1、煤礦基建企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理探討引言煤礦基建企業(yè)主要是以煤礦生產(chǎn)單位在地質(zhì)、煤礦建設(shè)設(shè)計(jì)之后，進(jìn)行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個系統(tǒng)等主要施工任務(wù)為主的施工企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展主要隨著全國各大煤礦生產(chǎn)任務(wù)的拓展、 改擴(kuò)建以及新增煤礦基建等建設(shè)任務(wù)而發(fā)展，施工任務(wù)分散。煤礦基建企業(yè)機(jī)電管理，伴隨煤礦基建企業(yè)的性質(zhì)，主要有以下幾個特點(diǎn)： 施工機(jī)電設(shè)備種類多； 機(jī)電設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)分散； 機(jī)電設(shè)備調(diào)撥、運(yùn)輸頻繁，設(shè)備流動性強(qiáng)，平均使用成本較高；設(shè)備安全管理以及維修保養(yǎng)難度大； 機(jī)電設(shè)備使用、操作、維護(hù)人員專業(yè)人才較少；伴隨各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備更新較快，企業(yè)設(shè)備沉沒成本

2、較大。因此，必須根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)以及機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理， 努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)設(shè)備安全、 高效運(yùn)轉(zhuǎn)、確保企業(yè)及礦方安全生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理1.1 健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)由于基建企業(yè)施工任務(wù)主要有煤礦建井、 煤礦巷道開拓、 大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個系統(tǒng)等工程，施工地點(diǎn)分布廣，施工所需的機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量比較多，且工程轉(zhuǎn)換周期較快，決定了基建企業(yè)機(jī)電管理比較困難， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的管理，設(shè)置專職機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，成立機(jī)電管理體系、防爆管理等組織管理機(jī)構(gòu)，各施工現(xiàn)場配備與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的的專職管理人員，設(shè)備操作、維護(hù)等專業(yè)化人才，各

3、相關(guān)崗位職責(zé)明確。1.2 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際情況以及煤礦安全規(guī)程等，并從設(shè)備先進(jìn)、使用經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā)，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率、利用率和管理水平為目標(biāo)， 編制企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理制度， 主要覆蓋到機(jī)電設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、調(diào)撥、更新改造、報(bào)廢、處置及租賃等各個環(huán)節(jié)。堅(jiān)持設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、減少設(shè)備租賃費(fèi)用、減少通用設(shè)備購置費(fèi)用，定期完善設(shè)備管理制度，是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)保障。根據(jù)設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)分布廣，設(shè)備種類、數(shù)量較多、用途及型號復(fù)雜等特點(diǎn)，各級機(jī)電管理部門，必須建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備臺賬，明確每臺設(shè)備的設(shè)備名稱、型號、企業(yè)資產(chǎn)編號、出廠編號、

4、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備來源等基本內(nèi)容，以便管理人員做到對設(shè)備清晰明了， 能夠掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時為企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑做好基礎(chǔ)工作。設(shè)備技術(shù)資料的管理，按照規(guī)定應(yīng) “一臺一檔 ”要求進(jìn)行管理，但在實(shí)際工作中，基建企業(yè)的施工設(shè)備本身具有種類、數(shù)量較多、用途及型號復(fù)雜、同型號設(shè)備有不同的設(shè)備生產(chǎn)廠家等因素， 設(shè)備技術(shù)資料的紙質(zhì)技術(shù)資料存檔難度較大，存檔期較短，復(fù)印量較大，且容易損壞或丟失。因此，煤礦基建企業(yè)設(shè)備技術(shù)資料的存檔， 應(yīng)積極推進(jìn)電子化辦公， 利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設(shè)備，合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照 “一臺一檔 ”要求進(jìn)行管理，同時進(jìn)行電子存檔。

