1、企 業(yè) 成 本 核 算 與 管 理 的 問(wèn) 題 與 對(duì) 策 _ 成 本 管 理 論 文 - 畢 業(yè) 論 文作者：網(wǎng)絡(luò)收集 下載前請(qǐng)留意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者全部,下載之前請(qǐng)確認(rèn)；2：假如不曉得侵害了你的利益,請(qǐng)馬上告知,我將馬上做出處理 3：可以淘寶交易,七折 時(shí)間： 2022-06-10 21:23:41 成本是價(jià)值運(yùn)動(dòng)中企業(yè)要求的最低補(bǔ)償,成本核算影響著國(guó)家、集體、個(gè)人三方 的利益安排,同時(shí)成本核算又是一項(xiàng)復(fù)雜的工程；做好成本核算工作,對(duì)于降低 成本、費(fèi)用,增加企業(yè)利潤(rùn),提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)治理水平,以及正確處理 企業(yè)與國(guó)家和其他投資者之間的安排關(guān)系,都有特別重要的意義；一、我國(guó)企業(yè)

2、成本核算中存在的問(wèn)題 第一,成本核算的指導(dǎo)思想有偏差；（1）成本核算重制造成本、輕研發(fā)成本和 營(yíng)銷成本；在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是由產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后構(gòu)成的鏈條,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不行或缺；而且,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生產(chǎn)制 造過(guò)程大大縮短,制造成本在產(chǎn)品成本構(gòu)成中所占的比重已逐步降低,而研發(fā)成 本和營(yíng)銷成本等非制造成本在產(chǎn)品成本構(gòu)成中的比重在逐步提高；但是,我國(guó)許 多企業(yè)的成本核算仍滯留于傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式,以生產(chǎn)制造過(guò)程的耗費(fèi)為中心,因而,成本核算不能供應(yīng)真實(shí)、精確的成本信息；（2）成本核算重物質(zhì)資料、輕人力資源；我國(guó)大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算對(duì)象主要以物質(zhì)資料為重心,而 未將人力資

3、源納入成本核算范疇；在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)資本的范疇不斷擴(kuò)大,學(xué)問(wèn)資本相對(duì)于物質(zhì)資本的比重日趨上升,作為學(xué)問(wèn)載體的人力資源成為打算企 業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的最重要資源；為此,企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重心應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng) 的物質(zhì)資本治理轉(zhuǎn)向人力資本治理,構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的財(cái)務(wù)核 算機(jī)制；否就,一切會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所供應(yīng)的信息將是不全面、不充分的；（3）成本核算重企業(yè)內(nèi)部成本,輕社會(huì)環(huán)境成本；從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講,成本的構(gòu)成應(yīng) 當(dāng)是自然資源成本、物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗的總和；成本補(bǔ)償只有包含這三 方面的消耗和支出,最終才能使人類社會(huì)和自然界完全良性循環(huán)；其次,成本核算的內(nèi)容未準(zhǔn)時(shí)拓寬更新；既然學(xué)問(wèn)資源已成

4、為生產(chǎn)要素的主要因 素,因而學(xué)問(wèn)資源的消耗理所當(dāng)然地應(yīng)成為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分,而現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)和成本會(huì)計(jì)都將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)胫卫碣M(fèi)用,沒(méi)有記入產(chǎn)品成本,這明顯已 不符合學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)下成本的內(nèi)涵,因此,如何完整地核算企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),并將其價(jià)值記入產(chǎn)品成本將是成本會(huì)計(jì)的緊迫課題; 同時(shí),在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,制造發(fā)明學(xué)問(wèn)、把握和使用學(xué)問(wèn)的人力資源的價(jià)值也應(yīng)是成本核算涉及的對(duì)象 ; 學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)勞動(dòng)主體是智力勞動(dòng),智力勞動(dòng)的學(xué)問(wèn)價(jià)值如何確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,應(yīng)是該時(shí)代成本核算的重要內(nèi)容；由于在我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)至今仍使用陳舊的設(shè)備、落后的工藝,生產(chǎn)加工“ 粗老笨重 ” 的傳統(tǒng)產(chǎn)品,鋪張嚴(yán)峻,附加值

