1、2022年車間員工培訓(xùn)年度計(jì)劃5篇 時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開頭寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下我在這給大家整理了一些2022年車間員工培訓(xùn)年度計(jì)劃，希望對大家有幫助！ 2022年車間員工培訓(xùn)年度計(jì)劃篇1 一、培訓(xùn)目的 為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀(jì)律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝把握水平，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)： 1，技術(shù)部定期定員對車間的培訓(xùn)。 技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間

2、、地點(diǎn)和參加人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。 主要內(nèi)容包括： (1)出臺工藝管理制度的培訓(xùn)。 (2)技術(shù)改造的說明培訓(xùn)。 (3)重要裝置、工藝操作法的培訓(xùn)。 (4)工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。 (5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓(xùn)。 2，車間實(shí)際需求的工藝技術(shù)培訓(xùn)。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，車間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際需要，要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的詳細(xì)問題進(jìn)行培訓(xùn)，用以提高車間工藝技術(shù)水平和承擔(dān)工藝責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。(詳見車間培訓(xùn)及考核細(xì)則) 主要內(nèi)容包括： (1)生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)把握問題的培訓(xùn)。 (2)新上項(xiàng)目或設(shè)備的運(yùn)行操作培訓(xùn)。 (3)工藝條件把握中的理論支持培訓(xùn)。 (4)其他工藝技術(shù)培訓(xùn)。 3，車間負(fù)責(zé)的

3、對車間員工進(jìn)行的基礎(chǔ)培訓(xùn)。 車間必須制定每月的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行評估并監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內(nèi)容，水平以及效果列入年度考評(職稱、工資系數(shù))。 培訓(xùn)內(nèi)容包括： (1)車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。 (2)生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。 (3)車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)。 (4)車間生產(chǎn)設(shè)備的開停車挨次。 (5)生產(chǎn)過程中各工藝條件的詳細(xì)把握方案。 三、培訓(xùn)方式 工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實(shí)提高員工藝技術(shù)水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段，培訓(xùn)方式如下： (1)下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。 (2)邀請專業(yè)人員(菏澤學(xué)院教授或煉油廠工程師

4、)組織授課。 (3)由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。 (4)組織培訓(xùn)人員集中溝通，相互探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的操作閱歷及操作技術(shù)。 (5)技術(shù)部或車間對生產(chǎn)員工進(jìn)行現(xiàn)場教育與指導(dǎo)操作。 四、培訓(xùn)紀(jì)律 (1)全部被通知到培訓(xùn)授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。 (2)收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須專心答卷。對組織的培訓(xùn)考試應(yīng)專心對待。 (3)培訓(xùn)資料必須歸口管理。 (4)車間技術(shù)員要定期對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員要書寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。 五、培訓(xùn)考核 相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則執(zhí)行。 生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則根據(jù)本廠實(shí)際情況討論決定。 六、培訓(xùn)

5、時間 每次科目培訓(xùn)前，培訓(xùn)時間由各部門協(xié)商決定。 七、培訓(xùn)科目示例 化學(xué)品平安培訓(xùn) 化工單元操作 化工設(shè)備基礎(chǔ) 石油及油品的物化性質(zhì) 煉油廠污染防治 原油加工工藝 2022年車間員工培訓(xùn)年度計(jì)劃篇2 一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)： 要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。 二、員工崗位職責(zé)： 1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。 2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。 3、評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)

6、，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。 4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。 三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求： 1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。 2：培訓(xùn)方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。 3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、班長及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。 四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解

7、決： 1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工嫻熟的操作機(jī)臺，嫻熟的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機(jī)中提升自我的能力。 2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實(shí)際的操作熬煉及相關(guān)閱歷的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。 3、評價：一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查)另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作，預(yù)防并準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。 五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)： 1、目的：要求員工嫻熟操作機(jī)臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，把握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的削減車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，

8、真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。 2、培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。 3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。 說明： 本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實(shí)際需要而制定的。我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個部分進(jìn)行說明和補(bǔ)充的。 以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì)節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)打算，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。 在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格根據(jù)各相關(guān)方面的要求，

9、做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。 第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求 一個公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求。以下幾項(xiàng)是公司最基本的規(guī)章制度要求。 1、樂觀主動，聽從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中 2、要平安文明生產(chǎn)，做好個人平安問題，樹立企業(yè)主人翁意識 3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服 4、嚴(yán)格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假 5、嚴(yán)格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗 6、上班時間在車間里

