1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年公司福利待遇規(guī)章制度范本教職工體檢制度1.為了解教職工身體健康情況，學(xué)校每?jī)赡隇榻搪毠んw檢一次。(包括：心、肝脾、胃、腎、心電、b超、肝功能、婦科等)2.通過體檢了解教職工身體狀況及各年齡段的疾病情況。3.從不同年齡段，統(tǒng)計(jì)分析教職工各種疾病情況。4.通過體檢學(xué)校及時(shí)掌握教職工身體健康狀況，如發(fā)現(xiàn)問題與教職工本人聯(lián)系，建議患病教職工及時(shí)治療及治療方案，必要時(shí)學(xué)校提供休息治療。5.通過教職工體檢，學(xué)校掌握和了解教職工身體健康情況，對(duì)不適合上課上崗、有困難的教職工學(xué)校采取措施，給予合理工作安排。中學(xué)慰問制度為了密切校群關(guān)系，構(gòu)建和諧校園，傾聽群眾疾

2、苦，關(guān)心群眾生活，解決群眾困難，全心全意為群眾服務(wù)，特制定本制度。一、退休教師慰問1.凡辦理退休手續(xù)且領(lǐng)取退休證的老教師均能享受學(xué)校慰問。2.學(xué)校每年重陽節(jié)_退休教師活動(dòng)一次(活動(dòng)經(jīng)費(fèi)_元/人)。3.每年年底，學(xué)校行政、工會(huì)上門慰問長(zhǎng)期生病在家的退休教師，并送上_元左右的慰問品。二、喜事慰問教師結(jié)婚，享受一周婚假，由工會(huì)_教師自愿參加祝賀。三、喪事慰問凡喪事，教師必須第一時(shí)間向校長(zhǎng)或書記報(bào)告，由校長(zhǎng)或書記通知工會(huì)。1、教師父母或配偶父母及直接親屬去逝，教師享受_元慰問金或慰問品，學(xué)校上門慰問。2、享受喪假規(guī)定：江夏區(qū)內(nèi)：三天、_市內(nèi)內(nèi)：四天、_市外外：五天。(特殊情況另作決定)四、住院慰問住院

3、一周以上(含一周)，教師享受_元慰問品。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)委員上門慰問。五、困難慰問凡因天災(zāi)_造成貧困教師向上級(jí)工會(huì)申報(bào)，申請(qǐng)?zhí)乩аa(bǔ)助。慰問金由上級(jí)部門下發(fā)。六、其它慰問學(xué)校據(jù)實(shí)研究決定。2022年公司福利待遇規(guī)章制度范本（二）第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞

4、動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。_公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪_基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)_提成比例)1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/_支付;2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)

5、品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資_基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼1.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如_%_%)。2.崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%(如_%_%)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服

6、務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎(jiǎng)金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如_%)左右，也可上不封頂;(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;(5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工

7、資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)_年考核，再調(diào)整等級(jí);3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后_個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。1.獎(jiǎng)金的核定程序。(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;(3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額

8、;(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工_年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)12級(jí);6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高

9、其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實(shí)行每年_個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅

10、法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。2022年公司福利待遇規(guī)章制度范本（三）第一節(jié)薪酬文化一、公司堅(jiān)信是每一位員工的辛勤付出和竭誠(chéng)努力才共同推動(dòng)了公司的發(fā)展與進(jìn)步，因此公司非常愿意在發(fā)展過程中與員工一起分享成果;二、公司以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，為員工在工作中展現(xiàn)出的實(shí)際能力和績(jī)效表現(xiàn)支付薪酬;因此員工獲取的勞動(dòng)報(bào)酬與其工作年限、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格等沒有必然的聯(lián)系;三、公司倡導(dǎo)公平分配和具備相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬理念:通過不斷完善和修正與績(jī)效掛鉤的薪酬政策來確保薪酬分配的內(nèi)部公平性和整體薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力;四、公司嚴(yán)謹(jǐn)恪守薪酬保密的原則:

