、控制物資消耗控制物資消耗量， 決不是偷工減料，應以保證工程質量前提。因此，通過對多年物資工作的總結， 以下幾個方面是控制物資消耗量的有效途徑：1、要加強物資計劃管理。物資計劃要及時、準確、全面。一要防止“大計劃”或計劃不全；二要嚴防無計劃或超計劃采購。要根據(jù)施工實際及施工組合的優(yōu)化，即使調整物資計劃。避免工程完工后，物資的大量積壓和浪費。2、加強驗收管理。防止進料過程中的缺斤、少尺、短方、丟件等現(xiàn)象。特別是對鋼材在過磅驗收時，要防止單位實際重量大于理論重量而增加鋼材使用量；木材驗收時要防止“抬尺”出現(xiàn)虧方；大宗材料量方時

5、要防止虛方， 過磅時要掌握材料的含水量， 嚴把物資進貨驗收關。3、嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度。 為此要推動材料的合理使用和節(jié)約，要做好每道工序的材料預算工作。對超額用料的，要查明原因，分清責任。4、把好材料的質量關。嚴格控制材料的規(guī)格和質量，使其符合使用要求，以避免大材小用、長材短用、優(yōu)材劣用等不合理的使用現(xiàn)象。如砂石料質量對水泥用量有較大影響。砂石料質量符合要求，就會減少水泥使用的浪費。5、供料到現(xiàn)場。供料盡可能直接到施工現(xiàn)場，以減少原材料、半成品等在施工場內的運輸距離和倒運次數(shù)，控制操作損耗。6、集中加工原材料。原材料集中加工，擴大成品、半成品供應，減少材料加工中的損耗，提高材料的利用率。鋼筋集

6、中加工可節(jié)約5%，混凝土構件集中預制，砂漿及混凝土的集中拌合，都會大大減少其使用量。7、使用新機具。比如焊機的使用，既可避免搭接浪費鋼筋，有能減少鋼筋頭，可節(jié)省4%6%。混凝土拌合站、混凝土罐車、混凝土輸送泵、車等機械的使用，減少了水泥、砂、碎石和混凝土的散落和流失。地中衡（電子稱）的使用，能提高進料數(shù)量的準確性，避免材料的虧損。8、使用新材料，優(yōu)化試驗配合比。使用混凝土外加劑、粉煤灰、鋼纖維等，可減少水泥用量，增加混凝土強度，降低施工難度；在保證工程質量的前提下，優(yōu)化材料的配合比，采用先進的施工工藝等，能減少材料的消耗。周轉材料（碗扣型、門型支架、貝雷架等）的使用，既能減少鋼材、木材的用量，又可節(jié)省大量的運費。9、精心施工?？刂乒こ虡嬙煳锖蜆嫾某叽纾ǚ乐钩L、超寬、超厚、超強度、超標準等），杜絕不合格品，避免返工，以控制物資消耗。10、堅持中間分析和核算。在施工過程中，要分階段（一般按分部、分項工程為階段， 也可按月為階段） 進行材料使用的分析和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超耗。11、組織物資回收，修舊利廢。對施工用的器具及配件要實行領新交舊制度，防止材料的流失。對周轉材料要積