1、江西四特酒有限責任公司員工考核表（適用于生產車間主管級以下員工）說明：1） 本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核；2） 請務必仔細瀏覽，認真作答；3） 請本著對公司負責、對被考核人負責、對本人負責的態(tài)度，客觀、公正、準確地表達對被考核人的考核意見；4） 此考核表最后必須經被考核人直接領導以及人力資源部簽名確認。第一部分：考核分數匯總表考核期： _年 _月 至 _ 年_月序工作工作工作三項得分 T事件最終姓名崗位（分項考核能力態(tài)度業(yè)績得分備注號得分權扣分204040重）S（TS）部門負責人簽字：領導審定簽字：人力資源部確認：第二部分：工作能力考核指標考核內容權重不合格6

2、0 以下不具備本崗位要求的專業(yè)知專業(yè)知識20識和技術，不和技能愿意跟著學院發(fā)展提高知識技能60 以下學習能力很差，很少吸收學習能力20新的業(yè)務知識和管理知識60 以下遇到問題，束解決問題手無策20能力60 以下工作不分主次、效率中，工作效率20經常完不成任務60 以下不能與他人很團隊合作20好合作，獨斷能力專行合格良好優(yōu)秀60-7475-8990-100具備本崗位要具備本崗位要完全具備本崗求的大部分專求的大部分專位要求的專業(yè)業(yè)知識和技業(yè)知識和技知識和技術， 能術，但隨著學術，愿意跟著夠主動跟著學院發(fā)展提高知學院發(fā)展不斷院發(fā)展不斷提識技能的主動提高知識技能高知識技能性不夠60-7475-8990

3、-100學習能力較學習能力較學習能力強， 不弱，較少吸收強，不斷吸收斷吸收新的業(yè)新的業(yè)務知識新的業(yè)務知識務知識和管理和管理知識和管理知識，知識，并能很快能在工作中運在工作中運用用部分學習成學習成果果60-7475-8990-100發(fā)現問題能夠問題發(fā)生后，能迅速理解并去思考解決辦能夠分辨關鍵把握復雜的事法，但有時抓問題，找到解物，發(fā)現明確關不住關鍵決辦法并設法鍵問題、 找到解解決決辦法60-7475-8990-100工作效率尚工作效率較時間和資源的可，偶爾需要高，能分清主利用達到最佳，別人協(xié)助次，能夠按時工作效率高， 質完成工作，基量優(yōu)本保證質量60-7475-8990-100團隊合作精神能夠與

4、他人合善于與他人合不夠強，有時作共事，相互作共事， 相互支會對工作有影支持，保證團持，保持良好的響隊任務的完成團隊氛圍第三部分：工作態(tài)度考核指標考核內容權重紀律性20工作是否積20極主動是否有責任感，愿意承擔 20更多的責任是否服從上20級工作安排是否虛心好20學，要求上進不合格合格60 以下60-74有輕微違紀行基本能夠遵守為，有不聽從公司的規(guī)章制指揮現象，但度，無違紀行經過教育能改為正60 以下60-74工作態(tài)度消工作態(tài)度較端極，對安排的正，對安排的工作有抵觸情工作偶爾不積緒極完成60 以下60-74對本崗位所承對崗位所承擔擔責任理解不責任有一定理清晰，不能夠解，能夠根據根據工作需要工作需

5、要承擔承擔本崗位職少量本崗位職責以外的責任責以外的責任60 以下60-74對上級安排工對上級安排工作經常不能準作的理解不能確理解，經常保持一貫性，不愿按照上級有時不能按照指示開展工作上級指示開展工作60 以下60-74不能認識到學認識到學習和習新知識的重吸收新知識的要性，不愿意重要性，但較主動向其他人少主動向其他虛心學習人虛心學習良好優(yōu)秀75-8990-100遵守公司的規(guī)嚴格遵守公司章制度，聽從的規(guī)章制度， 糾指揮并為形成正不良行為， 成良好工作秩序為員工的模范而努力75-8990-100工作態(tài)度認真工作態(tài)度認真負責，按時完負責，積極準時成本崗位各項完成本崗位各工作項工作，效率高75-8990

