1、保護(hù)層控制要點(diǎn)收錄于合集一、工程概況速路高架作為快速路網(wǎng)的重要組成部分，是城市東部聯(lián)系通州區(qū)、崇川區(qū)及開(kāi)發(fā)區(qū)三大區(qū)的快速通道，也是聯(lián)系市區(qū)與高速公路的交通走廊。高架橋工程主要涉及主線高架道路、上下匝道、上下匝道位置地面橋梁的拓寬幾個(gè)部分。為確保工程中各個(gè)工序的施工質(zhì)量，我們把“提高鋼筋保護(hù)層質(zhì)量”作為本次活動(dòng)的課題。二、QC小組簡(jiǎn)介QC小組成員概況表小組名稱小組人數(shù)成立時(shí)間小組類型小組成員序號(hào)姓名性別年齡職稱學(xué)歷組內(nèi)職務(wù)小組分工1顧問(wèn)全面協(xié)調(diào)2組長(zhǎng)活動(dòng)組織3副組長(zhǎng)方案實(shí)施4副組長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)5組員質(zhì)量管理6組員信息收集7組員質(zhì)量管理8組員施工原材三、選題理由 1、實(shí)施公司的質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一、信

2、譽(yù)第一、規(guī)范管理、精心作業(yè)、建滿意工程、創(chuàng)名牌產(chǎn)品”，切實(shí)為用戶服務(wù)。2、東快速路高架全線工期緊質(zhì)量要求高，確保一次驗(yàn)收合格，美觀效果再上新臺(tái)階，創(chuàng)精品工程。經(jīng)過(guò)我們的創(chuàng)優(yōu)策劃，把鋼筋保護(hù)層這個(gè)在結(jié)構(gòu)工程施工中看似簡(jiǎn)單，卻很重要的子分項(xiàng)，做到人無(wú)我有，人有我精，作為我們創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程特色重要內(nèi)容之一。 3、鋼筋作為砼構(gòu)件的骨架，鋼筋保護(hù)層控制相當(dāng)重要,它涉及到結(jié)構(gòu)安全性，國(guó)家規(guī)范規(guī)定合格率要在90%以上。4、鋼筋混凝土中鋼筋保護(hù)層偏差是一個(gè)容易犯錯(cuò)、僅容易忽視的質(zhì)量通病，雖容易糾正，但整改的過(guò)程容易損壞鋼筋半成品，我們不能因?yàn)檎倪@個(gè)毛病，又造成其他問(wèn)題的發(fā)生而得不償失，要加強(qiáng)過(guò)程控制，減少事后整

3、改，通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)防治質(zhì)量通病意義重大。所以我們選定“過(guò)程控制鋼筋保護(hù)層”作為QC小組活動(dòng)課題。四、現(xiàn)狀調(diào)查 QC小組成立后，我們先對(duì)公司已施工完成的同類工程進(jìn)行了調(diào)查分析，以往各個(gè)工程對(duì)鋼筋保護(hù)層也比較重視，但在施工中，切實(shí)控制好保護(hù)層厚度，做得都不夠理想。為了確保項(xiàng)目部混凝土質(zhì)量全線創(chuàng)優(yōu)一次驗(yàn)收合格，我們組織QC小組成員，對(duì)已完工的承臺(tái)、墩柱、箱梁鋼筋保護(hù)層控制進(jìn)行了抽樣調(diào)查和分析。鋼筋保護(hù)層質(zhì)量調(diào)查表表1序號(hào)項(xiàng) 目總檢點(diǎn)數(shù)（個(gè)）合格點(diǎn)（個(gè)）合格率（%）不合格點(diǎn)（個(gè)）不合格率（%）1箱梁保護(hù)層1201089012102墩柱保護(hù)層605388.3711.63承臺(tái)保護(hù)層807391.25

4、78.7合 計(jì)26023490261按以上分析表的數(shù)據(jù)，我們繪制了鋼筋保護(hù)層質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表：質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表表2序號(hào)項(xiàng) 目頻數(shù)（次）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1箱梁保護(hù)層1047.6147.612墩柱保護(hù)層523.871.413承臺(tái)保護(hù)層628.599.91合 計(jì)2199.91五、確定目標(biāo)及可行性論證1、目標(biāo)小組成員根據(jù)上述調(diào)查和分析，以“過(guò)程控制鋼筋保護(hù)層”為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面控制本工程整體鋼筋保護(hù)層質(zhì)量，經(jīng)過(guò)討論和研究，確定控制鋼筋保護(hù)層的目標(biāo)為：經(jīng)檢測(cè)合格率達(dá)到95%。2、可行性論證公司通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證多年,按照貫標(biāo)要求進(jìn)行管理可以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。項(xiàng)目部先從結(jié)構(gòu)尺寸控制入手，制定高