5、伴隨伴隨電子化辦公、設(shè)備管理市場需求，諸多管理軟件逐步誕生，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際需求選擇合適的管理軟件，如 ERP 、工程綜項(xiàng)管理等軟件，以便提高設(shè)備管理效率，設(shè)備使用率。1.3 重視機(jī)電人才培養(yǎng)和使用在我國煤炭發(fā)展初期， “大、笨、重 ”、技術(shù)含量低是機(jī)電設(shè)備的主要特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備維護(hù)、 保養(yǎng)等工作比較簡單，從事機(jī)電人員屬于輔助工，工資待遇比采掘隊(duì)工人較低。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤炭基建、生產(chǎn)等施工設(shè)備的自動化、智能化發(fā)展迅速，設(shè)備裝配精度較高等特點(diǎn)，煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)、設(shè)備保護(hù)等要求在不斷提高，而從事一線采掘工的勞動體力等級在不斷降低， 每班所需求的人員數(shù)量同樣在減少，因此 “無人則安 ”成為

6、煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展的一個目標(biāo)。目前機(jī)電人才技術(shù)、能力的培養(yǎng)和有效的使用，是煤礦基建、生產(chǎn)等單位管理中存在的矛盾之一， 主要體現(xiàn)在： 經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部機(jī)電專業(yè)化培養(yǎng)以及自身不斷學(xué)習(xí)， 具有較高一線機(jī)電人員， 在得不到自身應(yīng)該擁有的工資待遇，往往跳槽幾率較大。重視機(jī)電人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)安全可持續(xù)安全發(fā)展的一個前提條件。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理2.1 加強(qiáng)一線施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修力度現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理，必須實(shí)行 “包機(jī) ”制度，每臺設(shè)備必須有相應(yīng)的包機(jī)負(fù)責(zé)人，按照設(shè)備管理制度、設(shè)備使用說明書、設(shè)備運(yùn)行使用情況對設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)， 并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況， 制定日常設(shè)備強(qiáng)制檢修制度和檢修時間，一線機(jī)電管

7、理人員必須審核審批制度，并落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任。包機(jī)人應(yīng)具有相應(yīng)技術(shù)能力，完全掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)特性，能夠熟練操作設(shè)備， 確保機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備失修、失爆、拆套、缺件損壞，設(shè)備保護(hù)不全或未投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生，從設(shè)備自身層面，杜絕機(jī)電安全事故的發(fā)生。2.2 大型、特種、供電等設(shè)備保護(hù)功能完好在用煤礦提升、供電、運(yùn)輸?shù)炔糠謾C(jī)電設(shè)備設(shè)施，按照國家煤礦安全規(guī)程要求，必須要有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位定期做相關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用， 以確保設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行。各種設(shè)備的安全保護(hù)，在設(shè)備檢修或運(yùn)行期間均需要進(jìn)行動作保護(hù)試驗(yàn)記錄，確保設(shè)備保護(hù)動作靈活、及時有效，杜絕因缺少保護(hù)而發(fā)生機(jī)電安全事故。2.

8、3 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備使用監(jiān)督檢查工作現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的使用和管理， 是設(shè)備安全管理的關(guān)鍵， 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備使用監(jiān)督檢查， 是必不可少的一種管理方法和手段。 在制定管理制度過程中，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備、不同使用環(huán)境、不同使用地點(diǎn)等實(shí)際情況，重點(diǎn)明確各級管理單位的檢查方法、周期以及重點(diǎn)檢查內(nèi)容。如每旬進(jìn)行井下電氣設(shè)備防爆性能檢查、 每班對提升運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)保護(hù)性能檢查、上級每季度機(jī)電專項(xiàng)檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級監(jiān)督檢查的目的主要是對現(xiàn)場設(shè)備使用情況的進(jìn)行重點(diǎn)抽檢或全面檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備使用或管理工作不到位的， 及時提出問題，一線使用和管理單位應(yīng)認(rèn)真對待監(jiān)督檢查，在思想上應(yīng)避免 “煩”、“躲”、“拖”、

9、“靠”等思想，在行為上應(yīng)按照要求認(rèn)真、及時進(jìn)行整改，問題嚴(yán)重的要編制整改措施， 并嚴(yán)格執(zhí)行審批過措施進(jìn)行整改， 只有這樣才能夠保證一線設(shè)備得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.4 加強(qiáng)必要的先進(jìn)設(shè)備、工藝的投入和使用隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 煤炭機(jī)電設(shè)備也在不斷更新， 更新速度逐漸加快。但是對于煤炭基建行業(yè)而言， 主要有以下幾點(diǎn)影響先進(jìn)設(shè)備、工藝的投入和使用： 由于大多工程任務(wù)周期短則半年，長則3 年左右，工程周期相對較短，設(shè)備周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸頻次較多； 煤礦基建工程特點(diǎn)不一， 如井筒直徑、深度，巷道斷面大小、 巖石硬度不一、支護(hù)方式不同等因素，單一先進(jìn)設(shè)備、工藝不能在其它工程上使用，導(dǎo)致不能迅速推廣， 使用

