1、第 頁2022副處長述職報(bào)告三篇副處長述職報(bào)告三篇在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的根本要素。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，以下是我精心整理的副處長述職報(bào)告3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。副處長述職報(bào)告 篇1尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：我叫趙金偉，男，28歲，20 xx年就學(xué)于洛陽理工學(xué)院材料工程系，主修水泥工藝技術(shù)專業(yè)，于20 xx年畢業(yè)后進(jìn)入福建水泥工作，經(jīng)過兩年的國企鍛煉，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，后于20 xx年7月年進(jìn)入貴州廣宇水泥工作至今，20 xx年自與中建材重組收購后，任貴州廣宇水泥生產(chǎn)處副處長，主管公司生產(chǎn)技術(shù)，中控室人員、技術(shù)管理以

2、及耐火材料管理，同時(shí)為公司節(jié)能統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。自重組以后，親身體驗(yàn)了民企與國企之間在企業(yè)管理、文化和理念存在的差異，為了找到自身缺乏，能更好更快融入中建材優(yōu)秀的企業(yè)文化，也為自已能更好效勞于中建材，現(xiàn)將個(gè)人9-12月工作情況予以匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指導(dǎo)工作。一、取得的成績自與中建材重組以來，公司各項(xiàng)工作交接有序進(jìn)行，尤其是企業(yè)管理模式，得到了全面的升級(jí)，由粗放式管理到精細(xì)化管理，公司上下深刻感受到了大型企業(yè)文化背景下，科學(xué)、人性化管理的優(yōu)勢所在。在總部的正確決策、公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略指引和生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我?guī)еw中控人員，配合各系統(tǒng)生產(chǎn)人員經(jīng)過共同努力，克服重重困難，9-12月，主要成績?nèi)缦拢涸谖?/p>

3、添加任何節(jié)煤固硫劑情況下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生產(chǎn)熟料29.8萬噸，水泥38.6萬噸，且10月、11月窯運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)兩月達(dá)98.7%以上，可靠性系數(shù)達(dá)0.987以上，標(biāo)煤耗控制在113以下，僅11月單月水泥產(chǎn)量達(dá)就達(dá)11萬噸以上，還實(shí)現(xiàn)了窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)滿一年以上，未進(jìn)行年度檢修的情況下，完成沖擊年度單月熟料生產(chǎn)任務(wù)最頂峰任務(wù)，到達(dá)了全年最高的82783噸，這是讓公司全體員工引以為榮，值得驕傲的事情，也充分顯現(xiàn)出公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與實(shí)力；同時(shí)會(huì)同其它部門共同完成了公司20 xx年度生產(chǎn)、培訓(xùn)、預(yù)算三項(xiàng)年度方案，為明年的生產(chǎn)工作指明了方向；完成9-12月中控全體人

4、員2次生產(chǎn)技能培訓(xùn)，2次生產(chǎn)平安培訓(xùn)并進(jìn)行了考試驗(yàn)證，取得一定效果，中控室人員素質(zhì)在不斷學(xué)習(xí)中得到大幅提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，提供了保障。所有這些成績，均來之不易，但這是對(duì)我最好的獎(jiǎng)勵(lì)，然而，成績不屬于個(gè)人，屬于大家，也愿全員以此為動(dòng)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難不怕苦的頑強(qiáng)精神，以激昂的斗志，迎接20 xx年充滿希望的一年。二、工作中的缺乏和困難盡管20 xx年度在生產(chǎn)方面取得了不錯(cuò)的成績，但我們無法回避面臨的問題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、根底管理工作需要進(jìn)一步提升。自9月與中建材重組后，深刻體會(huì)到了與大企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)中的缺乏之處，對(duì)于中建材很多先進(jìn)生產(chǎn)管理理念未領(lǐng)悟到位，制度未完全深化執(zhí)行，