5、于國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，作為一個(gè)手段來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制；結(jié)構(gòu)尺寸偏差質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 表3項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差（mm）國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1箱梁保護(hù)層+5，-5+3，-32墩柱保護(hù)層+5，-5+3，-33承臺(tái)保護(hù)層+10，-10+5，-5集團(tuán)公司組建了強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，制定了一系列獎(jiǎng)罰措施，使小組成員的積極性得到充分調(diào)動(dòng)。外部環(huán)境：業(yè)主非常支持，監(jiān)理單位大力協(xié)助抓過(guò)程控制。本課題的特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，而且嚴(yán)抓過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)整改較容易。小組成員都活動(dòng)在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，抓現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制能力強(qiáng)，項(xiàng)目部管理及施工班組整體素質(zhì)高。通過(guò)以上五點(diǎn)分析,我們對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有充分的把握。六、原因分析針對(duì)“過(guò)程控制鋼筋

6、保護(hù)層”主要質(zhì)量問(wèn)題，QC小組于*年*月*日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了“原因分析會(huì)”。由組長(zhǎng)某主持，QC小組全體成員、項(xiàng)目部主要管理人員、班組長(zhǎng)及監(jiān)理單位人員參加，大家各抒己見(jiàn)，對(duì)鋼筋保護(hù)層等偏差原因提出了許多建議，經(jīng)歸納整理，畫出了以下因果圖。七、要因確認(rèn)對(duì)因果圖中14個(gè)末端因素進(jìn)行要因確認(rèn)：要 因 確 認(rèn) 表表4序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)過(guò)程負(fù)責(zé)人是否要因1教育培訓(xùn)少詢問(wèn)分析項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工人的質(zhì)量意識(shí)教育，并進(jìn)行有計(jì)劃的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)重視質(zhì)量的認(rèn)識(shí)程度高。否2存在部分新工人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目部開(kāi)展以老帶新和“一幫一”活動(dòng)，且新工人的比例不到20%。否3機(jī)械長(zhǎng)期使用磨損現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目部對(duì)鋼筋

7、加工機(jī)械的部件有庫(kù)存配件，只要及時(shí)檢查更換，不會(huì)因使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng),造成長(zhǎng)期使用磨損而影響施工質(zhì)量。否4測(cè)量?jī)x器不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目部的測(cè)量?jī)x器均經(jīng)過(guò)檢測(cè)，在使用周期內(nèi)。否5刨、鋸等小工具配備少現(xiàn)場(chǎng)檢查木工施工已配用小型工具。否6測(cè)量方法不正規(guī)分析研究1、 分段測(cè)量，產(chǎn)生積累誤差；2、 特殊部位未采用專用模具測(cè)量。是7施工作業(yè)面小檢查分析柱綁扎鋼筋的部位搭設(shè)鋼管腳手,方便操作又安全。否8燈具數(shù)量少現(xiàn)場(chǎng)檢查本工程在需要照明施工的部位已配備足夠的燈具。否9自制水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠現(xiàn)場(chǎng)檢查1、無(wú)較好的模具，自制墊塊不標(biāo)準(zhǔn),無(wú)限位,易產(chǎn)生移動(dòng)；2、未采用新型或定制標(biāo)準(zhǔn)的墊塊,厚度及強(qiáng)度難以保證。是10新

8、舊模板混合使用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查本工程開(kāi)工時(shí)均采用新模板周轉(zhuǎn)使用。否11模板無(wú)限位固定現(xiàn)場(chǎng)檢查框架柱及墻板對(duì)拉螺栓已根據(jù)不同的尺寸進(jìn)行限位固定。否12技術(shù)交底不到位調(diào)查分析項(xiàng)目部制訂了詳細(xì)的技術(shù)交底,對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)示范操作交底。否13自檢、互檢不到位。調(diào)查了解1、班組無(wú)專管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，2、檢查中不能體現(xiàn)過(guò)程控制的重要性。是14過(guò)程操作不當(dāng)觀察調(diào)查1、施工人員踩蹋，損壞鋼筋半成品現(xiàn)象多。2、混凝土澆筑過(guò)程中,振動(dòng)機(jī)械使用不注意造成鋼筋位移。是根據(jù)上表我們得到4個(gè)主要原因是：1、測(cè)量方法不正規(guī)；2、自制水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠；3、自檢、互檢不到位；4、過(guò)程操作不當(dāng)。八、制訂對(duì)策 QC小組經(jīng)過(guò)