5、低,污染嚴(yán)峻；必需將學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái),盡可能地 利用高科技,盡可能地以學(xué)問(wèn)投入來(lái)替代物質(zhì)投入,促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代,削減消 耗和排放,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與生態(tài)的和諧統(tǒng)一；第三,核算的方法不夠科學(xué),亟待改進(jìn)；第一,從成本的運(yùn)算方法來(lái)看,調(diào)查顯 示,目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采納品種法和分步法,只有極少數(shù)企業(yè)采納分批法；一般來(lái)講,品種法、分步法適用于大量、重復(fù)、單一品種生產(chǎn)類型,分批法適用于多品種、小批量的生產(chǎn)類型；其次,從制造費(fèi)用的安排方法來(lái)看,制造費(fèi)用的 內(nèi)容和金額已發(fā)生了龐大的變化,最初制造費(fèi)用只占人工成本的近 60%,且占全 部產(chǎn)品成本的比重也只有 10%左右,將制造費(fèi)用依據(jù)各產(chǎn)

6、品的生產(chǎn)工時(shí)或生產(chǎn)工 人工資的比例在各產(chǎn)品之間進(jìn)行安排既有肯定的科學(xué)依據(jù),又不影響成本運(yùn)算的 精確性,然而現(xiàn)在的制造費(fèi)用其內(nèi)容越來(lái)越多,金額越來(lái)越大,已相當(dāng)于人工成 500%至 600%,且占全部成本的比重已大大提高,本的 300%左右,有時(shí)甚至達(dá) 假如仍舊依據(jù)各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)或生產(chǎn)工人工資比例對(duì)其進(jìn)行安排,就會(huì)使工藝程 序復(fù)雜、產(chǎn)量不高的成本偏低,使工藝程序簡(jiǎn)潔、產(chǎn)量較大的產(chǎn)品成本偏高；產(chǎn) 品成本資料的失真,將影響依據(jù)成本所進(jìn)行的各種決策；第四,分步法、品種法的核算顯得必要性不大；對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本分類和安排方法 提出了挑戰(zhàn)；在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)形狀中,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的個(gè)性化,即產(chǎn)品的生產(chǎn)由工業(yè)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的生產(chǎn)導(dǎo)

7、向型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)和消費(fèi)者導(dǎo)向型；生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)廠商要依據(jù)消費(fèi)者不 同的需要進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；產(chǎn)品的個(gè)性化導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、原材料消耗的結(jié)構(gòu) 和數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)各不相同；這種生產(chǎn)品種的多樣化與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品單 一化和批量化生產(chǎn)發(fā)生了根本性的變化,產(chǎn)品成本的安排也必定要作相應(yīng)的改 革,也就是說(shuō)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中成本安排的分批法、分步法等已不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形狀中產(chǎn) 品生產(chǎn)成本安排的要求；企業(yè)的生產(chǎn)將由以前的生產(chǎn)導(dǎo)向型變?yōu)橄M(fèi)導(dǎo)向型,生產(chǎn)廠家應(yīng)依據(jù)顧客的不同需要進(jìn)行生產(chǎn),小批量“ 單元生產(chǎn) ” 和批別成本核算將成為主要特點(diǎn)；此時(shí),繁瑣復(fù)雜的分步法顯得沒(méi)有必要,分批法的成本核算將成為 成本核算的唯獨(dú)的基本方法； . 第