5、還停留在粗放式的管理困境中，對(duì)于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)需要加深，在對(duì)中控室的管理工作中，深刻體會(huì)到，應(yīng)從原先單一僅有的約束機(jī)制，走入更標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制，在個(gè)人工作中，形成有方案、有落實(shí)、有總結(jié)的有效閉環(huán)模式。2、管理藝術(shù)與素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升。身為部門管理者，未能將技術(shù)管理與人員管理合理分化，有效融合，更多僅從技術(shù)管理入手，管理過于嚴(yán)格和原那么，忽略了人員管理、照顧員工心理的重要性，從而遇到了管理上的執(zhí)行難、執(zhí)行不到位情況，為了增加部門及員工的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，發(fā)揮出員工應(yīng)有的積極生產(chǎn)性和工作態(tài)度，以后應(yīng)做到公平、公正、公信、待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松的管理素養(yǎng)，讓部門員工充分領(lǐng)略到企業(yè)及管理者的

6、人文關(guān)心。3、平安工作未深入落實(shí)到位。自與中建材交接后，班組平安活動(dòng)和培訓(xùn)一直在進(jìn)行中，平日對(duì)中控等部門平安教育也在常抓，但員工對(duì)平安意識(shí)存在麻痹思想，最終20 xx年12月21日，現(xiàn)場崗位人員與中控操作員均違反操作規(guī)程，發(fā)生一起工傷事故，此次事故造成一定影響，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我也承當(dāng)了連帶責(zé)任，這也充分說明了，平安工作不能只停留在口頭和形式上，要狠抓落實(shí)，因此在日后的工作中，一定要以平安、質(zhì)量、本錢思想為指導(dǎo)，把平安工作放在第一位，才能保證其它各項(xiàng)工作的有序展開。4、人員流失較多，新進(jìn)員工技能低，管理難度大。中控是一個(gè)高技術(shù)工種，人員流失后，不能及時(shí)有效補(bǔ)充，并有效開展工作，成為工作中困擾我的

7、一個(gè)主要因素，中建材組重后，多數(shù)員工根本心態(tài)已轉(zhuǎn)變，但窯操仍面臨各種不確定因素，造成后續(xù)的人員流失。三、以后的工作重點(diǎn)20 xx年悄然過去，并且完美收官，20 xx是充滿希望的一年，在新的一年里，對(duì)于成績不能驕傲，對(duì)于缺乏不能忽略，對(duì)于未來應(yīng)目光遠(yuǎn)大，所以20 xx年的工作我主要從以下幾方面展開：1、深入學(xué)習(xí)中建材優(yōu)秀企業(yè)文化，更好更快將其融合到工作中來。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，能鼓舞全體員工以此為力量，用踏實(shí)行動(dòng)致力奉獻(xiàn)企業(yè)。自從重組后，我深刻體會(huì)到，轉(zhuǎn)變管理模式后，企業(yè)所煥發(fā)出來的活力，各管理人員真正做到了從單一管理，到正規(guī)管理的不斷上升與進(jìn)步，這種進(jìn)步是充滿期待與希望的?！皠?chuàng)新、和

8、諧、績效、責(zé)任，在以后的工作中，每個(gè)字都將成為鼓舞我不斷成長與進(jìn)步的力量。2、提升管理能力和素養(yǎng)，適應(yīng)開展需要。在管理工作中做到“公平、公正、公信；寬厚、寬容、寬松,以充滿親和力、凝聚力、向心力的工作態(tài)度，把管理水平提升到一個(gè)新的高度，只有不斷的增加管理能力和素養(yǎng)，才能更好與中建材優(yōu)秀的企業(yè)文化接軌，完成企業(yè)賦予的重任，具體措施是：多與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通交流心得，多與員工溝通交流感情，多與兄弟企業(yè)同事溝通交流經(jīng)驗(yàn)，多與自己溝通交流心智，以溝通交流的方式，增進(jìn)部門和員工之間的理解與信任，最終適應(yīng)崗位需要及公司開展。3、提高部門隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技能提升。20 xx年將是一個(gè)培訓(xùn)年，重