9、認(rèn)真研究，制訂對(duì)策，細(xì)化措施，并將任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)人，具體見(jiàn)對(duì)策表。對(duì) 策 表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措 施完成人完成地點(diǎn)1測(cè)量方法不正規(guī)改變?cè)械臏y(cè)量方法使測(cè)量正規(guī)化1、過(guò)程中加強(qiáng)儀器校正,整體測(cè)量,減少積累誤差；2、對(duì)半成品制作分類批量生產(chǎn)，制作專用的模具。工地2自制水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠更換標(biāo)準(zhǔn)墊塊使墊塊完全符合要求1、聯(lián)系專業(yè)的生產(chǎn)廠家；2、向?qū)I(yè)廠家定制標(biāo)準(zhǔn)的限位墊塊；3、簽訂合約，明確質(zhì)量及時(shí)間要求。在廠家或工地3自檢、互檢不到位設(shè)立班組質(zhì)量檢查員施工過(guò)程全過(guò)程監(jiān)控，自檢、互檢到位1、項(xiàng)目部劃出專項(xiàng)資金作為班組質(zhì)量檢查員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用；2、分區(qū)分人管理,責(zé)任到人；3、采用專用工具檢查,

10、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。工地4過(guò)程操作不當(dāng)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督控制力度減少對(duì)半成品的損壞1、特殊部位增加保護(hù)層墊塊數(shù)量且綁扎牢固；2、對(duì)工人加強(qiáng)教育,減少振動(dòng)接觸而引起的鋼筋位移；3、過(guò)程跟蹤，檢查整改。工地表5九、實(shí)施情況實(shí)施一：針對(duì)測(cè)量方法不正規(guī)項(xiàng)目部增加專職測(cè)量放線員進(jìn)行測(cè)量，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。1、改變?cè)械臏y(cè)量方法，在定位放線過(guò)程中，先整體測(cè)量，再分段測(cè)量，減少積累誤差；2、對(duì)半成品制作，分類批量生產(chǎn)，制作相應(yīng)的模具，在施工過(guò)程中采用固定的模具、限位等，檢測(cè)分布控制間距和截面尺寸，使之標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。階段性效果：通過(guò)以上實(shí)施，測(cè)量做到了正規(guī)化，軸線、截面尺寸、分布間距

11、等得到有效控制，使測(cè)量產(chǎn)生的誤差消除在下道工序前。實(shí)施二：針對(duì)自制水泥墊塊厚度不統(tǒng)一強(qiáng)度不夠由于自制水泥墊塊容易破碎，厚度難控制，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭考察了專業(yè)的墊塊生產(chǎn)廠家，通過(guò)意向進(jìn)行了商討：1、廠家按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供保護(hù)層墊塊樣品；2、對(duì)廠家提供的樣品進(jìn)行研究、討論，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，定型加工，并且可以穿孔綁扎；3、簽訂供應(yīng)合同，供貨單位及時(shí)供貨，保證質(zhì)量；4、使用過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繼續(xù)優(yōu)化保護(hù)層結(jié)構(gòu)，最后采用的定型墊塊原材料用量只用到原來(lái)樣品的75%，節(jié)省了1/4，也更有利于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。階段性效果：經(jīng)檢驗(yàn)，采用了新型墊塊后，現(xiàn)場(chǎng)整潔，觀感質(zhì)量好，優(yōu)化后的保護(hù)層墊塊，成本相對(duì)節(jié)約了20

12、%左右。實(shí)施三：針對(duì)自檢、互檢不到位針對(duì)自檢、互檢不到位要因，項(xiàng)目部按公司的制度要求，在班組開(kāi)展“三檢”制度。某年某月某日由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議，推行三檢制度，并進(jìn)行詳細(xì)的交底，提出了具體的操作要求：1、由項(xiàng)目部設(shè)立專項(xiàng)資金作為班組質(zhì)量檢查員的獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)班組施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)班組質(zhì)量檢查員進(jìn)行排位，獎(jiǎng)勵(lì)工作到位的質(zhì)量檢查員；2、下達(dá)內(nèi)控質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)尺寸偏差箱梁鋼筋保護(hù)層厚度偏差為+3-3，墩柱鋼筋保護(hù)層厚度偏差為+3-3，承臺(tái)鋼筋保護(hù)層厚度偏差為+5-5。3、分班組、分片管理，責(zé)任到人，并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施；4、在相互檢查中，作比較，尋找病因，限期整改；5、嚴(yán)格對(duì)半成品