6、-100對本崗位所承能夠充分理解擔責任有較深本崗位所承擔理解，能夠根責任，能夠根據據工作需要承工作需要主動擔一些本崗位承擔更多的責職責以外的責任任75-8990-100能夠理解上級認真準確理解安排的各項工上級安排的工作，按照上級作，按照上級指指示開展工作示高效率開展工作75-8990-100對于新知識愿有很強的上進意 學 習 和 吸心和學習欲望，收，愿意向其經常主動向其他人虛心學習他人虛心學習第四部分：業(yè)績考核指標序業(yè)績考核指指標定義及說明號標工 作 完 成 的按規(guī)定的工作時間1及時性內完成工作任務履行崗位職責內的2工作質量工作，并達到公司規(guī)定的質量標準工作安排緊張有序，3工作條理性杜絕無所事

7、事的情況工作協(xié)作的按規(guī)定的時間及時完成需要協(xié)作其他4及時性、準確部門或他人的工作，性確保準確無誤5臨時交辦任及時準確的完成領務完成情況導臨時交辦任務權量化方法量化公式及標準重 %在規(guī)定的時間內完成，滿分；每遲 1 天完成扣 2 分；如果因20加減分法為沒有按時完成任務造成對其他部門或他人工作的影響，視情節(jié)嚴重程度扣 5 10分，扣完為止30等級評價法得分權重（見附件1）10等級評價法得分權重（見附件2）20等級評價法得分權重（見附件3）20等級評價法得分權重（見附件4）附件 1：工作質量等級等級描述得分優(yōu)工作完成的質量情況高于公司對崗位的要求，業(yè)績突出，不找任90-100何借口良工作完成的質量

8、情況基本達到公司對崗位的要求80-89中工作完成的質量情況沒有完全達到公司的要求，有推卸和逃避責70-79任的行為，應該在領導的指導下制定詳細的提高方案差工作完成的質量情況與公司要求相差很大，總是找借口推卸和逃0避責任附件 2：工作條理性等級等級描述得分善于有效利用工作時間，工作有詳細記錄，工作日志應包括以下優(yōu)內容：每天工作時間中做了哪些事情，都在什么地點，各占用多90-100少時間；總體上有效利用時間90%以上良比較善于有效利用工作時間，工作有記錄，但不夠完整系統(tǒng)，總80-89體上有效利用時間 80%以上中不很善于有效利用工作時間，工作有記錄，但完整性和系統(tǒng)性較70-79差，總體上有效利用時

9、間70%以上差不能有效利用工作時間，工作無記錄，總體上有效利用時間70%以下0附件 3：工作協(xié)作的及時性、準確性等級等級描述得分優(yōu)對于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作靈敏高效，按規(guī)定的時90-100間內完成任務，工作結果準確無誤良對于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作比較靈敏高效，能按規(guī)80-89定的時間內完成任務，但工作結果有時會有一些小差錯中對于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作熱情不高，配合性差，70-79不能按規(guī)定的時間內完成任務差對于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作不予理睬，不予配合0附件 4：臨時交辦任務完成情況等級等級描述得分優(yōu)及時準確的完成臨時交辦任務并主動承擔突發(fā)性的困難工作90-100良能夠及時準確的完成領導臨時交辦任務80-89中對大部分臨時交辦任務能夠及時完成70-79差不重視臨時交辦任務，經常無法及時完成0第五部分：事件考核序號事件考核內容量化公式及標準信息來源遲到或早退 1 次（ 1 小時以內），每次扣 11考勤分；串崗或脫崗 1 次，每次扣1 分；曠工人力資源部考核半天以上（ 1 小時以上），1 天以內，每次記錄扣 5 分在廠區(qū)內流動吸煙， 每次扣