9、組后的成員企業(yè)為適應(yīng)中建材先進(jìn)管理模式，對(duì)各成員企業(yè)提出了很高的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，作為管理者，我深刻體會(huì)到通過培訓(xùn)提升工作效率，加強(qiáng)員工素質(zhì)的重要性，只有員工的專業(yè)技能水平提高了，才能更好的適應(yīng)本崗位工作和效勞于企業(yè)。具體工作措施是：將每月舉行一次專業(yè)技能培訓(xùn)、一次生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，這樣可以讓我們從生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取精髓，從經(jīng)驗(yàn)中修正錯(cuò)誤。4、狠抓平安工作不放松，將平安工作落實(shí)到位。平安防范每天都要從零開始，有起點(diǎn)，無終點(diǎn)的進(jìn)行，工作中應(yīng)時(shí)時(shí)把平安放在第一位。具體措施是：經(jīng)常性搞好平安教育，提高員工平安意識(shí)和平安技能，對(duì)廣闊員工進(jìn)行平安宣傳和培訓(xùn)，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安經(jīng)驗(yàn)

10、交流，深刻學(xué)習(xí)平安事故教訓(xùn)，人人講平安，人人懂平安，人人保平安，并以血的教訓(xùn)來警醒每位員工平安生產(chǎn)對(duì)于個(gè)人、他人以及企業(yè)的重要性，最終使企業(yè)上下員工做到：平安抓好抓全，抓落實(shí)；生產(chǎn)保質(zhì)保量，保效益；員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)幸福；企業(yè)做大做強(qiáng)，做的穩(wěn)。5、深入落實(shí)降本增效工作。降本增效是現(xiàn)階段各企業(yè)都在扎實(shí)開展的一項(xiàng)工作，其范圍覆蓋著企業(yè)的各個(gè)部門，也關(guān)系著企業(yè)切身的利益和工作效率，是一項(xiàng)因小積大需要公司全體員工堅(jiān)持不懈共同努力來完成的全面工作，必須依靠管理創(chuàng)新謀求開展、思想轉(zhuǎn)變求生存的方法才能從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效。我認(rèn)為應(yīng)該從“思想上、管理上、生產(chǎn)上將降本增效工作具體開展下去。具體措施是，思想上對(duì)企業(yè)

11、員工進(jìn)行宣傳，現(xiàn)階段降本增效的實(shí)際利益，是為員工和企業(yè)共同著想而實(shí)施的一項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要每位員工的積極努力和配合，才能實(shí)現(xiàn)；管理上落實(shí)好公司的各項(xiàng)考核制度，提升整體管理者水平與能力，工作中以優(yōu)秀的管理方式將降本增效措施執(zhí)行下去，以優(yōu)越的管理手段將降本增效工作落到實(shí)處上來，以優(yōu)異的管理成績將降本增效實(shí)實(shí)在在兌現(xiàn)出來。四、總結(jié)自進(jìn)入貴州廣宇工作兩年以來，公司為我的個(gè)人開展提供了很大的平臺(tái)，使我的綜合能力得到很大提升，使我的職業(yè)規(guī)劃方向更加明確，讓我取得了一些成績，但與公司對(duì)我的要求還有一定的距離，在今后的一年里，我將更加努力工作，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以上是

