1、設(shè)備點檢保養(yǎng)浙江阿克希龍舜華鋁塑業(yè) 部門：工程部 時間：2021年5月. 1、 設(shè)備保全開展階段 2、 設(shè)備點檢保養(yǎng)目的設(shè)備點檢保養(yǎng)的根本方法 3、 4、 點檢活動開展方案 5、 設(shè)備點檢保養(yǎng)產(chǎn)生的效果點檢方法分析實例 6 、 目 錄. 設(shè)備保全概念1.指設(shè)備的維修、維護、保養(yǎng)之意。2.保全:保住設(shè)備使不受損；維護、維修機器設(shè)備， 正常運用。 (1)保:看守住，護著不讓受損害或喪失； (2)全:齊備、完備、完好結(jié)論: “maintenance可翻譯為保養(yǎng)或保全，兩者意義一樣。在臺灣有譯為保養(yǎng)或保全；在大陸那么多譯為保全。 . 設(shè)備維保歷史事后維修時代BM 1951年前 預(yù)防維修時代PM 195

2、1年起 改良維修時代CM 1957年起保養(yǎng)預(yù)防時代MP 1960年起 全員消費保養(yǎng)時代TPM 1971年起 全面生產(chǎn)管理時代(TPM) 1989年起 . 設(shè)備保養(yǎng)的開展階段 全員消費保養(yǎng) (全面的PM)TPM(Total Productive Maintenance)即全員消費保養(yǎng)制度 消費保養(yǎng)PM(Productive Maintenance)對設(shè)備的壽命周期進展全面的保養(yǎng)預(yù)防后，再實施預(yù)防保養(yǎng) ，最后方案性完成改良保養(yǎng)，此即PM主要觀念 預(yù)防保養(yǎng)PM(Preventive Maintenance)依方案實施點檢、調(diào)查，使設(shè)備在缺點細微或發(fā)生缺點前，即予以預(yù)防 事后保養(yǎng)BM(Breakdow

3、n Maintenance)設(shè)備發(fā)生缺點后或性能顯著劣化才進展修繕的保養(yǎng)方式. 設(shè)備發(fā)生缺點而停頓運作或性能低落時，才開場進展維修的做法，稱為事后保養(yǎng)，簡稱BM。事后保養(yǎng)可分為2種: (1)方案性的事后保養(yǎng):與其做預(yù)防保養(yǎng)，不如待 設(shè)備缺點后再來處置，會比較具經(jīng)濟性。即考 慮經(jīng)濟性后，再有方案的進展事后保養(yǎng)之意 。 (2)非方案性的事后保養(yǎng):并未追求經(jīng)濟性，只是聽 其自然，待發(fā)生缺點時才緊急維修，因此也不 得不變卦消費方案。 1.事后保養(yǎng)(Breakdown Maintenance，BM )2022/8/216 設(shè)備保養(yǎng)的開展階段. 為使設(shè)備不發(fā)生缺點，那么一開場就必需做好適當(dāng)?shù)奶幹茫乖O(shè)備能

4、充分的發(fā)揚其機能，并維持機動的形狀。要到達這種情況，必需執(zhí)行以下事項: (1)防止劣化做好日常保養(yǎng)(清掃、點檢、加油、 緊固) 注:緊固一詞也有說成調(diào)整 (2)測定劣化做好定期檢查或設(shè)備診斷 (3)修復(fù)劣化重點有2:預(yù)防修繕(事前改換)與事 后的快速維修。 實行以上的做法即稱之為預(yù)防保養(yǎng)。2.預(yù)防保養(yǎng)( Preventive Maintenance，PM) 設(shè)備保養(yǎng)的開展階段. 對工廠設(shè)備的保養(yǎng)來說，不僅要有不讓缺點發(fā)生、不制造不良品的想法外，還要到達高經(jīng)濟性的 保養(yǎng)。換言之，為了能賺錢而做的保養(yǎng)就是消費保養(yǎng)，因此要靈敏運用以下4種手段: (1)預(yù)防保養(yǎng)事先預(yù)防，使之不會發(fā)生缺點。 (2)事后

5、保養(yǎng)發(fā)生缺點后迅速進展維修。 (3)改良保養(yǎng)對設(shè)備進展改良，使之不會發(fā)生故 障或容易保養(yǎng)。 (4)保養(yǎng)預(yù)防一開場便導(dǎo)入不需做保養(yǎng)的設(shè)備。 3.消費保養(yǎng)(Productive Maintenance，PM) 設(shè)備保養(yǎng)的開展階段. 對設(shè)備進展改良，使之成為易于運用，不會發(fā)生缺點，易于保養(yǎng)且無危險性的設(shè)備，即稱之為改良保養(yǎng)，簡稱CM。 為了改良保養(yǎng)，就必需對設(shè)備進展日常點檢與缺點情形得記錄；另一方面，為了缺點的再發(fā)防止，也需求積極的提出改善提案。以點檢、缺點記錄及改善提案為根底，設(shè)備部門才干進展檢討，改良成不缺點、易保養(yǎng)且平安的設(shè)備。4.改良保養(yǎng)(Corrective Maintenance，CM)

