1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁分公司財務(wù)部工作總結(jié)分公司財務(wù)部工作總結(jié)1 1、完善財務(wù)管理體系，狠抓財務(wù)制度建設(shè) 分公司成立以來，財務(wù)部以股份公司及集團(tuán)公司財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，調(diào)研自身經(jīng)營管理特點(diǎn)，扎實推進(jìn)財務(wù)管理制度建設(shè)。廣泛征求各部分意見后，財務(wù)管理部印發(fā)了財務(wù)管理辦法、資金管理辦法固定資產(chǎn)及會計核算管理辦法，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理體系。為保證制度落地實施，組織多次制度學(xué)習(xí)活動。2、打通境外資金歸集通道自20_年3月份以來，在積極研究外匯及稅務(wù)政策的基礎(chǔ)上，財務(wù)部多次與財務(wù)公司、隨著5月29日境外資金歸集入賬，標(biāo)志著境外資金歸集通道已經(jīng)打通。通過分散外幣資金歸集，一方面可以為

2、分公司外匯存款取得較高收益，另一方面，可以保障分公司外匯使用需求，同時也為下一步資金信貸業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)。3、強(qiáng)化資金集中管理，提高預(yù)算管控意識財務(wù)部按照集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的總體部署和要求，完善全面預(yù)算組織體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與考核，建立了分公司、項目部、分包商的三級預(yù)算管理體系，以資金集中管理為主線，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，加強(qiáng)成本管控，在資金保障的同時價值創(chuàng)造能力得到了穩(wěn)步提升。玻分公司在資金集中管理的總體要求下，為分包商在我方名下設(shè)立二級銀行賬戶，實現(xiàn)了賬戶資金信息的透明化，大力提高了資金的安全性和可控性。根據(jù)全年預(yù)算以及月度資金使用計劃，玻分公司為分包商撥付預(yù)付款，實時監(jiān)控資金動向與用

3、途，真正做到了?？顚Ｓ谩Ｓ行褂眉瘓F(tuán)公司集采平臺，實現(xiàn)了分包商大宗設(shè)備的全部集中采購。做到了分包商用于設(shè)備采購的預(yù)付款不出集團(tuán)，提高了資金使用效率，減少了玻分公司的資金占用，為集團(tuán)集采平臺帶去了客觀的效益。4、加強(qiáng)“兩金”壓控，強(qiáng)化清收清欠效果“兩金”壓控工作一直是公司的重點(diǎn)工作。為確保實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的“兩金”壓控的管控工作目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公“兩金”壓控工作方案，按照集團(tuán)公司要求，玻分公司成立“兩金”壓控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“兩金”壓控工作辦公室設(shè)在財務(wù)管理部。財務(wù)管理部具體牽頭負(fù)責(zé)處理清收清欠工作的日常事務(wù)，是“兩金”壓控工作的牽頭部門和清欠回款工作的歸口管理部門。領(lǐng)導(dǎo)小組對“兩金”狀況實行動態(tài)管

4、理，定期分析研討“兩金”壓控過程中遇到的問題及應(yīng)對策略，明確下達(dá)各部門壓控指標(biāo)，控制分公司“兩金”總量。分公司財務(wù)部工作總結(jié)2 上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合，同時，要求各級單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核，嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20_年6月，進(jìn)項稅額為_萬，銷項稅額為_萬。 分行主營業(yè)務(wù)收入累計1萬元，滾動預(yù)算已完成。如果成本為人民幣10000元，完成滾動預(yù)算，則總利潤為人民幣_元，完成滾動預(yù)算的_%。一是預(yù)算管理得到加強(qiáng)。完善滾動預(yù)算管理制度。財務(wù)部監(jiān)控各專業(yè)線資源配置的全過程；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月分解

5、討論當(dāng)月預(yù)算，下沉到基層單位，防止不同層次的資源被截留。各專業(yè)線成本得到有效控制。二是基層單位考核體系不斷完善。積極推廣內(nèi)部商場的應(yīng)用。應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資，必須納入內(nèi)部商城，對于未付款項，關(guān)閉線下報賬入口，不允許報賬。三是加強(qiáng)欠款回收，縮小行業(yè)差距。20_年上半年，追繳欠款總額1萬元；在完成20_年欠款回收目標(biāo)值后，20_年4月制定了新的欠款回收計劃，重點(diǎn)清理灰塵欠款、長期欠款和控制新欠款的增長。應(yīng)收賬款同比增長得到有效控制；ICT和網(wǎng)間結(jié)算的同比增長控制效果明顯。與信息化和稅務(wù)部門建立會議行業(yè)檢查團(tuán)隊，持續(xù)跟蹤更新會議行業(yè)檢查差異，不斷縮小差異；與省內(nèi)公司密切聯(lián)系，統(tǒng)一行動，為縮小省內(nèi)

