1、第 頁2022工程部述職報告合集八篇工程部述職報告合集八篇在經(jīng)濟飛速開展的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓こ滩渴雎殘蟾?篇，歡送閱讀與收藏。工程部述職報告 篇1尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家好：20 xx年即將過去，為推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、平安環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)效勞品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。工作求真務(wù)實，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

2、一、在20 xx年，處部下達各類維修方案共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小的原那么，貫徹“平安第一，預(yù)防為主平安生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合效勞處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨；二次儀表、指示燈、電度表檢修；母

3、線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制局部調(diào)試的工作，調(diào)試WS15-1600萬能斷路器一臺、WS15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143

4、.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導的要求，認真積極標準記錄工程類資料。五、積極做好平安檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進行平安督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對

5、樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20項，簽訂44份平安責任書簽訂率到達100%。六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準標準學習，努力提高維修人員效勞水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項；生活水供給7517立方；對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生平安事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修，保證水電

6、暖的正常供給。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊效勞的范圍點多、面廣，效勞的對象各有不同，不但要效勞生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改良和提高效勞質(zhì)量，真正做到需求無止境，效勞無極限。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)效勞標準標準，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出標準標準崗位效勞名星三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的典范，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項效勞工作對標

7、、達標。在員工培訓上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結(jié)合的原那么，從元月到10月，各班組以崗位技能為根底，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。八、工作中存在的問題：1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高；2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧；九、下一步工作方案：1、繼續(xù)努力提高自身學習。2、積極配合隊長搞好本隊各項工作；3、認真梳理本站礦建維修工作；4、加強施工現(xiàn)場平安督導；5、嚴格管理維修外包公司；總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作

8、提高到一個新的水平，為我站推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的奉獻。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我。北京xx物業(yè)管理xx管理處工程部述職人：朱xx20 xx年X月XX日工程部述職報告 篇2一、闡述管理的概念管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。管理是一門科學也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說;他們有一套行之有效的科學的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地

9、存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。二、闡述管理的目的我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的開展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到現(xiàn)在 集休閑、娛樂、辦公、商務(wù)、食宿、會議于一體的綜合性酒店。在這個開展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法開展為國際性，集團性的管理。這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在：1，建立一套科學有效的效勞質(zhì)量標準管理體系。2，組織內(nèi)

10、部建立分工明確各負其那么的規(guī)章制度。3，降低本錢給單位帶來良好的經(jīng)濟效益。4，制定明確的標準化的各崗位的工作標準。5，為客戶提供標準化，標準化的優(yōu)質(zhì)效勞。6，用標準化管理代替經(jīng)驗管理。7，疏通管理渠道，加強勾通協(xié)作發(fā)揚團隊精神減少管理本錢。8，通過培訓提高企業(yè)內(nèi)員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識。9，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。10，對企業(yè)的長遠開展負責。11，在市場上樹立良好的企業(yè)形象。綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應(yīng)的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。三 、闡述酒店工程部的位置和重要性酒店效勞分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設(shè)備,并提供效勞外,主要工作在后勤

11、區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的效勞.并確保所管轄設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設(shè)備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，效勞就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的效勞質(zhì)量，銷售價格，平安及利潤，工作效率及酒店的聲譽等。總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的根底，一旦根底出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。四、闡述工作目標一個酒店工程管理的好壞，我們認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學，各種規(guī)章

12、制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能表達出來，它門是有共同特征的主要表達如下;1， 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。2， 酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。3， 各種照明燈具完好有效。4， 客房及所有效勞區(qū)的效勞設(shè)施完整有效。5， 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。6，各工程系統(tǒng)的運行平安可靠，運行標準到達政府的要求，并取得運行合格證書。7， 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔，運行正常。8， 所有機房干凈、整潔

