1、經(jīng)理人激勵員工策略、建立一個(gè)動機(jī)明確的團(tuán)隊(duì)假如員工沒有努力工作的動機(jī)，經(jīng)理們實(shí)際上就無法去做任何事，不行能有效地去開展自己的工作，作為經(jīng)理人，必需不斷找到切實(shí)有效的方法去團(tuán)結(jié)你的員工，喚起他們對組織和組織的目標(biāo)的認(rèn)同和熱忱。人們情愿去做的事往往是和他們自身利益息息相關(guān)的事情，所以，作為一個(gè)經(jīng)理人，你的目標(biāo)就是引導(dǎo)員工生疏到組織的利益和他們自己的福利是一體的。這樣，員工自然會有努力工作的動力，由于這樣做也正是他們自己的利益所在。無論男人還是女人，他們都期望把工作做得精彩，富有制造性。假如給他們供應(yīng)良好的環(huán)境，他們會這樣做的。二、員工為他們自己工作作為一名經(jīng)理人，假如你想真正激勵自己的員工，那你就

2、必需明白他們做事的理由。你必需端詳他們做事的目的和緣由，并促使他們把這種動機(jī)和組織的目標(biāo)及行動結(jié)合起來，這是你的責(zé)任。當(dāng)你做到了這一點(diǎn)，你就可以對每個(gè)員工在工作中的表現(xiàn)施以樂觀的影響了。其實(shí)我們都知道自己能夠成為什么樣的人，我們最需要的是，有人鼓舞我們?nèi)コ蔀檫@樣的人。三、明白是什么在驅(qū)動看員工假如你讓員工從事對組織來說很重要的工作，同時(shí)又能滿足他們自己的需求，這就等于是建立了一臺起動器，你就會擁有一批更有動力、更情愿在工作中盡他們最大努力的好員工。經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使工作成為這么一個(gè)地方，在這里員工能自我感覺良好，同時(shí)其工作上的同事也有助于員工內(nèi)心建立這種良好的感覺。要使員工表現(xiàn)精彩，你就必需深化思考他

3、們的共性，或者說深化考慮他們的本性，確定其共性，并掛念他們實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的需求。這要從關(guān)注員工開頭，首先對他們的工作狀況予以關(guān)注，觀賞每位員工的獨(dú)特之處，聽到他們不是很合適的意見和建議時(shí)，應(yīng)當(dāng)向他們解釋為什么他們的建議不合適，并申明你會留待以后認(rèn)真考慮。讓你的員工說出他們心目中抱負(fù)的工作，坦陳他們工作中寵愛什么不寵愛什么，這樣，你就可以利用你聽到的這些意見使工作更有成效。四、讓員工覺得自己是股東鼓舞員工像企業(yè)家一樣思考，向員工解釋公司是怎樣運(yùn)作的，掛念員工更好的了解整個(gè)公司的運(yùn)作狀況，一旦員工明白自己的位置和自己可以為企業(yè)做出多大的貢獻(xiàn)之后，他們就會更富于制造性地開展自己的工作，當(dāng)員工了解企業(yè)的

4、歷史可以掛念他們建立更猛烈的傲慢感和認(rèn)同感，公開一些信息掛念員工明確公司的目標(biāo)、任務(wù)、前景以及進(jìn)程。鼓舞員工想出一些可以為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)做出直接貢獻(xiàn)的點(diǎn)子，然后讓他們按自己所想的去做。五、讓員工知曉公司的運(yùn)作當(dāng)員工知曉組織的運(yùn)作后，知道了組織是如何如何花錢、如何賺錢時(shí)，他們就會更有動力為公司作出更大的貢獻(xiàn)。（1）談?wù)撚嘘P(guān)錢的問題，掛念員工更好的理解他們的工作和所擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w職責(zé)是如何同整個(gè)企業(yè)、相關(guān)部門以及整個(gè)共同體協(xié)調(diào)全都的，花一些時(shí)間來分析在這過程中個(gè)人對整個(gè)企業(yè)的影響，掛念員工生疏到個(gè)人的態(tài)度和行為可能給企業(yè)的整體利益帶來怎樣直接的影響。（2）鼓舞開卷式管理體。（3）掛念員工生疏到企業(yè)

5、的宏偉藍(lán)圖以及他們在將來成功中所處的位置。六、正視面臨的競爭讓員工齊心協(xié)力共同參與市場角逐時(shí)，讓他們知道他們是在同誰、同什么進(jìn)行競爭，他們的競爭力氣就會因競爭者不同而相應(yīng)地提升。通過調(diào)查和分析你的競爭者正在做什么，你可以對面臨的競爭有一個(gè)明確的生疏，然后相應(yīng)的利用這些信息去提高自己的團(tuán)隊(duì)。你可以讓你的員工征詢客戶的意見，讓客戶評論你們該實(shí)行什么措施來加強(qiáng)競爭力。除了了解自己公司的全部運(yùn)營狀況外，最有益的事莫過于全面了解你的同行競爭者的運(yùn)營狀況。七、強(qiáng)化動機(jī)與績效間的關(guān)聯(lián)你把那些合適的、創(chuàng)新的激勵方法結(jié)合你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、商業(yè)感覺和人際力氣加以恰當(dāng)應(yīng)用時(shí)，你會驚喜地發(fā)覺你不僅能夠精確地回答員工提

