1、定 活動教育資料簡易版 活動.明確浪費(fèi)和異常并實(shí)施改善 對一切事物人在生存時的看法 觀念的根底5S的目的人才培育減少浪費(fèi)等.只把任務(wù)場所打掃干淨(jìng)不能算真正的5S 。即 5S不是目的是為改善QCD的根本手段最終目的是提高企業(yè)的利益及繼續(xù)開展 所謂5S是: 可以說 5S是企業(yè)革新的根底 , 涵養(yǎng)是企業(yè)革新根底的根底 . 和 的關(guān)系提高利潤人材培育提高可動率種類多樣化提高質(zhì)量，降低費(fèi)用嚴(yán)厲遵守交貨期提高平安性 整理涵養(yǎng) 整頓清潔清掃了解機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況防止缺點(diǎn)排除過剩庫存浪費(fèi)為零.經(jīng)過工場的5S情況可以掌握全部的實(shí)踐形狀。 即、 混亂 改善改良退步 所謂整理整頓最重要的是到現(xiàn)場“實(shí)施維持下去 。 的含

2、義有這樣一句話工廠從5S開始,因5S而崩潰 其含義是.-1 整理的含義“明確區(qū)分需求和不需求的事物，不需求的事物要立刻處置不要要要不要要不要不要要要工場 區(qū)分要要要要要不要不要不要不要紅條戰(zhàn)術(shù)処理.赤札作戦 事例 赤札.赤札置場準(zhǔn)備赤札作戦 事例 事業(yè)部.-2 整頓的含義“需求的事物誰都可以擺放得很方便運(yùn)用整頓需求將事物的擺放方法“規(guī)范化。這就是 定 。所謂“定 確定在哪里定位：位置,擺放多少定量：數(shù)量,什么東西定品：品目。即需求的事物任何人在任何時候都可以方便的運(yùn)用和擺放?？窗鍛?zhàn)術(shù).番地表示11116103213111216604191919最大在庫量最小在庫量1161所表示物品目表示116

3、1番地表示上，棚品目表示位置替簡単取外能夠物品目表示取外，活用置場棚大制限最大最小在庫量數(shù)字明示棚品目表示誰見在庫品，目量言置放置在誰都可以一目了然地看到庫存有多少，可以明確說出來橫向表示從上標(biāo)，柜子內(nèi)的品目表示要可以簡單地改換 位置可以裝配品目表示假設(shè)可以撤掉,可以作為看板 活用規(guī)定放置場所和柜子的大小最大最小的庫存量用標(biāo)志表示比數(shù)字 效果好號碼顯示最大庫存量最小庫存量地點(diǎn)顯示品目顯示柜子品目表示在庫品置場事例定位定量定品.看板作戦 事例倉庫定位表示.看板作戦 事例倉庫定品表示.看板作戦 事例倉庫定量表示.看板作戦 事例工場機(jī)械名表示.看板作戦 事例 工場區(qū)畫表示.-3清掃的含義“充分去除污

4、跡和灰塵,發(fā)明出可以充分發(fā)揚(yáng)機(jī)械設(shè)備和人員才干的任務(wù)場所清掃和質(zhì)量有很親密的關(guān)系。干凈的工場環(huán)境才干發(fā)明出良好的質(zhì)量。了解清掃的重要性才干培育優(yōu)秀的人才并發(fā)揚(yáng)其才干。特別是機(jī)械設(shè)備等經(jīng)過清掃點(diǎn)檢可以發(fā)現(xiàn)異常預(yù)防缺點(diǎn)的發(fā)生。 即將“清掃點(diǎn)檢 確定下來是重點(diǎn)。.-4清潔的含義“維持整理、整頓、清掃這3S整理沒有不要的事物，排除了浪費(fèi)。整頓經(jīng)過3定管理提高任務(wù)效率。清掃任務(wù)場所環(huán)境干凈，有利于提升質(zhì)量和培育人才。所謂清潔維持干凈的形狀進(jìn)一步改善為不會產(chǎn)生臟污的系統(tǒng).定評価。回月評価結(jié)果全員見掲示。.職場名採點(diǎn)者名年月日No項(xiàng)目不要資料部品不要設(shè)備機(jī)械不要治具工具金型不要採點(diǎn)前回採點(diǎn)/ 100/ 10