13、、明亮。9， 工程管理制度齊全有效。10，各種工程資料齊全完整。11，所有員工分工明確，效勞制度標準化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合效勞標準。12，各類日常管理表格，齊全有效。13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實可靠。14，準確按時的完成各種年度方案及預(yù)算。工程部述職報告 篇3尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁：大家早上好，今天是依照公司管理規(guī)定工程部向大家作20 xx年7月份的工作述職報告。一、7月份主要完成的工作情況：1、配電間的高壓柜保護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò)用的智能斷路器的修復(fù)，并恢復(fù)正常的使用。2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復(fù)合管漏水的維修并恢復(fù)拆下的吊頂。3

14、、監(jiān)控室風機盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復(fù)。4、鍋未了的2臺風柜Y型過濾器開裂漏水更換完成。5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用，經(jīng)更換閥門后恢復(fù)供水。6、安管部門反映的A座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采用鐵絲絞緊固定。7、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘，經(jīng)過更換隨行電纜后恢復(fù)正常。8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動，為防止脫落砸傷行人和車輛已經(jīng)全部固定好。9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通情況良好。10、B座30號房因有餐飲在營業(yè)，致使屢次的排水主管因油垢積累堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已

15、保證油垢的有效去除。11、空調(diào)機房的轄2、3樓中央空調(diào)的主機冷凍水泵燒毀、配合廠方更換電動機一臺。12、A座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水，經(jīng)過翻開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經(jīng)業(yè)主確認不漏水后恢復(fù)屋面的保溫層。13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過往行人和車輛出現(xiàn)事故，已經(jīng)整體更換。14、1樓商場的風柜全部進行一次過濾網(wǎng)的清洗。15、群樓所有電表重新統(tǒng)計并打上封簽，且對所有的封簽登記造冊。16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁?，采用花籃螺絲、鐵絲重新掉起。17、完成4個污水泵控制箱的二次線路整改和更換，可以手自動任意組合使用，在水量不大時可用1臺泵自動抽水，水量大時可以

16、2臺同時自動排水。18、更換2個污水泵排污管的閥門和止回閥。19、客服部門屢次反響的A棟南向通道燈不燃的情況，組織員工檢查和修復(fù)。20、財富證券的營銷部吊頂上漏水，經(jīng)檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起，已經(jīng)處理完成。21、財富證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時從墻體內(nèi)漏水出來，經(jīng)過檢查確認為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲，已暫時將螺絲配置擰好，需要繼續(xù)觀察。22、A1404反映窗臺處漏水，經(jīng)過檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起，已經(jīng)暫時處理，需要繼續(xù)觀察。23、中區(qū)水泵在巡查時發(fā)現(xiàn)2#泵機封漏水，因閥門和止回閥損壞，未能完成。24、電業(yè)局的劉工送達居民用電的調(diào)價通知，已告知客服部主管陶湘，漲

17、價日期為7月25日凌晨起上調(diào)至xx元/度。25、A棟的1806房業(yè)主反映房內(nèi)漏水，經(jīng)過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已翻開局部漏水的屋面。26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不及時引起的地庫漲水，已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的控制箱進行整改。27、檢查并處理的漏水房號為：A1806屋頂漏水、財富證券的營銷部、中戶二區(qū)、A1404窗戶位置、B1716窗戶位置、B2329窗戶位置、B619窗戶位置。28、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴重，經(jīng)過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經(jīng)過除油處理后采用堵漏王暫時封閉縫隙，需要進一步觀察效果。29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經(jīng)

18、過檢查確認問題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起，在按照告知處理的方式處理后，問題解決。30、完成月度抄表并抄送財務(wù)、客服部門審核。31、客服部門反響的戶內(nèi)水表問題都已經(jīng)上門檢查，并告知住戶需要換表，換表可有物業(yè)代換，每表收取本錢費用50元。32、對部門員工進行裝修流程及操作方法實施培訓。二、7月份未完成的工作。1、水泵房的損壞機封及閥門更換。2、A1806房漏水的處理。3、客服部門通知的水表檢查后的更換。4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。5、負一樓主給水管漏水的維修。三、未完成的工作原因分析及解決方案。1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門和機封更換，因為更換閥門需要停水，可以在負一樓B座西廳前頂部