6、出的“你期望我做什么？”“我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色”“我怎樣做才能達(dá)到你所定的績效標(biāo)準(zhǔn)？”。對員工的期望越具體明確，員工實(shí)現(xiàn)和超越這些預(yù)期的可能性就越大。八、掛念員工取得更大的業(yè)績讓員工找到正確的途徑將動機(jī)轉(zhuǎn)化為更富有成效的行動方面。（1）讓員工突破自身的局限：當(dāng)感到自己被強(qiáng)加了更高的要求時(shí)，他們或許會產(chǎn)生抵觸心情，這時(shí)，你要讓員工明白，你這樣做僅僅是為了讓他們有更好的進(jìn)展，這對他們確定是有益的。他們確定會對你感謝不盡的！你可以通過幫忙他們樹立超過現(xiàn)有工作要求的更高的個(gè)人目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)他們對自身局限的突破。更進(jìn)一步，當(dāng)你向他們說明他們的工作是如何增進(jìn)公司的價(jià)值的以及是如何觸動其他人的，他們就會自

7、己主動去想一些方法來激發(fā)和提升自己的才能。（2）建立明確的標(biāo)準(zhǔn)：涉及到每一項(xiàng)具體的工作，對工作的目標(biāo)，什么是突出的表現(xiàn)，什么是不行以接受的行為等等，都要有明確的目標(biāo)和相應(yīng)的規(guī)定，你的員工可以參與到這些標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中，會更理解這些標(biāo)準(zhǔn)和制定這些標(biāo)準(zhǔn)的緣由。（3）確定員工的職責(zé)范圍：確保每個(gè)員工都明白每項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)由誰來負(fù)責(zé)。當(dāng)員工明白自己的位置時(shí)，就會削減混亂并更清楚地生疏到，為了實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)，他們應(yīng)如何與自己的手下協(xié)力工作，這將掛念員工擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，也讓他們獲得更多的機(jī)會。要讓他們知道，你不是把更多的工作任務(wù)壓倒他們肩上，你真誠的觀賞他們?yōu)楣ぷ鞲冻龅呐?，所以情愿給他們更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)

8、會。你要讓你的員工感覺到公司的不斷進(jìn)展正是他們自己的利益所在。九、讓員工認(rèn)同你的也就是他們自己的觀點(diǎn)員工對支配給他們的工作投入越多，他們就越有可能贊同你關(guān)于如何將此工作做好的觀點(diǎn)。當(dāng)他們知道你的確關(guān)注他們的表現(xiàn)并情愿傾聽他們提出的改進(jìn)意見時(shí)，他們會很樂于接受你的建議。讓員工參與提高工作條件和績效的工作，并且與你就工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識，以及考慮每個(gè)人工作中的具體任務(wù)，依據(jù)每個(gè)員工的閱歷和競爭力氣分派任務(wù)，要記住花時(shí)間觀看并不斷跟蹤改進(jìn)以加強(qiáng)效果。十、贊揚(yáng)并鼓舞員工當(dāng)你的員工實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，達(dá)到了你為他們預(yù)先設(shè)定的要求時(shí)，你應(yīng)當(dāng)馬上嘉獎他們，永久不要遲疑地宣揚(yáng)他的成功。另外一方面，不要把承諾的嘉獎

9、變成員工去完成任務(wù)的根本緣由，你要讓員工明白，嘉獎是對他們精彩工作的承認(rèn)，而不是單純?nèi)プ鲞@項(xiàng)工作的目標(biāo)。十一、永久對員工抱有最高期望假如你對員工的期望越高，你將越有可能得到這些期望，人們的表現(xiàn)往往與別人對他們的期望相全都。要將其作為能夠有出眾表現(xiàn)的員工對待，而且向他們傳遞出這一信息。制造出一個(gè)這樣的環(huán)境，每個(gè)人都很清楚組織的目標(biāo)并致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，每一個(gè)人都感覺到受常識和受敬重，每個(gè)人都有他所需要的資源，每個(gè)人都不需要他人要求就主動去掛念和支持他人。十二、激發(fā)最佳表現(xiàn)你應(yīng)當(dāng)竭盡全力向員工表明你為了他們能把工作做到最好而實(shí)行的行動是有意義的，是真誠的。以下策略供參考：（1）向每個(gè)員工征求關(guān)于目

