1、 講師：Cai Hua 日期：2005 年 5 月 29 日供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制精品資料網(wǎng)shu內(nèi)容簡(jiǎn)介 什么是庫(kù)存？ 庫(kù)存的意義案例 庫(kù)存的ABC、CVA分類(lèi)庫(kù)存控制的5大戰(zhàn)略 庫(kù)存分析及凝滯庫(kù)存的處置 庫(kù)存管理的主要目的 Q&A精品資料網(wǎng)shu2什么是庫(kù)存？ 庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的一切以原資料RM、在制品WIP、廢品FG和返修品RG等方式在未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售前存在的有價(jià)實(shí)物或有效訂單。精品資料網(wǎng)shu3庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是必要的貯藏？精品資料網(wǎng)shu4從一個(gè)案例談起。精品資料網(wǎng)shu5庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是必要的貯藏？庫(kù)存是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的 “無(wú)縫銜接器！精品資料網(wǎng)shu6不合理的庫(kù)存管理

2、曾使許多國(guó)際大公司墮入姿態(tài)： - 諾基亞NOKIA) - 戴爾電腦 DELL) - 國(guó)際商用機(jī)器 IBM - 思科CISCO) - 愛(ài)立信 . . . . . .精品資料網(wǎng)shu7庫(kù)存的來(lái)源 庫(kù)存源于銷(xiāo)售方案 Forecast 庫(kù)存源于消費(fèi)方案 Production Planning 庫(kù)存源于采購(gòu)方式 Procurement Methods 庫(kù)存受制于銷(xiāo)售物流 Regional Distribution精品資料網(wǎng)shu8庫(kù)存本錢(qián) 顯性本錢(qián) - 庫(kù)存本身價(jià)值 - 物料采購(gòu)費(fèi)用 - 庫(kù)存管理費(fèi)用存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。 隱性本錢(qián) - 物料貶值風(fēng)險(xiǎn) - 損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn) - 缺料風(fēng)險(xiǎn)停線(xiàn)損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。

3、精品資料網(wǎng)shu9庫(kù)存的ABC分類(lèi)按實(shí)踐運(yùn)用本錢(qián)進(jìn)展分類(lèi)20/80原那么ACB物料種類(lèi)數(shù)量5-15%60-80%20-30%精品資料網(wǎng)shu10庫(kù)存的ABC分類(lèi)在ABC分類(lèi)根底上的庫(kù)存管理戰(zhàn)略：1 破費(fèi)在A類(lèi)庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于破費(fèi)在C類(lèi)庫(kù)存上的資金。2 對(duì)A類(lèi)庫(kù)存的管理應(yīng)更嚴(yán)厲，它們應(yīng)存放在更平安的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)它們更頻繁地進(jìn)展清點(diǎn)。3 A類(lèi)物料的方案與采購(gòu)應(yīng)比B、C類(lèi)物料更為嚴(yán)厲。精品資料網(wǎng)shu11CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類(lèi)法CVA(Critical Value Analysis)方法的根本思想是把庫(kù)存按照它的重要性進(jìn)展分類(lèi)，也就是分析各種不同的庫(kù)存種類(lèi)對(duì)消費(fèi)線(xiàn)的正常運(yùn)

4、轉(zhuǎn)、客戶(hù)定單的如期完成能夠呵斥的影響，簡(jiǎn)而言之，按照不同種類(lèi)的庫(kù)存種類(lèi)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來(lái)進(jìn)展分類(lèi)。由于庫(kù)存的價(jià)值量不能完全代表它的重要性。精品資料網(wǎng)shu12 1，價(jià)值；，存儲(chǔ)空間；，缺貨之后果；，供應(yīng)不確定性；，過(guò)期或蛻變的風(fēng)險(xiǎn)；，運(yùn)用頻率需求程度。庫(kù)存分類(lèi)六大根據(jù)精品資料網(wǎng)shu13 一個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá)200億美圓的國(guó)際大公司；擁有超越50個(gè)不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和客戶(hù)；在全球共銷(xiāo)售六萬(wàn)五千種不同的產(chǎn)品 。 它是如何作好多樣化的 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理來(lái)滿(mǎn)足公司 的贏利目的和客戶(hù)稱(chēng)心度的？案例：3M公司庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法精品資料網(wǎng)shu14庫(kù)存控制的5大常用戰(zhàn)略1共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略2