10、嚴(yán)禁抽煙，若必必要抽，要到小飯?zhí)?7、上班時間穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作 8、操作中嚴(yán)禁野蠻行為，執(zhí)行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，保護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備 9、嚴(yán)禁上班時追趕打鬧，看書報(bào)紙等活動 說明： 以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。 第二節(jié)員工崗位職責(zé) 1、遵守公司的一切規(guī)章制度，聽從車間工作安排 2、樹立節(jié)約儉省觀念，準(zhǔn)時制止浪費(fèi)現(xiàn)象 3、樂觀營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作 4、樂觀支持和協(xié)作班長工作，團(tuán)結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境 5、上班前提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會，做好

11、交接班工作 6、嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超過進(jìn)度表的10%，生產(chǎn)足夠后要準(zhǔn)時通知值班長更換另一單生產(chǎn) 7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡(含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量)，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)準(zhǔn)時通知班長或工藝員進(jìn)行調(diào)整 8、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和留意事項(xiàng)，確保個人的人身平安和機(jī)臺的平安生產(chǎn) 9、準(zhǔn)時留意所開機(jī)臺，發(fā)現(xiàn)機(jī)臺在運(yùn)轉(zhuǎn)中有異常聲音(特殊是主機(jī)螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機(jī)切割時的聲音)，應(yīng)馬上通知機(jī)修電工等人員檢查維修，并通知班長，不得強(qiáng)行生產(chǎn) 10、拆模時，機(jī)臺排解的廢料要用干凈工具裝好，交由破裂工處理，同時做好機(jī)臺相關(guān)位置的衛(wèi)生工作 11、機(jī)臺出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量

12、應(yīng)立即調(diào)試機(jī)臺，不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要準(zhǔn)時通知班長或工藝員 12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四個檢驗(yàn)”(自檢、互檢、巡檢、終檢)，把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下，并擺好待破裂工處理 13、各機(jī)臺底及四周放置的不合格產(chǎn)品，下班前要全部清理方可下班，同時要把所開機(jī)臺的衛(wèi)生工作做好，嚴(yán)禁將糠料或垃圾丟在旁邊機(jī)臺或看不到的地方，要將其清理到車間指定的位置方可 14、廢品必須用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好，放在指定的位置，待破裂工處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品私自拿到破裂房或終檢廢品處 15、不得擅安閑pe切割機(jī)上改鋸不合格品，若需改鋸長度必須告知班長后交由裝配工處理 16、不得亂丟

13、產(chǎn)品，執(zhí)行輕拿輕放 17、地面積水要掃到桶里，再倒進(jìn)下水道，不能把水掃入水渠內(nèi) 18、熟悉機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進(jìn)行產(chǎn)品包裝 19、開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆，同時對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾給予準(zhǔn)時處理 20、嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品的包裝工作 21、不合格的包裝袋，應(yīng)準(zhǔn)時通知班長或工藝員，不能置之不理 22、要清潔打掃好機(jī)臺的衛(wèi)生，不能留置不合格，然后等下一班人員接機(jī)后方可下班，嚴(yán)禁沒有人接班就下班 23、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)平安的培訓(xùn) 24、樂觀參加車間的質(zhì)量分析會議，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率。 2022年車間員工培訓(xùn)年度計(jì)劃篇3 一、總體目標(biāo)

14、加強(qiáng)員工平安教育，提高員工工作技能，培育員工的責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個人進(jìn)展和公司整體進(jìn)展。 二、原則與要求 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司全部可開發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。組織員工利用周末的時間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。 4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。定

15、期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。 5、堅(jiān)持準(zhǔn)時反饋原則。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間平安工作才是目的。做好培訓(xùn)后的準(zhǔn)時反饋，避開形式主義錯誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目的。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 (一)新入職車間工人培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： 新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前平安教育培訓(xùn)，天車平安使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。 培訓(xùn)方式： 平安教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)行車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。 (二)焊工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： a、常識類

16、(培訓(xùn)時間以半個小時為準(zhǔn)) 1、焊接作業(yè)的基本常識(見附件一)。 2、常用的焊接方法。 3、焊條的各類選擇。 4、焊接質(zhì)量的工藝措施。(2、3、4項(xiàng)由生產(chǎn)部自行打算材料) b、提高類(培訓(xùn)時間以一個小時為準(zhǔn)) 各個焊接小組內(nèi)部評比出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。 培訓(xùn)方式： 常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于平安操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評比出來的焊接精英為指導(dǎo)

