1、公路工程管理中的問題與對策分析摘要：公路工程作為人們出行的一種重要方式，對人們的生活和工作起到很 大的影響，相關(guān)部門在實施工作中，需要嚴格按照工作流程和規(guī)范進行。并針對 施工中存在的問題，進行解決，落實監(jiān)管部門的職責(zé)，并制定好相關(guān)管理機制， 避免在工作中出現(xiàn)職責(zé)不清，或者混亂的場面。在施工中要加強監(jiān)管，確保公路 施工質(zhì)量，減少安全隱患的出現(xiàn)。關(guān)鍵詞：公路工程；管理問題；對策分析一公路、工程管理中存在的問題（一）工程施工缺少質(zhì)量管理意識公路與人們生活息息相關(guān)，主要承載著人們的出行，因此，公路的質(zhì)量對人 們的安全有著一定的影響。所以只有保證了施工工程的質(zhì)量才能夠在一定程度有 效避免交通事故發(fā)生。但

2、是在實際施工過程中，很多施工單位對施工質(zhì)量的管理 意識比較薄弱，使得施工質(zhì)量在一定程度上出現(xiàn)一些問題。從而使得增加了后期 維修的工作量。相關(guān)的監(jiān)管部門對公路施工管理不到位，有些管理企業(yè)甚至沒有 成立管理部門，或者管理部門形同虛設(shè)，沒有很好的履行職責(zé)等，還有一些管理 人員不具備專業(yè)的知識，沒有能力對公路質(zhì)量進行管理，從而影響到公路監(jiān)管力 度。（二）公路管理制度有待完善管理制度在一定程度上影響到工程的使用性能。因此，需要加強管理體系的 構(gòu)建與完善。就實際工作而言，各個部門存在相互之間職能分配混亂和職責(zé)混淆 不清的現(xiàn)象。有些工作需要各個部門共同承擔(dān)，但是在實際情況中，各個部門相 互之間既沒有加強聯(lián)系

3、，也沒有很好的將工作落到實處。使得公路建設(shè)管理工作 出現(xiàn)空缺。而出現(xiàn)這種混亂的管理體系主要是因為公路管理機制不夠完善，導(dǎo)致 管理工作效果大大降低。此外，由于管理機制不完善，影響都公路工程的質(zhì)量問 題。（三）公路養(yǎng)護問題沒有得到重視公路工程一旦建設(shè)完成，就長期處在工作中，而很多企業(yè)在完成公路建設(shè)之 后，就以為任務(wù)完成，沒有重視到公路后期的養(yǎng)護問題。而實際上公路后期的養(yǎng) 護是保證工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。通過良好的后期養(yǎng)護和管理，才能夠有效加 強工程使用壽命和提高安全性能。由于我們地域廣闊，不同地域中的公路存在地 質(zhì)方面和環(huán)境方面的差別，所以在養(yǎng)護過程中需要進行區(qū)分對待。（四）過度重視利益，忽視工程

4、質(zhì)量當下我國公路工程量一般較大，很多施工單位通過節(jié)約施工成本等手段來實 現(xiàn)利益最大化，從而使公路的質(zhì)量受到一定程度的影響。公路在我國作為一種長 久使用的公共設(shè)施，其使用效果和使用壽命是衡量其質(zhì)量的標準。急于求成建造 的公路在投入不久后一般就會出現(xiàn)裂縫等問題，這不僅影響行人的使用效果而且 還需要投入大量的資金去修繕和養(yǎng)護，如果不對其進行修繕和養(yǎng)護，公路的使用 年限將會大大縮短。（五）分配施工進度不合理當下公路施工一般情況下會由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員提前做好初步的施工進度 計劃方案，該方案可以很好地將整個施工進度控制在一個范圍之內(nèi)。如果該方案 可以合理有效地安排施工進度，不僅可以大大提高施工的效率，還

5、可以確保該工 程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，由此可見，為公路工程提前做好初步的施工進度計劃方 案尤為重要。但是，在實際的公路工程中，很多施工單位盲目追求經(jīng)濟效益，并 且認為建設(shè)時間越短其獲得的經(jīng)濟效益越高，違反了施工進度計劃方案所計劃的 時間安排，導(dǎo)致一系列相關(guān)環(huán)節(jié)進度出現(xiàn)問題。因此，加快施工進度，縮短施工 時間的行為嚴重影響了整個工程的施工，當下的施工技術(shù)也達不此高度。（六）在公路工程中管理方面有所缺失在建設(shè)的過程中，應(yīng)進行嚴格的管理，但是因為相關(guān)體系和制度的原因，往 往會將工程外包給其他施工單位，因此很難實現(xiàn)對工程管理到位。從當下施工情 況可以看出，我國對于工程管理這一部分相對忽視，管理人員素質(zhì)水

