1、淺談建筑工程管理的有效途徑摘要工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成局部，本文針對建筑工程管理做了一些討論。關(guān)鍵詞建筑工程管理；途徑；討論隨著建筑市場經(jīng)濟開展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。進步工程管理與控制對于工程的開發(fā)與建立變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和開展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到開工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)

2、秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)標準、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建立，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度到達統(tǒng)一。一、工程工程管理應(yīng)遵循的原那么一質(zhì)量原那么工程建立與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建立各方共同的義不容辭的責任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的平安，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一的思想。二預(yù)防原那么在工程工程的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在工程管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。假如各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證

3、，工程工程的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。三效勞原那么建立工程工程，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進展質(zhì)量控制，就是要把為用戶效勞的原那么，作為工程工程管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在工程內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序這個用戶感到滿意。四用數(shù)據(jù)說話原那么質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)根底上，必須依靠可以確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否那么就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進展科學的分

4、析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改良質(zhì)量的有效措施，掌握保證和進步工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程工程的優(yōu)質(zhì)建立。二、工程工程管理的措施一質(zhì)量管理1.質(zhì)量監(jiān)管體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理程度的綜合表達。一般來說，任何一個工程建立工程都應(yīng)當同時承受企業(yè)自身監(jiān)視，業(yè)主監(jiān)理監(jiān)視。1企業(yè)自身監(jiān)視每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是工程質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)視施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收內(nèi)部階段性。

5、這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)視機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。2業(yè)主監(jiān)理監(jiān)視也稱為第三方監(jiān)視，是最權(quán)威性的監(jiān)視?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)視以權(quán)當天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)視小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進展全面監(jiān)視。2.監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理程度和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1現(xiàn)場監(jiān)視一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)

6、品，有權(quán)責令施工人員推倒重來。2召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進展工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。3編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成工程部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家標準和新的驗評標準為根據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主監(jiān)理部門、企業(yè)自檢體系親密配合，共同管理。二工程進度管理施工進度的檢查與進度方案的施行是融匯在一起的。施工進度方案的檢查是方案執(zhí)行情況的反應(yīng)和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的根據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度方案的檢查主要是通過把實際進度與

7、進度方案進展比擬，從中找出工程實際執(zhí)行情況與進度方案的偏向，并對產(chǎn)生偏向的各種因素及影響工程目的的程度進展分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度方案。當工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏向時，一般要分析偏向的原因，分析偏向是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)方案進展的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)方案進展調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度方案安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工才能、設(shè)備、材料供給情況。三

8、工程本錢管理本錢管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開場到工程開工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的本錢包括很多方面，有現(xiàn)場本錢，通過現(xiàn)場管理降低本錢；有機械設(shè)備本錢，通過縮短機械使用周期來進步效益；有材料本錢，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力本錢，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，進步勞動消費率；有質(zhì)量本錢，通過進步產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化本錢，通過進步凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸本錢、財務(wù)管理本錢、平安本錢等。工程工程要在質(zhì)量上符合標準要求、工期上到達合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)