19、的主排水管維修時同步進行，這樣就能防止需要停水2次2、A座1806房的頂部漏水在翻開頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議翻開的部位8*0。5米的范圍內(nèi)不封蓋保溫板，這樣就可以讓保溫層內(nèi)的水自然流出排放到雨水管3、塔樓的個漏水房號大多數(shù)屬于空調(diào)擱板漏水，漏水的原因有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的催促住戶進行整改，主管周邊漏水的采用堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住戶申報裝修的同時發(fā)放空調(diào)冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號房突出部位在下雨時漏水建議住戶在格柵位置加裝內(nèi)裝的百葉窗。安裝的同時在百葉窗與格柵的結(jié)合處打上耐候的玻

20、璃膠防止?jié)B水4、催促需要更換水表的住戶盡快更換好水表，對于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應(yīng)收取的水量。5、財富證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀察不漏水后在進行恢復(fù)。6、西車道的擋水溝蓋板擬采用DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進行局部的更換，但需要購置用于鑿地的電開工具，價格已在五交化商場落實為380元/臺。7、催促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調(diào)整正確，防止顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費的結(jié)算和付費。8、部門員工在下旬的離職影響方案的實施。四、下月的工作方案。1、繼續(xù)跟進上月未完成的方案。2、逐日完成客服部門發(fā)現(xiàn)的各種問題的處理。述職人：xx20 xx年xx月xx日工程部述

21、職報告 篇4一、20 xx年工作情況：作為工程部負責人，平安一直是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建工程的平安管理力度。針對各在建工程的實際情況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內(nèi)部屢次組織進行平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的平安檢查，對檢查存在的平安隱患嚴格按照“三定原那么要求各工程進行落實，并定期進行復(fù)查，確保

22、消除各項平安隱患，保證施工平安。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各工程第一責任人灌輸 “平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制?質(zhì)量管理規(guī)劃?，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度方案，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢制度，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須到達100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。對各工程實施進度控制，嚴格按照進度方案落實各項工作。根據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著各工程工程的進行，在不同

23、階段編制各層次的進度方案，根據(jù)各工程的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各工程進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20 xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南華寧工程的一級進度方案，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。配合各工程開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定工程、新興工程的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。完成了工程部組織機構(gòu)及人員確實定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程工程的開展儲藏人才。每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各工程及部門內(nèi)部工作進行安排和

24、落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決 ，對會議的決策進行跟蹤落實，對各工程工程進展起到了良好的促進作用。協(xié)助各工程開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定工程、新興工程核準后，屢次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，防止處于被動狀態(tài)。屢次與臺山政府就臺山風電場工程及分水嶺工程征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。完成了對羅定工程、新興工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機根底圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)標準，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，防止在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成本錢增加和資源浪費。二、缺乏之處：在華南分

25、公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山工程施工發(fā)生了滯后的情況，而新興工程、羅定工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比擬少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)發(fā)動工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資

26、源缺乏，未能迅速建立起工程部的文件體系。三、結(jié)語：在各工程工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。20 xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。工程部述職報告 篇5各位領(lǐng)導，同志們:大家好!現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。20 xx年，我擔任工程副經(jīng)理職務(wù)，負責工程

27、部的局部工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。一、20 xx年主要工作的開展情況20 xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底11月底我負責滑雪場擴建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的

28、排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：一注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和缺乏，頭腦清醒地確定好20 xx年工程部整體工作思路。年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和缺乏，結(jié)合20

29、 xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預(yù)測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞本錢降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結(jié)果表達在降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的根底。二突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。加強管理是企業(yè)生存和開展的永恒主題，20 xx年在認真貫徹集管理目標，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的根底上狠抓各項工作的落實。

