1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及制度模板項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。3、主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。4、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織

2、建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。6、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。7、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。8、嚴(yán)格公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、預(yù)算管理。本著實(shí)事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個(gè)人之間的利益關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)理崗

3、位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調(diào)會議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保

4、證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)

5、導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會審及交底工作。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。5、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實(shí)整改措施。6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。8、組織推廣應(yīng)用

6、新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集工法素材協(xié)助公司技術(shù)部門編寫工法。9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對施工全過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。3、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。4、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評定和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作。5、組織工

7、程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。6、負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量檢查評定的記錄、報(bào)表，保證業(yè)務(wù)臺賬齊全。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維護(hù)保養(yǎng)。8、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。安全員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任

8、。3、認(rèn)真做好項(xiàng)目的開工安全報(bào)監(jiān)、安全生產(chǎn)評估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作。4、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)。5、參加安全文明施工組織設(shè)計(jì)(方案)及安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理資料的建立并及時(shí)記錄、完善。6、負(fù)責(zé)對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動(dòng)的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)“定人、定時(shí)間、定措施”限期落實(shí)整改，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時(shí)制止，對一般事故做出處理和記錄。7、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行安全教育，開展日常生產(chǎn)的安全教育工作，協(xié)助施工員對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。8、參加對工傷事故的調(diào)

9、查、分析、處理、總結(jié)和上報(bào)等工作。9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題負(fù)主要責(zé)任。2、熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。4、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。5、按月編制實(shí)物形象進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證并完備手續(xù)。6、負(fù)責(zé)做好對施工作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安

10、全的交底工作，并經(jīng)常督促檢查。7、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，及時(shí)搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的編制。9、參與施工項(xiàng)目費(fèi)用的成本控制，協(xié)助回收工程進(jìn)度款及項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方的工程款支付核算工作。10、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改落實(shí)。11、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。材料員崗位職責(zé)1、匯總編制本施工項(xiàng)目總物資計(jì)劃、月度季度材料計(jì)劃、要料計(jì)劃和施工機(jī)械使用計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

11、技術(shù)變更簽證施工預(yù)算中材料及施工機(jī)械預(yù)算編制匯總。負(fù)責(zé)建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備、接收、保管及余料退回。3、負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目物資和施工機(jī)械現(xiàn)場管理，組織物資盤點(diǎn)和施工機(jī)械盤點(diǎn)，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報(bào)表，動(dòng)態(tài)分析報(bào)表及施工機(jī)械報(bào)表。4、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備、質(zhì)保書、合格證、保修單等。5、參與本施工項(xiàng)目成本核算，成本控制。6、負(fù)責(zé)庫存物資、施工機(jī)械保管、維修、安排。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。7、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。取樣員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣

12、和委托工作，嚴(yán)格按試驗(yàn)管理辦法取樣、制作；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時(shí)委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；3、負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時(shí)測定，并做好記錄；4、負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計(jì)量檢查，并及時(shí)糾正；5、按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；6、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)糾正；7、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時(shí)間，并及時(shí)糾正；8、及時(shí)整理記錄、試驗(yàn)資料，按時(shí)交資料員歸檔。預(yù)算員崗位職責(zé)1、根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月

13、進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表；3、負(fù)責(zé)對本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)行測算、審核，建立人工費(fèi)臺賬，在工程完工時(shí)對人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證(包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證)、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，為項(xiàng)目決策提供參考；7、在成本會計(jì)員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每個(gè)月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施；8、負(fù)責(zé)對甲方的單項(xiàng)、單位工程的

14、預(yù)結(jié)算，對量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高技術(shù)水平。2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。3、參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)予以解決。4、堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，寫出書面技術(shù)交流。5、填寫施工日記和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)量員、資料員協(xié)助做好相關(guān)技術(shù)資料和月度生產(chǎn)計(jì)劃。6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。7、協(xié)助上級主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。資料員崗位

15、職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)建筑工程技術(shù)資料的文件、規(guī)定，熟悉和掌握城市建設(shè)檔案的歸檔要求。2、建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實(shí)性。3、正確掌握項(xiàng)目工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程的劃分，程序和條理清晰。4、依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計(jì)算機(jī)。5、工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進(jìn)場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時(shí)整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。6、根據(jù)施工進(jìn)程做好施工管理資料的填寫的報(bào)審工作，評定表的填寫應(yīng)按規(guī)定會同質(zhì)檢員對施工實(shí)物進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量和目測后填寫，確