11、薪酬信息屬于員工的個(gè)人隱私，除公司授權(quán)的特定人群(如人力資源、財(cái)務(wù)人員)可掌握部分薪酬信息外，其余任何人不得通過任何方式探知授權(quán)范圍之外人群的薪酬信息，不得相互交流以及向外傳播薪酬信息，不得散播虛假薪酬信息，不得為薪酬傳播提供便利條件;第二節(jié)薪金發(fā)放一、薪金構(gòu)成1.員工的薪金一般由基本工資總額(包括基本工資、津貼工資)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目構(gòu)成;基本工資總額包括基本工資、津貼工資，2.其他獎(jiǎng)勵(lì)包括:年終績(jī)效獎(jiǎng)金、員工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金;_公司代扣代繳員工收入的個(gè)人所得稅及社會(huì)保險(xiǎn)，公積金個(gè)人繳納部分;二、基本工資總額支付方式_公司根據(jù)員工的實(shí)際出勤天數(shù)支付薪金;2.付薪日為每月_日,考勤日為工

12、資支付上一月的_日至支付月本月的_日薪金。3.遇法定節(jié)假日，公司可另行提前調(diào)整付薪日期;4.上述工資支付方式不適用于當(dāng)月提出離職的員工。三、薪酬調(diào)整_年度薪酬回顧:公司每年_月份根據(jù)上年度公司業(yè)績(jī)、市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整;A.調(diào)整要求:調(diào)整額度:B.經(jīng)理級(jí)以上員工工資調(diào)整額度由管理層核定2.即時(shí)調(diào)整:公司對(duì)因轉(zhuǎn)正、各類調(diào)整(如職位變動(dòng)、違紀(jì)、嘉獎(jiǎng))引起薪酬變化的員工進(jìn)行即時(shí)的薪酬調(diào)整;四、假期薪酬計(jì)算方法1.事假、病假以為計(jì)算單位2.有薪事假、年休假、曠工以為計(jì)算單位3.婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假等均以為計(jì)算單位;不足一天的按一天計(jì)算_年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假的假期原

13、則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休假日的，均不另加假期天數(shù)5.有薪假期工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):按基本工資發(fā)放(目前基本工資占基本工資總額的_%)五、其他獎(jiǎng)勵(lì)1.其他獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間為:公司每年_月份根據(jù)上年度公司業(yè)績(jī)、市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人績(jī)效等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行其他獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。_年終績(jī)效獎(jiǎng)金:發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):發(fā)放額度:員工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):發(fā)放名額:發(fā)放額度:經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金:第三節(jié)績(jī)效管理一、目標(biāo)績(jī)效管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的績(jī)效最大化，個(gè)人績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與組織績(jī)效目標(biāo)保持一致;二、適用范圍本制度適用于公司正式聘用的員工。三、考核原則公開:考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核過程、考核結(jié)果。公正:確保被考核人的充分參與。四、考核時(shí)間

14、(各部門根據(jù)具體情況，酌情安排)月考核:每月進(jìn)行。半年考核:_個(gè)月一次。年終績(jī)效考核:五、考核方式公司實(shí)行以工作業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，兼顧工作能力和職業(yè)素質(zhì)等全方位的綜合考核。六、考核內(nèi)容(參照各部門考核標(biāo)準(zhǔn))七、績(jī)效管理的形式1.績(jī)效管理是溝通的過程，是一個(gè)主管與員工不斷溝通的過程，經(jīng)過溝通使雙方達(dá)到最大程度的共識(shí)，雙方共同填寫考核表格，并由主管對(duì)工作的計(jì)劃、落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估，告知改進(jìn)方法;2.績(jī)效管理也是對(duì)過程的管理，在考核績(jī)效結(jié)果及實(shí)現(xiàn)結(jié)果的的同時(shí)，更加關(guān)注員工能力的提升，績(jī)效考核的結(jié)果將為員工的培訓(xùn)提供依據(jù);3.績(jī)效管理是隨需而變的，對(duì)企業(yè)而言沒有最完美的績(jī)效管理，隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，績(jī)效管理模式也會(huì)隨需而變，公司會(huì)階段性調(diào)整績(jī)效管理模式以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化;第四節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)、福利為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，凡與公司簽訂正式用工合同的員工，享有公司對(duì)員工的政府規(guī)定的福利待遇，以及公司對(duì)員工的各種福利待遇。員工保險(xiǎn)及公積金繳費(fèi)時(shí)間規(guī)定:社會(huì)保險(xiǎn)_公司根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定，為員工繳納強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn);_公司為員工