6、 設(shè)備保養(yǎng)的開展階段.規(guī)畫新設(shè)備時，事先思索消費保養(yǎng)的觀念，從而設(shè)計或選擇不會缺點(信任度好)、操作簡單(易操作)、易于做保養(yǎng)(保養(yǎng)性好)且造價廉價的設(shè)備，即稱之為保養(yǎng)預(yù)防，簡稱MP。為了做好保養(yǎng)預(yù)防，所以需求運轉(zhuǎn)部門(設(shè)備運用單位)、設(shè)備部門等記錄及整理現(xiàn)行設(shè)備所做的保養(yǎng)相關(guān)信息，以便提供設(shè)備方案者有協(xié)助的信息。 設(shè)備保養(yǎng)的開展階段. 設(shè)備保營養(yǎng)類. 設(shè)備點檢保養(yǎng)的目的1234一個維持一個添加一個減少二個預(yù)防維持延續(xù)消費的進展添加設(shè)備運用的壽命減少不測災(zāi)禍的發(fā)生預(yù)防各種設(shè)備的損壞預(yù)防各種設(shè)備的劣化. 設(shè)備缺點定義所謂缺點系指系統(tǒng)、機器或配件喪失規(guī)定的機能。所謂的缺點不單是指停頓的缺點而已，應(yīng)

7、包括設(shè)備雖有在動，但因劣化而使規(guī)定機能降低、預(yù)備調(diào)整費事、經(jīng)常發(fā)生空轉(zhuǎn)、短暫性停機、加工速度降低等這些形狀，也應(yīng)視為缺點。. 設(shè)備缺點分類缺點可分類為2種型態(tài):(1)機能停頓型缺點(突發(fā)型缺點) 因設(shè)備的部分機能停頓，而導(dǎo)致一切機能都停頓 的缺點型態(tài)，亦即由于突發(fā)缺點才停頓的缺點， 故又稱為突發(fā)型缺點。(2)機能降低型缺點(劣化型缺點) 由于設(shè)備部分機能的降低，雖不至于停頓一切的 機能，但卻發(fā)生種種損失(如良率降低、空轉(zhuǎn)、 短暫停機、速度降低等)的缺點型態(tài)。. 設(shè)備缺點形狀 另外劣化也可以分為以下2種: A.自然劣化:設(shè)備即使正確運用，也會隨著時間經(jīng) 過而產(chǎn)生物理性的劣化，致機能開場降低。 B

8、.強迫劣化:系因人員沒有把應(yīng)該做的事做好，而 導(dǎo)致人為性的劣化。此時設(shè)備的壽命會比自然 劣化的壽命來得更短。 . 設(shè)備缺點區(qū)分缺點是從設(shè)備的運用開場，可區(qū)分為3個期間:(1)初期缺點期間 設(shè)備運用初期，由于設(shè)計或制造工程上的失誤等 緣由，在開場運用設(shè)備時缺點較多，但缺點會逐 漸降低而趨于平穩(wěn)。 重點在要確實試車驗收，提早排除缺點緣由。(2)偶發(fā)缺點期間 在此期間缺點率很穩(wěn)定，只是偶爾發(fā)生。缺點原 因是因環(huán)境條件的偶發(fā)變化、運用中的人為失誤 重點在設(shè)備的正確操作與保全。. 設(shè)備缺點區(qū)分(3)磨耗缺點期間 當(dāng)設(shè)備的配件因摩耗而壽命已到時，缺點率將急 劇上升。 此重點有二:A.在配件磨耗降臨稍前，事

9、先進展 改換，B.經(jīng)由改良保全，能延遲此期間的開場。上述設(shè)備3段期間的缺點率曲線稱為設(shè)備的壽命特性曲線，因其外形類似浴盆，故又稱為浴盆曲線或浴缸曲線。圖示如下:. 設(shè)備壽命特性曲線. 設(shè)備缺點產(chǎn)生緣由分析. 設(shè)備缺點產(chǎn)生五大緣由根本條件不完備。清掃、光滑、緊固等未能有效實施，包括跑、冒、滴、漏、松、脫、繡、磨、卡、臟、亂、差、。未遵守運用條例。未遵守設(shè)備設(shè)計的要求如電壓、電流、溫度等條件不符。未處置劣化。設(shè)備有劣化，但未進展或全部進展復(fù)原處置。設(shè)計上的弱點。在設(shè)計、制造、施工階段出現(xiàn)的技術(shù)缺陷或過失。技藝缺陷。出現(xiàn)了操作或修繕上的過失。. 設(shè)備缺點發(fā)生的三大根源灰塵漏油松動.沒有加油旋轉(zhuǎn)或滑動