12、我的個(gè)人述職報(bào)告，妥否，請審議。副處長述職報(bào)告 篇220 xx-2022學(xué)年即將過去，我在實(shí)訓(xùn)處擔(dān)任副處長以來，目標(biāo)明確，態(tài)度端正，求真務(wù)實(shí)。在校長室的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在四個(gè)系部和各個(gè)部門的大力支持下，實(shí)訓(xùn)處同仁員能夠團(tuán)結(jié)一致，克服困難，共同努力，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，按照學(xué)校制定的開展規(guī)劃，有方案、有步驟地完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就一學(xué)年本人的工作匯報(bào)如下：一、努力進(jìn)取，提高自己業(yè)務(wù)水平。1、本學(xué)期在旅游部承當(dāng)17級(jí)酒店中專和17級(jí)高職高鐵2班?職業(yè)道德與法律?的教學(xué)任務(wù)，在教學(xué)中，認(rèn)真查閱資料，做課件，結(jié)合課程內(nèi)容有選擇地播放相關(guān)歷史片段，激發(fā)學(xué)生的積極性。2、積極參與到技能大賽的活動(dòng)中。本學(xué)年兩次作為監(jiān)

13、督員參加了全國技能大賽，輔導(dǎo)學(xué)生參加建筑智能系統(tǒng)安裝與調(diào)試大賽工程，通過參與大賽更加熟知大賽規(guī)程、流程等制度的制定，以及管理大賽耗材存在的問題，有利于改善工作。3、完成20 xx-2022學(xué)年xx省質(zhì)量提升工程賽點(diǎn)工程的中期評(píng)估工作。根據(jù)該工程的建設(shè)總目標(biāo)和20 xx-2022三年開展規(guī)劃，20 xx-2022年圍繞該工程的15個(gè)二級(jí)指標(biāo)，73個(gè)驗(yàn)收要點(diǎn)，收集、準(zhǔn)備佐證材料，仔細(xì)查驗(yàn)資料進(jìn)行梳理，并完成了中期評(píng)估報(bào)告。二、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好實(shí)訓(xùn)處日常工作。1、實(shí)訓(xùn)處工作分工明確。我負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)室教學(xué)檢查、評(píng)估和考核的組織與管理，核算實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師和實(shí)訓(xùn)管理員的績效。負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)室等教學(xué)實(shí)訓(xùn)場所的管理，實(shí)

14、訓(xùn)設(shè)備的財(cái)產(chǎn)登記和固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)設(shè)備的驗(yàn)收、維修、報(bào)廢和事故處理，組織協(xié)調(diào)各級(jí)行業(yè)、校級(jí)各類技能大賽等工作。工作中，能夠協(xié)同解決處室事物，積極性高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。2、明確責(zé)任意識(shí)，加大實(shí)訓(xùn)室管理。不定期地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)室檢查，固定資產(chǎn)清查，設(shè)備、耗材入庫，設(shè)備維護(hù)等實(shí)訓(xùn)室相關(guān)工作。實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)室檢查常規(guī)化，細(xì)化檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)，及時(shí)解決，做到防患于未然。強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)平安，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師和學(xué)生牢固樹立實(shí)訓(xùn)平安第一、人人有責(zé)的思想，管理制度和平安管理規(guī)定、實(shí)訓(xùn)室平安操作等規(guī)程懸掛實(shí)訓(xùn)室墻上，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)學(xué)生的專題平安教育，以此來增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念、平安知識(shí)、防范技能。通過不斷強(qiáng)調(diào)實(shí)訓(xùn)平安防范，及時(shí)化解平安隱患，

15、杜絕各種意外事故發(fā)生。3、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備固定資產(chǎn)登記和耗材入庫、出庫工作。按照固定資產(chǎn)管理方法，對(duì)專項(xiàng)設(shè)備每個(gè)工程的清單進(jìn)行登記入賬，做到賬物相符。對(duì)實(shí)訓(xùn)及各級(jí)大賽的耗材工程及信息化外包等校內(nèi)招標(biāo)工程進(jìn)行了驗(yàn)收工作，為了保證耗材的有效管理及使用，按照資產(chǎn)管理方法的.要求，填寫耗材入庫單、出庫單，同時(shí)安排專人協(xié)助系部管理員進(jìn)行監(jiān)督管理。實(shí)訓(xùn)教師使用耗材要求填寫出庫單據(jù)，由系局部管主任、管理員和使用人簽字方可以出庫。對(duì)這局部的耗材使用學(xué)校將根據(jù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)以及技能大賽階段性工作結(jié)束情況，進(jìn)行盤存。4、做好實(shí)習(xí)生下企業(yè)實(shí)習(xí)及師生競賽的保險(xiǎn)工作。根據(jù)系部上報(bào)的學(xué)生實(shí)習(xí)名單購置了學(xué)生實(shí)習(xí)保險(xiǎn)，本學(xué)年分8個(gè)批次

