1、Word - 6 -管理者如何抓好現(xiàn)代平安生產(chǎn) 當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的平安管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高平安管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。 1提高生疏，強(qiáng)化平安管理 1.1平安生產(chǎn)管理的根本目的 平安生產(chǎn)管理最根本的目的是疼惜人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是疼惜社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，疼惜生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵害，這也是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 1.2長期平安生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響 長期平安生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的進(jìn)展。但不能不留意到在長期平安生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視平安生產(chǎn)的

2、思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確生疏把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。 1.3對(duì)工人和干部進(jìn)行平安教育的目的不同 對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行平安教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。 對(duì)企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策力氣。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的力氣；在緊急、危急、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的力氣；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響平安因素的預(yù)見力氣；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下作出有利于平安生產(chǎn)的決策的力氣。 1.4平安管理的普遍原則 平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干

3、部必需實(shí)施平安管理，這是法律責(zé)任賜予的要求；企業(yè)職工必需接受平安管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。有關(guān)平安生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)狀況外，一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。平安生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是平安管理弊病的總暴露。 1.5如何提高平安管理水平 可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高平安管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理學(xué)問。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問與閱歷教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到閱歷和教訓(xùn)，由于事故是人們違反客

4、觀規(guī)律受到的懲處；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。 2生疏規(guī)律，把握平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán) 打算平安與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)： a.操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、處理特殊或危急狀態(tài)；準(zhǔn)時(shí)巡察檢查；正確使用防護(hù)用品，生疏避險(xiǎn)方法；精確、準(zhǔn)時(shí)、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；聽從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭。 b.設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。 c.物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。 d.環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考

5、慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、哀痛、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。 e.科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的平安問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠，平安技術(shù)爭辯就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展?fàn)庌q；針對(duì)生產(chǎn)過程中消逝的危急現(xiàn)象開展?fàn)庌q；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危急現(xiàn)象開展?fàn)庌q；結(jié)合新技術(shù)進(jìn)展提出的新問題開展?fàn)庌q。 f.管理：平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要緣由，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。 3管理者如何抓好平安生產(chǎn) 3.1抓干部的平安教育，樹立正確的平安觀 干部處于決策

6、地位，是執(zhí)行決策的打算因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把爭辯本單位（部門）平安生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)特殊重要的工作來抓。 3.2樹立科學(xué)的平安生產(chǎn)戰(zhàn)略思想 事故是可以避開和預(yù)防的。事故與平安是一對(duì)永恒的沖突，這就要求我們建立樂觀的預(yù)防思想。 平安生產(chǎn)管理三原則 a.方針：“平安第一、預(yù)防為主”，平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增加企業(yè)分散力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。 b.技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。 c.結(jié)果：保證平安生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。 3.4平安生產(chǎn)

7、工作方法 平安生產(chǎn)工作是一個(gè)簡潔的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用平安系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響平安生產(chǎn)的人員素養(yǎng)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效把握，使之達(dá)到“可控和在控”。 3.4.1解決生疏問題，突出平安工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，假如失去平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。 3.4.2認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對(duì)各級(jí)各類

8、人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。 3.4.3完善平安保證體系和平安體系，使之充分發(fā)揮作用。這是平安管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的平安生產(chǎn)是由平安保證體系和平安體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中消逝問題，都會(huì)影響平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善平安保證體系和平安體系。 3.4.4樂觀開展平安性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。平安性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是平安管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位平安基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面

9、危急因素的多少及嚴(yán)峻程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要實(shí)行的措施，實(shí)現(xiàn)超前把握，削減和毀滅事故。 3.4.5樂觀推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在很多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備修理管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備牢靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過修理和欠修理，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。 3.4.6加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體進(jìn)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力氣與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理力氣，使寬