30、首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念確實立和形成，使各個工程部的本錢意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理根底工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理根底工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通?？偨Y(jié)自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣闊職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不管在工作上，生

31、活上和廉潔自律上，都能做到堅持原那么，辦事公正，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；貞?0 xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。二、工作中存在的缺乏總結(jié)20 xx年的工作，自己覺著有許多方面存在缺乏或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學習型班子的要求大力加強。三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處

32、管理工作的開展還不夠均衡，工程之間的管理效果存在差異。四是自己的性格比擬直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比擬嚴重。三、對下步工作的初步設(shè)想20 xx年是工程處實施三年開展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)開展主題，面對更加劇烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企的企業(yè)開展方針，大力加強工程處領(lǐng)導班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神。二是要加強對企業(yè)開展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和開展空間，特別是要抓住工程處在國外工程的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實

33、現(xiàn)更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、平安。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)開展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氣氛，鼓勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職

34、工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。以上述職，如有不當之處，請廣闊職工提出珍貴意見。謝謝！XXX20 xx年X月XX日工程部述職報告 篇6尊敬的董事長、各位老總：大家好！20 xx年三季度轉(zhuǎn)眼過去?；貞浧疬^去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園工程的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園工程的開始，真是萬事開頭難！一、形象進度：開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么；施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了

35、審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負其責。現(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審?，F(xiàn)在秀園工程現(xiàn)場辦公室區(qū)根本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；秀園工程平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復(fù)測，已投入使用。目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG

36、工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。二、團隊建設(shè)：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可防止地出現(xiàn)臨機處理問題能力缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時催促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。三：溝通協(xié)調(diào)：短短這幾

37、月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)工程是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。外部協(xié)調(diào)比方來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在平安、質(zhì)量等原那么問題上嚴格把

38、關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。四、目標管理為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學習國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！謝謝大家！XXX20 xx年X月

39、XX日工程部述職報告 篇7各位領(lǐng)導，同事們：20 xx年7月，我有幸來到XX集團XX分公司，并被分配到XX工程部。在這半年的見習過程中，我接受了公司的入職培訓，得到了工程領(lǐng)導同事的精心教導和熱情幫助。通過工作的歷練和自身的努力，我完成了由一個學生到一名員工的身份轉(zhuǎn)變，也在各方面收獲很多前所未有的東西?，F(xiàn)在，將這半年來的工作從以下幾個方面進行總結(jié)：一、工作業(yè)績作為一名見習生，學知識長本領(lǐng)是我們的第一要務(wù)，唯有這樣才能切實地為工程為企業(yè)奉獻自己的一份力量。從入職第一天起，我便堅持著虛心學習，努力進步的信念，希望更快更好地勝任自己的工作崗位。得益于師傅的悉心指導和自己的不斷努力，我首先在工程測量方面

40、得到了快速的成長，從剛開始識別圖紙、扶棱鏡標尺做起，到后來獨立操作儀器，進行工程所需的測量放線工作，我根本上按質(zhì)按量地完成了這些落到自己身上的實質(zhì)性工作。其中，包括配合師傅進行XX站及區(qū)間軸線、線路中心線、XX站圍護樁、車站土方開挖基坑放坡，灰土換填等一系列測量放線工作以及在兩個站忙不過來時通過和其他同事的相互配合獨立完成相關(guān)的放線工作。另外，每次放線結(jié)束后我都能按時完成測量資料的編制并及時上報監(jiān)理。在工程所需的測量工作之外，我本著在增長專業(yè)技能前提下盡自己所能去涉獵其他方面的原那么，自己學習了?建筑工程施工手冊?，并閱讀了相關(guān)的標準、規(guī)程及施工工藝標準，對自己選擇的行業(yè)，行業(yè)所需的知識都有了