6、平不一，并 且存在大量素質(zhì)水平偏低的管理人員，這些管理人員沒有清醒地認識到公路工程 中管理對于工程質(zhì)量的重要性，從而造成公路工程建造過程中管理部分的缺失， 使工程質(zhì)量受到一定程度的影響。二、公路工程管理有效措施（一）加強質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)為了保證公路工程的質(zhì)量，針對工程管理體系不完善的情況，需要有關(guān)部門 制定完善的管理體制，并明確規(guī)定不同部門和人員的職責(zé)。使得各個部門和相關(guān) 人員都有具體的職責(zé)。并將職責(zé)落實到工作中，這樣才能夠落實管理，使得工作 中的細節(jié)能夠落實到位，避免因為職責(zé)不明確而出現(xiàn)的管理不力的事情發(fā)生。在 實際工作中，除了需要明確職責(zé)外，還需要制定相關(guān)的評價標準。結(jié)合工程質(zhì)量 和施工

7、人員在施工中的行為以及表現(xiàn)，對施工人員進行綜合評價。采用綜合評價表對相關(guān)工作人員進行評價，其中包括工作態(tài)度，施工質(zhì)量、 行為評價等。以此提高施工人員的積極性和工作熱情，起到保證公路工程質(zhì)量的 效果。同時需要加強建立監(jiān)管部門，并制定監(jiān)管執(zhí)行標準，使其有理可據(jù)，從而 將管理工作落實到位。在公路工程施工管理中，可以采用信息管理技術(shù)，構(gòu)建數(shù) 字化的管理體系，提高管理力度，使得管理更具有科學(xué)性和合理性。（二）提高管理人員綜合素養(yǎng)在針對公路工程管理中，需要有專業(yè)水平的管理人員進行實施管理，而管理 人員既要有相關(guān)的管理能力，同時也要對公路工程相關(guān)工作有著一定的認識。換 句話說，管理人員須有具備施工和管理雙向

8、能力，只有這樣，才能夠擔(dān)負起管理 的工作，也才能夠有效做好管理工作，確保管理質(zhì)量。加強管理人員理論知識的 學(xué)習(xí)，實施相關(guān)講座培訓(xùn)等，提高管理人員綜合素養(yǎng)，使其能夠具備相關(guān)經(jīng)驗和 對本質(zhì)工作有一個良好的認知，從而在工作中，發(fā)揮自己的價值，并嚴格履行管 理流程，將管理工作落實到位。此外，還需要給管理人員配備良好的管理設(shè)施，如對講機，喇叭等。加強對 施工人員的管理，對工作態(tài)度不良好的員工，要及時提醒，并做好思想工作，加 強施工過程中的安全管理，杜絕不良事件的發(fā)生。針對施工隊伍中出現(xiàn)的非專業(yè) 人員，需要落實管理，使其能夠在工作中發(fā)揮自身價值。管理人員在管理中要明 白自己的職責(zé)，并以身作則，樹立良好形象

9、。（三）加強關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢測，并做好后期維護在施工之前，管理人員需要提前對公路的關(guān)鍵部位和重點工程進行檢查，并 確保公路能夠順利修建。同時與施工人員共同商量，設(shè)計出良好的施工方案，在 施工中明確各部門的職責(zé)。并確保質(zhì)量責(zé)任落實到個人。在施工中加強管理和監(jiān) 督，要針對重點部分進行嚴格的質(zhì)量檢測和驗收，包括橋隧工程混凝土強度、面 層、臺背回填、路堤隧道開挖、橋涵基底承載力等。為了加強對項目的管理可以 引入第三方管理單位介入。并對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程進行檢測，從而保證工程的質(zhì)量。工程完成后， 要做好后期維護和保養(yǎng)工作，并制定相關(guān)維護工作條例，如需要將其轉(zhuǎn)交給第三 方，則需要將每個維護細節(jié)寫清楚，并列入表格，確保公路能夠得到良好的維護 和保養(yǎng)，這樣才能夠有效保證公路的質(zhì)量，延長公路的使用壽命。結(jié)束語綜上所述，城市公路為經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供了很大的保障，使得人們出行更加 方便，各種事情能夠得到快速解決。這也對城市公路質(zhì)量提出了很高的要求。我 國城市公路在建設(shè)過程中還存在一些問題，為了確保公路質(zhì)量，減少交通事故發(fā) 生，主要探討了公路工程在管理上存在的問題，并提出相關(guān)的應(yīng)對策略。希望能 夠給有關(guān)部門提供一