8、五,企業(yè)人工成本的歸集不完整,核算隨便性較大；在成本核算中,不考慮現(xiàn) 代生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性,人工成本的歸集對(duì)象僅限于直接生產(chǎn)工人,而未包括討論 開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和市場(chǎng)開(kāi)拓人員等；同時(shí),人工成本的列支內(nèi)容又僅限于直 接生產(chǎn)工人和車間治理人員的工資和福利費(fèi),而未包括員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社會(huì)保 險(xiǎn)等項(xiàng)支出,致使企業(yè)成本信息不能真實(shí)反映人力資本耗費(fèi)的全貌；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)工作者,為了本單位甚至個(gè)人的利益,不按“ 兩就” 和會(huì)計(jì)法操作,千方百計(jì)在成本上做文章,該提的費(fèi)用不提或少提,該攤的費(fèi)用不攤或少 攤,不該列支就支,人為造成成本膨脹及壓縮,導(dǎo)致成本計(jì)量數(shù)據(jù)失真；二、我國(guó)企業(yè)成本核算的改進(jìn)計(jì)策 第一,對(duì)

9、具備條件的企業(yè)引入作業(yè)成本運(yùn)算方法；現(xiàn)行制造費(fèi)用的安排方法不能 精確真實(shí)地反映各產(chǎn)品的成本水平,因此必需加以改進(jìn)；筆者認(rèn)為改進(jìn)方法有 二：其一是區(qū)分各種不同的制造費(fèi)用,分別采納不同的安排標(biāo)難；這種方法只能 治標(biāo)不能治本,由于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)因時(shí)因地不斷變化；其二是從根本上轉(zhuǎn)變現(xiàn) 行的安排方法,對(duì)具備條件的企業(yè)引入作業(yè)成本核算；作業(yè)成本運(yùn)算是以作業(yè)為 核算對(duì)象,依據(jù)不同成本動(dòng)因核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源,運(yùn)算出各個(gè)作業(yè)的 成本,然后按各最終產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數(shù)量將各作業(yè)的成本安排計(jì)入各最終產(chǎn) 品,從而運(yùn)算出各種最終產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法；由于作業(yè) 成本是從成本動(dòng)因上查找各項(xiàng)費(fèi)用的安排

10、標(biāo)準(zhǔn),從而可以從根本上排除安排標(biāo)準(zhǔn) 不科學(xué)的弊端,實(shí)現(xiàn)材料資源的節(jié)約；但實(shí)施作業(yè)成本核算有其必要的前提條 件,企業(yè)應(yīng)實(shí)行電腦一體化制造系統(tǒng)和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),而我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)仍 不具備這些條件,因而目前我國(guó)實(shí)行作業(yè)成本核算為時(shí)尚早；為此,一方面應(yīng)改 進(jìn)我國(guó)現(xiàn)行的制造費(fèi)用的安排標(biāo)準(zhǔn)和安排方法,另一方面應(yīng)積極制造條件,在生 產(chǎn)中,企業(yè)可以使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì),例如使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸設(shè)計(jì)可以使用運(yùn)算機(jī) 和其他電子裝置特別簡(jiǎn)潔和便利地升級(jí)換代,在這類生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高、技術(shù) 含量較大的企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本核算的試點(diǎn),通過(guò)試點(diǎn),解決作業(yè)成本核算理論和 實(shí)務(wù)中的眾多問(wèn)題,待條件成熟時(shí)再全面推行；其次,建立以責(zé)任成本

11、為中心的成本核算體系；為明白決當(dāng)今成本核算存在的問(wèn) 題,使企業(yè)成本核算符合新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)就和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,防 止成本核算紛亂局面的顯現(xiàn),建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一；責(zé)任成本制 度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次,建立責(zé)任成本中心,按 責(zé)任成本指針掌握成本耗費(fèi),傳遞、考核、報(bào)告成本信息,從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí) 到各部門,各層組織和執(zhí)行人,依據(jù)經(jīng)營(yíng)決策所規(guī)定的目標(biāo),進(jìn)行事前指針?lè)?解、事中行為掌握和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度；責(zé)任成本就是按責(zé) 任歸屬,歸集成本資料,運(yùn)算責(zé)任者的成本；原就上使干與管一樣,也就是說(shuō)要 依據(jù)產(chǎn)品成本的可控性歸類,干什么就管什么,管什么就