16、保檢驗(yàn)項(xiàng)的真實(shí)可靠。7、做好材料、施工機(jī)具和設(shè)備的檢驗(yàn)和報(bào)審工作，確保其各項(xiàng)指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。2022年項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及制度模板（二）第一章總則第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第三條本辦法適用于本項(xiàng)目部管理成

17、員及所有施工人員。第二章工程質(zhì)量總方針第四條工程質(zhì)量總方針。精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。第五條工程質(zhì)量總目標(biāo)。工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)_。(一)全部工程達(dá)到水利部現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足按設(shè)計(jì)速度開通的要求；(二)杜絕施工重大質(zhì)量事故；(三)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到_%；(四)全線水保、環(huán)保達(dá)標(biāo)；(五)竣工文件按省水利廳規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。第三章管理機(jī)構(gòu)第六條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種條件，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

18、第七條專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。第四章工程質(zhì)量責(zé)任制第八條建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各班組、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第九條項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接_者，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并_落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中對業(yè)主的承諾。2、經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，_開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。3、掌握

19、工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各班組質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金。4、_學(xué)_結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5、_本項(xiàng)目部貫徹實(shí)施is09001標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量管理方針。建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。6、優(yōu)選施工隊(duì)伍，確定使用外部勞務(wù)，_其資質(zhì)、施工能力，確保本工程上場隊(duì)伍具有有效的各類資質(zhì)。第十條項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十一條項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、

20、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。2、主持設(shè)計(jì)圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。3、主持編制并_實(shí)施項(xiàng)目工程施工_設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4、_推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，開展qc小組活動(dòng)，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。6、指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程(半成品)責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款。7、_本項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。8、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

21、責(zé)任。9、定期_質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。第十二條質(zhì)安組質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2、具體實(shí)施本公司質(zhì)量目標(biāo)要求。3、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，報(bào)公司工程部審批后督促實(shí)施。4、參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。6、_質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。7、按規(guī)定及時(shí)向公司報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量

22、檢查，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9、參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。第五章工程質(zhì)量管理制度第十三條推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。1、廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，開展qc小組活動(dòng)，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅(jiān)持開展全員全過程質(zhì)量管理活動(dòng)，按照is09000標(biāo)準(zhǔn)不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。2、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。3、從項(xiàng)目部到施工隊(duì)、班組到個(gè)

23、人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，建立各級、各部門、各專業(yè)的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。第十四條實(shí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度。1、工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師按照職責(zé)范圍_有關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會審，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計(jì)文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會審應(yīng)以設(shè)計(jì)文件會審記錄形式做出會審記錄。2、工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、

24、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以技術(shù)交底書形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主參加。第十五條施工方案審批制度。單位、分項(xiàng)工程開工前項(xiàng)目部應(yīng)編制施工方案并報(bào)指揮部、監(jiān)理單位審批。第十六條工程質(zhì)量檢查制度。1、開工前檢查的內(nèi)容有：(1)、圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。(2)、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量(復(fù)測)和放樣計(jì)算復(fù)核、施工樁橛按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。(3)、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握運(yùn)用。(4)、施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。(5)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。(6)、開工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。(7)、原材料、配合比試驗(yàn)是否完成，并且合格。2、施工過程

25、中檢查的內(nèi)容有：(1)、是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求_實(shí)施。(2)、施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要控制點(diǎn)是否進(jìn)行定期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保主要樁的可靠性和保證管段工程中線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。(3)、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。(4)、原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。(5)、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。(6)、是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求_施工。(7)、配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。(8)、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開展。(9)、質(zhì)量體系是否持續(xù)

26、有效地運(yùn)行。(10)、對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時(shí)采取措施直到糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。(11)對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過程的有效控制。3、定期質(zhì)量檢查制度。(1)、項(xiàng)目部每月_一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師主持，有關(guān)施工班組員、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各個(gè)施工項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改。(2)、質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。(3)、質(zhì)量檢查的結(jié)果，與內(nèi)

27、部驗(yàn)工計(jì)價(jià)及員工工資效益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。4、質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工班組在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。(l)、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以驗(yàn)標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動(dòng)。對各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(2)、檢驗(yàn)評定工作的具體分工。作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊(duì)質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項(xiàng)目部抽檢復(fù)查，幫助督促。(3)、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工，也不得參予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5、竣工質(zhì)量檢查制度。工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目部及時(shí)_竣工