5、集中戰(zhàn)略和分散戰(zhàn)略3直接運(yùn)輸戰(zhàn)略4越庫(kù)作業(yè)戰(zhàn)略5延遲戰(zhàn)略精品資料網(wǎng)shu151. 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計(jì)方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性?？鐣r(shí)間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)采用“拉動(dòng)的方式來(lái)補(bǔ)充物料，使訂貨時(shí)間小于提早期?？缈臻g風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)經(jīng)過(guò)合并不同地點(diǎn)的庫(kù)存、集中庫(kù)存及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥來(lái)實(shí)現(xiàn)跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。精品資料網(wǎng)shu162. 集中戰(zhàn)略和分散戰(zhàn)略平安庫(kù)存：集中庫(kù)存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存越集中，抵御缺貨風(fēng)險(xiǎn)才干越強(qiáng)，平安庫(kù)存程度越低。提早期：集中庫(kù)存的提早期長(zhǎng)，庫(kù)存分散使庫(kù)存更加接近需求點(diǎn)。管理費(fèi)用：集中倉(cāng)庫(kù)所需的管理費(fèi)用低于分散倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用。運(yùn)輸本錢(qián)和客戶(hù)效力程度：倉(cāng)庫(kù)越多，運(yùn)輸總間

6、隔長(zhǎng)，本錢(qián)越高，但由于接近客戶(hù)點(diǎn)，送貨本錢(qián)會(huì)降低，客戶(hù)稱(chēng)心度也較高。精品資料網(wǎng)shu173. 直接運(yùn)輸戰(zhàn)略直接運(yùn)輸戰(zhàn)略是不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)和陪送中心，由消費(fèi)商直接將貨物運(yùn)送到零售商所在地點(diǎn)。雖然有時(shí)訂單是由分銷(xiāo)商發(fā)給消費(fèi)商，但是貨物不經(jīng)分銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)，而由消費(fèi)商按照風(fēng)銷(xiāo)商的指定的時(shí)間和地點(diǎn)送給零售商。它通常由于食品、保鮮品等保管期較短的產(chǎn)品，為防止它們的腐壞蛻變，需求較短的提早期。精品資料網(wǎng)shu184. 越庫(kù)作業(yè)戰(zhàn)略Cross Docking)越庫(kù)作業(yè)戰(zhàn)略是將倉(cāng)庫(kù)或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，貨物并不真正進(jìn)入庫(kù)房。更多的情況是在配送中心中發(fā)生，在準(zhǔn)確、縝密的方案調(diào)度下，貨物到達(dá)配送中心后立刻進(jìn)入配送處

7、置過(guò)程，經(jīng)過(guò)短暫時(shí)間內(nèi)的配送之后，立刻發(fā)給零售商，使貨物在中心里停留的時(shí)間到達(dá)最短。這種戰(zhàn)略減少了提早期，降低了庫(kù)存時(shí)間和本錢(qián)，但實(shí)施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必需有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才干使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至關(guān)重要的.精品資料網(wǎng)shu195. 延遲戰(zhàn)略延遲化戰(zhàn)略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和效力與顧客的需務(wù)虛現(xiàn)無(wú)縫銜接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客呼應(yīng)度。 延遲話(huà)戰(zhàn)略具有以下特征：1)時(shí)間延遲接受訂單時(shí)才進(jìn)展最終制造或加工活動(dòng)。 2)位置延遲-在最終制造或加工的前一個(gè)環(huán)節(jié)集

8、中庫(kù)存。3)方式延遲-產(chǎn)廢品和效力的本地化、顧客化。精品資料網(wǎng)shu20案例1：惠普公司的延遲戰(zhàn)略重新設(shè)計(jì)DeskJet 打印機(jī)(采用模塊設(shè)計(jì))，使地域化可在經(jīng)銷(xiāo)中心完成。1992年初推行。在庫(kù)存、效力改良、運(yùn)輸方面每年可節(jié)約了成百萬(wàn)美圓。精品資料網(wǎng)shu21精品資料網(wǎng)shu22 補(bǔ)充：VMI庫(kù)存管理方法 VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存是當(dāng)今制造業(yè)非常有效的資源共享采購(gòu)戰(zhàn)略，它的主要作用： 降低采購(gòu)本錢(qián) 降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 降低供貨前置期，提高靈敏度 提高消費(fèi)才干，確保增長(zhǎng)方案的完成精品資料網(wǎng)shu23 VMI的實(shí)現(xiàn)需求團(tuán)隊(duì)的集體配合訂單實(shí)施VMI供應(yīng)商協(xié)作談判提供預(yù)測(cè)方案財(cái)務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI工程

9、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2B精品資料網(wǎng)shu24 庫(kù)存分析 DOS)企業(yè)自定原那么來(lái)分析庫(kù)存，如IBM的O/E/S/Z識(shí)別法，某歐洲公司的3個(gè)月及未來(lái)總需求識(shí)別法等。大部分都是基于物料的庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code精品資料網(wǎng)shu25指存儲(chǔ)過(guò)久并且已無(wú)運(yùn)用時(shí)機(jī)，或雖有運(yùn)用時(shí)機(jī)但用料極少，且存量過(guò)多而有蛻變顧慮，但質(zhì)量型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等依然符合運(yùn)用規(guī)范的物料。什么是凝滯庫(kù)存？精品資料網(wǎng)shu26庫(kù)存時(shí)間物料價(jià)值庫(kù)存時(shí)間物料價(jià)值第 1 季度100萬(wàn)第 2 年20萬(wàn)第 2 季度80萬(wàn)第 3 年0萬(wàn)第 3 季度60萬(wàn)