16、為15級(jí)中專和高職班局部在校生以及教學(xué)點(diǎn)學(xué)生購置了實(shí)習(xí)保險(xiǎn)，共計(jì)1023人次第一學(xué)期778人次+第二學(xué)期245人次。購置省賽、市賽、國賽選拔賽以及國賽和全國行業(yè)類技能大賽的意外保險(xiǎn)，增強(qiáng)平安保護(hù)意識(shí)。三、積極開展技能競賽，促進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)圍繞新學(xué)期開學(xué)的工作方案，實(shí)訓(xùn)處于10月8日召開了校級(jí)技能競賽活動(dòng)月發(fā)動(dòng)會(huì)，校級(jí)技能競賽從11月23日-12月23日，為期一個(gè)月，四個(gè)系部共開展了電工電子類、現(xiàn)代制造類、旅游效勞類、信息技術(shù)類、財(cái)經(jīng)商貿(mào)類等54個(gè)工程的競賽，此次競賽共有972位同學(xué)參與不含財(cái)經(jīng)部班級(jí)賽。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，系部指導(dǎo)教師的共同努力下，經(jīng)過層層選拔，完成了時(shí)間技能大賽的選拔工作。校級(jí)技

17、能競賽，學(xué)生參與度高，參賽學(xué)生表現(xiàn)積極，為市級(jí)大賽前期選拔提供了有力的保障，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)了技能課教學(xué)的開展、豐富了學(xué)生課外活動(dòng)的內(nèi)涵。20 xx年我校在xx市技能大賽中共得了一等獎(jiǎng)17個(gè)、二等獎(jiǎng)31個(gè)、三等獎(jiǎng)15個(gè)，省級(jí)大賽共獲得一等獎(jiǎng)23個(gè)、二等獎(jiǎng)20個(gè)、三等獎(jiǎng)6個(gè)，全國大賽共獲得一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)12個(gè)好成績。近年來，我校師生積極參加各類行業(yè)技能大賽，在全國、省、市級(jí)技能大賽也取得了較好的成績。20 xx18學(xué)年度，我校在零部件測繪全國行業(yè)賽中取得三等獎(jiǎng)，“華唐杯客戶信息效勞大賽獲得全國一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)三名，“三維博特弘瑞杯3D打印比賽獲得全國三等獎(jiǎng)。相信xx市經(jīng)貿(mào)旅游學(xué)校

18、的師生以后會(huì)在更高的平臺(tái)上展示自己的風(fēng)采，獲得更高的成績。副處長述職報(bào)告 篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我是，現(xiàn)任財(cái)政局人事處副處長，主要負(fù)責(zé)的工作是干部教育培訓(xùn)的制定和組織實(shí)施、政府績效評(píng)估方案的上報(bào)落實(shí)、處內(nèi)文字綜合工作，協(xié)助處長分管老干部效勞、工資管理及人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，同時(shí)做好局黨委會(huì)議的召集、布置、組織及會(huì)議記錄工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我的工作做得有聲有色。今后為了更好的的完成我的工作任務(wù)，我將本人時(shí)間以來的工作情況述職如下，請予以審議：一、工作情況1.加強(qiáng)干部日常管理，不斷提高干部管理水平。通過工作總結(jié)、民主測評(píng)，對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員進(jìn)行年度考核、個(gè)人資料歸檔，完成機(jī)關(guān)公務(wù)員