10、零件中的砂礫和碎片傳感器、觸敏器、銜接器污染冷卻風(fēng)扇上有灰塵和污垢零組件失靈 典型的設(shè)備缺點緣由.作業(yè)過程中會出現(xiàn)哪些設(shè)備維修問題：所以，必需提高對設(shè)備點檢力度，同時提升員工第二項職能，保證將多元通用才干附加到員工身上。 為什么要實施點檢保養(yǎng)？維修工少、設(shè)備缺點率高、設(shè)備復(fù)原時間長、產(chǎn)量要求高，導(dǎo)致的設(shè)備不能及時復(fù)原的險情。. 保養(yǎng)方式及職責(zé)劃分. 保養(yǎng)方式選擇在選擇設(shè)備的保養(yǎng)方式時，必需思索以下2大要素: (1)設(shè)備的重要度 對于工廠整體設(shè)備言，該設(shè)備對消費有何影響? 程度為何?重要度由公司自行決議，通?？蓮腜 Q、C、D、S的角度來評價。 (2)設(shè)備劣化基準(zhǔn)的制定根據(jù) 劣化要因系該設(shè)備的劣

11、化速度，使否與參數(shù)(時 間、產(chǎn)量、動作次數(shù))成比例?假設(shè)成比例應(yīng)采 用TBM(定期保養(yǎng))，否那么運用CBM(預(yù)知保養(yǎng))、 BM 或IR(徹底檢修型保養(yǎng)). 設(shè)備保養(yǎng)方式選擇. 設(shè)備保養(yǎng)級別設(shè)備保營養(yǎng)一級、二級、三級設(shè)備一級保養(yǎng)的任務(wù)主要是經(jīng)過設(shè)備操作工每日的對設(shè)備的檢查，包括點檢、光滑的日常保養(yǎng)。設(shè)備二級保養(yǎng)的主要任務(wù)是由設(shè)備維修工方案性完成包括周、月保養(yǎng)。設(shè)備三級保養(yǎng)的主要任務(wù)是由設(shè)備維修員或?qū)I(yè)廠家人員方案性完成包括半年度、年度保養(yǎng)。. 設(shè)備一級保養(yǎng)設(shè)備一級保養(yǎng)：經(jīng)過日常對設(shè)備的檢查，經(jīng)過對點檢表的及時記錄、設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況的記錄，設(shè)備問題的積累，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)形狀及時監(jiān)控。設(shè)備一級保養(yǎng)的任

12、務(wù)主要是經(jīng)過設(shè)備操作工每日的對設(shè)備的檢查，經(jīng)過簡單且耐久的檢查察看設(shè)備能否出現(xiàn)跑、冒、滴、漏的景象出現(xiàn)。經(jīng)過問題的及時記錄，保證缺點問題的惡化過程顯現(xiàn)出來，保證設(shè)備每日運轉(zhuǎn)的異常情況得到反響。保證每日的簡單保養(yǎng)，得到設(shè)備應(yīng)該有的光滑任務(wù)。周期為一個任務(wù)日. 設(shè)備二級保養(yǎng)設(shè)備二級保養(yǎng)的主要任務(wù)是由設(shè)備維修工完成。設(shè)備二級保養(yǎng)是較比設(shè)備一級保養(yǎng)更專業(yè)一些的保養(yǎng)。主要是經(jīng)過一些專業(yè)的設(shè)備，對設(shè)備內(nèi)部進展檢查，經(jīng)過員工日常點檢任務(wù)的根底，得到設(shè)備出現(xiàn)缺點的問題。經(jīng)過設(shè)備重要等級分類的過程，制定維修人員跟蹤，保證主要設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，不影響消費及嚴(yán)重影響質(zhì)量。周期為15個任務(wù)日。設(shè)備二級保養(yǎng)經(jīng)過點檢記錄的信

13、息，得到設(shè)備缺點大致會出現(xiàn)的位置，并提早進展改換。比如配件、備件、易損件等，因操作不當(dāng)?shù)瘸霈F(xiàn)設(shè)備缺點景象進展更新， 以沖壓工段沖壓一線徐鍛CS-160，切角工位的設(shè)備為例。. 設(shè)備三級保養(yǎng)設(shè)備三級保養(yǎng)的主要任務(wù)是由設(shè)備維修人員或?qū)I(yè)廠家人員完成。三級保養(yǎng)的任務(wù)是更完善、更專業(yè)的保養(yǎng)任務(wù)。經(jīng)過對設(shè)備易損件損壞的周期、備件改換的頻率、主要設(shè)備參數(shù)的丈量、主要消費產(chǎn)品的產(chǎn)品情況、設(shè)備缺點頻率及單個缺點出現(xiàn)的頻率，經(jīng)過丈量軟件及專業(yè)工具，得到設(shè)備的磨損量，并進展準(zhǔn)確維護。. 設(shè)備點檢保養(yǎng)5W2H原文中文涉及對象理解為相當(dāng)于用于思考用于改進Who何人責(zé)任者給誰、和誰、把誰定人員為什么要他干是否換人干Wh