10、報(bào)廢處理負(fù)值第 4 季度40萬(wàn)假設(shè)他是老板。凝滯庫(kù)存價(jià)值演化精品資料網(wǎng)shu27資金積壓的利息損失；物料價(jià)值折舊和腐化呵斥的損失；演化成廢料的損失；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的損失；搬運(yùn)或處置費(fèi)用的損失；廢料再處置和再生的費(fèi)用呵斥的損失凝滯庫(kù)存的影響和損失精品資料網(wǎng)shu28想一想。凝滯庫(kù)存違背了物料管理所要實(shí)現(xiàn)的降低企業(yè)的消費(fèi)本錢(qián)和運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的目的。根據(jù)他們的實(shí)踐運(yùn)作及管理閱歷，進(jìn)展分析討論：列舉凝滯庫(kù)存的產(chǎn)生緣由并總結(jié)處置方案精品資料網(wǎng)shu29凝滯庫(kù)存客戶(hù)市場(chǎng)環(huán)境庫(kù)存管理方式問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方面設(shè)計(jì)變卦管理問(wèn)題采購(gòu)管理問(wèn)題未作先進(jìn)先出控制未作凝滯物料處置控制料帳不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變卦管理不及時(shí)不嚴(yán)密設(shè)計(jì)錯(cuò)誤無(wú)理性的或

11、私心的采購(gòu)決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購(gòu)量已購(gòu)料入庫(kù)量已有平安量原先訂購(gòu)量太多產(chǎn)品壽命曾經(jīng)過(guò)期不適宜MRP法平安存量營(yíng)銷(xiāo)法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶(hù)取消訂單精品資料網(wǎng)shu30方法說(shuō)明轉(zhuǎn)用對(duì)于相近規(guī)格的物料在請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由物料管理部門(mén)根據(jù)程序把呆滯物料交給采購(gòu)部門(mén)，會(huì)同設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門(mén)協(xié)商代用出售無(wú)法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類(lèi)別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)予以出售交換對(duì)于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些呆滯物料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商議，對(duì)于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價(jià)值報(bào)廢對(duì)于無(wú)法采取以上

12、的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請(qǐng)準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理。凝滯庫(kù)存的處置方法精品資料網(wǎng)shu31庫(kù)存管理的9大目的精品資料網(wǎng)shu32庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO)=年總銷(xiāo)售庫(kù)存 / 年平均庫(kù)存庫(kù)存管理的九大目的之一精品資料網(wǎng)shu33庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其意義 假定每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值 $10,000,000庫(kù)存本錢(qián)- 75% 7,500,000 庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)2次 3,750,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)3次 2,500,000 庫(kù)存降低 1,250,000庫(kù)存管理費(fèi)用-25% X .25節(jié)約庫(kù)存投資 $312,500 利潤(rùn)和現(xiàn)金將是： 提高的利潤(rùn)312,500 添加的現(xiàn)金1,250,000

13、精品資料網(wǎng)shu34他知道嗎？ 不同行業(yè)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率程度行業(yè)上值中值下值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通訊行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設(shè)備6.23.42.3工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.3精品資料網(wǎng)shu35ITO 和 DOS 的關(guān)系精品資料網(wǎng)shu36庫(kù)存管理的九大目的之二及時(shí)發(fā)貨率=實(shí)踐及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量 / 要求及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量X100%精品資料網(wǎng)shu37庫(kù)存管理的九大目的之三帳卡物相符率=(1-帳卡物不符項(xiàng)數(shù)/ 庫(kù)存物品總項(xiàng)數(shù))X 100%精品資料網(wǎng)shu38庫(kù)存管理的九大目的之四月均庫(kù)存量=月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量/ 2精品資料網(wǎng)shu39庫(kù)存管理的九大目的之五年均庫(kù)存量=各月平均庫(kù)存量之和 / 12精品資料網(wǎng)shu40庫(kù)存管理的九大目的之六庫(kù)存物料數(shù)量完好率=方案期內(nèi)數(shù)量完好物品總量 / 方案期內(nèi)入庫(kù)物品總量X 100%精品資料網(wǎng)shu41庫(kù)存管理的九大目的之七庫(kù)存物料質(zhì)量完好率=方案期內(nèi)質(zhì)量完好物品總量 / 方案期內(nèi)入