12、對(duì)所管范疇發(fā)生的成本 負(fù)責(zé)；實(shí)行責(zé)任成本制,要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn),把橫向和縱向兩個(gè)方面 的責(zé)任成本治理有機(jī)的結(jié)合起來(lái),建立以責(zé)任制為中心的成本治理體系；只有這 樣,才能充分表達(dá)成本核算改革的要求,使成本治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任親密掛鉤,補(bǔ)償了傳統(tǒng)成本核算的缺點(diǎn),打破了成本責(zé)任的“ 大鍋飯 ” ,做到權(quán)責(zé)分明,有效地控制成本,不斷改善經(jīng)營(yíng)治理,提高經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)行責(zé)任成本核算的一般步驟和實(shí) 施方法主要有以下幾點(diǎn)：（1）正確劃分責(zé)任成本中心；責(zé)任成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域,任何對(duì)成本 負(fù)有責(zé)任的單位都有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的成本中心,在大中型企業(yè)中一般要設(shè)置三個(gè) 層次的成本中心；第一個(gè)層次是由廠部和各科室組成,

13、以財(cái)務(wù)部門為主,并詳細(xì) 指導(dǎo)各責(zé)任中心的核算,匯總各級(jí)責(zé)任成本的實(shí)際報(bào)告；其次個(gè)層次是車間一 級(jí),每個(gè)車件都是一個(gè)成本中心,并詳細(xì)指導(dǎo)中心所屬各班組的責(zé)任成本核算和 實(shí)際報(bào)告的匯總；第三個(gè)層次是班組,每一個(gè)班組都是一個(gè)成本中心,這樣就形 成了一個(gè)上下左右縱橫聯(lián)系的責(zé)任成本體系；（2）嚴(yán)格確定責(zé)任范疇；依據(jù)責(zé)任單位的職權(quán)范疇和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的內(nèi) 容,確定衡量的責(zé)任目標(biāo)考核范疇；責(zé)任成本是由可控成本構(gòu)成的,各成本中 心的可控成本,就是該中心的責(zé)任成本；（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本到責(zé)任成本的轉(zhuǎn)化；即成本指標(biāo)分解落實(shí)的過(guò)程；在制定目 標(biāo)成本或編制成本方案時(shí)按步驟進(jìn)行；制造費(fèi)用既要按步驟實(shí)行肯定方法編入成 又

14、要按部門編制,做為各單位的責(zé)任費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；本方案中,（4）責(zé)任成本的核算考核與分析；一是責(zé)任成本核算；責(zé)任成本要按月進(jìn)行核 算,反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中責(zé)任成本的執(zhí)行情形,運(yùn)算出各成本中心的實(shí)際責(zé)任成 本；在成本核算方法上,應(yīng)區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織的不同特點(diǎn)采納不同的方法；二是責(zé)任成本分析；各責(zé)任成本中心由負(fù)責(zé)人每月編制一份本中心實(shí)際報(bào)告,分 別列出實(shí)際數(shù)與方案數(shù),考核時(shí)主要以各成本中心可控成本為標(biāo)準(zhǔn),不行控成本 通常做為參考資料列示；第三,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化、加強(qiáng)審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用；成本核算的工作量很大,涉及到材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偂㈤g接制造費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?、中間產(chǎn)品的成本核算等等,有些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形成甚至需要幾個(gè)部門的共同認(rèn)定,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,建立一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以準(zhǔn)時(shí)、全面、正確地供應(yīng) 企業(yè)成本信息,并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通；目前,大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)核 算基本上脫離了手工操作的賬務(wù)處理過(guò)程,很多企業(yè)內(nèi)部掌握也實(shí)現(xiàn)了運(yùn)算機(jī) 化,這大大節(jié)約時(shí)間,提高了工作效率 同時(shí),會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù) 所審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的檢查及懲罰力度,注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)其出具的審計(jì)報(bào)告要終生負(fù) 責(zé),防止注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了承接業(yè)務(wù)或?yàn)榱私?/p>