1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年工程施工質(zhì)量例會制度1、目的為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。2、會議召開時間質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責于每周四09:_組織召開;月例會由項目經(jīng)理于每月_日上午09:_組織召開;質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。3、參加人員執(zhí)行經(jīng)理:_生產(chǎn)經(jīng)理:_項目總工:_質(zhì)量經(jīng)理:_安全總監(jiān):_工程經(jīng)理:_勞務分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務分包

2、各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員4、會議內(nèi)容(1)例會要包括以下內(nèi)容:1)總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況;2)分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施;3)針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點;4)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;5)各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項;6)提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。(2)項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。1)項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。2)項目部技術(shù)負責人每周組織招開

3、項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。23)月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4)周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間(檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃)。5)周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。6)質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。5、會議流程1)首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)

4、質(zhì)量問題。2)由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。3)各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。4)項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。5)項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。6)做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。2022年工程施工質(zhì)量例會制度（二）為加強項目質(zhì)量管理，強化“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進行，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，項目部決定采取定期召開質(zhì)量例會制度。2、會議召開時間一、例會時間質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的_日和最后一天。每月月末的例會作為質(zhì)量月

5、例會。因故停工期間及特殊情況除外。二、會議主持及參加人員會議由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門負責人、技術(shù)管理人員、施工隊長(班組長)參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)負責人代為主持。三、會議議程及內(nèi)容1)總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況;2)分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施;3)針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點;4)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;5)各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項;6)提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。1四、會議流程1)首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。2)由現(xiàn)場技術(shù)人員提

6、出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。3)各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。4)項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。5)項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。6)做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應注明與會人員，并如實記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束。五、會議紀律1)凡參加會議人員必須準時，遲到者每次罰款_元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負責人請假獲準，無故未經(jīng)批準不參加者，罰款_元且承擔不知情所造成的工作責任。2)會議內(nèi)容要簡明扼要，強調(diào)重點，并認真做好記錄(存檔)備案。2202

7、2年工程施工質(zhì)量例會制度（三）1、目的為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。2、會議召開時間質(zhì)量例會分為周例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責于每周六16:_組織召開;質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。3、參加人員總經(jīng)理、常務副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營部、設(shè)備材料部、工程部、綜合辦公室、勞務分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員4、會議內(nèi)容(1)例會要包括以下內(nèi)容:1)總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的

8、解決及落實情況;2)分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施;3)針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點;4)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;5)各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項;6)提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。(2)項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。1)項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。2)項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。3)月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出

9、要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4)周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間(檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃)。5)周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢2查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。6)質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。5、會議流程1)首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。2)由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。3)各個部門

10、負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。4)項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。5)項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。6)做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。32022年工程施工質(zhì)量例會制度（四）1、目的為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，川師站項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。2、會議召開時間質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工程師或安全總

11、監(jiān)負責于每周四09:_組織召開;月例會由項目經(jīng)理于每月_日上午09:_組織召開;質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。3、參加人員項目經(jīng)理:曹雪杉生產(chǎn)經(jīng)理:張玉權(quán)項目總工:張玥同工程部長:石曉波安全總監(jiān):王悅宇勞務分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員及技術(shù)員、資料員、安全員、施工管-理-員、倉庫管-理-員、后勤管-理-員、機修管-理-員等。4、會議內(nèi)容(1)例會要包括以下內(nèi)容:1)總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況;2)分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)2場存在的問題提出控制和整改措施;3)針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點;4)解決需要協(xié)

12、調(diào)的有關(guān)事項;5)各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項;6)提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。(2)項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。1)項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。2)項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。3)月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4)周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長

13、上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間(檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃)。5)周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。6)質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。5、會議流程1)首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。2)由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。3)各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。4)項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。5)項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，

14、布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。6)做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應注明與會人員，并如實記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束。6、會議紀律1)凡參加會議人員必須準時，遲到者每次罰款_元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負責人請假獲準，無故未經(jīng)批準不參加者，罰款_元且承擔不知情所造成的工作責任。2)會議內(nèi)容要簡明扼要，強調(diào)重點，并認真做好記錄(存檔)備案。2022年工程施工質(zhì)量例會制度（五）為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。_項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2.為承包商

15、施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好三通一平工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。3.監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。_項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導。7.檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入