13、制作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查。階段性效果：經(jīng)檢查，制度落實(shí)到位,各班組的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)氣氛濃厚，過(guò)程控制順利。實(shí)施四：針對(duì)過(guò)程操作不當(dāng)某年某月某日由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人某某組織班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，提出建議并經(jīng)項(xiàng)目部研究，采取了以下措施：1、增加鋼筋保護(hù)層墊塊的數(shù)量，控制墊塊間距,采用鐵絲綁扎牢固，使鋼筋有位移時(shí)，保護(hù)層墊塊仍然起到作用。2、根據(jù)施工特點(diǎn)制作專用的活動(dòng)馬櫈、腳手板，馬櫈使固定泵管架空，減少泵管破壞鋼筋成品，腳手架使操作人員不直接踩在鋼筋上施工，減少對(duì)鋼筋的踩蹋破壞；3、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)操作人員進(jìn)行交底，選派經(jīng)驗(yàn)好的師傅示范操作，減少振動(dòng)棒直接碰到鋼筋，減少位移；4、混凝土澆搗過(guò)程中派人跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)鋼筋

14、偏位，及時(shí)糾正。階段性效果：通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，操作不當(dāng)?shù)囊虻玫浇鉀Q，使鋼筋偏移減少到最低限度。十、效果檢查1、2013年月日，由業(yè)主代表、監(jiān)理代表、項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員對(duì)已完工的承臺(tái)、墩柱、箱梁鋼筋保護(hù)層進(jìn)行了檢測(cè)，實(shí)施效果非常明顯。共查260個(gè)點(diǎn)，不符合要求的6個(gè)點(diǎn)，合格率達(dá)97.69%。具體檢查情況見(jiàn)下表：鋼筋混凝土保護(hù)層質(zhì)量檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表表6序號(hào)項(xiàng) 目總檢點(diǎn)數(shù)（個(gè)）合格點(diǎn)（個(gè)）合格率（%）不合格點(diǎn)（個(gè)）不合格率（%）1箱梁鋼筋保護(hù)層12011797.532.52墩柱鋼筋保護(hù)層605896.623.33承臺(tái)鋼筋保護(hù)層807998.7511.25合 計(jì)26025497.6962.3

15、2、實(shí)施前后對(duì)比圖如下： 從上面實(shí)施的效果檢查表可以看出，通過(guò)QC活動(dòng)后，基本解決了鋼筋保護(hù)層偏差的不良現(xiàn)象，混凝土構(gòu)件的質(zhì)量得到有效的控制，同時(shí)我們QC小組的活動(dòng)繼續(xù)按PDCA循環(huán)開(kāi)展下去，直至主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束。十一、鞏固措施鋼筋保護(hù)層是鋼筋混凝土施工中的一小部分，通過(guò)開(kāi)展“過(guò)程控制鋼筋保護(hù)層”QC活動(dòng)，編制了鋼筋保護(hù)層控制作業(yè)指導(dǎo)書，完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。把施工工藝流程系統(tǒng)化規(guī)范化，隨時(shí)進(jìn)行抽查。確保成果不斷鞏固和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并在以后的施工中加以推廣應(yīng)用。2013年月日本工程主體結(jié)束，項(xiàng)目部委托建筑工程檢測(cè)中心對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行了檢測(cè)。最終模板拆除

16、后，混凝土面無(wú)返銹、露筋等現(xiàn)象，超聲波檢測(cè)儀對(duì)每一層的混凝土構(gòu)件抽查檢測(cè)，鋼筋混凝土保護(hù)層的合格率為97.7%。通過(guò)QC活動(dòng)，項(xiàng)目部制定的鋼筋保護(hù)層偏差的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總工審批被計(jì)劃編制到公司的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。十二、體會(huì)與打算1、通過(guò)QC小組活動(dòng)，使我們小組成員的質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、協(xié)作精神和工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性得到增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到了很大提高。我們進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，見(jiàn)表7。綜合自我評(píng)價(jià)表項(xiàng) 目自 我 評(píng) 價(jià)活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（分）活動(dòng)感言質(zhì)量意識(shí)34提高了一步協(xié)作精神23.5提高了一大步工作主動(dòng)性34提高了一步解決問(wèn)題的信心25很大提高團(tuán)隊(duì)精神24.5很大提高表72、通過(guò)這次活動(dòng)，我