17、老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度把握、焊接工藝等對其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。 (三)車工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： a、常識類： 1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。 2、了解一般車床的型號、功用、組成、切削運(yùn)動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。 3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。 4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互關(guān)系。 5、把握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。 b、提高類 1、把握車工的基本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件。 2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部

18、予以適當(dāng)?shù)募为剬τ诳蛇M(jìn)行橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評比出機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的嘉獎，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。 培訓(xùn)方式： 常識類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn)提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評比出來的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何削減次品率、如何把握光滑度等對其他車工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。 (四)鉗工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： a、常識類 1、了解鉗工平安操作技術(shù)、所用設(shè)備平安操作規(guī)程及平安文明生產(chǎn)管理規(guī)定。 2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識

19、，了解鉗工工藝范圍，把握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。 3、培育勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、平安操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。 b、提高類 1、把握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，達(dá)到一定的鉗工技能。 2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進(jìn)小組并予以一定的嘉獎。 培訓(xùn)方式： 常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開平安生產(chǎn)教育研討會，提高員工的平安意識、素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促，選出先進(jìn)勞

20、模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。 四、培訓(xùn)考核方法 (一)新入職車間工人考核方法 1、平安教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示激勵，對成果不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。 2、天車平安操作與設(shè)備的平安操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。 (二)焊工考核方法 1、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進(jìn)行考核，對成果優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)募为?以現(xiàn)金嘉獎為主)，未通過考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考。 2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙

21、向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以嘉獎(焊接精英與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金嘉獎為主)，對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。 (三)車工培訓(xùn) 1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員準(zhǔn)時進(jìn)行補(bǔ)充。 2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核，并選出每月機(jī)加水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以嘉獎(先進(jìn)標(biāo)兵與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金嘉獎為主)，對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。 (四)鉗工培訓(xùn) 1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，準(zhǔn)時給予補(bǔ)充指導(dǎo)。 2、提高類培訓(xùn)考核由

22、生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對最有競爭實(shí)力的小組予以嘉獎，并就先進(jìn)勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的評定，并適當(dāng)?shù)慕o予嘉獎(以上嘉獎都以現(xiàn)金為主)。 五、員工培訓(xùn)所需支持 要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持： (一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要樂觀參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在提高員工技能及整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。 (二)在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，執(zhí)行技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培訓(xùn)。 (三)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的 落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得

23、下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識，激勵人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。 (四)加強(qiáng)管理層的服務(wù)意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，樂觀主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。 (五)做好員工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)展入手，來提升員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的能力。 六、結(jié)語 在公司進(jìn)展的

24、今日，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。 人力資源作為公司進(jìn)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊(duì)總是難以建立起來，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培育，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青、生機(jī)勃勃! 增加內(nèi)容： 1、培訓(xùn)時間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合 2、建立內(nèi)部職稱評定，

25、每級分類別的進(jìn)行不同需求的培訓(xùn) 3、為了保證培訓(xùn)的實(shí)施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有計(jì)劃的組織員工培訓(xùn) 4、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 5、確定需要培訓(xùn)的人員。 2022年車間員工培訓(xùn)年度計(jì)劃篇4 一、要提高熟悉、明確方向 正確熟悉和深刻理解部門培訓(xùn)的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)、明確培訓(xùn)的目的、任務(wù)以及建立培訓(xùn)制度的意義，是做好這項(xiàng)工作的重要前提。我們傾向于如下的熟悉： 1、培訓(xùn)工作的內(nèi)涵：按需施教、定崗培訓(xùn)的思想靈活多樣學(xué)用結(jié)合的培訓(xùn)方式培訓(xùn)與崗位用人相結(jié)合的方法、制度。只有把培訓(xùn)的指導(dǎo)思想、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)制度三者聯(lián)系起來看問題，才能深刻理解培訓(xùn)工作之內(nèi)涵。 2、培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)：是提高勞動生產(chǎn)率和工作效率的重要途 徑