10、率較低； 煤炭基建行業(yè)隨著我國煤炭資源戰(zhàn)略發(fā)展，基建工程逐年減少，競爭激烈，市場價(jià)格偏低，設(shè)備一次投入較大時，不符合企業(yè)效益； 因此，基建企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展角度、安全角度、市場角度、經(jīng)濟(jì)角度等多方面考慮，并根據(jù)國家煤礦安全規(guī)程、國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)淘汰落后安全技術(shù)工藝、設(shè)備目錄等相關(guān)文件要求， 積極選擇適合本企業(yè)的發(fā)展及安全生產(chǎn)需求的先進(jìn)設(shè)備、工藝的應(yīng)用。如：提升機(jī)變頻電控、天輪受力檢測及鋼絲繩保護(hù)裝置、立井罐籠罐道繩張力監(jiān)測裝置、 立井變頻通風(fēng)機(jī)等，這些設(shè)備及工藝具有投入相對較小、基建行業(yè)內(nèi)工程通用性強(qiáng)，且能夠通過直觀數(shù)據(jù)對相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測監(jiān)管，節(jié)能效益明顯， 并且極大程度上保證安全施工

11、。因此，對于煤礦基建企業(yè)而言，積極探索符合自身安全生產(chǎn)、安全可靠的新設(shè)備、新工藝，并且能夠全面推廣，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證安全、節(jié)能減排有力的保證。加強(qiáng)機(jī)電職工教育培訓(xùn)，全面提高設(shè)備管理水平任何企業(yè)的發(fā)展離不開人才。隨著技術(shù)的進(jìn)步， 煤炭基建企業(yè)現(xiàn)有機(jī)電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足，人員缺乏，甚至出現(xiàn)一人多崗多責(zé)現(xiàn)象，掌握先進(jìn)技術(shù)的人才就更少，先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)支持，大多都是以設(shè)備廠家有償技術(shù)支持為主，當(dāng)大型、主要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題后， 不能得到及時有效的解決， 從而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，損失往往較大，生產(chǎn)效益得不到保證。因此加大機(jī)電職工的教育和培訓(xùn)， 對設(shè)備管理水平有很大的提高。

12、在培訓(xùn)方面主要有以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容： 企業(yè)機(jī)電管理制度的貫徹和學(xué)習(xí)， 在明確制度的情況下，人人遵守制度， 按照制度進(jìn)行設(shè)備管理，按照制度落實(shí)與生產(chǎn)相關(guān)工作， 是生產(chǎn)正規(guī)化生產(chǎn)的保證； 企業(yè)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)特性、各設(shè)備特性，制定的標(biāo)準(zhǔn)化，要嚴(yán)格貫徹到每個機(jī)電職工，這樣才能夠保證設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等工作，同時各級機(jī)電管理人員要進(jìn)行及時進(jìn)行監(jiān)督檢查， 保證做到機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。 分批分崗位進(jìn)行各專項(xiàng)機(jī)電知識的培訓(xùn)， 隨著新知識的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)也不斷在更新。因此，定期組織機(jī)電專項(xiàng)培訓(xùn)，或組織人員到先進(jìn)設(shè)備廠商進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 是企業(yè)機(jī)電人員接觸并掌握新技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用的一種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，掌握理論知識才能夠促進(jìn)新技術(shù)的在實(shí)際中得到很好的應(yīng)用， 才能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 經(jīng)常組織機(jī)電專業(yè)技術(shù)比武、 崗位技術(shù)練兵等形式的活動。機(jī)電職工經(jīng)常參加技術(shù)比武、比賽活動，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，增強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，才能夠促進(jìn)自我學(xué)習(xí)；通過技術(shù)比武、比賽等活動， 讓管理者同樣能夠認(rèn)識到，單位內(nèi)部機(jī)電人員的真正技術(shù)水平，給后期改進(jìn)、 提高機(jī)電