17、們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作是全員、全過(guò)程、全方位的問(wèn)題，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就需全員參與，全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。究其原因，解其過(guò)程，以人為本，抓好過(guò)程控制是問(wèn)題關(guān)鍵。3、通過(guò)QC活動(dòng)，我們積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，收到了較好的社會(huì)效益。4、今后的打算：本QC小組擬將“*”作為下一個(gè)QC活動(dòng)課題，把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。附件：確保工程質(zhì)量的措施一、 質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)良工程，為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將按照已運(yùn)行的ISO9002 質(zhì)量管理模式，以質(zhì)量為中心，把“按規(guī)矩辦事，創(chuàng)一流質(zhì)量”的質(zhì)量方針貫穿于施工全過(guò)程。 二、 施工質(zhì)量控制要點(diǎn)的設(shè)立 為確保創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目標(biāo)，就必須對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，

18、確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而保證分部工程質(zhì)量目標(biāo)，再保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，針對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，設(shè)置施工控制點(diǎn)。三、 質(zhì)量保證措施 為確保本工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量上絲毫不能有任何放松，為此從工作安排上，技術(shù)保障上采取如下措施： 1. 建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級(jí)下達(dá)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組和個(gè)人層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。公司成立質(zhì)量檢查小組，每周對(duì)該工地進(jìn)行一次質(zhì)量循環(huán)檢查、評(píng)比、周循環(huán)活動(dòng)，將優(yōu)罰劣。 2. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項(xiàng)目專職質(zhì)量員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)量員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票

19、否決權(quán)制度。 3. 施工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織分工種、分專業(yè)的QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，開(kāi)展PDCA循環(huán)活動(dòng)。使所確定的質(zhì)量管理點(diǎn)處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。 4. 各職能系統(tǒng)要在管理上對(duì)該工程質(zhì)量再負(fù)責(zé)。 (1) 生產(chǎn)計(jì)劃組負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力，下達(dá)任務(wù)單，對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合理的要返工重作，在結(jié)算工程量任務(wù)單上予以兌現(xiàn)。 (2) 材料管理組嚴(yán)格把握采購(gòu)關(guān)，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料須送實(shí)驗(yàn)室復(fù)試合格方可使用，嚴(yán)禁使用不合格的材料及構(gòu)配件。 (3) 技術(shù)管理組認(rèn)真熟悉圖紙，按照設(shè)計(jì)要求精心組織施工，實(shí)行層層技術(shù)

20、交底，技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。及時(shí)復(fù)核各種規(guī)格開(kāi)設(shè)的正確性及測(cè)設(shè)放線的準(zhǔn)確度，經(jīng)常組織對(duì)規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，做好各分項(xiàng)工程的隱、預(yù)檢工作。 (4) 質(zhì)量管理組織負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出質(zhì)量疑難問(wèn)題的解決辦法，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)任務(wù)單的簽辦。 5. 工地建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，砌磚和澆筑混凝土實(shí)行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級(jí)）掛牌制，裝飾、裝修樣板引路的做法。按施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程對(duì)每道工序，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定。嚴(yán)格“三檢”制度和工序交接制度，使每項(xiàng)工作施工前通過(guò)交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)；

21、施工中通過(guò)監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；施工中通過(guò)檢查對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)評(píng)價(jià)，達(dá)不到質(zhì)量要求，嚴(yán)禁下道工序施工。工序交接中必須由項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量作出正確的評(píng)價(jià)。 6. 嚴(yán)格檢查制度，公司每月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評(píng)，分公司不定期對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 7. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊試壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。 8. 建筑物定位放線由公司技術(shù)科進(jìn)行，建筑物設(shè)置的軸線樁與標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)要牢固，不

22、得隨意挪動(dòng)損壞。測(cè)量由專人負(fù)責(zé)，要及時(shí)辦理記錄及驗(yàn)收，并注意保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。 9. 嚴(yán)格配合比申請(qǐng)制度，嚴(yán)格計(jì)量。 10. 各班組注意產(chǎn)品的保護(hù)，防止交叉污染，誰(shuí)污染誰(shuí)清理。 11. 加強(qiáng)技術(shù)資料的記錄、整理工作，工程資料與工程同步。 12. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復(fù)核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復(fù)核的工序，下道工序不能進(jìn)行。 13. 做好成品保護(hù)工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，裝飾完成的房間鎖閉，不得隨意進(jìn)入。 四、 配合專業(yè)工程施工的保證措施 1. 我們將從技術(shù)、施工、進(jìn)度、場(chǎng)地、機(jī)械等方面予以積極配合，服從為建設(shè)單位及監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和管理，積極配合施工。 2. 工程開(kāi)工前，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，由各專業(yè)人員參加的全面圖紙會(huì)審，根據(jù)建設(shè)單位總的要求，進(jìn)行各專業(yè)的交底。使各專業(yè)施工人員在施工