26、，使職工教育直接為提高企業(yè)的生產(chǎn)效益服務(wù)，為兩個文明建設(shè)服務(wù)。 3、培訓(xùn)工作的目的：提高部門全體職工的崗位工作能力，滿足生產(chǎn)和崗位工作的需要，促進(jìn)部門管理工作上水平，企業(yè)上等級。 4、培訓(xùn)工作的任務(wù)：幫助職工提高理論、技術(shù)和崗位操作水平提高工作技巧和工作效率，以獲得適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展所必需的科技知識和工作技能。 5、崗位培訓(xùn)要制度化、規(guī)范化：培訓(xùn)工作必須逐步走向制度化、規(guī)范化。開展培訓(xùn)工作，是建立部門培訓(xùn)工作制度化的基礎(chǔ)，而培訓(xùn)工作制度化又是職工培訓(xùn)規(guī)范化的保證。這兩者既有區(qū)分又有親密的聯(lián)系，前者是開展培訓(xùn)工作的過程，后者則是培訓(xùn)與崗位用人相結(jié)合的制度，是培訓(xùn)工作的生命所在。逐步建立和完善以部門

27、培訓(xùn)為主體的企業(yè)職工教育新體系，是企業(yè)職工培訓(xùn)工作的努力方向。 6、培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作：建立和完善的培訓(xùn)機(jī)制，涉及面是相當(dāng)大的，其中有：指導(dǎo)思想的確定，思想觀念的轉(zhuǎn)變部門與本單位內(nèi)部職教工作的連接、交叉部門與本部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門外部的客觀條件等等，這是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、周期長、內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工作，必必要態(tài)度樂觀、步伐穩(wěn)健，先進(jìn)行試驗(yàn)，取得成功閱歷后，大膽開展，其中允許有多種多樣的培訓(xùn)形式和方式，同時在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，允許有部門自己的變通方法，敢于創(chuàng)新，重在有用。 由于各部門實(shí)際情況不同，因此開展部門工作的詳細(xì)方法亦應(yīng)有所不同。特殊是目前我們處于接機(jī)發(fā)電前的生產(chǎn)打算階段，不行能

28、提供一個統(tǒng)一的培訓(xùn)模式，也沒有必要去追求所謂的最佳方案。只要部門領(lǐng)導(dǎo)和職工熟悉深刻、思想統(tǒng)一、方向明確，并勇于開拓進(jìn)取，就可探究出適合本部門特點(diǎn)而又使用的培訓(xùn)方法來。 二、要有一個長遠(yuǎn)的、總體的構(gòu)想 把部門培訓(xùn)工作作為本部門職工教育的主要工作來抓，這就需要有一個切實(shí)可行的構(gòu)想和總體方案，其必須與本企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃緊密結(jié)合，成為企業(yè)總體進(jìn)展規(guī)劃的一個有機(jī)組成部分，才能使適合推行，并具有較強(qiáng)的操作性和推動型。 我分公司這個總體方案是：從本部門的實(shí)際需要動身，把部門培訓(xùn)工作與提高職工素養(yǎng)結(jié)合起來，規(guī)劃出一條能納入本公司長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃的詳細(xì)目標(biāo)，調(diào)動本分公司各部門職工的樂觀性，力爭在年內(nèi)達(dá)到90%的職工具

29、備上崗技能，07年底前達(dá)到70%的職工具備一崗多能的技能，從而出現(xiàn)分公司與部門齊抓共管的有利局面。 由于這個總體方案具有很強(qiáng)的針對性和現(xiàn)實(shí)性，目標(biāo)明確，對促進(jìn)部門的生產(chǎn)培訓(xùn)工作將產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動作用，是培訓(xùn)工作與崗位技能的提高做到了相輔相成。 1、開展持久的培訓(xùn)工作，為職工提高自身素養(yǎng)指明白方向，而培訓(xùn)工作的順利開展亦是向著此方向邁進(jìn)的重要途徑。 2、開展持久的培訓(xùn)工作，是以提高職工的本職工作能力為目的，通過扎實(shí)有效的崗位培訓(xùn)，使職工具備獨(dú)擋一面的工作能力。而崗位基本技能提高的目標(biāo)則更為深遠(yuǎn)：既要普遍提高職工的素養(yǎng)，又要使職工實(shí)現(xiàn)高層次的進(jìn)步。當(dāng)然，由于各電站工作內(nèi)容的不同，總體構(gòu)想方案突破口

