1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年制成包裝車間主任安全職責(zé)制成包裝車間主任是本車間安全管理的第一責(zé)任人，對本車間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。(二)參與編制、完善車間內(nèi)各設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全管理制度、安全檢修規(guī)程、流程、安全防范措施、并督促檢查執(zhí)行情況。(三)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比勞動保護(hù)、安全工作，負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。(四)負(fù)責(zé)組織燒成車間員工車

2、間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保車間員工能熟悉掌握本車間工藝流程、工藝安全技術(shù)指標(biāo)、設(shè)施、設(shè)備、儀表、工器具使用、維護(hù)保養(yǎng)方面的安全知識和技能。(五)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到車間各級人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對車間內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，每季度進(jìn)行檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案；(六)每周不少于一次對本車間作業(yè)環(huán)境、用電線路、設(shè)備、設(shè)施、工器具、消防、收塵設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，及時(shí)組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。(七)每周召開一次車間安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并針對存在的安全主要問

3、題，研究和制定有效措施及時(shí)解決。做好車間安全管理工作的記錄臺賬。(八)督促檢查本車間人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。負(fù)責(zé)本車間人員參與檢修項(xiàng)目的現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。(九)經(jīng)常對全車間對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、各種安全防護(hù)裝置、安全通道、消防器材、收塵設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員防護(hù)用品穿戴、人員工作狀態(tài)、巡檢、操作情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織相關(guān)人員及時(shí)處置。(十)督促、指導(dǎo)車間兼職安全員組織開展好車間各項(xiàng)安全管理工作，負(fù)責(zé)本車間人員涉及的危險(xiǎn)作業(yè)按公司規(guī)定進(jìn)行申請、報(bào)批，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施才組織作業(yè)，并監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。(十一)參與制

4、定與制成包裝車間有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作，并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實(shí)防范措施。2022年制成包裝車間主任安全職責(zé)（二）1、制成車間主任是車間安全第一責(zé)任人，對本車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，并在安全健康管理活動中起領(lǐng)導(dǎo)作用。2、宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、安全管理規(guī)章制度。3、組織制定本車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，細(xì)化分解各班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并定期檢查和考核。4、組織審核各副職、班組生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和(車間)安全管理考核細(xì)則，報(bào)廠長批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。5、組織審核車間安全管理規(guī)章制度和

5、各工種各崗位操作規(guī)程，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，具體貫徹執(zhí)行。6、參與制訂車間與廠長簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。7、參與制訂本人與車間各副職、班組長在安全管理工作中的責(zé)任與權(quán)限。8、主持召開每周一次的安全工作會議，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)管理工作，并建立專項(xiàng)會議記錄。9、組織車間安全專項(xiàng)資金計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部安全科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施：(1)本人必須接受安全管理人員的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，持證上崗。(2)組織起草車間其他安全管理人員、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)計(jì)劃。(3)配合安全員和上級安全消防主管部門，提出消防設(shè)施配置、維護(hù)、維修計(jì)劃，報(bào)廠長批準(zhǔn)后，貫徹落實(shí)。(4)依據(jù)車間各崗位場所操作的危險(xiǎn)特性，提出必需的勞動防護(hù)用品、保健用品和女工特殊勞動防護(hù)用品的計(jì)劃。(5)提出車間安全設(shè)施的配置、維護(hù)、更新計(jì)劃，上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并對各種安全設(shè)施及時(shí)維護(hù)、維修。(6)提請有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從車間的獎勵資金中提出一定的比例，用做安全管理專項(xiàng)獎勵基金。10、組織對復(fù)工、轉(zhuǎn)崗以及新員工和外來人員的二級安全教育培訓(xùn)工作。11、組織車間的事故調(diào)查、分析、處理和相關(guān)的善后工作。12、組織每周一次的車間安全檢查，執(zhí)行公司安全檢查制度，并按照檢查項(xiàng)目的要求，做出各專項(xiàng)檢查的具體計(jì)劃。1