5、0/20內(nèi)容採點(diǎn)01234在庫品仕掛品不要設(shè)備機(jī)械使治具工具金型備品類使不要物目分課題解決整理檢查表部門評分人評分上次評分年月日檢查工程檢查內(nèi)容評 分整 理有沒有不要的資料部件有沒有不要的設(shè)備機(jī)械有沒有不要的夾具工具模具不要的物品能否明確庫存品半廢品能否有不要的物品設(shè)備機(jī)械能否有不要的物品有沒有不要的夾具工具模具備用品類不要的物品能否明確檢查中的課題在步驟處理清掃清潔管教雷達(dá)圖.-5涵養(yǎng)的含義 “養(yǎng)成嚴(yán)厲遵守決議的事情的習(xí)慣指點(diǎn)管理監(jiān)視人員慨嘆即使整理整頓了，也很快恢復(fù)原狀 。于是就發(fā)牢騷說作業(yè)人員沒有涵養(yǎng) 。指點(diǎn)管理監(jiān)視人員從本身做起言傳身教的行動是前提。指點(diǎn)管理監(jiān)視人員親身撿起掉在工場的一

6、個螺絲是理所當(dāng)然的事情。有問題的話指點(diǎn)召集管理監(jiān)視人員當(dāng)場進(jìn)展充溢愛心的嚴(yán)肅“批判是很重要 的。所謂涵養(yǎng).次詳細(xì)的活動展開説明. 導(dǎo)入進(jìn)方企業(yè)生殘要認(rèn)識啓蒙活動徹底的行。清掃清潔実施推進(jìn)體制確立推進(jìn)計(jì)畫立案活動宣言社內(nèi)啓蒙教育定評価維持赤札作戦整理集中改革看板作戦整頓步 驟步 驟步 驟步 驟步 驟步 驟的實(shí)施確立推進(jìn)體制立案推進(jìn)方案活動宣言公司內(nèi)部啟發(fā)教育清潔集中改革紅條戰(zhàn)術(shù)整理看板戰(zhàn)術(shù)整頓定評價(jià)維持到可以認(rèn)識到是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在為止要貫徹進(jìn)展啟發(fā)活動. 現(xiàn)狀推進(jìn)組織継承、責(zé)任者取 繼承FIF目前的5S推進(jìn)組織,Division擔(dān)當(dāng)者選取推進(jìn)者.活動一環(huán)明確、事務(wù)局推進(jìn) 明確VDPS活動的一

7、環(huán),事務(wù)局做VDPS推進(jìn)T.赤札貼付 枠內(nèi)実施 “紅標(biāo)籤張貼 “5S巡查由 框內(nèi)人員實(shí)施.-1 定推進(jìn)組織推進(jìn)責(zé)任者 勝山CMSupport推進(jìn)事務(wù)局Leader：辛SVLCP関係 RP関係Other関係 定委員新設(shè) CM/CT関係.巡查隨時BM調(diào)查欠落標(biāo)籤欠落指標(biāo)隨時調(diào)査-2 推進(jìn)計(jì)畫決定推進(jìn)體制推進(jìn)體制決定 以往體制為基礎(chǔ)従來體制開始整理“紅標(biāo)籤戰(zhàn)術(shù)整理赤札作戦不要的區(qū)分及不要的處理要不要區(qū)分不要処分整頓“看板做戰(zhàn)整頓看板作戦3定管理的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)化 定管理実施標(biāo)準(zhǔn)化清掃“自主清掃點(diǎn)檢清掃自主清掃點(diǎn)検日常日常 月度(5S日)月度日清潔“予防3S清潔 予防3 S巡查的実施実施的基準(zhǔn)化基準(zhǔn)化 修養(yǎng)躾 評価標(biāo)語5S評價(jià) 持續(xù)(標(biāo)語等)管理人員工場倉庫 準(zhǔn)備準(zhǔn)備7準(zhǔn)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備評価事前教育事前教育5S.3定的目的及著眼定目的手順QCD的目標(biāo)及聯(lián)繫目標(biāo)繋準(zhǔn)備ASV以上.5S委員工人QCD目標(biāo)值及整合性的再確認(rèn)目標(biāo)値整合性確認(rèn)優(yōu)先順位倉庫出荷工場管理人員.紅條看板戰(zhàn)術(shù)的整體步驟 要要 混在赤札作戦手順要要分赤札手順要移動手順本當(dāng)不要捨処分手順集中的改革看板作戦手順，、明示不要物(必要物現(xiàn)狀目見整理目見整頓現(xiàn) 狀可視化整理 需求的物品和不需求的物品 混合在一同放置紅條戰(zhàn)術(shù)步驟分開需求的和不需求的物品不要物品步驟轉(zhuǎn)移不需求的物品步驟扔掉根本