30、的選擇，不會只是一個模式，但這種構(gòu)想與方案應(yīng)有利于有針對性地提高職工本職工作能力，滿足部門工作之需要有利于拓寬路子，搞好職工教育，解決工作與學(xué)習(xí)的沖突和學(xué)習(xí)與有用的沖突有利于部門內(nèi)部的分工與協(xié)作及共同實(shí)施。 三、要有正確的指導(dǎo)思想，必須加強(qiáng)宣傳工作 部門的培訓(xùn)一靠部門領(lǐng)導(dǎo)有端正的指導(dǎo)思想和做好宣傳鼓動工作，二靠部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)干和持之以恒的決心，三要靠職工的支持和努力，我們把部門的培訓(xùn)工作安排上日程，當(dāng)大事來抓，是一項(xiàng)長期性的工作。從理論的探討到實(shí)際的操作步驟，從領(lǐng)導(dǎo)的決心到職工的行動，從增補(bǔ)知識的不足到提高職工的實(shí)際工作技能，總宣傳到領(lǐng)導(dǎo)到透視感，都要依靠思想領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)的身教，并貫穿于始終。宣

31、傳的干部行動導(dǎo)向的方法要多種多樣，但應(yīng)具有針對性，對不同崗位有不同的側(cè)重。如對班組長來說是深化對三個關(guān)系的熟悉：培訓(xùn)工作與與生產(chǎn)效率的關(guān)系培訓(xùn)工作與精神文明建設(shè)的關(guān)系職工隊(duì)伍成長與部門整體水平的關(guān)系，從而克服短期行為。對分公司管理者來說，要講政治，重自身思想的改造，重視策略及方法的討論，要加快思想轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的要求。 主要是弄清死個問題：一是部門培訓(xùn)的基本概念和內(nèi)涵實(shí)質(zhì)、目的和任務(wù)二是確立部門培訓(xùn)工作努力的方向，不會一蹴而就三是確立部門培訓(xùn)的方法、步驟和基礎(chǔ)工作的建設(shè)，防止搞形式，擺花架子四是要克服被動情緒，克服把培訓(xùn)工作看成是為完成上級下達(dá)的任務(wù)而為之，這項(xiàng)工作是艱苦的，也是長期的。在部門或

32、是企業(yè)要形成一種氣候，特殊是對青工來說要形成一種氣候，從企業(yè)的需要來看，一是實(shí)際才能觀，不能單純以學(xué)理論人才，有文憑不等于有工作能力，有工作能力不一定有貢獻(xiàn)，只有發(fā)揮只能、做出貢獻(xiàn)才是真正的人才三是提倡學(xué)用結(jié)合，定向施培。薛涌脫節(jié)是勞而無功的，要把青年職工學(xué)習(xí)的熱忱從文化單流引向?qū)W政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)基本技能的多流，突出技能的學(xué)習(xí)和提高，直接為提高勞動生產(chǎn)率和工作效益服務(wù)。 四、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作 培訓(xùn)工作要靠上級的指導(dǎo)和支持靠自身的努力和管理也靠培訓(xùn)工作的方法和質(zhì)量要切實(shí)加強(qiáng)部門與班組的管理即“三靠一強(qiáng)”，這是我們?nèi)〉贸醪匠晒Φ拈啔v。培訓(xùn)工作的改革和進(jìn)展，關(guān)系的理順，質(zhì)量的提高，要靠進(jìn)一步加強(qiáng)組

33、織領(lǐng)導(dǎo)工作。 由于部門培訓(xùn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜且難度較大的系統(tǒng)工作，又有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作是難以有實(shí)效的工作。我公司于去年建立了培訓(xùn)崗(即電站培訓(xùn)小組)，由分公司主抓生產(chǎn)技術(shù)工作的副主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，制訂了分公司的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)。此培訓(xùn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)總公司和我分公司的實(shí)際來安排培訓(xùn)工作、提出了培訓(xùn)要求，明確了培訓(xùn)責(zé)任、確定了要達(dá)到的目的，把分公司培訓(xùn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合，把工種培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，把大范圍的理論講課與班組講解討論結(jié)合起來，把參加安裝工作與帶著問題驚醒群眾性的研討結(jié)合起來，以研討解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和新職工不懂的問題為重點(diǎn)，并定期進(jìn)行督促、檢查、考核，以保證培訓(xùn)計(jì)劃按時