10、前的工作條件及如何改善的意見和建議。然后制定出方案讓你的員工自己去實(shí)施；（2）強(qiáng)調(diào)你自己對團(tuán)隊(duì)所負(fù)的責(zé)任，換句話說，你必需把你自己的工作熱忱激發(fā)出來，要經(jīng)常對員工所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任予以贊揚(yáng)。（3）把你的團(tuán)隊(duì)的成功與組織的成功掛起鉤來。（4）沒有哪一種方式比培訓(xùn)更能激發(fā)員工的精彩表現(xiàn)，給員工們一些特殊的學(xué)習(xí)機(jī)會，經(jīng)常鼓舞他們個(gè)人和專業(yè)方面的成長。十三、實(shí)行獎賞措施激勵員工給員工發(fā)短信表示感謝的話；給員工連續(xù)幾天的休假；為某位員工買些鮮花等等。對別人抱有什么樣的期望，你自己就要先成為實(shí)現(xiàn)這一期望的典范，而且，要傳達(dá)出你的熱忱，同時(shí)讓別人砍問題是可以解決的，要經(jīng)常觀賞那些克服困難、取得成果的員工。在士氣低

11、落的時(shí)候，將你的樂觀精神和對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任表現(xiàn)出來，要留意到那些雖然微笑、意義卻很重大的進(jìn)步和成功，而不是只留意那些大的成果。讓工作布滿樂趣而且要經(jīng)常大張旗鼓的慶祝。十四、激發(fā)責(zé)任感促使員工對工作產(chǎn)生責(zé)任感的最好方式是什么？是掛念他們理解和常識他們自己在組織的宏偉藍(lán)圖中所扮演的角色和起到的作用。作為經(jīng)理人，無論人實(shí)行什么措施，你最終的目的是掛念全部員工信任他們自己，信任他們能夠完成他們應(yīng)當(dāng)完成的工作，你應(yīng)當(dāng)掛念他們樹立對工作的責(zé)任感，這不僅會指導(dǎo)他們，也會激勵他們把自我激勵與擔(dān)當(dāng)責(zé)任聯(lián)系起來就架起了確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁。（1）掛念員工正視恐驚，鼓舞員工公開爭辯那些讓他們感到恐驚和可怕的

12、事情，掛念其拋開這些恐驚而英勇地實(shí)行行動。（2）掛念員工關(guān)注結(jié)果，引導(dǎo)員工去構(gòu)想成功將會是什么樣子，從而不斷鞭策他們向成功沖刺。（3）強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)付的責(zé)任。制定一個(gè)雙方都能接受的款待標(biāo)準(zhǔn)，把預(yù)定目標(biāo)與對員工的評價(jià)聯(lián)系起來，并事先把預(yù)定的目標(biāo)落實(shí)成文字，建立健全獎優(yōu)罰劣的激勵和懲處機(jī)制，使追求卓越成為員工的唯一選擇，并且確定對平凡的容忍線。十五、鼓舞士氣士氣與每天投入的工作激情和責(zé)任親熱相關(guān)，每一個(gè)組織都依靠于組織中人與人之間的各種各樣的相互關(guān)系。士氣昂揚(yáng)的工作環(huán)境需要建立在信任和正直的基石上。但是光是你信任員工還不夠，你的員工也必需對你報(bào)以信任，員工們情愿信任經(jīng)理在努力為員工制造最大的利益，只要

13、在每天的工作中，都讓他們的確感受到這一點(diǎn)，他們就會真的深信不疑了。記住：你的員工是你最重要的、最有價(jià)值的資源，你聘用他們，可能由于他們有特地的技能，但是產(chǎn)生高績效的關(guān)鍵卻在于他們的態(tài)度，但你漸漸在員工中建立彼此的信任感時(shí)，你就越有可能建立一個(gè)士氣昂揚(yáng)的工作環(huán)境，員工也就越有動力。言出必行讓正直成為組織中才智的最高表現(xiàn)形式真誠待人，袒露人的人性。十六、消退減弱動力的因素一旦發(fā)覺了減弱動力的因素的蹤跡，必需馬上實(shí)行反擊措施讓這些因素徹底消逝（1）雇傭最適合的員工：你應(yīng)當(dāng)花時(shí)間認(rèn)真篩選應(yīng)聘者，不要雇傭那些看上去可能會有動力障礙的人；（2）制造一個(gè)能夠供應(yīng)大量反饋信息和建立信念的環(huán)境來留住你最優(yōu)秀的員工。給他們精確、懇切的反饋和表揚(yáng)。（3）任何時(shí)候都不忘維護(hù)員工的尊嚴(yán)和自尊：永久不要當(dāng)著他人的面批判員工；只在私下里向員工提出訂正錯(cuò)誤的反饋；永久不要用手指指向某人，這種舉止不合你的身份，也很不職業(yè)；永久不要用高人一等的語調(diào)；永久不要進(jìn)行人身攻擊；永久只關(guān)注職業(yè)行為和表現(xiàn)。最終，假如你期望別人能夠敬重你的尊嚴(yán)，那么，你應(yīng)當(dāng)賜予他們同樣的敬重。十七、留住你的員工一個(gè)真正成功的企業(yè)的基礎(chǔ)是雇傭具有正常的精神狀態(tài)、正確的價(jià)值取向和態(tài)度的員工，而不僅僅只留意他們是否有閱歷。弄清楚是什么讓那些對你的企業(yè)至關(guān)重要的員工留了下來；弄清楚員工留下來的理由；價(jià)值和態(tài)度是你選擇員工時(shí)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。十八、全身心投