6、行業(yè)差異做出了巨大貢獻(xiàn)。四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險。上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合。同時，要求各級單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核，嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20_年6月，進(jìn)項稅額為_萬，銷項稅額為_萬。分公司財務(wù)部工作總結(jié)3 分公司主營業(yè)務(wù)收入累計完成_萬元，完成滾動預(yù)算的_。成本費(fèi)用完成_萬元，完成滾動預(yù)算的_，利潤總額完成_元，完成滾動預(yù)算的_% 一、預(yù)算管理得到加強(qiáng)完善滾動預(yù)算管理體系。財務(wù)部對各專業(yè)線資源配置過程實施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源

7、層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控。二、基層單元考核體系不斷完善積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應(yīng)納未納事項關(guān)閉線下報賬入口，不允許報賬。三、加強(qiáng)欠費(fèi)回收同時縮小會業(yè)差距20_年上半年、欠費(fèi)總回收金額_萬元；在完成20_年欠費(fèi)回收目標(biāo)值后、并于20_年4月制定了新的欠費(fèi)回收計劃，重點(diǎn)清理塵欠、長賬齡欠費(fèi)、控制新的欠費(fèi)增長。應(yīng)收賬款同比增長得到了有效的控制；ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長控制效果明顯。與信息化、營收部門建立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為降低全省會業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn)。四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，

8、防范稅務(wù)風(fēng)險。上半年實現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一，同時要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴(yán)格杜絕不合規(guī)票據(jù)，對歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票，降低企業(yè)損失。截止20_年6月進(jìn)項稅額_萬，銷項稅額_萬。分公司財務(wù)部工作總結(jié)4 分公司主營業(yè)務(wù)收入累計完成_萬元，完成滾動預(yù)算的_。本錢費(fèi)用完成_萬元，完成滾動預(yù)算的_，利潤總額完成_元，完成滾動預(yù)算的_% 一、預(yù)算治理獲得增強(qiáng)完善滾動預(yù)算治理體系。財務(wù)部對各專業(yè)線資源配置歷程實施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。二、下層單元稽核

9、體系賡續(xù)完善積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應(yīng)納未納事項關(guān)閉線下報賬入口，不允許報賬。三、增強(qiáng)欠費(fèi)收受吸收同時縮小會業(yè)差距20_年上半年、欠費(fèi)總收受吸收金額_萬元；在完成20_年欠費(fèi)收受吸收目標(biāo)值后、并于20_年4月訂定了新的欠費(fèi)收受吸收計劃，重點(diǎn)清理塵欠、長賬齡欠費(fèi)、節(jié)制新的欠費(fèi)增長。應(yīng)收賬款同比增長獲得了有效的節(jié)制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長節(jié)制后果明顯。與化、營收部門樹立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，賡續(xù)地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為低落全省會業(yè)差異做出了宏大的供獻(xiàn)。四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票治理，警備稅務(wù)風(fēng)險。上半年實現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合

10、一，_同時要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子，對歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20_年6月進(jìn)項稅額_萬，銷項稅額_萬。分公司財務(wù)部工作總結(jié)5 分公司主營業(yè)務(wù)收入累計完成萬元，完成滾動預(yù)算的。成本費(fèi)用完成萬元，完成滾動預(yù)算的，利潤總額完成元，完成滾動預(yù)算的% 。 一、預(yù)算管理得到加強(qiáng)完善滾動預(yù)算管理體系。財務(wù)部對各專業(yè)線資源配置過程實施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專業(yè)線成本得到有效管控。二、基層單元考核體系不斷完善積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應(yīng)納未納事項關(guān)閉線下報賬入口，不允許報賬。三、加強(qiáng)欠費(fèi)回收同時縮小會業(yè)差距20_年上半年、欠費(fèi)總回收金額?萬元；在完成20_年欠費(fèi)回收目標(biāo)值后、并于20_年4月制定了新的欠費(fèi)回收計劃，重點(diǎn)清理塵欠、長賬齡欠費(fèi)、控制新的欠費(fèi)增長。應(yīng)收賬款同比增長得到了有效的控制;ICT、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長控制效果明顯。與信息化、營收部門建立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核