14、y為何理由原因為何做、為何要、為何改定理由有沒有必要干理由充份嗎What何事內(nèi)容項目是什么、把什么、做什么定內(nèi)容這事的本質(zhì)是什么能否干別的事Where何地地點部位在哪里、把哪里、到哪里定位置為什么此處干換個地點干行嗎When何時日期時間從何時、到何時、除何時定時間為什么此時干換個時間干行嗎How如何方法手段怎么樣、如何做、怎么用定方法為什么這樣干有更好的方法嗎How Much何程度目的目標(biāo)做多少、何程度、啥標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)什么程度才是水平能否再提高或降低標(biāo)準(zhǔn). 設(shè)備點檢保養(yǎng)八定管理第一是定地點第五是定方法第二是定工程第六是定規(guī)范第三是定人員第七是定表格第四是定周期第八是定紀(jì)錄. 點檢保養(yǎng)八定闡明設(shè)備

15、定點、定項、定方法、定規(guī)范、定人員、定規(guī)范、定周期、定記錄。. 設(shè)備點檢、保養(yǎng)前預(yù)備任務(wù)點檢與保養(yǎng)活動開展需求用工具：小刀、抹布、萬用表、點檢錘、螺絲刀、尖嘴鉗、電筆、扳手、吸塵器、黃油槍等點檢與保養(yǎng)活動開展需求用配件： 光滑油、軸承、螺絲、扎帶、易損配件、預(yù)備周期改換的配件等. 點檢、保養(yǎng)記錄點檢實績紀(jì)錄點檢結(jié)果記錄表傾向紀(jì)錄缺陷與異常紀(jì)錄失效紀(jì)錄維修費用實績點檢日志檢查與修繕紀(jì)錄缺點與事故紀(jì)錄. 數(shù)據(jù)分析實施點檢、保養(yǎng)的效果分析維修缺點分析定年修方案實施分析維修費用分析點檢、保養(yǎng)實績分析. 設(shè)備點檢保養(yǎng)實施方法定道路：進展當(dāng)日點檢時，按事前排定之點檢道路進展點檢作業(yè)。搜情資：點檢前，應(yīng)先搜

16、集和聽取消費操作人員提供的設(shè)備信息，并檢閱設(shè)備紀(jì)錄，可視為訊問點檢。查紀(jì)錄：查閱紀(jì)錄后要在紀(jì)錄上簽名以示確認。按方案：進展點檢時，根據(jù)點檢方案表、點檢規(guī)范或點檢作業(yè)規(guī)范實施點檢?？课甯校浩胀c檢依托五感或簡單工具進展。. 設(shè)備點檢保養(yǎng)實施方法看結(jié)果：為了比較和判別，要查閱上一次的點檢結(jié)果，以及從消費操作方獲得的信息。詰問題：對經(jīng)常出現(xiàn)缺點的部位，必需進展跟蹤點檢，實施對設(shè)備進展人機無聲對話。要深化：對日間方案檢修過的或夜間正常檢修過的及搶修過的部位，必需求做進一步的診斷性檢查。建資料：對點檢檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的簡單問題應(yīng)確實記錄，積累設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)。常改善：定期對點檢檢查紀(jì)錄進展分析改善. 設(shè)

17、備點檢、保養(yǎng)人員5W認知專職點檢員在點檢檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要了解以下五個構(gòu)面5W：什么設(shè)備、什么部位、什么零件發(fā)生了問題？What在什么時候發(fā)生的？When在什么地方發(fā)生的？Where什么緣由引起的？Why什么人在現(xiàn)場或什么人發(fā)現(xiàn)的？Who. 設(shè)備點檢、保養(yǎng)推行困難我們心中常有的疑惑？“消費這樣忙碌沒有時間點檢？“我也不知都如何去點檢？“對設(shè)備點檢是不是很困難？“我又沒有學(xué)習(xí)過如何去修繕設(shè)備，我怎樣會點檢設(shè)備呢？等等問題。這些問題會不時的出如今員工的頭腦。最主要的關(guān)鍵是，一天消費的環(huán)節(jié)這樣忙碌，我不想去做點檢任務(wù)！我想下班后就回家休憩或者去同同事玩一下、放松一下。. 設(shè)備點檢、保養(yǎng)突破其實設(shè)備點檢任務(wù)開展很簡單！只是不知道設(shè)備