1、公司盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)XX公司盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)目錄 TOC o 1-5 h z 9月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)1-5盤(pán)點(diǎn)時(shí)間1存貨凍結(jié)時(shí)間1盤(pán)點(diǎn)參加人員2盤(pán)點(diǎn)范圍2-3盤(pán)點(diǎn)比例3盤(pán)點(diǎn)方式3盤(pán)點(diǎn)表編制方式3盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)3-4盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)4十.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)核對(duì)流程4十一.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束的后續(xù)工作4-5十二.其它注意事項(xiàng)5盤(pán)點(diǎn)單據(jù)作業(yè)流程6-9盤(pán)點(diǎn)單據(jù)必備清單6二盤(pán)點(diǎn)單據(jù)收創(chuàng)造細(xì)6三盤(pán)點(diǎn)單據(jù)收發(fā)操作細(xì)則.6-7四.盤(pán)點(diǎn)單據(jù)使用規(guī)范7-9手工/機(jī)制盤(pán)點(diǎn)表7盤(pán)點(diǎn)表使用清單7零用金盤(pán)點(diǎn)表7-8銀行存款盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表8物料盤(pán)點(diǎn)表8存入保證金盤(pán)點(diǎn)表8固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表8列管資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表9廣宣用品盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表9盤(pán)點(diǎn)日存貨單據(jù)截止號(hào)碼清單9盤(pán)點(diǎn)績(jī)效評(píng)分表9

2、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10辦公室（含樣品室）及區(qū)部盤(pán)點(diǎn)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)11盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃12附表13-25附表1手工/機(jī)制盤(pán)點(diǎn)表13附表 2 盤(pán)點(diǎn)表使用清單14附表3零用金盤(pán)點(diǎn)表15附表4銀行存款盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表16附表5物料盤(pán)點(diǎn)表17附表6物料盤(pán)點(diǎn)表18附表7固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表19附表8列管資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表20附表9廣宣用品盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表21附表10盤(pán)點(diǎn)日存貨單據(jù)截止號(hào)碼清單22附表11倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)績(jī)效評(píng)分表23附表12辦公室（含樣品室及區(qū)部）盤(pán)點(diǎn)績(jī)效評(píng)分表24附表13 9月總部盤(pán)點(diǎn)行程表25資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。9月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、物流部、商品部采購(gòu)

3、組的充分溝通后,9月大盤(pán) 點(diǎn)時(shí)間設(shè)定如下：1、昆山總倉(cāng)、白云總倉(cāng)、在大貨倉(cāng)內(nèi)的樣品及物料及廣宣用品：整理貨品時(shí)間:9月8-9日；初、復(fù)盤(pán)時(shí)間:9月10-11日;監(jiān)盤(pán)時(shí)間: 9月12日。2、固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、昆山物料倉(cāng)的產(chǎn)成品及在制品、在辦公室內(nèi) 的樣品及物料及廣宣用品:初、復(fù)盤(pán)時(shí)間:9月27-28日；監(jiān)盤(pán)時(shí)間:9月29日。存放在總倉(cāng)之廣宣用品、物料監(jiān)盤(pán)時(shí)間與貨品盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一樣， 存放在辦公室的廣宣用品、物料監(jiān)盤(pán)時(shí)間與固定資產(chǎn)列管資產(chǎn) 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一樣。管理部須在9月14日前向各部門(mén)提供固定資產(chǎn)及列管資產(chǎn)明細(xì) 表，部門(mén)主管須在初盤(pán)時(shí)間9月22日前補(bǔ)齊有關(guān)”資產(chǎn)異動(dòng) 單”及”物料借用單”等。如部門(mén)主管

4、未能及時(shí)作補(bǔ)強(qiáng)工作而 拖延盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的,部門(mén)主管將承擔(dān)行政責(zé)任。監(jiān)盤(pán)完畢后至9月30日出貨之業(yè)績(jī)計(jì)算在9月份。3、貨幣資金資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。初、復(fù)盤(pán)時(shí)間:9月30日；監(jiān)盤(pán)時(shí)間:9月30日二、存貨凍結(jié)時(shí)間1、對(duì)于總倉(cāng)之存貨凍結(jié)時(shí)間，根據(jù)以往盤(pán)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及商品進(jìn)倉(cāng)時(shí)間， 經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)部、物流部、采購(gòu)部溝通后，達(dá)成以下共識(shí)：白云總倉(cāng)、昆山總倉(cāng):倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨凍結(jié)日為9月5日18: 00財(cái)務(wù)審單截止日9月6日17: 00,倉(cāng)庫(kù)收單截止日9月6日18:00,出貨凍結(jié)日9月7日24: 002、存貨解凍時(shí)間:監(jiān)盤(pán)結(jié)束后存貨同步解凍。特別注意事項(xiàng)：1）為配合存貨凍結(jié)，請(qǐng)總部業(yè)務(wù)部、

5、物流部協(xié)調(diào)一致,若兩個(gè)總倉(cāng)之間調(diào)撥出貨方要充分估算存貨運(yùn)輸時(shí)間，確保收貨方在初盤(pán)前做 好進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，不要形成”在途存貨”。2）倉(cāng)庫(kù)如果在進(jìn)貨凍結(jié)之后尚有進(jìn)貨,請(qǐng)單獨(dú)存放,不再開(kāi)箱驗(yàn)收，等監(jiān)盤(pán)完成后再驗(yàn)收入庫(kù)。3）因區(qū)部樣品是在9月27日至9月29日盤(pán)點(diǎn)，故請(qǐng)兩個(gè)總倉(cāng)調(diào)撥出貨給區(qū)部時(shí),要充分估算區(qū)部存貨運(yùn)輸時(shí)間，確保區(qū)部在初盤(pán)前做 好進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，不要形成”在途存貨”。三、盤(pán)點(diǎn)參加人員本次盤(pán)點(diǎn)由總部財(cái)務(wù)副協(xié)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)主管對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)。1、初盤(pán)人員:各倉(cāng)庫(kù)人員、各部門(mén)主管指派人員負(fù)責(zé)人:倉(cāng)庫(kù)主管、部門(mén)主管2、復(fù)盤(pán)人員:各倉(cāng)庫(kù)人員、部門(mén)主管指派人員、各行政部門(mén)人員負(fù)責(zé)人:部門(mén)主管3、監(jiān)盤(pán)人員:財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)人:財(cái)務(wù)副協(xié)理*裕晟七區(qū)辦事處初、復(fù)、監(jiān)盤(pán)均由區(qū)部人員完成,監(jiān)盤(pán)人員規(guī)定如下：1、現(xiàn)金、銀行存款：由區(qū)經(jīng)理（區(qū)副理）負(fù)責(zé)監(jiān)盤(pán)；2、固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)或其它：由區(qū)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)盤(pán)。四、盤(pán)點(diǎn)范圍一）存貨二2）樣品（樣品室）2、廣宣用品