34、和保質(zhì)保量完成，因此具有很強(qiáng)的可操作性，能適應(yīng)我分公司持續(xù)深入的開展培訓(xùn)工作的需要。 五、要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作 最重要的基礎(chǔ)工作，一是制定符合當(dāng)今科技進(jìn)展要求的崗位規(guī)范二是制定職工培訓(xùn)工作的進(jìn)度計(jì)劃和材料編寫三是建立必要的考試考核管理制度四是制定一些適用于本部門管理的“土政策”。這是四個配套的環(huán)節(jié)，缺一不行。當(dāng)然，培訓(xùn)所需的教儀、器具也是必不行少的。 1、制定符合我公司生產(chǎn)運(yùn)行和當(dāng)今科技進(jìn)展需要的崗位規(guī)范，這是開展培訓(xùn)工作的前提和基礎(chǔ)，也是職工崗位技能逐步科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。崗位規(guī)范是對在崗職工的綜合性要求，一般包括政治思想、職業(yè)道德、文化程度、專業(yè)知識、實(shí)際技能和工作經(jīng)歷等方面，它是當(dāng)前部門都有

35、的崗位責(zé)任制，有工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，有生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，這對制定符合現(xiàn)代企業(yè)的崗位規(guī)范提供了有利條件。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下制定新的崗位規(guī)范是一項(xiàng)全新的工作，并不是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的簡潔組合或修訂。其原因，一是崗位培訓(xùn)是在定員定額的基礎(chǔ)上有計(jì)劃地進(jìn)行的，科學(xué)化現(xiàn)代化地定員定額標(biāo)準(zhǔn)是開展崗位培訓(xùn)的重要依據(jù)，也是一個重要的制約因素，在定員定額未經(jīng)優(yōu)化確定之前崗位規(guī)范就難以制定完善二是現(xiàn)有的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，一般只側(cè)重于工種的共性，線條較粗。雖然按等級分列，也是不夠詳細(xì)的，與突出崗位規(guī)范的個性有較大的差距三是崗位規(guī)范就使用人的標(biāo)準(zhǔn)，如沒有專門人員的論證和一定時期的實(shí)踐沒有勞動人事部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就會缺乏可操作性，也

36、就容易出現(xiàn)任意性。 因此，科學(xué)化的崗位規(guī)范的制定，應(yīng)把握如下原則：一是上下全都，上面點(diǎn)頭，中間牽頭，上下結(jié)合，有步驟、有重點(diǎn)的鋪開二是不等不靠，成熟幾條先定幾條，每個工種共性的東西先抓住不放，個性的按崗位需要制定三是與職工隊(duì)伍的精簡高效、技術(shù)人員職務(wù)評聘和制定新的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，與定員、定額、定任務(wù)、定職責(zé)的四定成果相結(jié)合起來四是條件成熟的先試行，在實(shí)踐中逐步加以完善。 2、培訓(xùn)教材是個大問題。目前，職工的文化素養(yǎng)較前有了較大的提高，但培訓(xùn)教材卻顯得有些陳舊落后，有相當(dāng)一部分在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方面闡述得很不足，這就給培訓(xùn)工作帶來了一定難度。因此，在教材問題上，部門應(yīng)持樂觀的態(tài)度，不能一味

37、的依靠上級部門發(fā)給，要發(fā)揮部門自己的優(yōu)勢和主觀能動性，組織專門人員，廣泛收集社會和本行業(yè)教材資料，以整理編寫出適合本部門特點(diǎn)的、有用的科學(xué)化的教材。 3、考核工作的規(guī)范化、制度化也需要進(jìn)行大量的工作，包括相適應(yīng)、相配套的考核方法，考核規(guī)章等。要采納各種形式，進(jìn)行深入扎實(shí)的探討工作，要敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，并從中發(fā)現(xiàn)問題，然后加以改進(jìn)，直至建立較完善的考核制度。 考核制度的完善，對培訓(xùn)工作將產(chǎn)生激勵和促進(jìn)作用，我們曾做過多次探討，從考核制度對職工產(chǎn)生的激勵和促進(jìn)效果分析，提出職工培訓(xùn)工作必須把職工需要與企業(yè)需要和諧統(tǒng)一起來的觀點(diǎn)，提出這種和諧的中介是利益相關(guān)和心理平衡的論點(diǎn)。據(jù)這一熟悉，我們又提出