19、崗位績效考核及事業(yè)單位工作人員年度考核工作。認(rèn)真完成我局的干部選拔任用的評(píng)議工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人事項(xiàng)做好填報(bào)存檔。另外，我還負(fù)責(zé)局里局部事業(yè)單位臨時(shí)聘用人員的招聘和摸底調(diào)查，制定臨時(shí)聘用人員的管理方法。2.深入推進(jìn)財(cái)政文化建設(shè)，開展干部教育培訓(xùn)。為了制定切合我局實(shí)際、具有較強(qiáng)操作性的干部教育培訓(xùn)方案，根據(jù)局里的要求，我堅(jiān)持“大教育、大培訓(xùn)的工作思路。對(duì)于干部教育培訓(xùn)，以及公務(wù)員的在職培訓(xùn)和專業(yè)能力培訓(xùn)方案的填報(bào)和組織，我認(rèn)真進(jìn)行籌劃，并及時(shí)組織干部人員參加培訓(xùn)班。在長春市財(cái)政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部的培訓(xùn)取得了圓滿的成功，到達(dá)了預(yù)期的效果。3.熱心周到，努力做好老干部效勞工作。老干部為我局的開

20、展做出了重要的工作，我負(fù)責(zé)老干部的日常管理工作，為老干部服好務(wù)。重大節(jié)假日對(duì)老干部進(jìn)行走訪慰問，組織老干部參加局里的活動(dòng)，利用公物倉老干部活動(dòng)室豐富老干部們的業(yè)余生活，為老干部的醫(yī)療進(jìn)行報(bào)銷效勞。4.從精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，認(rèn)真做好處內(nèi)其他各項(xiàng)工作。作為財(cái)政局人事處的副處長，除了做好上述工作外，還有很多事情需要親力親為。為了更好的完成我局20 xx的財(cái)政監(jiān)督管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的協(xié)助下，我努力做好自己職責(zé)之事。財(cái)務(wù)監(jiān)管工作是十分重要的，我認(rèn)真做好了我局20 xx年度政府績效評(píng)估方案上報(bào)工作。而局里的年度工資正常晉升工作、醫(yī)保管理工作、人事教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，我都

21、一一做好，目的只是為了將我職責(zé)之內(nèi)的工作出色的完成，確保局里的財(cái)政工作能夠順利運(yùn)行。二、工作體會(huì)作為財(cái)政局人事處的副處長，我深深知道我的工作性質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)我副手，我要協(xié)助處長管理好局內(nèi)事務(wù)；作為一名局里的干部，我要以身作那么，在做好自己分內(nèi)之事的時(shí)候，也與同事一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為財(cái)政局的各項(xiàng)工作效勞。在工作中，我時(shí)常告誡自己要顧全大局，廉潔自律，謙虛謹(jǐn)慎，為人誠懇、注重禮儀是我在生活工作中的為人處事原那么。工作中，不說不該說的話，不表不該表的態(tài)，不吃不該吃的請，不受不該受的禮，不做不該做的事，不建不該建的議，不逾不該逾的矩。不推過，不扯皮，不耍橫，不張狂，不說情，擺正位置，找準(zhǔn)角色。為人寬容厚道好相處，做事公正廉明能周全。能夠時(shí)刻維護(hù)財(cái)政局的形象，維護(hù)個(gè)人形象。認(rèn)真貫徹好黨的“兩個(gè)條例以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把全體職員的利益放在首位，不謀私利。始終把發(fā)揚(yáng)個(gè)人廉潔正派的工作作風(fēng)，不講求待遇、不貪圖享受，辦事公正，不謀私利。自覺把自己置于集體的監(jiān)督之下，默默工作、無私奉獻(xiàn)不計(jì)較個(gè)人得失。回憶這幾年的工作，有成績也有缺乏。作為財(cái)政局