41、一定的了解，同時也在測量方面對一些新方法新技能進行了嘗試，比方利用AutoCAD的插件功能成功地應(yīng)用了可以一次標注出X、Y、Z坐標的lisp程序，還嘗試用CASS軟件直接利用全站儀數(shù)據(jù)對XX站的土方量進行了計算?？傊?，這半年來的工作首先從理論和實踐上都學到不少東西，然后也實實在在的把它們應(yīng)用到了每一個工作任務(wù)上面，我覺得自己對得起領(lǐng)導同事的指導幫助，也對得起自己的努力付出，為XX工程部這個大家庭奉獻了自己的綿薄之力。二、工作能力這半年是由學生向員工進行轉(zhuǎn)變的一年，由于自己專業(yè)對口，在校期間通過校內(nèi)的學習和校內(nèi)外的實習已經(jīng)具備了一定的理論知識和實踐水平，所以對測量工作并不陌生，再加上有師傅的悉心

42、指導和工程提供的實踐時機，自己在專業(yè)技能方面無論理論水平還是實際操作都有了很大的提升。截至現(xiàn)在，根本可以勝任工程上安排的測量放線及資料編制整理工作。此外，對于領(lǐng)導交辦的其他工作，我也認真對待，做到了按時完成并保證質(zhì)量和效率，這其中包括編寫生產(chǎn)例會、生產(chǎn)方案會等會議紀要，協(xié)助其他同事補充整理檢驗批等資料，在精細化檢查過程中配合領(lǐng)導同事進行各項資料的整改等事務(wù)。通過半年的歷練，我在為人處事和團隊協(xié)作方面都有了不小的提升，各項能力也取得一定的進步，然而，任重而道遠，這在漫長的工作生涯中才只是小小的一步，我還需要更多的思考和努力。三、工作態(tài)度作為一名剛剛走出學校大門的畢業(yè)生，在步入社會之際，我對自身的

43、缺乏有著清醒的認識，所以在工作中始終盡自己所能去保持積極上進的工作態(tài)度和虛心嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。對于測量工作，能夠積極主動完成，對于其他任務(wù)，也勇于承當，少去計較。在勞動紀律方面，我嚴格遵守公司規(guī)章制度，鮮有遲到或早退記錄，在這半年來只請過兩次假一次病假，一次回家。對于每一項工作任務(wù)，我都約束著自己去踏踏實實、恪盡職守地完成，即使有時候已經(jīng)過了下班時間錯過了飯點?？傮w來看，我對自己這半年來的成長和進步還是比擬滿意的，完成了從學校到社會，從學習到工作的角色轉(zhuǎn)變，提升了個人的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，也為工程部奉獻了自己的一份力量。但是仍然有一些缺乏之處，比方自己有時候?qū)W習的主動性不夠，抗壓能力缺乏，心態(tài)不

44、夠成熟，對其他部門崗位的了解匱乏。不過通過吸取經(jīng)驗和教訓，虛心學習，踏實做事，我相信在領(lǐng)導同事的幫助指導和個人的不懈努力下，自己最終能夠成為一名為公司工程奉獻更多力量的員工。報告結(jié)束，謝謝！工程部述職報告 篇8各位領(lǐng)導、同志們：一年來，受公司委托，負責喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。一、平安工作xx年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的不平安事件。1#公路通車后，施工區(qū)交通平安問題立

45、即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河工程部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的工程副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標示牌。通過這些措施，交通平安根本上得到了控制。壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮缺乏，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補

46、齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破平安管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從平安考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個問題。用電平安也是施工區(qū)平安工作的重點。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的 1臺臨時變壓器，

47、由于圍攔不正規(guī)，存在平安隱患，要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電平安進行專項治理，特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。根據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位平安第一責任人簽定了平安責任書，根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對工程平安委員會進行適當調(diào)整。二、質(zhì)量工作工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進行工作。7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進線側(cè)35KV桿塔平安和變電站平安運行。為確保變電站平安，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河工程部按設(shè)計通知進行加固處理，并明確該工程按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進度緩慢。9月7日，我們對陜工局喜河工程部負責人進行了嚴肅批評，要求加快