38、了建立完善的以比貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的附加分配建議、以及制造良好環(huán)境的建議使職工追求的方向與整個企業(yè)進(jìn)展的方向更趨全都。這些觀點(diǎn)和建議將有力地推動我們的工作更加深入和完善。 六、要加強(qiáng)培訓(xùn)理論的討論 理論是時間的先導(dǎo)，在生產(chǎn)一線的職工培訓(xùn)工作雖有一定的優(yōu)越性和可操作性，但一般都沒有很好地進(jìn)行科學(xué)分析和系統(tǒng)的教材整理，理論落后于實(shí)踐是一個突出問題。特殊是培訓(xùn)工作是帶有方向性、目標(biāo)性的工作，需要討論探討的問題很多，因此加強(qiáng)職工培訓(xùn)理論的討論是展開培訓(xùn)工作的先導(dǎo)，同時也是管理人員自身的一種培訓(xùn)方式。職工培訓(xùn)理論討論本身就是一門實(shí)踐性和應(yīng)用性較強(qiáng)的工作，要把討論和解決實(shí)際問題放在首位，只有這樣才能受到企業(yè)和職工

39、的重視及支持，才能增強(qiáng)培訓(xùn)工作的活力，從而推動職工培訓(xùn)工作的深入開展。所以，現(xiàn)階段工作和討論的和重點(diǎn)應(yīng)首先集中于弄清培訓(xùn)工作的意義、作用、目的等方面，要真正弄清培訓(xùn)工作的方式、內(nèi)容以及應(yīng)該抓好那些基礎(chǔ)工作。再次基礎(chǔ)上再討論本部門如何實(shí)施總體規(guī)劃，力求做到思路清晰，步驟分明。 2022年車間員工培訓(xùn)年度計(jì)劃篇5 根據(jù)20_年市場部反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司領(lǐng)導(dǎo)在巡視車間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場生產(chǎn)問題，財(cái)務(wù)部在20_年總結(jié)中發(fā)現(xiàn)車間產(chǎn)能的降低和物料的損耗等問題，生產(chǎn)部結(jié)合20_年工作計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料損耗，提高生產(chǎn)產(chǎn)能，擴(kuò)大切制品種和數(shù)量，下一步生產(chǎn)安排如下： 1、前處理 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損

40、耗主要問題，是在前處理加工過程中，為了管控好前處理加工生產(chǎn)，由陳海霞負(fù)責(zé)前處理物料加工和篩選，根據(jù)客戶的需要管控物料的加工處理，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，幫助現(xiàn)有一線工人提高對產(chǎn)品的質(zhì)量意識，讓員工把握每家客戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量。協(xié)助班組長提高生產(chǎn)效率，幫助員工在加工物料過程中如何提高效率。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進(jìn)建議制造效益的員工，車間根據(jù)效益的大小給予嘉獎。班組長張興芬和朱作芳要做好帶頭作用，班組的創(chuàng)新和提高關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。 2、小包裝車間 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能，可根據(jù)肖老師制定的改進(jìn)方案實(shí)施，解決現(xiàn)在的提高產(chǎn)能、包材浪費(fèi)、空包、重包、稱量不準(zhǔn)、大包數(shù)量不準(zhǔn)、打印出錯等問題。由王增強(qiáng)全面負(fù)責(zé)實(shí)施，在實(shí)施過程中遇到問題可申請改進(jìn)方案。 3、生產(chǎn)車間 做好本部門賬單，由車間統(tǒng)計(jì)員王靜和計(jì)劃員劉月共同，連接倉庫和財(cái)務(wù)運(yùn)作ERP系統(tǒng)，建立電子文檔，有問題準(zhǔn)時改正，做到帳物相符。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因，降低物料在生產(chǎn)加工過程中浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題解決之后，不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯誤，出現(xiàn)兩次后懲罰負(fù)責(zé)人。(我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣，我們品種多規(guī)格多，完全正常運(yùn)作也要半年時間，在運(yùn)作過程中還會出現(xiàn)新的問題，疏通解決，) 4、切制組加大切制、炒制和發(fā)酵類產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn) 4-1、生產(chǎn)車間現(xiàn)在切制品種在20多味藥以上，但是切出物料的標(biāo)準(zhǔn)不美觀，今年我